前言：本站為你精心整理了糧庫(kù)深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

糧庫(kù)深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料

今年以來(lái)，××*庫(kù)根據(jù)總字[2005]1號(hào)文及集團(tuán)總結(jié)會(huì)精神，緊緊圍繞“調(diào)動(dòng)積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”這一目標(biāo)，繼續(xù)深化和完善三項(xiàng)制度改革，建立健全了行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。

在用人制度上，始終堅(jiān)持“看成績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)定升降”的原則，徹，底打破“論資排輩”的用人思想。對(duì)中層干部全部實(shí)行競(jìng)聘，按照先述職，再評(píng)議的程序競(jìng)選，今年有一名同志落選，三名同志競(jìng)爭(zhēng)上中層崗位通過(guò)干部競(jìng)聘，增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍工作熱情空前高漲。

深化用工制度改革。該庫(kù)把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)每一個(gè)崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。為增強(qiáng)在崗員工的緊迫感和危機(jī)感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理和監(jiān)督，制定了《員工待崗、下崗管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室（科長(zhǎng)、科室人員），庫(kù)（主任、考勤主任結(jié)合企管部）進(jìn)行管理和監(jiān)督，按比例形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，公司對(duì)其做出了待崗半年的處理。調(diào)運(yùn)部一名員工因擅自脫崗，給單位造成一定影響和損失，單位對(duì)其做出了待崗3個(gè)月的處理。目前，企業(yè)內(nèi)部形成了人人思干，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。

在分配制度上，嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司“三個(gè)差別”的要求，進(jìn)一步拉開分配檔次。一般員工工資分基礎(chǔ)工資、崗位工資和效益工資三部分，所占比例分別為30%、30%和40%，每月計(jì)發(fā)工資總額的80%，其余20%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，年底經(jīng)集團(tuán)審計(jì)完成當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，補(bǔ)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)工資，如未完成當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按實(shí)際完成比例發(fā)放。一般職工崗位工資分為三檔：第一，檔為基數(shù)工資+50元；第二檔為基數(shù)工資+30元；第三檔為基數(shù)工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工積極創(chuàng)收的積極性。

三項(xiàng)制度的改革激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，截止到目前，該庫(kù)共中轉(zhuǎn)車皮910車，同比增加210車，銷售小麥203車，出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，產(chǎn)銷編織袋170萬(wàn)條，大酒店?duì)I業(yè)額80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。