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2004年5月，總公司下發(fā)了《關(guān)于XX公司實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的意見》的通知，其主要目的是加強(qiáng)總公司各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍理論水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保證總公司各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

分公司黨委高度重視公司黨委實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的要求，首先在黨委委員中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并專門召開黨委中心組擴(kuò)大會議，對文件精神進(jìn)行了集中傳達(dá)、討論，要求各支部組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實。分公司成立了以XXX書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合管理部黨群部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)工作。

一、推進(jìn)班子優(yōu)秀率工程，建設(shè)“四型”班子

分公司黨委堅持從鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司黨委中心工作和公司華東地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略積極開展各項工作，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，建成政治上合格、作風(fēng)正派，具有開拓創(chuàng)新精神、讓黨放心、受群眾歡迎的領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的班子、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子、服務(wù)型的班子和清正廉潔的班子。

1、用政治理論武裝黨員干部，建立學(xué)習(xí)型的班子。

分公司黨委十分重視政治理論的學(xué)習(xí)，始終堅持把住思想信念“總開關(guān)”，用“三個代表”重要思想作為精神支柱、政治靈魂和行動準(zhǔn)則。為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的要求，適應(yīng)分公司快讀發(fā)展的需要，分公司黨委提出了建立學(xué)習(xí)型班子的目標(biāo)。

黨委委員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識，定期交流體會，落實領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，分公司黨委十分重視中心組學(xué)習(xí)，并用小組討論交流等多種形式考察學(xué)習(xí)效果，通過靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，分公司黨委力求使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高領(lǐng)導(dǎo)才能和為人民服務(wù)的本領(lǐng)，不斷以理論指導(dǎo)實踐，完成黨賦予的各項使命。

2、與本職工作相結(jié)合，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子

根據(jù)公司實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的總體要求，積極提倡工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，決策上科學(xué)民主決策的民主作風(fēng)。在實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的過程中，分公司班子按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，通過生產(chǎn)例會、黨委會、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會，交流思想，交換工作意見，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣，特別是黨、政一把手帶頭深入基層，多次到各單位召開座談會，就“XX”工程、安全管理、分公司建設(shè)、職工生活等方面傾聽群眾的意見，切實為職工解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，以實際行動落實領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程。

3、與做好職工思想穩(wěn)定工作相結(jié)合，建設(shè)服務(wù)型的班子。

分公司黨委在實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率過程中，密切聯(lián)系群眾，提出建立服務(wù)型班子的目標(biāo)。分公司黨委認(rèn)為，成立分公司以及總公司改制，必然涉及部分人利益的變化，做好基層人員的思想工作是做好各項工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，在最根本的層面解決問題。分公司黨委明確提出總公司要發(fā)展，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要明白一個道理：發(fā)展是政績，穩(wěn)定同樣是政績。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)群眾的思想，切實解決群眾思想問題，以實際行動落實優(yōu)秀率工程的各項要求。

4、與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，建立清正廉潔的班子。

分公司黨委結(jié)合分公司的實際情況，在實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的過程中，提出建立一支清正廉潔的好班子。分公司組建后，管理人員職務(wù)提升、職權(quán)范圍擴(kuò)大，前來拉攏、阿諛奉迎以謀私利的人也有所增加。在這樣的背景下，分公司黨委結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意接受群眾監(jiān)督，擺正組織與個人的關(guān)系、做官與做人的關(guān)系，時時刻刻將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終做到心中有黨、心系群眾，切實提高領(lǐng)導(dǎo)能力和拒腐防變能力，努力做到領(lǐng)導(dǎo)有方、清正廉潔。同時模范遵守中央和公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的厚望。

二、實施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來新氣象

通過推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”，為分公司的工作帶來了面貌。分公司推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度的改革。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和選拔任用中普遍推行了全體職工參與的民主測評和民主推薦程序，堅持多數(shù)職工不贊成的干部不予任用的原則；實施了公開競聘、競爭上崗、擇優(yōu)任用的公開選拔與競爭上崗機(jī)制，創(chuàng)造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；二是根據(jù)工作需要實施了干部的動態(tài)調(diào)整，對思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的干部，適時任用，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境；三是通過任前公示，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中群眾參與的力度，加強(qiáng)了對干部的任用監(jiān)督。

加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是抓常規(guī)性制度型學(xué)習(xí)。把中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝和思想政治建設(shè)的重要措施，中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到各支部書記，由分公司黨委統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實學(xué)習(xí)時間，并建立和完善相關(guān)的學(xué)習(xí)制度。二是抓個性化針對型學(xué)習(xí)。根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作特點和不同時期的工作重點，分門別類地組織各種專題討論，機(jī)關(guān)部門重點研討了如何加強(qiáng)服務(wù)職能，生產(chǎn)單位重點研討了如何開展四心工程，如何保障安全生產(chǎn)，通過討論形成共識。三是抓理論性系統(tǒng)型學(xué)習(xí)。采取缺什么，學(xué)什么、補(bǔ)什么的辦法，分公司舉辦了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”等講座，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員政治理論、專業(yè)知識和現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)。四是抓研究型學(xué)習(xí)，分公司創(chuàng)辦了《分公司信息摘編》，刊載國家有關(guān)政策、發(fā)展趨勢、外單位的先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗等，為大家開辟一個不斷學(xué)習(xí)，深入思考、拓寬視野、借鑒啟示的園地。

初步形成一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。一是領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹公司有關(guān)方針政策，實施知識創(chuàng)新，落實分公司發(fā)展戰(zhàn)略，敢于改革、調(diào)整、創(chuàng)新，把改變分公司工作面貌、提升分公司綜合實力，作為班子工作的目標(biāo)，體現(xiàn)了高度的事業(yè)心和責(zé)任感，展現(xiàn)了一種勤奮工作、勇于開拓的精神風(fēng)貌。二是領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)，思維新穎、視野開闊、銳意創(chuàng)新、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取，給分公司建設(shè)帶來了活力。三是黨委能圍繞分公司中心任務(wù)，主動服務(wù)，細(xì)致工作，努力營造有利于分公司創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍和環(huán)境。

三、今后努力方向公務(wù)員之家版權(quán)所有

通過推進(jìn)班子優(yōu)秀率工程，我們也認(rèn)識到分公司在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面還存在的一些問題。

組織建設(shè)方面，還存在著如何處理好干部個體素質(zhì)要求與班子結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)如何適應(yīng)分公司創(chuàng)新發(fā)展要求；如何實現(xiàn)干部交流與班子優(yōu)化調(diào)整等方面的問題。思想作風(fēng)建設(shè)方面，面對干部隊伍的年輕化，需要進(jìn)一步強(qiáng)化理論功底，使之不斷深化把握全局和創(chuàng)新思維的能力，保證其政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、管理水平與崗位要求相適應(yīng)。需要進(jìn)一步正確認(rèn)識和建立民主集中、分工負(fù)責(zé)、分級管理的工作機(jī)制，注重在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的過程中，樹立自覺接受組織、群眾監(jiān)督的意識。

分公司黨委將按照總公司股份黨委實施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的總體要求：第一，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。第二，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，選配好二級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，力爭班子在年齡、知識、專業(yè)、性格等方面的互補(bǔ)，增強(qiáng)整體效能。第三，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立開拓創(chuàng)新，真抓實干、艱苦創(chuàng)業(yè)、聯(lián)系群眾、清正廉潔的良好形象。第四，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步提高解決問題的能力。第五，要堅持民主集中制原則，發(fā)揮黨委的政治作用，科學(xué)民主決策。