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在去年的基礎(chǔ)上，我院的職工培訓工作將更加深入?？偟呐囵B(yǎng)目的是根據(jù)醫(yī)院的特點和目前存在問題，解決的主要矛盾還是醫(yī)護質(zhì)量問題，利用培訓的多種方式，重點培養(yǎng)精神?？频母呒夹g(shù)人才，培養(yǎng)一大批能夠解決疑難問題的人才是當前和將來一個時期急待解決的問題世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,。故今年培訓應(yīng)作好以下幾點：

培養(yǎng)當前急需人才。我院是一個?？漆t(yī)院。由于提拔、退休、調(diào)離等原因,致使醫(yī)院人才匱乏，市場競爭力不強，對醫(yī)院的生存直接構(gòu)成威脅。為此，醫(yī)院應(yīng)在職工培訓和人才交流方面多下工夫。

培養(yǎng)人采取內(nèi)派外請。于去年該項工作已經(jīng)開始，聘請濟寧精神病醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長、主任醫(yī)師、教授定期來院做診。病房查房，疑難病歷討論，會診，講課，手把手的進行傳幫帶，重點用講座和病歷討論和查房等方式進行面對面教授，力爭在一定時間內(nèi)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,將我院一大批醫(yī)護人員帶出來，成為我院的棟梁。醫(yī)院將派2-3名醫(yī)護人員外出進修學習。

做好精神科疾病的培訓。精神科疾病大部分醫(yī)護人員都略知一二，但真正學好弄懂的人員還不多。所以今年讓馬院長以臨床為中心，再做好授課活動，在學習的同時結(jié)合臨床，把馬院長的業(yè)務(wù)技術(shù)都能學的來，用的上，有解決疑難問題的能力。