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一、以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，加強兩級班子的能力建設(shè)

公司2010年的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，能否順利實現(xiàn)，待到明年職代會時向職工交一份滿意的答卷，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子是決定因素之一。把公司做強做優(yōu)，為員工謀取更多利益的歷史重任沉甸甸地壓在我們兩級班子的肩頭。要挑起肩頭的這副重?fù)?dān)就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部苦練內(nèi)功，加強學(xué)習(xí)，敢挑重?fù)?dān)。不會管理自己，就戰(zhàn)勝不了對手，同樣的道理，不會管理團(tuán)隊，就不能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。班子是“火車頭”，就是管生產(chǎn)、帶隊伍、謀福利的帶頭人。對于生產(chǎn)經(jīng)營，要找準(zhǔn)點、算好帳，即找準(zhǔn)虧損點、開發(fā)盈利點，算好利潤平衡點；其次要找好點、站好崗，找好自己的出發(fā)點，善于自我約束、自我發(fā)展、自我提高，珍惜公司提供的平臺，站好領(lǐng)導(dǎo)崗；再次要化解風(fēng)險、正確對待利益，只有正確處理好國家、集體、職工的利益，才能把工作搞上去。今年，各單位的生產(chǎn)安全絕不會一帆風(fēng)順，在困難面前班子成員要有管理措施、手段創(chuàng)新，大家一起想辦法，出點子，發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揚鍥而不舍的精神，遇到困難和問題能主動思考，用智慧去解決和克服。

面對公司發(fā)展的新時期，要著力培養(yǎng)和提高兩級班子特別是班子主要成員的四種能力，即：超前策劃、科學(xué)決策、統(tǒng)籌全局的能力；把握機遇、圍繞重點、狠抓落實的能力；思路引導(dǎo)、制度約束、充分激勵的能力；抓好班子、凝聚力量、帶好隊伍的能力。

要在兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立求真務(wù)實、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、清正廉潔的作風(fēng)，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做學(xué)習(xí)的模范、遵章守紀(jì)的模范。要增強法制觀念，嚴(yán)格遵守上級和公司的各項管理規(guī)章制度，做到令行禁止。做到有效管理、管理到位；做人做到位，說話說到位，做事做到位。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一行動。要增強大局意識，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把公司的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。相互補臺，而不是相互拆臺。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取，突破、挑戰(zhàn)固有自我的精神。在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、創(chuàng)新求變的能力，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營。今年將在兩級班子中繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”班子活動，以活動為載體，全面提高兩級班子的綜合素質(zhì)和能力，提升公司盈利水平，力爭都能做出一流的工程，干出一流的業(yè)績，打造出一流的團(tuán)隊。

二、正確面對困難，把握發(fā)展機遇，努力完成目標(biāo)任務(wù)

企業(yè)的發(fā)展離不開國家大的經(jīng)濟政策環(huán)境，我們必須按照局職代會的工作部署，安排好今年的總體工作。今年的形勢尤為嚴(yán)峻，我們將面對西南石油局天然氣產(chǎn)量箭頭首次向下的現(xiàn)實。天然氣指標(biāo)的調(diào)整，意味著川內(nèi)的工作量將極有可能減少，這就要求我們下更大的力氣，花更多的精力做好市場開拓和鞏固工作。困難是巨大的，機遇是有的。許經(jīng)理工作報告中對我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路上困難和挑戰(zhàn)的作了全面分析，這是無法回避而必須勇敢面對的。成功企業(yè)經(jīng)驗告訴我們，在挑戰(zhàn)與機遇面前，歷史從來拒絕旁觀者，機遇永遠(yuǎn)垂青弄潮兒。只有順應(yīng)大潮，不怕艱難險阻，才能擁有未來。如果因循守舊，畏葸不前，必然要落伍甚至被淘汰。在困難面前大家要看到，我們領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實，敬業(yè)奉獻(xiàn)，能與廣大員工同舟共濟，共經(jīng)風(fēng)雨，應(yīng)對挑戰(zhàn)；我們員工業(yè)務(wù)能力強，心理素質(zhì)好，能在不利的環(huán)境下保持良好的心理和工作狀態(tài)；我們作業(yè)點多，市場分布廣，能較好地規(guī)避市場單一的風(fēng)險，發(fā)揮東方不亮西方亮的優(yōu)勢；我們的資產(chǎn)占有量不大，逐步推行的EVA考核體系能彌補我們工作總量相對低的缺憾。認(rèn)清了形勢，看到了優(yōu)勢，就能變挑戰(zhàn)為機遇，化不利為有利，也就有了戰(zhàn)勝一切困難的勇氣，實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)就有了希望。

三、落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，打造高素質(zhì)員工團(tuán)隊

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。其中“以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展”，就是要達(dá)到個體自身的和諧。

