前言：本站為你精心整理了全面預(yù)算管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)“三全”， 即全員、全面和全過(guò)程，全方位落實(shí)和實(shí)施全面預(yù)算管理，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要方法和舉措，應(yīng)對(duì)其加以重視。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)變化日新月異，企業(yè)為保持與時(shí)俱進(jìn)，需要結(jié)合實(shí)際做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以全面預(yù)算管理為核心抓手，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。全面預(yù)算管理有助于體現(xiàn)內(nèi)控約束作用、合理配置和使用各類資源，目前企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)逐步增多，對(duì)資金需求量持續(xù)增加，對(duì)全面預(yù)算管理提出新的挑戰(zhàn)和要求。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，仍存在部分困境和誤區(qū)，有必要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展特征，從而制定策略和方法，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)施策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化日新月異，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征，有效加強(qiáng)全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置、提高資金利用率，以及防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)又快又好發(fā)展。然而，企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算過(guò)程中，仍受多方面因素的影響，使得預(yù)算管理不到位，全面預(yù)算不能發(fā)揮自身監(jiān)督、約束和控制的作用，影響企業(yè)健康發(fā)展。要想改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)要緊扣全面預(yù)算管理落實(shí)中存在的問(wèn)題，究其成因，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的客觀需求，有的放矢選取合理的策略和方法，以便于全面預(yù)算管理高效化實(shí)施。

1企業(yè)推進(jìn)和落實(shí)全面預(yù)算管理存在的困境分析

1.1全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)缺乏完善性全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理獲取較佳成效的基礎(chǔ)，只有建立權(quán)責(zé)明晰的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，才能按照企業(yè)自身客觀需求，將各項(xiàng)責(zé)任落于各部門及人員層面，影響預(yù)算管理實(shí)施效果。由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確掌握強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，沒(méi)有及時(shí)構(gòu)建完善的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，無(wú)法按照各崗位的職責(zé)將具體預(yù)算管理任務(wù)明晰化逐一對(duì)應(yīng)，各崗位間溝通和交流不足，過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期化效益，不能確保預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)，預(yù)算管理效果不佳，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)[1]。

1.2全面預(yù)算編制缺乏合理性、規(guī)范性全面預(yù)算編制缺乏合理性，形成因素較多，主要包含以下幾方面：第一，預(yù)算編制認(rèn)識(shí)缺乏正確性，內(nèi)外環(huán)境分析不到位。部分企業(yè)實(shí)際編制預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，以及未能結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，片面認(rèn)為預(yù)算工作屬于財(cái)務(wù)部門，難以保證全員參與，各部門和人員協(xié)調(diào)不到位，影響預(yù)算編制合理性及規(guī)范性。第二，預(yù)算編制方法不科學(xué)。現(xiàn)階段，企業(yè)全面預(yù)算編制方法較多，不同編制方式基本原理和優(yōu)勢(shì)存在較大差異，不同企業(yè)選取預(yù)算編制的方法不盡相同，需充分考量自身實(shí)際狀況，以免造成預(yù)算編制內(nèi)容缺乏科學(xué)性，影響后續(xù)實(shí)施效果。

1.3全面預(yù)算執(zhí)行不力全面預(yù)算執(zhí)行需多個(gè)部門和人員提供保證和支持，應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際狀況，完善預(yù)算執(zhí)行保障機(jī)制，能夠確保全面預(yù)算高效化執(zhí)行，可以獲取較佳的成效。目前企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，仍存在部分誤區(qū)，無(wú)法獲取較佳的效果，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，全面預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性。全面預(yù)算執(zhí)行剛性不足，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法將各項(xiàng)權(quán)責(zé)明晰劃分，同時(shí)將其貫徹于個(gè)人層面，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中配置和使用資金不規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行難以結(jié)合初期預(yù)算設(shè)定計(jì)劃開(kāi)展，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳。另一方面，缺少完善的溝通和交流機(jī)制。企業(yè)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，各部門和人員缺少有效的溝通和交流機(jī)制，無(wú)法形成自上而下的溝通網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，內(nèi)部信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，干擾預(yù)算執(zhí)行效果。

