前言：本站為你精心整理了機關干部績效考核工作方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為切實加強全鎮(zhèn)機關干部隊伍建設，充分發(fā)揮績效考核的激勵向導作用，進一步調動機關干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成各項工作任務，實現(xiàn)我鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作目標，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂《機關干部績效考核工作方案》。

一、總體目標

通過實行績效考核管理，實現(xiàn)機關干部責、權、利相一致，激發(fā)干部職工學習、工作的積極性，促進我鎮(zhèn)各項工作目標任務圓滿完成。

二、考核對象

鎮(zhèn)機關行政事業(yè)全體干部（含納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一分工管理的站所事業(yè)干部）。

三、考核原則

1.統(tǒng)一領導，分級負責。成立鎮(zhèn)績效考核工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長任第一副組長，各片組領導為成員，領導小組下設績效考核辦公室，由兼任主任，黨政辦負責績效考核情況綜合匯總；

2.職責掛鉤、任務包干。明確工作職責，落實責任，工作任務分配落到個人，包干完成各項具體工作。

3.突出重點，量化考核。重點難點工作重點考核，激發(fā)干部迎難而上的作風；

4.實事求是，客觀公正?？己思殑t、評分情況全程公示，在機關干部的監(jiān)督下進行。

四、考核形式和標準

1.績效考核工作貫穿全年，實行按月按季階段性考核與年終考核相結合，采取百分制和加扣分形式，由考核組打分報黨政會議研究審定。

2.設立專門的績效考核獎金，根據(jù)干部考核分數(shù)按一定比例發(fā)放。

五、鎮(zhèn)機關設崗定責和分組情況

鎮(zhèn)黨委、政府研究確定各片組工作職責和人員崗位配置，原則上實行全員上崗。共設置四個工作組，分別為圩鎮(zhèn)建設、城鄉(xiāng)環(huán)境管理組、農(nóng)村工作組，招商財稅組、機關事務組（2019年鎮(zhèn)機關干部分組方案見附件1）。

六、考核內(nèi)容和考核辦法

（一）考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容為全年各項工作，考評主要內(nèi)容和打分細則見附件2。

考核辦法

考核流程：日考勤→月對賬→季考評→年考核→確定考核等次，考核得分及時公布。

1.日考勤。考核辦根據(jù)干部日常表現(xiàn)(考評內(nèi)容見附件3)，每日進行考勤，月底公示考勤紀律、日常表現(xiàn)等考核扣分。

2.月對賬。每月初，每名科級干部和一般干部根據(jù)各自實際，制定工作月賬單(分業(yè)務工作、中心工作)，對工作任務進行細化，并經(jīng)分管領導同意。月底，由黨政正職對科級干部、科級干部對分管干部的工作賬單兌現(xiàn)情況進行考核評分。

3.季考評。堅持實績考核，每季度末召開履職述職測評會。議程為：

第一，實行“321”述職。即：全體考核對象述職3件做得自認為滿意的工作，講2件還要加強的工作，講1件不滿意的工作，接受大家評議。

第二，分層次點評。即：黨委書記、鎮(zhèn)長對科級干部、科級干部對所屬片組一般干部的述職，結合月對帳情況逐一點評。

第三，全體與會人員進行署名測評，科級干部和一般干部分類測評。測評按優(yōu)秀(25%)、良好(70%)、一般或較差(5%)的比例評定等次。

第四，將測評結果分類折算季考評得分。即：季考評得分=科級干部×60%+一般干部×40%。

4.年考核

鎮(zhèn)考核辦匯總每名干部的日考勤、月對帳、季考評得分，其中，日考勤占比10%、月對賬占比20%、季度測評占比40%、年終考評占比30%計算出全年得分。按照優(yōu)秀(25%)、良好(70%)、一般或較差(5%)的比例，分科級干部、一般干部分別提出每名干部年度績效考核等次建議，報鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會研究確定。

加減分項目

1、加分項目：

農(nóng)村工作組計劃生育工作按照年度目標任務為基數(shù)，社會撫養(yǎng)費征收在基準任務的基礎上每超額10%征收到位加1分，超10%以下不加分，超額10%以上按比例加分，5分封頂。

