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集團公司“三會”召開以后，我們七分公司按照會議的部署和要求，本著“早發(fā)動、早動手”的原則，迅速行動起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個工地召開全體職工大會，對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。

一、迅速組織發(fā)動、認真學習領(lǐng)會會議精神

為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把周董事長的工作報告和“十一五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃分別復(fù)印下發(fā)到每個班組，把集中學習與分散學習相結(jié)合，學習與研究相結(jié)合，學習與實際工作相結(jié)合的方式進行。

通過學家一致認為“三會”精神和“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心，催人奮進。董事長的報告實事求是的總結(jié)了2005年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠的角度部署了2006年的工作?？吹揭韵聝?nèi)容，全體職工對集團公司的發(fā)展充滿信心。

一是集團公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高，今年再創(chuàng)歷史新高。

二是從全國的建設(shè)形勢看，交通建設(shè)以每年1400億-1500億元的建設(shè)投資標準，到鐵路建設(shè)市場的放開，準許我們進入，又以每年12500億元的投資建設(shè)形勢，對我們很有利，我們應(yīng)該抓住這個良好的市場機遇，。

三是和山東高速集團強強聯(lián)合以后，我們將打造成為全國交通建設(shè)行業(yè)的“航母”，從做強、做大山東路橋到走向多元化的道路，打通從國內(nèi)到國際的產(chǎn)業(yè)鏈，爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內(nèi)國輔煙汕線萊州段、河南bot項目和河南、內(nèi)蒙的bt項目可以看出我們集團公司已經(jīng)跨出實質(zhì)性的一步。

四是我們集團公司以“三個突破、一個到位”為核心的內(nèi)部管理制度，逐步走向正軌，項目管理法已經(jīng)實施，勞務(wù)分包、材料購買、機械租賃均按正常程序進行了招標，財務(wù)的網(wǎng)上銀行也運行良好。

五是黨的工作為集團公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，先進性教育工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果，黨風廉政建設(shè)工作取得了新的進展，2006年被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。

二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神公務(wù)員之家版權(quán)所有

為把“三會”精神落到實處，我們對2006年的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓，堅決走區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)分公司的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。

1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進行安全生產(chǎn)教育培訓，請集團公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識等內(nèi)容，并觀看了觸電事故、特殊作業(yè)等典型安全事故案例，通過這次培訓，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是06年堅決杜絕上等級安全責任事故。

2、強化全員質(zhì)量意識。2月21日晚召開了生產(chǎn)工作會議，對質(zhì)量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工乘這次“三會”的東風，不等不靠，主動出擊，繼續(xù)發(fā)揚2005年不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2006年開好頭、起好步，再創(chuàng)青馬段第一名，到現(xiàn)在為止，勞務(wù)隊伍已經(jīng)全部到位，除路基土方因土場原因不能正常施工外，其他工作已經(jīng)展開，已正常運轉(zhuǎn)，計劃3月初開始就掀起大干高潮。

3、市場開發(fā)早日突破。在原有經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了能力強的投標經(jīng)營人員，分公司經(jīng)理親自抓，我們積極與市場部協(xié)作，年后已搞了兩個資審，我們正想方設(shè)法盯住我們的經(jīng)營區(qū)域，利用多渠道、多門路收集投標信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取上半年中一個標，先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個，濟青南線項目下半年正好銜接上，這樣就能滿足任務(wù)需要，使七公司的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進入良性循環(huán)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組，分公司經(jīng)理親自抓，現(xiàn)已經(jīng)啟動；昆山312國道改建項目的竣工資料整理工作已經(jīng)進入尾聲，爭取早日移交。

5、增強員工管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實基礎(chǔ)。根據(jù)“管理層智力化、作業(yè)層社會化”和“做大做強”企業(yè)的需要，我們認為應(yīng)加大管理人員的技能培訓，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎(chǔ)知識學習，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養(yǎng)綜合管理能力。

6、有計劃地開展勞務(wù)隊伍思想教育工作。

7、建立健全本單位管理制度，努力實踐和諧“54321”工程。

總之，通過“三會”精神的學習，廣大干部職工提高了認識，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為集團公司實現(xiàn)新跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。