今年，我們認(rèn)真貫徹落實省、市防汛工作會議精神，按照市防辦的要求，提早安排，周密部署，狠抓落實，認(rèn)真做好防汛工作，圓滿完成了我縣度汛工作任務(wù)。現(xiàn)就我縣今年的防汛工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實各項防汛責(zé)任制

進入汛期后成立了以縣委書記任政委，縣長任指揮長，有關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)分任副政委、副指揮長，各職能部門任成員的防汛抗旱指揮部。認(rèn)真編制《滯洪區(qū)防汛預(yù)案》，力求部署更加嚴(yán)密，措施更加得力，操作更加可行。印發(fā)《關(guān)于加強防汛抗旱工作的通知》等防汛專件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位也都成立相應(yīng)的防汛抗旱指揮機構(gòu)，并制定了本區(qū)域的防洪預(yù)案，對汛前準(zhǔn)備、抗洪搶險、災(zāi)后重建都進行了周密的安排部署。進入汛期，我縣即實行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度?？h防指成員單位、縣防辦每天24小時必須有一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，兩名一般干部值班。防汛電臺由四人晝夜24小時專門盯守。遇有情況，及時上通下達(dá)，隨時做好應(yīng)對突發(fā)汛情的準(zhǔn)備。

（二）強化培訓(xùn)演練，備足備好防汛物資

為防備可能出現(xiàn)的洪澇災(zāi)害，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。我縣成立各級各種搶險隊380支，搶險隊員47410人。其中，縣直成立公安、文教、縣直民兵等搶險隊9支，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村成立搶險隊371支?？h防辦利用一周時間，對防指成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、搶險隊員等進行防汛知識專題培訓(xùn)，講授防汛搶險指揮、如何防汛搶險、怎樣轉(zhuǎn)移避險等常識，建立起了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的防汛搶險突擊隊。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的災(zāi)情，我縣共貯存編制袋37.8萬條，麻袋2.8萬條，鐵絲16噸，油錘142把，鐵鍬1000把，大繩2800條，青樁1980根，干樁6290根，救生衣（圈）1800套。沖鋒舟4艘，橡皮艇21艘。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村還采取群眾號料的方式，圈劃車輛260臺。城建、交通等部門準(zhǔn)備了10臺挖掘機、推土機大型機械和20輛專門用于人員轉(zhuǎn)移的車輛。

項目建設(shè)有所突破

我鄉(xiāng)堅持把項目建設(shè)作為促進鄉(xiāng)域經(jīng)濟快發(fā)展的戰(zhàn)略性措舉，全面推進項目建設(shè)。一是完成邢家梁馬鈴薯淀粉加工技改擴模項目建設(shè)，新建馬鈴薯淀粉生產(chǎn)線一條，擴建廠房800平方米。二是完成三老虎生態(tài)旅游項目二期工程建設(shè)，養(yǎng)殖黃粉蟲柴雞3000多只，年產(chǎn)黃粉蟲柴雞蛋3萬公斤。三是完成西北營泡沫渣抑制劑項目前期準(zhǔn)備工作。建成后年產(chǎn)量達(dá)5000萬噸，年產(chǎn)值800萬元，實現(xiàn)利稅300萬元。

教育事業(yè)再上新臺階

教育上，我鄉(xiāng)爭取了全縣唯一一個幼兒園的擴建項目，使全鄉(xiāng)的幼兒有一個良好的學(xué)前教育環(huán)境，同時爭取了燎原小學(xué)學(xué)生食堂改擴建項目，為我們的教師和孩子們創(chuàng)造了一個舒適衛(wèi)生的用餐環(huán)境。讓家長放心讓孩子們滿意，在教學(xué)管理上，在縣教育局學(xué)區(qū)主任張鳳崗?fù)镜闹С峙c指導(dǎo)下，王萬軍校長和楊榮園長的盡職恪守，盡心盡力取得了良好的成績，全年我鄉(xiāng)在縣投資項目外，共拔付教育經(jīng)費近20萬元。我們的目的就是要辦讓群眾滿意的教育。

