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職代會行政工作報告范文第1篇

一、會議材料部分

1、行政工作報告，由負責起草，12月日完成，交領導審定。

2、黨委工作講話，由負責起草，12月日完成，交領導審定。

3、職工提案解答報告，由__負責。職工提案于12月23日收回。按提案內容分類，向礦務會匯報后，交有關領導、部門解答。最后形成綜合解答報告。送領導審定。

4、大會決議。在行政工作報告及職工提案解答報告完成后，召開一次預備會議，討論行政工作報告、職工提案解答報告。會后形成大會決議。由負責。

5、表彰決定。礦行政、工會聯(lián)合發(fā)文，《大平礦關于表彰決定》，文件起草由負責，并交領導審定后，由礦

辦負責發(fā)文。文件在開會前一天發(fā)放。表彰單位、人員各作

為文件附件。

6、會議主持人用語。由——負責。

7、會議材料袋。材料發(fā)放范圍：人手1份/只發(fā)給代表/發(fā)到

科級領導，共需——個材料袋。由——負責采購，式樣由領導定。

8、材料印刷——份，光榮冊制作——份，由——負責。

9、材料袋裝如下材料；

（1）行政工作報告

（2）黨委工作講話

（3）光榮冊

（4）會議日程表

（5）大會決議

（6）主席團名單

10、材料袋裝袋由政工辦負責。

二、獎勵部分

1、功勛章18個，由__負責，12月—日完成。

2、先進集體獎牌7個，綬帶33個，紅信封35個，榮譽證書30個，由__負責，12月23日完成。

3、頒獎事宜。

（1）頒獎順序：集體、個人

（2）找6個服務員，著紅色旗袍、黑色高跟皮鞋、托盤、托盤中紅綢布。人員由行政科出。服裝等由工會負責，并組織現場培訓幾次。

（3）先進集體7個，按4加3上臺領獎。局模，

（4）達產功勛18人，按6加6加6上臺領獎。

（5）安全標兵11人，按6加5上臺領獎。

三、會場布置

1、大會名稱是否定為“__集團__礦第一屆二次職代會暨20__年工作表彰會”

2、大會橫幅、標語、條幅由工會負責。

3、桌椅、鮮花擺放由行政科、工會負責。

4、主席臺茶水、瓶水及臺下瓶裝水由行政科負責提供及擺放。

5、音響麥克

6、會場衛(wèi)生由行政科負責，會場內及樓梯、洗手間都要清潔。

四、禮儀

由保衛(wèi)科負責。大門4名經警，警禮。

五、就餐

六、會議用餐由行政科負責，就餐地點、標準、酒水由領導定。

職代會行政工作報告范文第2篇

一、不斷學習，加強工會自身建設。

1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

2、按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

3、及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業(yè)經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設，開展好“職工素質工程”，塑造電力企業(yè)新形象

職代會行政工作報告范文第3篇

從總體上看，我國實施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)；省委落實“以工業(yè)強省為主導”的“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉變、實現三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標任務的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強大的精神動力。

一、指導思想、目的

認真學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育廣大干部職工認清形勢、明確任務、正視困難、創(chuàng)新工作、落實措施、頑強拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務目標。

二、教育內容

1.認真學習黨的十七大和中央經濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀和和諧社會理念，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進公司跨越發(fā)展。

2.認真學習公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司適應新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導職工深刻認識公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，著力引導職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機感和緊迫感，實現公司新跨越。

3.組織學習公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導職工充分認識完成今年目標任務的不利條件和有利因素，深刻認識完成今年目標任務對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認真學習和踐行公司的文化理念，著力引導全體職工積極應對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質量確保公司目標的實現。

三、主要工作

1.加強輿論引導，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的2008年形勢任務教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關部門負責人，就公司2008年應對市場變化，結構調整、對標挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設等工作措施進行訪談，把各單位形勢任務教育引導到制定措施、鼓足干勁、確保任務目標上來。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰(zhàn)、2008年目標任務的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學發(fā)展、加強管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導干部職工找準加快發(fā)展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。

開辟“學習貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產經營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創(chuàng)新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關專家學者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經濟政策，增強公司各級領導干部加快發(fā)展、科學發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領導及相關職能部門分赴二級單位，結合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產經營形勢與任務。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務、逐項落實措施?？傮w上要圍繞“剖析完成目標的有利因素和不利條件、明確完成目標任務重點和難點、找準工作差距和不足、增添確保目標的措施辦法”這一思路來進行。關鍵是找差距、重點是定措施。引導職工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標實現。

（2）強化討論指導。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協(xié)調督導，有關方面要積極創(chuàng)造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應活動，豐富討論內容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

職代會行政工作報告范文第4篇

一、不斷學習，加強工會自身建設。

1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用三個代表要求統(tǒng)攬工會工作。

2、按照模范職工之家的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

3、及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業(yè)經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設，開展好職工素質工程，塑造電力企業(yè)新形象

1、深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設原創(chuàng)文秘網站:文秘知音為載體，開展了建設學習型班組、文明型班組，爭創(chuàng)智能型班組、智能型職工活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

2、加強職工隊伍素質建設。繼續(xù)深化一日三德三做活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業(yè)務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1、認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2、時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

