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近年來(lái)，按照全國(guó)供銷合作總社的統(tǒng)一部署，我們切實(shí)把“新網(wǎng)工程”建設(shè)作為服務(wù)“三農(nóng)”、參與新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手，作為構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代商品流通體系的戰(zhàn)略舉措，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，取得明顯成效。農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)覆蓋領(lǐng)域廣、拉動(dòng)作用大、信息現(xiàn)代化水平高等特點(diǎn)。

目前，全省供銷社系統(tǒng)擁有連鎖企業(yè)200多個(gè)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)28000多個(gè)，初步形成生產(chǎn)資料、生活資料、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品、非處方藥品等6大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋了江蘇廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，部分縣（市、區(qū)）實(shí)現(xiàn)了連鎖網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。2007年全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷售609億元，占系統(tǒng)銷售總額的42.8％，成為拉動(dòng)全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的骨干力量。

實(shí)施“新網(wǎng)工程”建設(shè)兩年多來(lái)，供銷合作社搶占了農(nóng)村市場(chǎng)的制高點(diǎn)，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。我們以龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，推動(dòng)龍頭骨干企業(yè)向農(nóng)村延伸。目前，全系統(tǒng)已擁有年銷售額超億元的骨干企業(yè)160個(gè)。

發(fā)展現(xiàn)代物流配送，支撐“新網(wǎng)工程”建設(shè)。我們大力推動(dòng)縣級(jí)配送中心建設(shè)，通過(guò)加大投入、招商引資、外引內(nèi)聯(lián)等多種方式，在縣（市、區(qū)）建立230多個(gè)上規(guī)模、現(xiàn)代化的配送中心，初步形成了大、中、小相結(jié)合，配套齊全、管理規(guī)范的配送體系，極大地提高了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的配送能力。同時(shí)，我們大力提升物流配送的現(xiàn)代化水平，從商品采購(gòu)到分檢運(yùn)輸、從商品管理到人員管理等，廣泛采用了現(xiàn)代信息技術(shù)。我們還不斷提高農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的配送比例。目前，在我省供銷合作社農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)中，直營(yíng)店配送比例達(dá)到100％，特許經(jīng)營(yíng)、加盟網(wǎng)點(diǎn)的配送比例也達(dá)到了40％。

在推進(jìn)全系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，把組織推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破、分類指導(dǎo)與典型引路有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，形成促進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)。省社在全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃中明確提出了“萬(wàn)千百十”的奮斗目標(biāo)，即在全系統(tǒng)建成10000個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的為農(nóng)服務(wù)社、1000個(gè)示范專業(yè)合作社、100個(gè)骨干市場(chǎng)和10個(gè)銷售超50億乃至超百億的骨干龍頭企業(yè)。在每年年初制定印發(fā)全省供銷合作社工作大綱、指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)分解和考核考評(píng)意見(jiàn)，將“新網(wǎng)工程”建設(shè)任務(wù)納入整體規(guī)劃和年度工作大綱中，做到年初有計(jì)劃、年終有考核。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。省社積極推動(dòng)支持學(xué)習(xí)型系統(tǒng)建設(shè)，積極爭(zhēng)取省政府“千人赴港”培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)骨干的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，為“新網(wǎng)工程”建設(shè)提供有力的人才和智力支持。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)。為增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性，省社率先在系統(tǒng)內(nèi)建立聯(lián)系點(diǎn)制度，省社和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人每人聯(lián)系一個(gè)市、一個(gè)縣、一個(gè)基層供銷合作社，及時(shí)了解聯(lián)系點(diǎn)的工作進(jìn)展情況，全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，提高工作效率。

我們將力爭(zhēng)到“十一五”末，構(gòu)建并完善以為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社、基層供銷合作社為載體，以大型市場(chǎng)、區(qū)域物流配送中心為依托，以連鎖骨干企業(yè)為支撐的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)村日用消費(fèi)品供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資收購(gòu)的雙向流通，努力把供銷合作社打造成農(nóng)村現(xiàn)代商品流通的生力軍。