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一、優(yōu)化房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境

1、全面規(guī)范商品房預(yù)售、登記備案、交易、發(fā)證、抵押等行為。按照《城市商品房預(yù)售管理辦法》、《房屋登記辦法》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲查處未達(dá)到預(yù)售條件以認(rèn)購、放號(hào)等形式收取定金變相預(yù)售商品房，嚴(yán)厲查處以迎合委托人意愿高估或低估房產(chǎn)價(jià)值，出具不實(shí)的估價(jià)報(bào)告，嚴(yán)厲查處重復(fù)抵押、私下交易，嚴(yán)厲查處以虛假信息預(yù)購商品房，嚴(yán)厲查處不按要件受理、不按程序辦理房屋所有權(quán)登記發(fā)證等。

2、全面啟動(dòng)大市場(chǎng)建設(shè)。嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開工建設(shè)，嚴(yán)格工程監(jiān)理程序，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格工程決算和審計(jì)，爭(zhēng)取年底左右竣工。

3、全面運(yùn)用信息化成果。在完善物業(yè)維修基金管理系統(tǒng)、商品房網(wǎng)上銷售備案系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍交易系統(tǒng)的同時(shí)，盡快啟動(dòng)房地產(chǎn)測(cè)繪系統(tǒng)和電子檔案系統(tǒng)的運(yùn)用，提高辦事效率和透明度，規(guī)范和約束行政行為。

4、全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。繼續(xù)把“溫馨服務(wù)、方便服務(wù)、靈活服務(wù)、宣傳服務(wù)”作為工作方法，把“一張笑臉、一聲招呼、一個(gè)請(qǐng)坐、一杯清茶、一句禮送”作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于各項(xiàng)工作之中，嚴(yán)禁在為企業(yè)群眾辦事過程中搞吃、拿、卡、要，把群眾滿意度作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

5、繼續(xù)探索房地產(chǎn)市場(chǎng)執(zhí)法機(jī)制。健全房地產(chǎn)市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍，強(qiáng)化監(jiān)管職能，不定期開展群眾投訴和信訪調(diào)處，每半年開展一次房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法檢查和單位內(nèi)部關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和單位內(nèi)部工作人員依法辦事行為。

6、健全房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。繼續(xù)開展房地產(chǎn)月報(bào)和季度房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每季度向縣四大班子報(bào)告和社會(huì)公布房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況，為政府決策提供依據(jù)，為企業(yè)盡力提供信息服務(wù)。

二、保持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和縣關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的一系列政策措施。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于促進(jìn)無城房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的若干補(bǔ)充意見》（無政2009110號(hào)），充分發(fā)揮政策引導(dǎo)和政府調(diào)控作用，加強(qiáng)供需平衡，積極調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展90—120平方米普通商品住房，健全住房保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、繼續(xù)注重企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展能力。充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)作用，爭(zhēng)取供應(yīng)開發(fā)企業(yè)有效土地與去年持平；完成房地產(chǎn)投資14.85億元，增長(zhǎng)10%；房產(chǎn)銷售37.2萬平方米,增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)把關(guān)稅收1億元，增長(zhǎng)6.37%。

三、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)環(huán)境

1、把好前期物業(yè)關(guān)。為加強(qiáng)對(duì)新建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期物業(yè)把關(guān)，在開發(fā)項(xiàng)目備案時(shí)，必須有公建配套等物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)備案。在辦理預(yù)售許可前，必須明確物業(yè)服務(wù)用房、經(jīng)營(yíng)用房位置及面積等。辦理初始登記時(shí)，對(duì)照檔案，必須現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)物業(yè)用房、綠化等公建設(shè)施的配備落實(shí)，對(duì)于新建小區(qū)面積在5萬㎡以上的，物業(yè)必須經(jīng)過招投標(biāo)，還要有商業(yè)、衛(wèi)生、休閑、幼教等設(shè)施，努力使新建小區(qū)公建配套等設(shè)施符合小區(qū)物業(yè)要求。

2、把好工程交接驗(yàn)收監(jiān)管關(guān)。在辦理初始登記時(shí)，應(yīng)有物業(yè)主管部門參與進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)物業(yè)公共配套設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收，建設(shè)單位向物業(yè)主管部門移交與小區(qū)工程建設(shè)、配套設(shè)施設(shè)備的安裝使用等一切資料，辦理承接驗(yàn)收手續(xù)后，由物業(yè)主管部門出具《新建住宅符合交付使用條件證明書》，方可向業(yè)主交付使用。工程完結(jié)交接驗(yàn)收，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)建設(shè)總造價(jià)5%的標(biāo)準(zhǔn)提取物業(yè)工程質(zhì)量保修金，物業(yè)工程質(zhì)量保修金交物業(yè)主管部門專戶存儲(chǔ)，專項(xiàng)用于物業(yè)保修期內(nèi)的維修費(fèi)用和賠償費(fèi)用，并接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以根據(jù)建設(shè)單位的要求參與物業(yè)工程質(zhì)量保修金的管理。