招商財稅組超額完成一類進園項目1個加4分；稅收考核以縣下達協(xié)稅護稅任務為基數(shù)，每超收100萬元加1分，100萬元以內(nèi)的額度折算比例加分，加分5分封頂。

本職工作、分管工作或掛點的村（居）取得重大成績和榮譽受到縣級表彰的，每次加1分；受到市級表彰的，每次加2分。

2、減分項目

（1）因工作不力，對本鎮(zhèn)形象造成負面影響的每次扣1分。

（2）.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每次扣1分。

（3）通知參加搶險救災等突發(fā)應急事件而不到位的，每次扣1分。

（4）考核內(nèi)容縣（含縣）以上檢查受到批評或處理的，每次扣1分。責任干部跟班一個季度，該季度非財撥補助只得50%，且本年度不得評先評優(yōu)，不予推薦提拔。

（三）調入、調出人員考核月份計算方法

調入、調離工作人員按實際工作天數(shù)折算參與績效考核時間（每月15日前調出的按半個月計算，15日后調出的按1個月計算，15日前調入的按1個月計算，15日后調入的半個月計算）。

七、考核結果運用

（一）經(jīng)濟激勵

按照干部個人考核最終得分確定干部考核結果，干部考核結果分為一級、二級、三級3個等次，其中評為一級等次的比例不超過30%，評為三級等次的比例不超過10%。

在績效考核獎金級差（最高與最低）上要達到1.1萬元左右。

（二）政治激勵

堅持年度績效考核結果與政治激勵掛鉤。

1、對在平時工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾認可的干部，鎮(zhèn)黨委優(yōu)先向縣委推薦提拔重用，優(yōu)先推薦參加“三類人員”選拔考試。

2、對年度績效考核第一年評為倒數(shù)后3位的，進行提醒談話；對連續(xù)兩年倒數(shù)后3位的，進行誡勉談話；對連續(xù)三年倒數(shù)第1位的予以辭退，連續(xù)三年倒數(shù)第2、3位的予以跟班。

八、考核有關說明

1.設立書記、鎮(zhèn)長特別提名獎。用于表彰鼓勵在工作中表現(xiàn)突出、成績明顯、作出突出貢獻的機關干部（含班子成員），由書記和鎮(zhèn)長聯(lián)合提名表彰，名額不限，并予以800元-1500元的獎金鼓勵。

2.為鼓勵全鎮(zhèn)干部在工作中全力創(chuàng)先爭優(yōu)，考核倒數(shù)的干部不作科級后備干部推薦，取消評先資格；對單項工作獲縣級以上表彰所得獎金，部分用于獎勵該項工作的分管領導和有關干部。同時，鼓勵干部積極開展招商創(chuàng)稅，提供招商信息簽約并進園項目，視項目投資量大小，獎勵有功人員5000元至10000元的獎勵。

3.設立工作干事制度。干事可以相互兼任，各擔任干事的干部優(yōu)先作為后備干部推薦，優(yōu)先優(yōu)化組合上崗。

4.本方案未盡事項由鎮(zhèn)黨政班子會研究確定。

九、工作要求

1、嚴格操作，確?？己斯焦??？冃Э己说哪康脑谟谂I造你爭我趕的工作氛圍。科級領導在考核、評分時要敢于打破情面、堅持原則，認真對照考核內(nèi)容嚴格打分，不搞一團和氣，避免流于形式，走過場。同時，要嚴厲杜絕各種影響公平、公正的行為，鎮(zhèn)黨委、政府將建立績效考核投訴受理機制，對在考核時違反規(guī)定的人和事，將嚴肅處理。

2、以考核為抓手，圓滿完成各項工作。充分發(fā)揮月月有考核、季季有測評的工作調度作用，不斷調動全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。讓干部及時發(fā)現(xiàn)差欠較大的工作，認真分析原因、找準癥結，有針對性地調整措施，迎頭趕上，確保在各項工作圓滿完成。