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一、兩座1280m3高爐快速達產(chǎn)達效，整個系統(tǒng)產(chǎn)能全面釋放，規(guī)模效益得到充分體現(xiàn)。

危機磨煉意志，挑戰(zhàn)檢驗實力。面對去年金融危機的余波，集團公司上下心往一處想，勁往一處使，用堅韌的意志和迎難而上的精神，齊心協(xié)力攻艱克難，為大高爐快速達產(chǎn)達效創(chuàng)造了外圍條件。特別是龍鋼公司在強化管理、制度保障、措施落實上做了大量扎實細致的工作，使兩座大高爐在投產(chǎn)后的一個多月內(nèi)，日產(chǎn)很快提升到6000噸以上的水平，單爐日產(chǎn)也創(chuàng)下了3380噸的最好紀錄。正是煉鐵廠的率先突破，帶動煉鋼、軋鋼頻頻刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)及月產(chǎn)紀錄；4月份鋼產(chǎn)量突破30萬噸，5月份以后鋼、鐵、材月產(chǎn)全面穩(wěn)定在30萬噸以上水平，使生產(chǎn)邁上了一個新的臺階。同時，燒結(jié)機臺時產(chǎn)量、燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率、焦炭灰份、焦炭熱反應(yīng)后強度、煉鐵高爐利用系數(shù)、綜合焦比、煉鋼鋼鐵料消耗、轉(zhuǎn)爐爐齡等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標均達到歷史最好水平，最大限度地挖掘了裝備潛能，使整個系統(tǒng)生產(chǎn)成本較年初下降了400元以上，使集團鋼產(chǎn)量突破370萬噸，也使2009年成為龍鋼歷史上規(guī)模效益最好的一年。

二、*鋼鐵有限責任公司成立，鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造項目順利推進。

去年，*省根據(jù)國家政策，制定了“大集團引領(lǐng)、大項目支撐、集群化推進、園區(qū)化承載”工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺了《*省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施規(guī)劃》、《發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃》等發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，召開了“關(guān)于組建*鋼鐵集團有關(guān)問題的會議”。根據(jù)省委省政府決策，由省國資委、省煤化集團、有色集團共同出資11億元組建了“*鋼鐵有限責任公司”,并于8月7日，在西安禹龍國際酒店隆重成立。陜鋼公司的成立及資本的注入，為企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，我們按照省發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于*龍門鋼鐵（集團）有限責任公司淘汰落后產(chǎn)能實施產(chǎn)業(yè)升級方案的批復》，啟動了鋼鐵系統(tǒng)技術(shù)改造工程，建設(shè)兩座120t轉(zhuǎn)爐、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結(jié)機、一臺八機八流連鑄機和兩條120萬噸軋材生產(chǎn)線及相應(yīng)配套設(shè)施，全面淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備水平。目前，圍繞大高爐、大轉(zhuǎn)爐、大燒結(jié)的所有工程都在加緊進行之中，年后將全面進入設(shè)備安裝階段。預(yù)計煉鐵工程3#高爐今年8月份竣工，4#高爐9月份竣工；煉鋼工程1#轉(zhuǎn)爐5月份竣工，2#轉(zhuǎn)爐及燒結(jié)工程6月份竣工。全連軋棒材生產(chǎn)線和高速線材生產(chǎn)線也將在今年建成投產(chǎn)。整個二期工程完工后，年可增加燒結(jié)礦400萬噸，增加鐵水290萬噸，增加鋼坯300萬噸，增加鋼材240萬噸，集團生產(chǎn)能力將達到700萬噸以上，這一規(guī)模的形成將使我們企業(yè)站穩(wěn)腳跟，遠離生死線。

