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摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要部分，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)秩序、決策的科學(xué)性。隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息化開(kāi)始在各大企業(yè)中逐步延伸，提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的效率。本文在建筑企業(yè)中加強(qiáng)探究財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題及策略，以提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；信息化建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)部控制

近年來(lái)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，且向著復(fù)雜化的方向發(fā)展。然而，有一些建筑企業(yè)，未對(duì)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，在擴(kuò)張的同時(shí)總體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不升反降，并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的?；诖?，就需要企業(yè)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，融入新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的意義

1.建筑企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性決定了財(cái)務(wù)信息化融入的必要性

建筑企業(yè)和普通企業(yè)的運(yùn)行是存在一定差別的，其涉及的內(nèi)容比較多，且工期長(zhǎng)、人員復(fù)雜，如若不做好內(nèi)部資金管理，就會(huì)出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，使得成本提升，利潤(rùn)降低。財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)就是管理好建筑企業(yè)的一系列開(kāi)支，但是由于當(dāng)下建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。此外，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)明顯，建筑企業(yè)面臨著諸多經(jīng)營(yíng)發(fā)展沖擊與挑戰(zhàn)，盡管我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前有著豐富的發(fā)展政策紅利，但由于建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，致使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得更加復(fù)雜。一旦在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行壓力，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及各類經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張行為。因此就需要加強(qiáng)探究信息化財(cái)務(wù)管理的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.有利于對(duì)建筑企業(yè)資金合理利用

建筑企業(yè)各個(gè)部門每天都會(huì)涉及較大開(kāi)支，為了能夠保證這部分資金的合理利用，就需要做好財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)各個(gè)部門的資金使用狀況進(jìn)行控制。但是在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，由于缺乏一定的硬性標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)使用和預(yù)算相差過(guò)大的情況，這也影響了資金的合理利用質(zhì)量。通過(guò)融入信息化的財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)數(shù)據(jù)的調(diào)查，在平臺(tái)上動(dòng)態(tài)化地反映各個(gè)部門的資金支出狀況和提前所設(shè)定的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，使各個(gè)部門可以自我控制開(kāi)支，同時(shí)也可以成為各個(gè)部門績(jī)效考核的依據(jù)。

3.有利于建筑企業(yè)管理者提升決策的水平

建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，離不開(kāi)投資決策，一旦企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤，不僅會(huì)造成大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，甚至有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃帶來(lái)不利影響。甚至由于未能及時(shí)抓住投資機(jī)遇，弱化了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程明顯落后行業(yè)內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)。融入財(cái)務(wù)信息化，需要建筑企業(yè)基于信息技術(shù)搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)融入各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，還能夠進(jìn)行各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)只需要登錄財(cái)務(wù)平臺(tái)就可以了解運(yùn)行的狀況，為建筑企業(yè)管理者在做相關(guān)決策時(shí)提供科學(xué)依據(jù)。更為重要的是，能夠幫助企業(yè)把握住不可多得的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇，從而在正確決策的指導(dǎo)下，在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展過(guò)程中快人一步。

二、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化的正確認(rèn)知

部分企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)管理放在次要位置，這使得財(cái)務(wù)管理并未獲得諸多優(yōu)勢(shì)資源，信息化管理程度明顯未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而且很多建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，仍然將其看作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)資金核算，往往是由管理層制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的一系列內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)中所擔(dān)負(fù)的就是基本的財(cái)務(wù)核算工作，很少會(huì)參與到財(cái)務(wù)管理中。其次由于在思想上的認(rèn)知不清，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度不夠。在信息技術(shù)出現(xiàn)之后，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更不愿意在這方面投入資金和人力，這也影響了財(cái)務(wù)信息化在建筑企業(yè)中的落實(shí)。

2.并未建立涵蓋整體的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

建筑企業(yè)所涉及的部門以及分包企業(yè)比較多，想要做好統(tǒng)一的管理，就必須搭建一個(gè)整體化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。但是一些業(yè)務(wù)部門并未設(shè)立信息系統(tǒng)，也沒(méi)有和財(cái)務(wù)的端口進(jìn)行對(duì)接，這就會(huì)導(dǎo)致所搭建的平臺(tái)缺乏完整性，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。領(lǐng)導(dǎo)者也不能通過(guò)平臺(tái)了解到部門數(shù)據(jù)，提出科學(xué)的決策。很顯然，這樣的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)是不完整的，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。從根本上來(lái)看，建筑企業(yè)未能建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效不足、決策失誤等方面的重要因素。由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)缺失，企業(yè)組織內(nèi)部之間缺少積極有效的數(shù)據(jù)信息溝通渠道，直接造成財(cái)務(wù)管理工作輻射范圍變窄，與業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門未能做到及時(shí)、全面溝通。更為重要的是，建筑企業(yè)無(wú)法廣泛收集行業(yè)內(nèi)政策信息，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作效果下降，企業(yè)很難真正做到合理降稅、避稅，甚至由于不了解最新的稅務(wù)政策信息，直接在納稅過(guò)程中出現(xiàn)漏稅行為。

