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品檢驗科橫一班本在處領(lǐng)導(dǎo)、科長、技術(shù)員的指導(dǎo)和班組員工共同協(xié)助下,圓滿地完成了處內(nèi)和科內(nèi)安排的各項工作任務(wù)。

在“以提高競爭力為目標(biāo)的國企整體模式、精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式"的指引下,堅持以“市場第一、效益優(yōu)先、原創(chuàng)：創(chuàng)新為本、精細(xì)經(jīng)營、追求卓越"為經(jīng)營理念,用“超越國企、超越民企、超越自我、超高標(biāo)準(zhǔn)、超常經(jīng)營"的五超精神來武裝頭腦，全面貫穿“忠誠、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧”的質(zhì)檢文化理念。在班組管理、績效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了優(yōu)異成績。

強(qiáng)化思想和理念的教育

班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神和質(zhì)檢處的各項管理制度中，對公司的經(jīng)營理念及質(zhì)檢文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識。深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

我們班每月對班組成員進(jìn)行計劃性培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。

一切從實際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)

班組始終堅持以做好實際工作為首要任務(wù)。主要負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品檢驗工作，在實際工作中，我們班和各分廠積極進(jìn)行信息交流，快速、準(zhǔn)確地出具分析報告書，讓各分廠的相關(guān)部門及時掌握分析數(shù)據(jù)，及時報告相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況，并和他們一道分析原因，尋求解決途徑。

以“人性管理”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)最小的管理組織，抓好班組管理，就是要充分調(diào)動班組員工的工作積極性，使班組的人力資源與生產(chǎn)資源高效結(jié)合，實現(xiàn)班組生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全。我班組在加強(qiáng)班組建設(shè)方面下了很大的功夫。原創(chuàng)：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習(xí)的意識，從而提高了班組整體技能水平。

在倡導(dǎo)“家為人人，人人持家”的同時，我們班的每個成員從“早晚班取樣雙崗制”到“員工家訪制”無不以實際行動表達(dá)著相互關(guān)愛，相互支持，而營造了團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

強(qiáng)化安全管理

“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該班加強(qiáng)安全管理，遵守公司的各項安全制度，做好安全思想預(yù)警制，上崗戴好安全防護(hù)用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”原則。并對新來的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。

強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好科室、班組的協(xié)調(diào)工作

我們在做好本班工作的同時,加強(qiáng)與其它科室的聯(lián)系，為其它科室提供服務(wù),做到了信息共享,資源共享，以提高對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。在班與班之間相互協(xié)調(diào)工作中，我們班采取相互促進(jìn)、相互了解、相互配合、相互信任、相互競爭的原則，同各班建立了非常友好的協(xié)作伙伴關(guān)系，為打造一支又紅又專的質(zhì)檢員工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)，為創(chuàng)建強(qiáng)勢班組我們作出了不懈努力！