三、各單位管理創(chuàng)新能力不斷增強，方方面面的工作取得顯著成績。

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。我們企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已形成了一套完善的管理體系，特別是經(jīng)過金融危機的磨練和質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量四大管理體系的規(guī)范運行，使各單位的管理更加深化、細化，管理創(chuàng)新的成效體現(xiàn)到了各個環(huán)節(jié)。一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全事故有效控制，環(huán)境面貌大大改善；二是企業(yè)風險控制能力逐步增強，產(chǎn)品市場適應(yīng)性相對成熟，業(yè)務(wù)流程逐步規(guī)范，各項制度日趨完善；三是ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的全面運行，使企業(yè)內(nèi)部從原料進購、生產(chǎn)組織到流程控制、制度保障、風險測評等環(huán)節(jié)的控制更加便捷高效；四是采購、銷售、財務(wù)等職能部門想方設(shè)法克服困難，全力以赴保發(fā)展、保運行；五是人力資源管理部門不斷創(chuàng)新干部員工教育管理模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才；六是各基層單位已形成了各自獨特的管理模式：如安全部門的“雙基管理”、煉鋼廠的“雙精管理”、煉鐵廠的“雙嚴管理”、燒結(jié)廠的“兩化管理”、物資總庫的“5S管理”等，這些都將企業(yè)的管理推向了更高的層次，提升到了一個新的高度，也為企業(yè)進一步做大、做強、做優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。

目前，由于金融危機的影響還沒有消散，世界經(jīng)濟仍處于低迷時期，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品嚴重過剩，國家對鋼鐵行業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能的步伐逐步加快，鋼鐵企業(yè)的形勢并不樂觀。但我們也要看到，我們具有其它鋼鐵企業(yè)無法比擬的資源、能源、交通和市場等優(yōu)勢；有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有不斷發(fā)展壯大的強勁勢頭，有來自省地市各個層面的大力支持，有改制以來應(yīng)對各種復雜形勢的經(jīng)驗，更有一支壓不垮、打不爛、沖得上、勇往直前的優(yōu)秀干部員工隊伍。所以，我們要滿懷信心、鼓足干勁，繼續(xù)保持高昂的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，繼續(xù)用改革發(fā)展的方法破解危機，創(chuàng)造機遇，完成我們淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)跨越的歷史使命。下面我就今年的工作，提幾點要求：

一、要一鼓作氣加快新系統(tǒng)二期工程建設(shè)，未雨綢繆確保早投產(chǎn)、早達效。

新系統(tǒng)二期工程是我們企業(yè)邁上新臺階、達到新起點，代表龍鋼形象，實現(xiàn)更高層次跨越的標志性工程。建設(shè)這一工程不只是陜鋼公司的事，更不是兩個指揮部的事，而是事關(guān)龍鋼全體干部員工賴以生存的大事。所以，我們?nèi)匀灰e全集團之力，從方方面面給工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為兩個指揮部提供強有力的支持。目前所有的工程項目都在超計劃進行之中，希望兩個指揮部的同志不負全體員工的重望，從設(shè)備招標、施工組織、協(xié)調(diào)配合，到質(zhì)量把關(guān)、工程驗收等各個環(huán)節(jié)都要盡職盡責、盡心盡力，一鼓作氣確保工程提前竣工投產(chǎn)。

生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、環(huán)保等部門要未雨綢繆，提早思考新裝備投產(chǎn)后的系統(tǒng)銜接與管理；煉鋼、煉鐵、燒結(jié)等單位要提前介入，及早熟悉工藝流程、熟悉設(shè)備性能，積極參與設(shè)備安裝與調(diào)試，以便項目竣工后能很快掌握操作，盡快駕馭裝備；人力資源管理部門也要預(yù)先做好新系統(tǒng)人員的優(yōu)化配置工作；采購、供應(yīng)、財務(wù)、物料平衡、水電供應(yīng)、產(chǎn)品運輸?shù)认嚓P(guān)部門（單位）都要圍繞大高爐的達產(chǎn)達效全力以赴做好保障和服務(wù)，并以此為契機推動集團公司方方面面的工作再上新臺階。

二、要堅定信心迎難而上，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全力沖刺。

去年，全體干部員工團結(jié)一心，在困難中奮進，在逆境中前行，兩座1280m3大高爐順利達產(chǎn)達效，各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到歷史最好水平，從而驗證了我們這支隊伍是一支能經(jīng)受嚴峻考驗和團結(jié)向上的堅強團隊，也進一步增強了我們在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機的信心和決心。今年，我們承擔著項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營雙重艱巨的任務(wù)，加上金融危機的影響依然存在，還有許多不確定的因素和困難，而且3#、4#1280m3高爐及煉鋼系統(tǒng)技術(shù)改造項目，從投產(chǎn)到達產(chǎn)達效還需要一個過程，所以我們要在舉全集團之力建設(shè)鋼鐵新系統(tǒng)的同時，最大限度地挖掘現(xiàn)有裝備的潛能；要以科技進步為支撐，以打破常規(guī)的思維方式真抓實干，進一步把工作做細做實做深，確保各項措施一抓到底，抓出成效；要全力以赴提指標、攻產(chǎn)量、降成本，確保全年400萬噸鐵、420萬噸鋼、400萬噸材和營業(yè)收入突破200億元的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