1.4全面預(yù)算考評(píng)缺乏健全性要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理考評(píng)，作為客觀評(píng)估各責(zé)任部門實(shí)施預(yù)算成果的重要方法，作為管理人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行激勵(lì)和約束，規(guī)范人員自身行為和操作，通過(guò)預(yù)算考評(píng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。多方面因素的干擾，預(yù)算考評(píng)并未高效化實(shí)施，表現(xiàn)在以下幾方面：首先，預(yù)算與最終實(shí)際支出無(wú)法統(tǒng)一口徑，難以高效落實(shí)和貫徹預(yù)算考評(píng)；其次，預(yù)算業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量具有一定的差異，未及時(shí)結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)做好靈活調(diào)整，預(yù)算指標(biāo)無(wú)法客觀分析企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況；最后，全面預(yù)算具體化執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位等現(xiàn)象并未及時(shí)進(jìn)行懲處，缺少與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以倒逼人員發(fā)揮執(zhí)行預(yù)算主觀能動(dòng)性，無(wú)法體現(xiàn)預(yù)算考評(píng)的作用[3]。

1.5全面預(yù)算信息化水平較低信息時(shí)代背景下，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)利用多元化技術(shù)，建立完善的全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，將預(yù)算從初期編制到最終考評(píng)均納入至系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督和追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問(wèn)題，以此對(duì)其進(jìn)行糾偏和修正，保證預(yù)算管理獲取較佳的成效。從當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析，全面預(yù)算信息化建設(shè)過(guò)程中，受資金等因素干擾，無(wú)法搭建完善的全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)部各部門信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，人員獲取信息存在滯后性，難以形成合力實(shí)施全面預(yù)算管理，不同程度影響企業(yè)良好發(fā)展。

2全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施和方法

2.1搭建完善的全面預(yù)算管控組織體系全面預(yù)算管理高效化實(shí)施和落地，需完善的全面預(yù)算管理組織做支撐，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，搭建權(quán)責(zé)明晰的預(yù)算管理組織，為后續(xù)預(yù)算管理工作有序、高效實(shí)施做支撐，預(yù)算管理是否發(fā)揮自身作用和能效，整個(gè)組織體系發(fā)揮關(guān)鍵性作用。全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部包含多個(gè)機(jī)構(gòu)，如預(yù)算管理、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)存在差異性，預(yù)算決策是全面預(yù)算管理最高權(quán)力的組織，其核心責(zé)任是完成預(yù)算編制和協(xié)調(diào)等工作；執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行控制，不同機(jī)構(gòu)工作需要保持獨(dú)立，權(quán)責(zé)不相容。完善預(yù)算管理組織體系時(shí)，需遵循基本原則，保證各項(xiàng)權(quán)責(zé)高效化落于各機(jī)構(gòu)和人員層面，以便于實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)工作開(kāi)展更具明晰化。