3、把好托管小區(qū)監(jiān)管關(guān)。

（1）逐步推進(jìn)小區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。按照國(guó)家、省《物業(yè)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)將業(yè)主委員會(huì)成立工作責(zé)任明確落實(shí)到社區(qū)委員會(huì)?？梢蚤_展由社區(qū)負(fù)責(zé)人兼任小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任試點(diǎn)。健全房管員派駐社區(qū)履行職能機(jī)制。

（2）公開選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。建設(shè)單位應(yīng)在銷售物業(yè)前通過招投標(biāo)的方式選聘有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施前期物業(yè)管理；投標(biāo)人少于三個(gè)或建筑面積5萬㎡以下的物業(yè)，經(jīng)物業(yè)主管部門批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。建設(shè)單位與選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同，并報(bào)送物業(yè)主管部門備案。已成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)，由業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，訂立書面的物業(yè)服務(wù)合同。物業(yè)服務(wù)合同簽訂后，報(bào)物業(yè)主管部門、社區(qū)居委會(huì)備案。

（3）按服務(wù)合同履約。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)的服務(wù)，未按合同履行約定，除承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，物業(yè)主管部門可采用通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改、注銷資質(zhì)等方式對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行處理。

（4）開展小區(qū)規(guī)范達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。為提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平，開展小區(qū)不定期檢查、季度考核、跟蹤監(jiān)管的指導(dǎo)模式。依據(jù)國(guó)家、省、市級(jí)、縣級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已托管小區(qū)對(duì)照考核內(nèi)容年終進(jìn)行打分制考核，并將考核結(jié)果書面通報(bào)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)小區(qū)服務(wù)連續(xù)兩年達(dá)不到縣級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)π^(qū)違規(guī)造成嚴(yán)重不良影響，責(zé)令其退出物業(yè)市場(chǎng)。

（5）建立規(guī)范查處機(jī)制。為接受群眾監(jiān)督投訴，來信、來訪，通過公示欄、網(wǎng)站等形式向社會(huì)公布投訴電話和投訴信箱，及時(shí)處理住戶投訴，協(xié)調(diào)解決矛盾，做到件件有登記，事事有處理意見。針對(duì)違反《物業(yè)管理?xiàng)l例》中物業(yè)使用禁止行為的情況，業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)予以制止，并向縣行政執(zhí)法部門報(bào)告，房管局及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，配合執(zhí)法部門核查和處理。

（6）建立物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制。以物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用信息體系建立為契機(jī)，抓物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，從源頭把關(guān)。對(duì)符合條件的，予以準(zhǔn)入；不符合條件的，堅(jiān)決予以清出。通過資質(zhì)監(jiān)督檢查、資質(zhì)注銷等動(dòng)態(tài)管理手段進(jìn)一步完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出機(jī)制。

4、把好自管小區(qū)監(jiān)管關(guān)。由于自管小區(qū)不屬托管小區(qū)范圍，多為老舊小區(qū)，配套設(shè)施不全，布局不合理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不愿接管，在監(jiān)管上存在一定的難度。將自管小區(qū)納入所在單位或所屬社區(qū)居委員會(huì)進(jìn)行自管。也可由社區(qū)居委會(huì)牽頭，召開業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)，或條件不成熟，可選派業(yè)主代表，實(shí)行小區(qū)自治，從而解決小區(qū)無人管理的問題。同時(shí)也需政府支持，提供必要治理資金，各部門形成合力，共同對(duì)自管小區(qū)支持和監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決小區(qū)中的矛盾糾紛。

5、把好小區(qū)物業(yè)優(yōu)化環(huán)境關(guān)。

（1）宣傳和執(zhí)行物業(yè)相關(guān)政策。為提高全社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“人人關(guān)注物業(yè)、人人尊重物業(yè)”的輿論氛圍，采用電視臺(tái)、社區(qū)和小區(qū)宣傳欄、活動(dòng)展板、宣傳車、散發(fā)宣傳冊(cè)等形式，開展對(duì)《物權(quán)法》、《*縣物業(yè)管理辦法》，尤其《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳，使社會(huì)各方面加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，通過物業(yè)管理政策的宣傳，讓大家了解業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，以及物業(yè)使用中禁止的行為，從而提高業(yè)主參與共建和諧小區(qū)的積極性。

（2）加強(qiáng)對(duì)小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費(fèi)投入。為提高物業(yè)服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，使物業(yè)管理行為進(jìn)一步規(guī)范，縣政府每年拿出30萬元資金用做創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)小區(qū)經(jīng)費(fèi)，對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以保證物業(yè)管理工作朝著法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向健康發(fā)展。