3.僅重視財(cái)務(wù)核算，忽略了相關(guān)數(shù)據(jù)的收集

財(cái)務(wù)信息化的體現(xiàn)并不僅僅是財(cái)務(wù)工作人員利用財(cái)務(wù)軟件完成建筑企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)核算工作，其應(yīng)該包含建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中資金的預(yù)算、控制、核算、結(jié)算等方方面面的內(nèi)容，這樣才能夠保證建筑企業(yè)平穩(wěn)地發(fā)展和運(yùn)行，避免資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。但是就大多數(shù)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在使用信息化財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，都將精力放在了財(cái)務(wù)核算方面，忽略了其他部分的管理以及數(shù)據(jù)的收集。甚至只是利用信息化財(cái)務(wù)管理工作，完成簡(jiǎn)單的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核算，信息化應(yīng)用局限于報(bào)表制作方面，這樣便限制了信息化財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮，直接導(dǎo)致大量珍貴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息被浪費(fèi)，長(zhǎng)此以往，甚至有可能給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力有待提升

由于建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的定位發(fā)生偏頗，故在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)通常要求并不高，只需要財(cái)務(wù)人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)方面的資格證即可。然而在信息技術(shù)融入之后，一些財(cái)務(wù)工作人員就出現(xiàn)了無(wú)所適從的情況，不知道該如何處理，也無(wú)法發(fā)揮出信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化管理作用。最直觀的表現(xiàn)在于，財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)了解不全面，甚至在信息化財(cái)務(wù)管理模式中，頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，一方面影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用效果，另一方面也會(huì)降低財(cái)務(wù)管理能效，與企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的投入不成正比。

三、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的策略

1.提升建筑企業(yè)各個(gè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視度

建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的硬性管理模式，遵循科學(xué)化、人本化管理的原則，能夠在管理的過(guò)程中，充分融入各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理的科學(xué)性。首先，要重視財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)中的作用，了解財(cái)務(wù)人員除了進(jìn)行基本的核算之外，還應(yīng)參與到企業(yè)的管理中。其次，通過(guò)制度的方式，明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和范圍，如財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，為各個(gè)部門提供資金預(yù)算、核算、管理工作。最后，要加大資金的投入，引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)的軟件以及硬件的設(shè)備，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供保障。更為重要的是，建筑企業(yè)必須要正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵性、必要性與緊迫性，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，突出企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化整體水平。此外，建筑企業(yè)不僅要做到頂層管理者以及財(cái)務(wù)管理部門工作人員了解財(cái)務(wù)信息化相關(guān)內(nèi)容，還需要在整個(gè)企業(yè)組織內(nèi)部做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的全面宣傳，進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.基于建筑企業(yè)現(xiàn)狀，搭建完整的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，業(yè)務(wù)都是存在差別的，市場(chǎng)上所售賣的財(cái)務(wù)信息化軟件往往無(wú)法和建筑企業(yè)實(shí)際情況相契合。因此可以采用自行開(kāi)發(fā)的方式，引入信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信息管理的部門。該部門的工作就是開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息化的軟件，在開(kāi)發(fā)時(shí)要將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程、處理規(guī)則等嵌入系統(tǒng)程序，這樣不僅可以及時(shí)地了解各個(gè)部門的資金使用狀況，還便于會(huì)計(jì)人員利用技術(shù)開(kāi)展核算工作。其次在建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)以及基礎(chǔ)參數(shù)時(shí)采用相同的軟件、中間組件對(duì)財(cái)務(wù)管理中的核算、預(yù)算等統(tǒng)一進(jìn)行編碼。這樣的平臺(tái)不僅可以容納各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，還能夠科學(xué)設(shè)置預(yù)算、進(jìn)行核算工作。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)必須與其他組織部門機(jī)構(gòu)建立溝通渠道，比如，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、市場(chǎng)部門、審計(jì)部門等，一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、利用與分析效果，另一方面確保財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正依托信息化平臺(tái)。此外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還要展現(xiàn)出戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，著手長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理效益，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理短視行為，確保財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供積極有效的決策支持。