道路交通成果累累

一是除爭取了三公里水泥路硬化項目外，我鄉(xiāng)針對村里行路難，賣菜難問題，對等村的村級道路進行了不同程度的整修。二是我們爭取了全縣唯一一個17公里的沙石路硬化項目，在2013年動工實施。三是期盼已久的鄧康線公路改造項目在縣、鄉(xiāng)村的共同努力下在2012年已經(jīng)完成前期測繪、設(shè)計工作，在2013年即將動工。四是針對今年暴雪災(zāi)害，我鄉(xiāng)五次動用大型機械疏通道路，其中兩次是協(xié)調(diào)交通局清除的。

2013年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是實現(xiàn)“生態(tài)、文明、和諧、幸?！惫ぷ髂繕?biāo)的重要一年，今年來我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員干部群眾解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，圍繞鄉(xiāng)、村兩級換屆選舉工作，進一步加強基層黨組織建設(shè)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)得到持續(xù)、快速發(fā)展，農(nóng)村基層組織建設(shè)取得顯著成效。全鄉(xiāng)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值2321萬元，同比增長21%，農(nóng)民人平純收入3168元，同比增長20%。較好地完成了財稅等各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2013年工作匯報如下：

一、打造生態(tài)

鄉(xiāng)是一個以林業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的山區(qū)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)森林覆蓋率達(dá)到95%以上，境內(nèi)郁郁蔥蔥，山清水秀，空氣清新，空氣質(zhì)量指數(shù)非常高，是我縣生態(tài)環(huán)境最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是我鄉(xiāng)最引以為傲的政績。

1、大力發(fā)展生態(tài)公益林

“要想富，多造林”，圍繞造林，鄉(xiāng)黨政一把手多次組織鄉(xiāng)、村兩級干部學(xué)習(xí)國家關(guān)于林業(yè)方面的政策、法規(guī)，同時親自到縣林業(yè)局了解咨詢我縣在造林方面的優(yōu)惠政策，并把這些優(yōu)惠政策向農(nóng)民宣傳，鼓勵群眾自發(fā)造林。一年來，我鄉(xiāng)完成荒山造林2000余畝，低產(chǎn)林改造1500余畝，實現(xiàn)“三邊”造林200余畝。

2、建立合理的砍伐審批機制，禁止亂砍亂伐

（一）創(chuàng)新機制，加強黨的建設(shè)

1.加強基層組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是建立黨員干部駐村制度，黨建駐村干部要幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。二是整頓軟弱渙散基層黨組織，通過三升級三分類活動，評定后進黨支部，分別梳理出發(fā)展滯后、信訪問題突出、班子軟弱等問題，建立了問題臺賬，并下派兩名干部到后進村任第一書記，力爭一年內(nèi)實現(xiàn)兩個軟弱渙散黨組織的轉(zhuǎn)化升級。三是加強基層服務(wù)型組織建設(shè)，落實“四議兩公開”民主管理制度，定期對黨務(wù)政務(wù)村（居）務(wù)公開，繼續(xù)推行“三雙”綜合考核機制，全年組織機關(guān)干部職工到村（社區(qū)）開展清潔衛(wèi)生服務(wù)、禁毒宣傳、惠民政策宣傳、司法援助等義工服務(wù)15次。

2.全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作，著力提升群眾滿意度。扎實開展“干群一家親”活動，一是利用2個月時間，召開專題會25場，充分利用廣播、電視、村（居）短信平臺等傳播媒介，廣泛宣傳全縣經(jīng)濟社會發(fā)展成果和縣紀(jì)委反腐倡廉發(fā)展成果，同時在場鎮(zhèn)交通要道、各村醒目位置懸掛橫幅53幅、書寫巖標(biāo)48幅，給在家和外出群眾發(fā)送短信3147條。二是堅持“走訪覆蓋不差一個、問題整改不漏一個”的原則，以矛盾多的村社、五保戶、困難戶、上訪戶等為重點對象，共計走訪在家群眾1512戶，收集并整理出群眾訴求及意見建議52條，建立訴求臺賬，逐一解決落實存在的問題，目前已解決44條，8條正在落實中，進一步和諧了干群關(guān)系，提高了干部在群眾中的形象。

