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2015年是十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我農(nóng)村信用社要緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以加快發(fā)展為動力，以深化改革為契機，大力拓展業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)的新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大風險管控力度，全面提升我社的核心競爭力。

一、主要目標

各項存款穩(wěn)定增長，增幅達%以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長%；不良貸款年末控制在%以內(nèi)；存貸比例年末控制在以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達到%；增擴股金萬元，增長%；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達到%；綜合費用率控制在%以內(nèi),風險控制在%以內(nèi)。

二、圍繞上述總體目標和要求，今年的主要工作是：

（一）加強制度建設(shè)，提高員工的工作水平和積極性

要進一步按照信用聯(lián)社的要求，根據(jù)本社實際，建立健全各項規(guī)章制度，為客戶提高規(guī)范化的服務(wù)。加強對員工的技能培訓，提高他們?yōu)槊穹?wù)的意識，進一步提升他們的工作水平。通過相應(yīng)的績效考核制度，抓好評優(yōu)選優(yōu)工作，提高員工工作的積極性，努力打造一支紀律嚴明、作風過硬、能征善戰(zhàn)的工作團隊。

（二）積極進取、不斷開拓市場

一是要創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷工作。堅持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。二是靈活地采取應(yīng)對措施，大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)抓好農(nóng)村保險、通訊、水電等部門的收費工作。通過靈活的服務(wù)方式，留住客戶。包括預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、存貸結(jié)合等，優(yōu)化營業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)。

（三）大力清收不良貸款

繼續(xù)加強與相關(guān)部門的聯(lián)動，抓好對不良貸款的清收工作。依法嚴厲打擊逃債行為。另外，采取以物抵貸、債務(wù)重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。明確工作人員的工作責任，采取相應(yīng)的責任追究制度，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款占比控制在%以內(nèi)。

（四）以團隊建設(shè)為重點，抓好企業(yè)文化建設(shè)

通過開展豐富多彩的崗位技術(shù)練兵、文娛活動及其他活動，培養(yǎng)員工健康向上、和諧奮進的團隊精神，增強員工對單位的認同感和歸屬感。同時，領(lǐng)導人員要積極深入工作一線，了解員工的思想動態(tài)，及時處理他們面臨的困境，構(gòu)建一個和諧融洽的工作環(huán)境。