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摘要：為提升建筑工程成本管控的有效性，文章首先分析了建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了增強(qiáng)二者之間關(guān)聯(lián)度的有效方法，發(fā)揮出其在施工成本管理方面的價值效能，促進(jìn)施工成本管理水平提升，進(jìn)而建造出低成本、高效益的建筑工程項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；預(yù)結(jié)算審核；施工成本管理

作為建筑施工企業(yè)工程管理重要內(nèi)容之一的成本管理，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性、發(fā)展持久性的重要影響因素，做好成本管理是提升建筑施工企業(yè)核心競爭力、穩(wěn)固行業(yè)競爭地位的重要途徑。工程造價預(yù)結(jié)算審核的嚴(yán)格性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性開展，會對施工成本管理成效產(chǎn)生直接影響，因此，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理之間關(guān)聯(lián)密切，應(yīng)通過工程造價預(yù)結(jié)算審核工作嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本有效降低的最終目標(biāo)。

一、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）工程造價預(yù)結(jié)算審核可驅(qū)動施工成本管理實(shí)施1.強(qiáng)化成本控制、防止預(yù)算超支預(yù)結(jié)算審核時，需要以建筑工程實(shí)際情況為依據(jù)，遵循國家預(yù)結(jié)算相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施審核操作。部分施工單會引入專項(xiàng)管理模式，設(shè)立專門的工程造價預(yù)結(jié)算審核部門，安排專業(yè)人事負(fù)責(zé)施工預(yù)算、造價預(yù)算、工程款結(jié)算等多項(xiàng)工作的檢查與審核，此項(xiàng)工作的開展，能夠強(qiáng)化建筑工程施工成本控制力度，防止實(shí)際施工成本超出預(yù)算，可為施工成本管理的深層次、全面化執(zhí)行提供有力支持。2.規(guī)范招投標(biāo)活動、增強(qiáng)管理質(zhì)效工程造價預(yù)結(jié)算審核的實(shí)施，除了能控制工程造價成本不超出合理范圍、增強(qiáng)造價成本的合理性外，工作人員還可在預(yù)結(jié)算結(jié)果的深度分析的過程中，重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)管理、工程承包價格管理等內(nèi)容，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的資源浪費(fèi)問題，通過有效的管控措施調(diào)整，降低成本浪費(fèi)現(xiàn)象。同時可根據(jù)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核后得出的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為建筑工程招投標(biāo)活動開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，提升招投標(biāo)活動開展的合理性。

(二）工程造價預(yù)結(jié)算審核能監(jiān)督施工成本管理實(shí)施過程1.全員參與預(yù)結(jié)算審核、實(shí)現(xiàn)全面成本管理建筑工程預(yù)結(jié)算審核實(shí)施時，工作人員需要立足工程實(shí)際，結(jié)合相關(guān)法律政策及行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程造價預(yù)算及結(jié)算審核工作的規(guī)范性開展。整個審核管控過程中，全體人員均可參與其中，在此種全面化、全過程化與全員化的監(jiān)督控制管理環(huán)境下，能夠確保建筑工程施工過程中預(yù)算統(tǒng)計(jì)、造價成本計(jì)算的準(zhǔn)確性與可靠性，能夠提升工程施工成本反映的真實(shí)性，利于實(shí)現(xiàn)全面成本管理，能夠?yàn)榻ㄖこ唐渌┕きh(huán)節(jié)的順暢推進(jìn)提供有力支持。2.調(diào)節(jié)投資比例、提升資源利用率通過預(yù)結(jié)算的嚴(yán)格審核，各個部門會主動配合審核工作者的工作，能夠增強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)性，可在完善的管理系統(tǒng)及信息化平臺的支持下，共享各個部門的建筑工程造價成本信息，相互傳送預(yù)結(jié)算信息，獲得全面且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑工程具體情況，根據(jù)工程承包價格，合理調(diào)整工程投入資金比例，不僅能夠減少工程施工建設(shè)成本，對施工過程中材料、設(shè)備等物料資源的利用效率提高也有顯著促進(jìn)作用，可通過資源利用率提升，降低資源浪費(fèi)問題。3.調(diào)整施工規(guī)劃、增強(qiáng)成本管控有效性工作人員可以結(jié)算制度為依據(jù)，匯總整體工程施工過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，找出資金不合理利用問題，進(jìn)而提出針對性的風(fēng)險消除及問題解決對策，能夠增強(qiáng)施工建設(shè)成本控制有效性，降低資金風(fēng)險出現(xiàn)幾率。與此同時，根據(jù)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核得到的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，

可進(jìn)一步分析建筑施工各項(xiàng)費(fèi)用配比利用情況，可結(jié)合工程效率、實(shí)施成效，針對性調(diào)整施工規(guī)劃，或調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，在工程施工高效推進(jìn)的同時實(shí)現(xiàn)成本管控工作的高質(zhì)量開展。（三）工程造價預(yù)結(jié)算審核利于提升工程投資合理性工程造價預(yù)結(jié)算審核時，造價預(yù)結(jié)算計(jì)算方法是否正確，與工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性存在直接關(guān)聯(lián)，通過嚴(yán)格審查工程量計(jì)算、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取、定額子目套用各個環(huán)節(jié)，能夠確保施工成本管控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低投入總額，進(jìn)而提升工程投資的合理性。如某工程施工過程中便通過工程造價結(jié)算審核分析出了最為適合的材料采購方式（詳見下頁表1），該工程施工工期若超過14個月，一次性買斷鋼板樁材料成本比租賃材料成本更低，為工程投資總額的節(jié)約提供了數(shù)據(jù)支持。