2.2規(guī)范、科學(xué)編制預(yù)算預(yù)算編制是否規(guī)范、科學(xué)，決定全面預(yù)算管理實(shí)施成效，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀，選取與之相適應(yīng)的預(yù)算編制方法，促使其更具科學(xué)性、合理性，保證各項(xiàng)工作落于合理范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)各工作人員主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。目前為保證預(yù)算編制更吻合企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)預(yù)算編制前瞻性及合理性，需要合理選擇預(yù)算編制方法，遵循因地制宜的基本原則，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平較高、發(fā)展處于成熟階段的企業(yè)，可建議選取增量預(yù)算方法，新興企業(yè)主要以零基預(yù)算為主。例如，某企業(yè)主要是從事教育領(lǐng)域的工作，通過(guò)當(dāng)前預(yù)算管理現(xiàn)狀分析，主要存在的問(wèn)題是預(yù)算編制缺少合理性，預(yù)算編制水平仍有待提升，該企業(yè)預(yù)算編制主要以增量預(yù)算方法為主，該預(yù)算方法不滿足企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，使得預(yù)算內(nèi)容不合理；由于企業(yè)高速發(fā)展，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部缺少專業(yè)、復(fù)雜的預(yù)算人才，使得預(yù)算編制主要由財(cái)務(wù)部門完成，全面預(yù)算管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)性和保證各類資源優(yōu)化配置。該企業(yè)原有預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性，對(duì)這一問(wèn)題成因展開(kāi)分析，為保證其預(yù)算編制更具科學(xué)性、合理性，建議結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，選取合理的預(yù)算編制方法，遵循相應(yīng)的原則，保證整個(gè)預(yù)算編制與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有較高的匹配度，確保預(yù)算內(nèi)容科學(xué)、合理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供服務(wù)。該企業(yè)主要按照自身實(shí)際運(yùn)行狀況，選用合理的預(yù)算編制方法，在2022年9月支出預(yù)算總額為372695.2元，其中主要以水電、房租等基礎(chǔ)費(fèi)用為主的固定支出為316000元，日常費(fèi)用為33891.2元，行政管理費(fèi)用為1700元，教學(xué)費(fèi)用共計(jì)5054元，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出為6050元，其他費(fèi)用支出共計(jì)10000元，按照當(dāng)下該行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展主趨，正確梳理出臺(tái)一套適用性、可操作性較強(qiáng)的預(yù)算編制方案，以便于保證上述各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為不同環(huán)節(jié)工作開(kāi)展實(shí)施做支撐[4]。

2.3強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力預(yù)算實(shí)際執(zhí)行作為全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，全面預(yù)算管理執(zhí)行不到位，難以獲取較佳的效果。通過(guò)選取合理的方法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督和把控，精準(zhǔn)、客觀分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)基本特征和規(guī)律，為各分公司建立規(guī)范、統(tǒng)一的預(yù)算執(zhí)行分析模板和表樣，分別為分公司做好預(yù)算執(zhí)行提供導(dǎo)向，及時(shí)反饋和上報(bào)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，有必要篩選專業(yè)人員分析實(shí)際成本與預(yù)算波動(dòng)增長(zhǎng)變化，明晰關(guān)鍵薄弱點(diǎn)，提出與之相適應(yīng)的策略和方法，促使預(yù)算執(zhí)行更具可靠性、安全性。例如，某企業(yè)2022年1-5月總體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況獲知，其實(shí)際總營(yíng)收為8105.56萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率為30.21%，資金預(yù)算缺口仍為3163.09萬(wàn)元，同比下降26.07%，進(jìn)行更深層次的分析，最為關(guān)鍵的是受國(guó)家新政策、內(nèi)外部環(huán)境的影響，該企業(yè)教育等重要的板塊收益下降，與初期設(shè)定的目標(biāo)存在一定距離，預(yù)算執(zhí)行率差距較大，需對(duì)其加以重視。針對(duì)預(yù)算實(shí)施與初期目標(biāo)存在較大差異的企業(yè)，需對(duì)其展開(kāi)專題會(huì)議分析，明晰相關(guān)原因，確定相應(yīng)的主要責(zé)任人，確定預(yù)算執(zhí)行偏差的關(guān)鍵，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為核心切入點(diǎn)，緊扣各類數(shù)據(jù)波動(dòng)狀況，進(jìn)而掌握產(chǎn)生此類偏差因素，從源頭解決各類問(wèn)題，制定綜合性解決方案。