（3）逐步改造老舊小區(qū)。①老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)給予補(bǔ)助。因?yàn)槔吓f小區(qū)的大部分業(yè)主的經(jīng)濟(jì)條件不是很好，不少為低保戶，交費(fèi)困難，一般物業(yè)服務(wù)企業(yè)不愿承接服務(wù)。建議政府采取承擔(dān)部分物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，來彌補(bǔ)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管理服務(wù)中的虧損，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②老舊小區(qū)改造納入政府民生工程，政府每年投入一定的資金進(jìn)行整治，完善配套設(shè)施設(shè)備。整治工作的重點(diǎn)應(yīng)先放在群眾反映強(qiáng)烈、矛盾多、問題突出的小區(qū)，有計(jì)劃地改造老舊小區(qū)綠化環(huán)境、管理用房、道路破損、治安系統(tǒng)的問題，逐步給居民一個(gè)安全整潔的環(huán)境。

（4）明確各部門職責(zé)。針對(duì)居住小區(qū)內(nèi)違章建筑、野蠻裝修現(xiàn)象：①依據(jù)《*縣城市管理領(lǐng)域相對(duì)集中行政處罰權(quán)暫行辦法》的規(guī)定，由縣行政執(zhí)法局對(duì)無城地區(qū)的違反城鄉(xiāng)規(guī)劃、拆改房屋結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等情況進(jìn)行執(zhí)法查處，房管局等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。②為杜絕小區(qū)違章違規(guī)查處執(zhí)法過程中，各部門相互推諉現(xiàn)象，建議政府給編制，在房管局成立執(zhí)法大隊(duì)，人員在房管局內(nèi)部調(diào)配，執(zhí)法隊(duì)的主要職責(zé)就是對(duì)各托管小區(qū)內(nèi)違章建筑、破壞綠地、侵占物業(yè)公共部位、野蠻裝修等現(xiàn)象進(jìn)行整治，以保證小區(qū)居民安靜和諧的環(huán)境。

四、構(gòu)建住房保障體系。

1、健全動(dòng)態(tài)檔案管理機(jī)制。對(duì)無城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的低收入住房困難家庭每年進(jìn)行一次摸底調(diào)查，健全動(dòng)態(tài)檔案。進(jìn)一步完善紙質(zhì)檔案和電子檔案的收集、整理、保管、利用等。

2、執(zhí)行和完善住房保障政策。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉租住房政策的同時(shí)，完善和擬訂《*縣2010年城鎮(zhèn)低收入家庭廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作實(shí)施細(xì)則》。

3、努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！蹦繕?biāo)。

（1）積極爭(zhēng)取中央和省廉租住房專項(xiàng)資金扶持力度，設(shè)立廉租住房保障資金專用帳戶，實(shí)行專戶管理，?？顚Ｓ?。

（2）適時(shí)會(huì)同無城鎮(zhèn)政府、縣民政局，做好對(duì)廉租住房保障家庭核查工作，建立退出機(jī)制。按照廉租住房租賃補(bǔ)貼政策和三級(jí)審核兩輪公示程序，開展廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放。在嚴(yán)把準(zhǔn)入退出關(guān)的同時(shí)，確保2010年保障戶數(shù)與上年度基本持平。

（3）開展2010年廉租住房建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)中的五項(xiàng)制度，確保在年內(nèi)完成7500平方米、150套廉租住房竣工交付。

（4）根據(jù)國(guó)家棚戶區(qū)改造有關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)我縣棚戶區(qū)進(jìn)行有計(jì)劃分步驟地改造，改善棚戶區(qū)家庭的住房條件。

4、爭(zhēng)取啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，建立住房保障體系。

5、搞好民生工程考核。按照民生工程考核要求，做好平時(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，確保各項(xiàng)考核取得好成績(jī)。

五、構(gòu)建履行市場(chǎng)職能體系

1、樹立適應(yīng)市場(chǎng)意識(shí)。引導(dǎo)廣大干部職工更新思想觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，快速提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所作為。

2、認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)職能。交易處在認(rèn)真履行行政職能的同時(shí)，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性職能建設(shè)，推動(dòng)二手房中介業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)評(píng)估、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入可持續(xù)增長(zhǎng)。2010年行政和經(jīng)營(yíng)性收入與去年實(shí)際收入基本持平。公房處在維持公房安全和國(guó)有資產(chǎn)不流失的前提下，繼續(xù)推行換約提租和資產(chǎn)置換，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值最大化。2010年經(jīng)濟(jì)收入較上年實(shí)際增長(zhǎng)6%。白蟻防治所加大宣傳力度，主動(dòng)上門服務(wù)，不斷拓展白蟻防治和房屋安全鑒定業(yè)務(wù)，并做好白蟻防治后續(xù)回訪工作，提高房屋安全鑒定水平。2010年經(jīng)濟(jì)收入與去年實(shí)際收入基本持平。