二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理關(guān)系強(qiáng)化的可行性對策

（一）完善平臺系統(tǒng)、打通協(xié)同配合通道1.打造規(guī)范性施工成本信息記錄管理平臺管理與控制建筑工程施工成本的過程中，運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段助力預(yù)結(jié)算審核、施工成本管理高效、優(yōu)質(zhì)地開展，通過規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的成本信息記錄管理平臺可以充分實(shí)現(xiàn)收集功能、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)功能、數(shù)據(jù)價值深入挖掘功能，增強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核結(jié)果的精準(zhǔn)性，取得更為理想的施工成本管理控制成效。2.構(gòu)建工程造價預(yù)結(jié)算審核及施工成本管理一體化系統(tǒng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展背景下，建筑工程施工企業(yè)需要以信息技術(shù)手段為依據(jù)，不斷升級與優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)，打造一個集工程造價預(yù)結(jié)算審核、施工成本管理于一體的管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核、成本管理兩項(xiàng)工作的協(xié)同性，打通兩個工作環(huán)節(jié)之間的屏障，加深二者之間的關(guān)聯(lián)度，并根據(jù)系統(tǒng)功能及利用需求，針對性制定工程造價預(yù)結(jié)算制度，構(gòu)建成本管理相關(guān)制度體系。在完善的制度支持下，確保一體化管理系統(tǒng)作用有效發(fā)揮，進(jìn)而通過成本管理降低建筑工程施工造價。

（二）加強(qiáng)制度體系構(gòu)建、完善深度融合制度保障1.構(gòu)建完善的施工成本管理體系建筑工程施工過程中，為確保工程預(yù)結(jié)算審核作用有效發(fā)揮，確保施工成本、管理成本有效落實(shí)，施工企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的成本管理制度，明確各個部門的施工成本管理責(zé)任，確定具體的管理要求，以便于規(guī)范、全面地實(shí)施施工成本管理。在制度全面貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)非必要性成本支出，并通過制度落實(shí)督促成本管理人員形成良好的成本控制意識，重視成本管理工作，在工程預(yù)結(jié)算審核的基礎(chǔ)上科學(xué)推進(jìn)成本管控工作，為施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化提升提供保障。2.制定與實(shí)施預(yù)結(jié)算責(zé)任制度工程造價預(yù)結(jié)算制度的完善性，是施工成本管理的基礎(chǔ)。建筑工程施工中，施工企業(yè)可引入預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，對相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)及義務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配。財(cái)務(wù)部門是具體的預(yù)結(jié)算審核執(zhí)行部門，需要加強(qiáng)工程量控制，分析定額套現(xiàn)科學(xué)性，并確定費(fèi)用計(jì)取的合理性，需要科學(xué)梳理與調(diào)整優(yōu)化預(yù)結(jié)算審核實(shí)施程序，以預(yù)結(jié)算責(zé)任制度為依據(jù)，區(qū)分各個工作人員的審核職責(zé)。預(yù)算工作完成后，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工過程中成本實(shí)施進(jìn)展。3.健全造價預(yù)結(jié)算及施工成本管理配比制度預(yù)結(jié)算設(shè)置過程中，需將企業(yè)當(dāng)前資金流轉(zhuǎn)的順暢性、資金存量的充足性納入考量，進(jìn)而編制出科學(xué)、可行的預(yù)算報表。建筑工程施工過程中若遇到緊急狀況，則需要針對性優(yōu)化預(yù)算制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審批后方可執(zhí)行。結(jié)算審核過程中，應(yīng)按照配比制度的要求，做好各施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審查，確保施工過程中能夠結(jié)合具體情況合理變通成本管理措施，確保預(yù)結(jié)算審核工作的高效開展，進(jìn)而精準(zhǔn)性、真實(shí)性反映成本管理的實(shí)際成效。4.建立推行建筑工程變更制度建筑工程施工中，常會由于施工場地原因或其他不可抗因素而調(diào)整工程施工方案。在此過程中，造價預(yù)結(jié)算審核工作者需要制定完善的工程變更制度，依據(jù)工程變更審批原則嚴(yán)格審核工程變更申請，防止非必要性工程變更發(fā)生。合理性的變更需要征得業(yè)主方同意，若變更要求不具合理性，預(yù)結(jié)算審核人員應(yīng)予以駁回，或要求相關(guān)人員出具更為合理可行的工程變更方案。

三、結(jié)語

鑒于建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核可為成本管理提供方向與動力，在建筑工程成本管控過程中應(yīng)加強(qiáng)二者之間的關(guān)聯(lián)性。在施工成本信息平臺打造、造價預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理一體化系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善施工成本管理體系、造價預(yù)結(jié)算責(zé)任制、預(yù)結(jié)算及成本管理配比制度、建筑工程變更制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行造價預(yù)結(jié)算審核降低建筑工程施工成本，提升建筑施工企業(yè)競爭實(shí)力，奠定發(fā)展根基。

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作者:蔡麗花 單位:新余鋼鐵集團(tuán)有限公司