三、要一如既往地抓好團隊建設(shè)，提高干部素質(zhì)，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要，我們必須加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。胡總書記指出“各級領(lǐng)導干部要牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認認真真學習、老老實實做人，干干凈凈做事，始終保持高尚的精神追求和道德情操”。我希望各級領(lǐng)導干部要按照總書記的要求，第一，要有強烈的事業(yè)心和責任感，要嚴以律己，盡職盡責，說實話、干實事；第二，要和團隊成員之間形成彼此信任、相互寬容、同舟共濟、緊密協(xié)作的融洽關(guān)系；第三，要率先認真踐行科學發(fā)展觀、率先加強學習提高自身素質(zhì)、率先落實集團決策精神、率先解放思想、率先勇挑重擔，在創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效中出色完成每一項工作任務(wù)；四要“每日三省吾身”，精打細算每一天，想一想今天我為企業(yè)管住了什么、解決了什么、創(chuàng)造了什么，決不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過；五要多關(guān)心基層、深入基層，多交流溝通，多鼓勵認可員工的工作，最大限度地為基層服好務(wù)；六要素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、德才兼?zhèn)洌诘?、勤、能、績、廉上為廣大員工做好表率，尤其是經(jīng)濟管理崗位的干部更要嚴格要求自己，決不能貪小利、占小便宜，不做損害企業(yè)利益的事；七要面對重大考驗，挺身而出，勇于擔當，率先垂范，引領(lǐng)全體員工形成克難制勝的強大合力，要以“干就干出成效，干就干出一流”的才能和氣魄，抓好當前，謀劃長遠，橫下心來抓好各項措施的落實，集中全部精力把自己的事情干好，以實實在在的工作業(yè)績，堅定不移地把龍鋼的事業(yè)推向一個新的階段。

集團公司黨委、紀委及人力資源管理部門要加強對干部的監(jiān)督與考核，進一步深化、細化干部考核辦法，讓那些真正想干事、干成事、堅持原則、敢抓敢管的優(yōu)秀干部凸顯出來；對那些無所作為、不求有功但求無過的平庸干部要實行末位淘汰；對那些推諉扯皮不干事、拉倒車的失職干部要“請神出廟”；還要對于那些損害企業(yè)利益的人一查到底，追究責任。

四、齊心協(xié)力，共同拼搏，全面實現(xiàn)元月開門紅。

千里之行始于足下。我們企業(yè)多年來發(fā)展的實踐證明，打響元月開門紅有利于激發(fā)員工士氣，增強全員信心，更有利于形成全年熱火朝天，生機勃勃的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。所以，打響元月開門紅，是我們沖刺全年目標任務(wù)，證明我們實力和水平的需要，尤其在當前鋼鐵行業(yè)形勢并不樂觀之時，我們更需要這個開門紅，無論是生產(chǎn)單位還是各職能部門，無論是產(chǎn)品產(chǎn)量還是工程建設(shè)都要在新的一年開好頭，都要邁上一個新的臺階，呈現(xiàn)新變化。面對新的形勢和機遇，我們要立即行動起來，一切圍繞效益最大化和實現(xiàn)各項任務(wù)目標為出發(fā)點，以更大的決心，更強的力度，更高的效率，打響元月開門紅。

同志們，2010年是我們企業(yè)實現(xiàn)向更高層次發(fā)展的一年，也是我們?nèi)嫱瓿裳b備水平升級，以全新的姿態(tài)展現(xiàn)企業(yè)形象的一年，站在新的起點，開始新的征程，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們，讓我們統(tǒng)一思想，堅定必勝的信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮集團協(xié)作優(yōu)勢，為全面開創(chuàng)集團發(fā)展新局面而努力奮斗！

值此新年之際，祝各位代表及廣大干部員工工作順利，合家幸福、安康！

謝謝大家！