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20*年上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢(shì)和不確定因素，服飾公司也和全國(guó)同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司全體干部、員工在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進(jìn)取迎難而上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用自己的智慧，憑借著強(qiáng)有力的措施，依靠扎實(shí)、一著不讓的工作，戰(zhàn)勝了困難取得了較好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)20*年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量*萬(wàn)件（條），完成銷售收入*萬(wàn)元，完成自營(yíng)銷售*萬(wàn)美元，完成凈加工費(fèi)*萬(wàn)元，完成利潤(rùn)*萬(wàn)元。總結(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：

一、以變應(yīng)變應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻：眾所周知，出口服裝企業(yè)遭遇人民幣不斷升值、出口退稅率下調(diào)、原材料成本上漲、國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟、勞動(dòng)力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服裝企業(yè)倒閉關(guān)門。20*年上半年服飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，年初因美國(guó)次貸危機(jī)影響，造成本公司的一個(gè)自營(yíng)客戶——出口美國(guó)的*萬(wàn)件毛呢大衣，由于價(jià)格無(wú)利而取消。對(duì)于這一原已列入本廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為一個(gè)保證*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，主要利潤(rùn)來(lái)源的大定單取消，給今年各項(xiàng)指標(biāo)完成產(chǎn)生嚴(yán)重影響。面對(duì)困境，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應(yīng)對(duì)這一突然的變化，及時(shí)作出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提升內(nèi)涵，將服飾公司打造成以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的基地。承擔(dān)起管理、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控和接單中心的職能，加強(qiáng)住外點(diǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會(huì)資源為服飾公司創(chuàng)造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，服從大局服務(wù)大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)現(xiàn)有人員在業(yè)務(wù)上作了更加明確具體的分工，分為自營(yíng)外銷小組和外貿(mào)定單加工承接小組，使大家責(zé)任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護(hù)原有老客戶的基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)齊趨并進(jìn)“兩手抓好”。1—6月份承接自營(yíng)客人的定單產(chǎn)品共計(jì)約*萬(wàn)件/條，占公司產(chǎn)量的*%，自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到*萬(wàn)美金，該產(chǎn)品目前已成為我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為我公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)提供了必要的保證。技術(shù)質(zhì)管部面對(duì)壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進(jìn)產(chǎn)品工藝，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，交期和質(zhì)量都得到了保證，滿足了客戶需求，實(shí)現(xiàn)了上半年產(chǎn)品出口合同履約率100%，質(zhì)量達(dá)到零投訴。在生產(chǎn)上，我們的各個(gè)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、精心組織下，面對(duì)人員流動(dòng)新手多、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內(nèi)，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動(dòng)，對(duì)我們車間管理者來(lái)說(shuō)都如同在過(guò)一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個(gè)人休息和照顧家庭的時(shí)間，完成和超額完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產(chǎn)流水線正常運(yùn)行，綜合管理部一方面發(fā)動(dòng)各級(jí)管理干部盡全力做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會(huì)宣傳企業(yè)，做好與學(xué)校的聯(lián)系，及時(shí)為生產(chǎn)車間各崗位補(bǔ)充了人員，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)人力資源的需求。

二、以質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機(jī)細(xì)化管理：為了使企業(yè)能應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響，以質(zhì)量求生存，廠領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，決定將20*年確定為企業(yè)的“質(zhì)量管理年”，意在通過(guò)管理年活動(dòng)，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí)，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。為推動(dòng)活動(dòng)順利開展，公司成立了以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治、管理年承包責(zé)任書》，在全廠職工大會(huì)上，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。各部門、車間對(duì)照責(zé)任書的要求，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細(xì)化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè)，開展5S管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。

綜合管理部進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作，在上半年的干部培訓(xùn)中，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的管理知識(shí)。在日常干部管理工作中，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)，以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了重要貢獻(xiàn)?？傊?，通過(guò)管理年活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了我們各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

上半年已經(jīng)過(guò)去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心克服困難，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力工作不斷進(jìn)取，使我們的各項(xiàng)工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成20*年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、外加工單位。財(cái)務(wù)部配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要對(duì)上半年的定單進(jìn)行認(rèn)真核算，凡是贏利的定單、臺(tái)產(chǎn)比較高的、做的比較順的產(chǎn)品，發(fā)展、延伸，同樣對(duì)于加工點(diǎn)，那些質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、各方面配合好的，在設(shè)備、定單方面給予支持，而對(duì)質(zhì)量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調(diào)整。

2、深入開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，提高ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核、走精品發(fā)展之路，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來(lái)。

3、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要充分認(rèn)識(shí)“和諧”的重要性，“和諧”可以提高生產(chǎn)力，“和諧”就是企業(yè)的效益，團(tuán)結(jié)就是力量，家和萬(wàn)事興。要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在日常管理工作中，要始終堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

20*年上半年，服飾公司為全年計(jì)劃完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績(jī)，為全面完成企業(yè)今年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！