3、繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4、認真細致地做好計劃生育工作。

職代會行政工作報告范文第5篇

為此，孝感電信始終把實施企務公開工作納入重要議事日程，專門成立企務公開領導小組，下設辦公室，堅持黨組統(tǒng)一領導，總經理負總責，分管領導具體負責，業(yè)務部門具體承辦，工會紀檢協(xié)調，企業(yè)員工共同參與的領導機制和工作機制，各部門密切配合，各司其職，整體推進，使企務公開工作有條不紊地進行。孝感電信上下結合狠抓企務公開制度的考核和落實，使企務公開工作呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。針對基層縣（市）局企務公開的工作提出了“四有”要求：一要有領導小組；二要有辦事機構；三要有實施細則和相關資料；四要有對內對外的公開欄。為了抓好企務公開的落實，并召開專題進行研究，組織人員下基層對“四有”進行檢查和落實。到目前為止，孝感電信所屬六個縣（市）局均達到“四有”要求，都成立了領導小組，組織機構是健全的，具體分工是明確的，人員是到位的，使企業(yè)民主管理得到切實加強，有力地促進了全市電信企業(yè)物質文明和精神文明建設的協(xié)調、快速發(fā)展。

孝感電信在企務公開中突出“三性”。一是經常性。凡是群眾反映，只要是涉及企業(yè)改革、發(fā)展、重大事項或與人民群眾利益關系密切的事項，均做到隨時公開。**年元至5月連續(xù)三期對外公開電信資費調整標準，6月份推出規(guī)范服務和承諾服務內容。先后對內公開20期9大類事項。二是全面性。對外“七公開”內容涵蓋辦事機構等職責、辦事程序、收費依據標準、資費查詢、服務承諾、服務標準、投訴處理等；對內“八公開”包括職工集資建房、職稱評定、計劃生育指標申辦、學歷學位、崗位調整、優(yōu)秀人才、提拔任命、崗位競聘公開。三是真實性。堅持實事求是，認真負責，誠心接受監(jiān)督。同時，通過企業(yè)內部的計算機網絡、簡報、紀要、通報、宣傳欄等形式，全方位、立體化地所有應該公開的企務信息，還設立企務公開意見箱及監(jiān)督電話，廣開言路，集思廣益，做到讓全體員工知情、參政、議事、監(jiān)督。在企務公開過程中，不僅注意講究內容和形式，更注重的是企務公開的實效。黨組經常組織相關部門進行企務公開的檢查和監(jiān)督，以保證企務公開的實效。為使企務公開工作更趨于制度化、規(guī)范化和科學化，孝感電信嚴格做到了：事前監(jiān)督，保證企務公開的程序和方法；事中監(jiān)督，保證企務公開內容真實；事后監(jiān)督，保證員工反映的問題得到及時解決。全公司上下各盡其責，使企務公開工作得以健康有序地開展。

實踐證明，孝感電信通過全面推行企務公開工作，拓展了企業(yè)的民主管理渠道，有效地調動了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，增強了員工的主人翁意識，樹立了信心和勇氣，提高了工作積極性；密切了干群關系，改進了機關作風，提高了辦事效率；增強了企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定了員工思想，推動了兩個文明建設，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。具體表現在以下四個方面：

1、完善了職代會制度的落實。如今，員工的工資獎金怎樣分配，干部考核任免情況怎樣，企業(yè)的生產經營狀況如何……這些對孝感電信員工來說，已經不再神秘，因為孝感電信把職代會作為實行企務公開的基本形式，制定了民主管理制度，全面加強職代會制度建設，促進職代會對企業(yè)重大改革方案、重大規(guī)章制度、涉及職工生活福利等重大決策的參與，一是堅持每年定期召開兩次職代會制度，二是堅持參政議政制度，企業(yè)重大決策等由職代會審議通過執(zhí)行，三是民主評議干部制度，四是企業(yè)重大事項向職代會匯報制度。充分發(fā)揮公司、分局（部、室）、班組（支局）三級民主管理網絡以及職代會各專門工作委員會的職能，認真落實法律規(guī)定的職代會各項職權，凡按規(guī)定應提交職代會研究討論的問題，都必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定。如職代會審議通過行政工作報告及公司重大事項等員工生活福利問題，使廣大員工了解企業(yè)情況，參與企業(yè)管理，把員工主人翁地位落到實處，充分體現了員工當家作主的民利。在職代會閉會期間，采取黨政工聯(lián)席會、總經理辦公會、員工代表座談會等形式，開展企務公開工作。

2、加強了民主監(jiān)督的力度。企務公開使領導干部、企業(yè)經營管理置于員工監(jiān)督之下，增強領導干部的廉潔自律自覺性，提高了企業(yè)經營管理決策的科學性、準確性。如在人事制度方面的改革，近兩年在部分管理崗位三次競聘，都發(fā)出公告，對競聘申報條件、程序和競聘的方法都公布于眾，從報名、考試到錄用，均采用公開的形式，整個競聘活動組織嚴密、透明度高，考試成績及時公布，論文宣讀及競職演說都要求員工旁聽并當場宣布結果，由于體現了公平、公正、公開的原則，在全體員工中引起強烈反響，增強了員工對企業(yè)的信任感和凝聚力。

3、調動了員工參政議政的積極性。通過企務公開，使廣大員工了解了企業(yè)的生產、經營、管理等情況，主人翁責任感使他們敢于并樂于參與企業(yè)的經營管理，大膽的提出各種意見和建議。一年來，共收到員工提案和合理化建議63份，經公司提案領導小組研究篩選后，責成有關部門抓好落實并對提出合理化建議且被采納的11位同志給予了獎勵。據反映，孝感電信的許多員工對參與企務公開的積極性、理解性和作出的評價是多年以來最高的。他們認識到，企務公開并不是企業(yè)的每一件事都要員工來決定，而是員工真正直接參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，使他們感覺到和領導干部的距離拉近了，關系密切了，心情更舒暢了，對企業(yè)發(fā)展前景更加充滿信心。實行企務公開受到了全體員工的歡迎，極大地激發(fā)了他們參與監(jiān)督、參政議政的熱情。全公司上下勁往一處使，心往一處想，一心一意抓發(fā)展，隊伍穩(wěn)定，富而思進。