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根據(jù)公司“依托系統(tǒng)、內外并舉、房產(chǎn)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，我部門今年業(yè)務量大增，將增加攸縣項目的鋼材、電纜及天際二期鋼材、電纜供應業(yè)務，為做好今年工作，完成全年工作任務，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略定位目標服務，特制定我部2015年工作思路及操作，具體如下：

一、2015年主要業(yè)務工作

(一)迅速聯(lián)系，制定計劃清單

我部要根據(jù)公司戰(zhàn)略定位要求，針對今年出現(xiàn)業(yè)務量大增的情況，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主動權，迅速與總公司多經(jīng)部、工程管理部、攸縣能源項目部取得聯(lián)系，獲取總公司和項目部的支持并加強溝通，以便盡早制定計劃清單，完成招標文件的制作，為完成全年目標工作任務打下良好扎實基礎。

(二)公開招標，確定材料供應商

在與總公司取得聯(lián)系，制定計劃清單，完成招標文件制作后，我部要馬上實行公開招標，確定鋼材和電纜等材料供應商。在公開招標，確定材料供應商工作中，要理順采購管理程序，努力降低采購成本。一要加大價格管理力度，確保材料價格在可控范圍內，盡量降低采購成本。二要完善、規(guī)范公開招標程序，使采購成本有明顯降低。

(三)安排好計劃，確保資金盡快回籠

我部要根據(jù)招標結果和現(xiàn)場的工程進度，及早做好資金計劃的安排與落實，確保材料按時到場。與此同時，要加強與攸縣能源項目部、天際二期施工方的聯(lián)系，確保資金盡快回籠。

(四)組織好材料的到貨與驗收，建立物資臺賬

我部要根據(jù)招標結果，加強跟材料供應商的聯(lián)系，組織好鋼材和電纜等材料的到貨，加強驗收，確保材料數(shù)量正確、質量合格。同時，要建立物資臺賬，加強對物資的管理，確保物資安全。

二、認真細致，做好物資管理工作

在今年業(yè)務量大增、工作繁忙的情況下，我部要加強管理，提高工作效能，確保全面完成今年工作任務，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

（一）認真做好物資采購工作

我部在物資采購工作中要做到認真細致，大宗材料采購時貨比三家，比價資料真實；貨物驗收單據(jù)手續(xù)齊全，送貨單、驗收單、領料單齊全，貨物規(guī)格、數(shù)量、金額相符，三材節(jié)約達到指標。做到有詢價及價格洽談記錄，有供應商的生產(chǎn)許可證、質量保證書和相關文件資料，有供應能力評價資料，有供方產(chǎn)品質量、安全環(huán)保調查評價資料，有供方合法經(jīng)營范圍及信譽情況，有合格供方評價資料。做到合同簽訂條款清楚、談判記錄真實，堅持競標比價、集體定價。

（二）認真做好材料管理工作

為了減少物資損耗，降低材料成本，鋼材、電纜過磅驗收，強調數(shù)量的真實性；鋼材、電纜按不同規(guī)格分類堆放整齊、無雜物，符合規(guī)范及安全要求，設有標識牌，及時填寫到貨記錄，并附有原件質量保證書。每月一次核算鋼材、電纜等材料是否帳物相平，嚴格把關材料質量，未達到質量標準的材料，嚴格進行整改，確保材料符合質量標準。

(三)加強安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全

我部今年材料物資進出量大，要進一步加強保衛(wèi)工作，加強安全檢查，消除安全隱患，確保材料物資安全，杜絕發(fā)生被盜事件。

三、采取措施，確保完成全年工作任務

(一)落實崗位責任。為抓好工作，完成全年工作任務，我部要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

(二)強化工作創(chuàng)新。我部今年工作量大、內容豐富、任務繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須強化工作創(chuàng)新。我部要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，確保完成任務，取得良好效果。

(三)加強廉潔自律。我部在今年工作中要貫徹執(zhí)行公司有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確責任，加強監(jiān)督，確保每個職工做到以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。