2.4做好預(yù)算管理考評(píng)預(yù)算管理考評(píng)工作的實(shí)施，有助于客觀、全面分析和評(píng)估預(yù)算管理業(yè)績(jī)成效，預(yù)算考評(píng)需充分遵循相應(yīng)的基本原則，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理全過(guò)程進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高預(yù)算管理水平。針對(duì)全面預(yù)算考評(píng)分析，有必要基于實(shí)際狀況，制定完善、可靠的預(yù)算指標(biāo)，始終以績(jī)效為考評(píng)基準(zhǔn)，發(fā)揮其自身監(jiān)督和約束能效，助力預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)的達(dá)成，全方位推行KPI考核，對(duì)全面預(yù)算管理需充分將考評(píng)指標(biāo)逐一劃分，將關(guān)鍵指標(biāo)分配至相應(yīng)責(zé)任人，保證指標(biāo)全方位落地。預(yù)算考評(píng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，配置與之相吻合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，其中針對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立良好的榜樣和典范，執(zhí)行不到位的職工按照規(guī)范和要求進(jìn)行懲處，以便于其在實(shí)踐中改善和優(yōu)化，可獲取較佳的預(yù)算管理效果。企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，建議應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程，其處于初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退等階段對(duì)預(yù)算資金需求、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等存在較大差異性，為確保整個(gè)企業(yè)獲取較佳的預(yù)算管理成效，應(yīng)從初期編制至最終復(fù)盤、評(píng)價(jià)全過(guò)程做好分析，掌握其實(shí)際執(zhí)行成效，將最終評(píng)估結(jié)果用于人員考核和下一年度預(yù)算編制參考中，以此強(qiáng)化全面預(yù)算管理水平。

2.5加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)全面預(yù)算管理為獲取較佳的成效，應(yīng)始終跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，選取先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，將預(yù)算從初期編制至最終考評(píng)等工作納入整個(gè)信息平臺(tái)內(nèi)，對(duì)其工作實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，以便于將預(yù)算執(zhí)行與初期設(shè)定目標(biāo)做好比對(duì)，明晰預(yù)算實(shí)施中存在的不足，提出優(yōu)化和改善策略，及時(shí)做好預(yù)算執(zhí)行糾偏和矯正，確保預(yù)算管理水平顯著提升。建立完善的預(yù)算管理信息化平臺(tái)，保證內(nèi)部信息共享，促使信息傳輸更具高效化，提升預(yù)算管理水平。應(yīng)利用信息化系統(tǒng)保證整個(gè)預(yù)算執(zhí)行更具公開(kāi)化、透明化，促使預(yù)算落實(shí)過(guò)程中管理人員與執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)雙向反饋和互動(dòng)，靈活通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，明晰預(yù)算實(shí)施中存在的不足，提出相應(yīng)的方法和策略，顯著增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果。值得注意的是，預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，安全問(wèn)題尤為關(guān)鍵，需選取多元化安全管理技術(shù)，保證系統(tǒng)內(nèi)部信息安全、可靠，同時(shí)在實(shí)踐中對(duì)其預(yù)算管理信息化平臺(tái)做好優(yōu)化和升級(jí)，防范黑客和病毒等侵入，以保證預(yù)算管理信息系統(tǒng)使用更具可靠性、適用性。

3結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)合理配置資源、提高資金周轉(zhuǎn)率的重要舉措，應(yīng)對(duì)其加以重視，實(shí)施該項(xiàng)工作過(guò)程中，鑒于多方面因素的干擾和影響，仍存在預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位等困境，應(yīng)當(dāng)有的放矢選取合理的策略和方法，保證預(yù)算管理執(zhí)行到位，將各項(xiàng)成本控制于合理范圍內(nèi)，以較小的成本獲取可觀的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉潔.淺議全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(4):35-36.

[2]劉艷.淺議中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(9):29-31.

[3]胡夢(mèng)玲.淺議平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上HCY公司的全面預(yù)算管理[J].經(jīng)濟(jì)視野,2020(19):33-34.

[4]王鵬.淺議全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制體系中的重要作用[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,2021(8):32-33.

作者:李佳凝 單位:北京華杉劍聲教育科技有限公司