發(fā)展是主題，創(chuàng)新是動力，人才是根本。實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。以人為本，要推行人本管理?？茖W(xué)管理與人本管理的區(qū)別在于：人本管理強調(diào)人才的培養(yǎng)，科學(xué)管理強調(diào)規(guī)程的作用；人本管理強調(diào)人的全面發(fā)展，而科學(xué)管理強調(diào)效益和利潤。我們在用人時要用人所長，把合適的人放到合適的崗位，激發(fā)員工的主人翁意識，加強執(zhí)行力建設(shè)，讓每一位員工能夠找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，“做正確的事，正確地做事，把事做正確”。各單位要重視對新員工的培養(yǎng)，班子要分工一對一進(jìn)行談話，談思想、談工作、談生活，讓新員工能盡快找到成長感、成就感和歸屬感。

工作做得好壞，團(tuán)隊很關(guān)鍵。唱響團(tuán)結(jié)融合的主旋律對我們這支組建時間不長，員工來自不同地區(qū)的隊伍尤為重要。當(dāng)前我們公司正處于一個上升期，機關(guān)與基層之間、工作部與工作部之間、領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、員工與員工之間都要相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持、相互包容，這比任何時候都重要。上下級之間、職工之間，橫向豎向之間都需要溝通，溝通就是一種工作能力。溝通有很多種方式：開會、談話、開展健康有益的活動等。溝通的目的是為了交流思想、聯(lián)絡(luò)感情、拓寬工作思路和統(tǒng)一認(rèn)識，溝通的作用巨大，在生產(chǎn)經(jīng)營和團(tuán)隊打造中必不可少。

面對2010年繁重的目標(biāo)任務(wù)，我們?nèi)w干部職工務(wù)必保持學(xué)習(xí)進(jìn)取的精神風(fēng)貌。要在實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向兄弟單位學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短；還要帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負(fù)起“雙百億”目標(biāo)所賦予我們的歷史重任。

一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣，一個個體要有節(jié)氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機遇。中國有這樣一句話，“哀莫大于心死”，因此，全體干部職工特別是黨員首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心，人心齊，泰山移。要發(fā)揮公司各方面的功能，齊心協(xié)力，圍繞公司2010年工作目標(biāo)和任務(wù)各司其職。行事見與當(dāng)時，是非公于后世。我們每個員工的所作所為，將在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷史上留下深深烙印，你的辛勤付出將得到應(yīng)有的回報，你的人生也將因此而精彩。

四、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新黨建工作思路，為全面完成2010年工作目標(biāo)提供組織保障和政治保證

“高舉旗幟、把握方向，融入中心、服務(wù)大局”是國有企業(yè)黨建工作的總體要求，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的基本思路。貫徹好落實好本次職代會精神，公司黨委要求各級黨組織積極行動起來，將“宣貫”工作化為立足本職、敬業(yè)愛崗、勇于拼搏的實際行動。黨員干部要身體力行，把公司職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統(tǒng)一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定各部門、各單位的工作目標(biāo)，層層分解和細(xì)化本次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，形成“人人面前有目標(biāo)、人人有擔(dān)挑”的局面。

公司黨委今年的主要工作任務(wù)是：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“四好”班子活動為龍頭，加強干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)；強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨員日常教育；以“四強”黨支部創(chuàng)建活動為重點促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；制定黨建工作規(guī)范，實施黨建方面的貫標(biāo)工作，力爭使黨建工作做到規(guī)范化運動、標(biāo)準(zhǔn)化考核、程序化控制、持續(xù)化改進(jìn)。找準(zhǔn)黨建工作圍繞中心的切合點，創(chuàng)新基層黨組織活動內(nèi)容、方式，提高黨建工作的實效性。以構(gòu)建懲防體系為基礎(chǔ)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心加強宣傳工作，發(fā)揮宣傳工作的輿論導(dǎo)向和提升公司形象的作用，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造積極向上的輿論氛圍；發(fā)揮好工會和共青團(tuán)的作用，加強民主管理，動員和組織廣大青年積極投身公司的改革發(fā)展中，號召青年崗位成才，甘于奉獻(xiàn)，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性。通過進(jìn)一步加強黨建工作，進(jìn)一步解放思想，增強加快發(fā)展的憂患意識，積極謀劃發(fā)展的思路，著力培育核心業(yè)務(wù)，培育新的效益增長點，努力提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益。

各位代表、同志們：風(fēng)好正是揚帆時，潮涌恰逢趕潮人。讓我們發(fā)揚“秀干終成棟，精鋼不做鉤”的精神，培養(yǎng)“人人要為成功想辦法，不為失敗找借口”的良好習(xí)慣，用我們的辛勤勞動共繪公司美好的未來。公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到全面實現(xiàn)公司2010年各項工作目標(biāo)上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神；推陳出新、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；堅韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！