3.加強隊伍建設(shè)，提升黨員干部整體素質(zhì)。一是加強干部隊伍建設(shè)，召開專題學(xué)習(xí)會30次，組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨章》、三嚴(yán)三實專題教育、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則和黨紀(jì)處分條例》、十八屆四中、五中全會精神以及中、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷提高干部理論水平和綜合素養(yǎng)。二是制定了《干部考核辦法》，建立黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生六本工作臺賬，實行量化考核。三是注重解決黨員老齡化、斷檔斷層、結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，全年培訓(xùn)入黨積極分子15名，講專題黨課3次，新發(fā)展黨員10名，其中35歲以下年輕黨員4名。

4.加大基礎(chǔ)投入。在原老政府落實兩間辦公室作鳳凰社區(qū)支部活動室，投資70萬元修建鹽村支部活動室，解決了三個基層支部無活動陣地問題，更換遠(yuǎn)程教育老化設(shè)備，對25個遠(yuǎn)程教育站點進行改版升級，并對25名遠(yuǎn)程教育管理員進行操作技能培訓(xùn)。

（二）多措并舉，做好綜治信訪等工作

今年以來，鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為指引，緊緊扭住“第一要務(wù)”不放松，圍繞建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、和諧強鎮(zhèn)兩大目標(biāo)，堅持把經(jīng)濟總量抓上去、把信訪穩(wěn)定抓下來、把民生事業(yè)活起來作為三大主攻方向，牢牢把握項目招商、產(chǎn)業(yè)升級、民生投入、基層建設(shè)四大抓手，按照“規(guī)范、簡便、實效、創(chuàng)新”四項要求，全力抓好各項工作，保持了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康向上的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟和各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、高站位服務(wù)，推動經(jīng)濟發(fā)展升級

鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以羊絨為主，羊絨產(chǎn)業(yè)約占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的80%以上，羊絨產(chǎn)業(yè)的運行情況就是全鎮(zhèn)經(jīng)濟狀況的晴雨表。近年來，因國際市場需求減少，國內(nèi)市場競爭激烈，作為貿(mào)易加工型產(chǎn)業(yè)的羊絨產(chǎn)業(yè)持續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)。面對不利的工作局面，鎮(zhèn)自我加壓，積極應(yīng)對，大力推進政府職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力，狠抓招商引資、項目建設(shè)重點工作，推動羊絨產(chǎn)業(yè)由初加工向深加工升級，大力引進新興產(chǎn)業(yè)項目，優(yōu)化了全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持了鎮(zhèn)域經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。一是圍繞企業(yè)運營抓服務(wù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。針對羊絨產(chǎn)業(yè)形勢不穩(wěn)，合金產(chǎn)業(yè)不景氣的現(xiàn)實，我們審時度勢，為更好的促進經(jīng)濟發(fā)展，提升服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，抽調(diào)懂經(jīng)濟、素質(zhì)高、服務(wù)能力強的9名機關(guān)干部，成立了”鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運行風(fēng)險評估辦公室”，為企業(yè)運營提供“全過程服務(wù)、全領(lǐng)域服務(wù)、全天候服務(wù)”。鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)風(fēng)險評估辦公室，在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，幫扶企業(yè)解決現(xiàn)實問題，幫助企業(yè)優(yōu)化發(fā)展方式、細(xì)化內(nèi)部管理，傳遞國家政策、市場走勢、幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，幫扶企業(yè)擴展融資渠道、提高生產(chǎn)運營效益。通過對企業(yè)運營的客觀評估，及時為企業(yè)發(fā)展決策提供建議，實打?qū)嵉貛椭髽I(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、資金等方面的困難和問題，有力促進了企業(yè)健康發(fā)展，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行。二是圍繞項目招商抓服務(wù)，不斷擴充經(jīng)濟總量。樹立“抓招商就是抓發(fā)展，上項目就是上經(jīng)濟”的發(fā)展意識，圍繞羊絨產(chǎn)業(yè)升級抓招商，圍繞新興產(chǎn)業(yè)引進抓項目，積極引導(dǎo)企業(yè)家轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮市場主體作用，引導(dǎo)企業(yè)家主動上項目，促升級。圍繞招商引資、項目建設(shè)等主要工作，堅持抓死抓牢重點環(huán)節(jié)，在招商引資上，注重篩選重大招商線索，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自聯(lián)系、洽談落實，力促重大招商項目談成落地。在項目建設(shè)上，盯緊簽約的大項目、好項目，抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓進度，推進重大簽約項目早日建成達(dá)產(chǎn)。三是圍繞工作落實抓服務(wù)，保障工作扎實著地。為了保障工作落實，鎮(zhèn)黨委政府建立了招商引資、項目建設(shè)等重點工作臺帳，對各項工作明確責(zé)任目標(biāo)、工作進度和完成時限，實行量化考核，確保各項工作指標(biāo)按進度推進；對各項重點工作實行定期、不定期督察，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工作進度。的項目招商工作已形成“儲備一批，建設(shè)一批，達(dá)產(chǎn)一批”的良好發(fā)展態(tài)勢，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展升級注入了強勁動力。一批超億元項目投產(chǎn)運營：總投資1億元的甘泉藥業(yè)PVC軟包裝大輸液項目投產(chǎn)達(dá)效，總投資2.12億元的維力斯羊絨深加工項目8條粗紡線達(dá)產(chǎn)、1.8萬錠精紡生產(chǎn)線正在安裝，總投資4.5億元的天之源禽類分割項目飼料廠正式投產(chǎn)，總投資5億元的商貿(mào)城建材市場項目一期開業(yè)，總投資1.2億元的新東方城市廣場商住樓項目已竣工；一批簽約新建項目加緊建設(shè)：總投資1.1億元上海依韻羊絨深加工項目、總投資1.1億元的湖州米皇羊絨深加工項目、投資1.2億元的西藏金珠羊絨制品項目、世翔投資5100萬元汽車密封件項目等一批新建、簽約項目談成落地，正在建設(shè)，總投資5000萬元的泰利羊絨制品有限公司土建已完工；一批儲備項目正在運作：另有嘉興浩篁羊絨深加工項目、淄博維特威汽車配件項目、雷肯汽配項目、上海絨信羊絨深加工項目、兆君羊絨工業(yè)園項目等前期項目正在積極洽談運作，達(dá)成初步投資意向。

二、抓入庫，培稅源，確保財稅完成進度

一是統(tǒng)一思想，完成全年目標(biāo)不動搖。強化重點稅源監(jiān)控管理，準(zhǔn)確把握稅源現(xiàn)狀和變化趨勢，對重點納稅大戶實行跟蹤管理，確實做到“加強征管，應(yīng)征盡征”。二是分包到人，落實到企業(yè)。對年度稅收任務(wù)，分解到人、分解到企業(yè)，制定征收時間表，明確財稅小分隊收入目標(biāo)，落實征收責(zé)任，嚴(yán)格督促獎懲，對分配到各企業(yè)的征收任務(wù)實行目標(biāo)管理，明確征繳入庫時限，確保各項稅收按時間進度征收。三是大力培植稅源。為確保稅收持續(xù)增長，針對羊絨產(chǎn)業(yè)的特殊性，組織力量分包企業(yè)和規(guī)模經(jīng)營戶，包業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、包手續(xù)辦理，包納稅增長，廣泛培源增收，在今年新辦一般納稅人16家的基礎(chǔ)上，爭取到年底再辦5家，使一般納稅人企業(yè)由現(xiàn)有的115家達(dá)到120家以上。

三、打硬仗，啃骨頭，干硬活，圓滿完成縣下達(dá)的各項突擊任務(wù)