3、探索市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)性市場(chǎng)的調(diào)研，及時(shí)掌握、分析、摸透市場(chǎng)行情，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，研究制定一系列激發(fā)職工經(jīng)營(yíng)性工作機(jī)制，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)能力。

4、建立和兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)機(jī)制。把經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)干部職工干事積極性。

六、構(gòu)建科學(xué)發(fā)展體系

1、按“一崗多責(zé)”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作發(fā)展。

（1）履行好崗位職責(zé)。根據(jù)本職崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善崗位工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保工作落實(shí)到位。

（2）履行好縣委縣政府交辦的中心工作。一是抓好信訪維穩(wěn)工作。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，積極妥善解決各類信訪案件，完善矛盾糾紛排查和調(diào)處機(jī)制，做到及時(shí)解決、及時(shí)布控、及時(shí)上報(bào)，切實(shí)為我縣房管事業(yè)的發(fā)展掃除安全隱患。始終把社會(huì)綜合治理工作放在突出位置來抓。二是抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展直管公房安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查，機(jī)關(guān)單位按照安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)要求做好日常安全工作，防范安全事故發(fā)生。三是抓好招商引資工作。實(shí)行招商引資任務(wù)分解承包責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保完成招商引資任務(wù)。四是抓好文明創(chuàng)建工作。突出抓好所承擔(dān)的文明創(chuàng)建任務(wù)，開展小區(qū)文明創(chuàng)建巡查和考核，將機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建與日常工作同部署、同落實(shí)、同督查、同考核，力爭(zhēng)在文明創(chuàng)建中爭(zhēng)先進(jìn)位。五是抓好計(jì)劃生育工作。在抓好本系統(tǒng)計(jì)劃生育工作的同時(shí)，嚴(yán)把交易發(fā)證外來人口登記關(guān)，積極協(xié)助好無城鎮(zhèn)和計(jì)生部門抓好社區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作。

2、注重工作適度宣傳。

（1）充分利用本局網(wǎng)站和“縣政務(wù)網(wǎng)”、縣政務(wù)信息、房地產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種載體,在繼續(xù)做好房地產(chǎn)法規(guī)宣傳同時(shí)，突出開展物業(yè)管理、住房保障、重點(diǎn)工作閃光點(diǎn)的宣傳。

（2）加大對(duì)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè)，搞好培訓(xùn)，明確宣傳責(zé)任，創(chuàng)新宣傳方式，激勵(lì)大家對(duì)宣傳熱情，全方位地加大對(duì)外宣傳力度。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)定不移地將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在首要位置，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭作用，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，堅(jiān)持不懈地貫徹民主集中制，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一大局。

（2）加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)定不移地將黨員干部職工隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，不斷加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，積極吸收黨的新鮮血液，保持黨的生機(jī)和活力。抓好共青婦等工作。

（3）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，大力推行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)和“一條龍”審批工作機(jī)制，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。開展局班子成員和二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人深入基層、深入企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，了解民情，聽取民意，為企業(yè)、為群眾解決困難，努力創(chuàng)建和諧房管。加強(qiáng)工作落實(shí)力度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工以飽滿的干事熱情和良好的工作作風(fēng)投入到房管事業(yè)中，形成向一流看齊，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的房管工作新局面。

（4）加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育、制度、監(jiān)督、懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，筑牢黨員干部的道德防線，完善監(jiān)督管理機(jī)制，防止違法違紀(jì)案件的發(fā)生，樹立清正廉潔房管形象。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全局務(wù)工作規(guī)則，不斷豐富機(jī)制內(nèi)涵，大加制度的落實(shí)和督查力度，保障工作有效實(shí)施。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。健全財(cái)務(wù)制度，編制和執(zhí)行局屬單位年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，堅(jiān)持收支兩條線，規(guī)范收支行為；嚴(yán)格按照核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到應(yīng)收盡收，日結(jié)月清，專戶管理；嚴(yán)格按年初制定的計(jì)劃開展收支業(yè)務(wù)。加大對(duì)局屬單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)力度，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、繼續(xù)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。善于爭(zhēng)取各級(jí)對(duì)房地產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門對(duì)房地產(chǎn)工作的支持，積極探索社會(huì)各界對(duì)房地產(chǎn)工作的理解，不斷加強(qiáng)企業(yè)和群眾對(duì)房地產(chǎn)工作滿意度檢驗(yàn)，始終保持房地產(chǎn)工作良好工作環(huán)境。