3.基于信息化財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)信息化是否成熟也會(huì)直接影響建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的成本管理質(zhì)量。因此，建筑單位在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)，要基于建筑企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)較為完善的成本核算體系。首先在之前所搭建的平臺(tái)中會(huì)融入一個(gè)業(yè)務(wù)處理的平臺(tái)，在該平臺(tái)上，規(guī)范經(jīng)費(fèi)編制、借款申請(qǐng)等各項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理的科學(xué)化。相關(guān)人員在進(jìn)行借款時(shí)，打開(kāi)平臺(tái)，上傳需要準(zhǔn)備的資料，財(cái)務(wù)人員收取信息并處理。整個(gè)過(guò)程既避免了資料的丟失，又保證了手續(xù)的嚴(yán)格性。其次必須要做好預(yù)算控制。以往的建筑企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算控制時(shí)，主要是以管理者的意識(shí)以及日常的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算的匯報(bào)，這種預(yù)算匯報(bào)缺乏科學(xué)性，也很難發(fā)揮實(shí)際作用。在信息化財(cái)務(wù)軟件中可以通過(guò)收集、分析、數(shù)據(jù)的方式，為各個(gè)部門在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)提供一個(gè)科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，為后期各項(xiàng)成本的支出提供方向，也能夠有效地避免資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以借助信息化平臺(tái)，對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金使用情況進(jìn)行調(diào)查分析與全面監(jiān)管，這樣不僅可以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算審核方面突出信息化管理，還能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程突出信息化管理的優(yōu)勢(shì)作用，避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制能力。

4.基于信息化財(cái)務(wù)軟件，降低建筑企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)涉及很多的資金，若不有效把控，很容易造成資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤(rùn)進(jìn)一步降低。借助信息化財(cái)務(wù)軟件，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的充分結(jié)合，在信息化平臺(tái)中，財(cái)務(wù)工作人員可以第一時(shí)間處理各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，對(duì)部門資金超支情況及時(shí)進(jìn)行了解并預(yù)警，降低預(yù)算和具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在的差距。其次從信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)中，可以看到各個(gè)部門日常工作狀況，制定公平、科學(xué)的考核機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，降低人員離職所帶來(lái)的隱患。最后領(lǐng)導(dǎo)者的決策會(huì)直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，基于財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅可以達(dá)到對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的目的，還能夠?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展決策時(shí)提供可借鑒的理論依據(jù)。在信息化財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)中，會(huì)包含各個(gè)階段動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)、現(xiàn)有的資金狀況等。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也可以將信息化的手段融入個(gè)性財(cái)務(wù)報(bào)表，將各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化，這在無(wú)形中提升了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)的科學(xué)性。盡管當(dāng)前各大建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)較為完善，但是不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的企業(yè)管理工作內(nèi)容，為此，企業(yè)必須要借助財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，廣泛收集企業(yè)組織內(nèi)部與外部重要數(shù)據(jù)信息資源，比如，在企業(yè)組織內(nèi)部要收集資金鏈情況信息、各個(gè)項(xiàng)目投資與回款情況、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等；而在企業(yè)組織外部則需要嚴(yán)格收集行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息、行業(yè)政策調(diào)整信息。只有這樣，才能在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，會(huì)直接影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。因此企業(yè)必須加快速度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。第一，要制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入建筑企業(yè)內(nèi)部。第二，在開(kāi)展工作之前，需要財(cái)務(wù)人員能夠了解建筑企業(yè)各個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作、自身的職責(zé)、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，學(xué)習(xí)一段時(shí)間之后進(jìn)行測(cè)試，合格方可上崗。第三，在進(jìn)入崗位一段時(shí)間之后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和再教育，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)以及信息化財(cái)務(wù)應(yīng)用的能力。為此，建筑企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，圍繞財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理人員的崗位教育培訓(xùn)工作，不僅要求全體財(cái)務(wù)人員掌握豐富的財(cái)務(wù)管理各類業(yè)務(wù)理論知識(shí)以及工作技巧，還要懂得大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、云端存儲(chǔ)、電子計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)管理軟件操作等信息技術(shù)內(nèi)容。另外，企業(yè)還要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化工作考評(píng)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化業(yè)務(wù)能力進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然，其有利于建筑企業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理的方法，保證資金的合理化利用，同時(shí)還能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉靈 單位:信陽(yáng)華信投資集團(tuán)有限責(zé)任公司