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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，不以營(yíng)利為目的。在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響員工的主動(dòng)性和積極性，關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展重點(diǎn)，影響員工的切身利益。為此，事業(yè)單位要提升用人機(jī)制的完善性，提高服務(wù)質(zhì)量。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的不足

（一）人力資源管理中使用的激勵(lì)理念落后

目前，我國(guó)很多事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，會(huì)使用傳統(tǒng)的行政化管理方法，這種管理方法在實(shí)際運(yùn)用中缺乏戰(zhàn)略性和人力資本理念，在激勵(lì)制度建設(shè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新和突破，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中缺乏歸屬感和責(zé)任感，這將嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位人才能力的發(fā)揮。

（二）使用的激勵(lì)方式過(guò)于單一

許多事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行肯定時(shí)，往往注重物質(zhì)財(cái)富的獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)在一定程度上降低工作人員的主觀能動(dòng)性，不能滿足工作人員的需求。反之，如果事業(yè)單位單純用精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，將無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)作用。一般情況下，事業(yè)單位制定的激勵(lì)政策大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，雖然這可以使員工的工資和工作狀況緊密結(jié)合，但是會(huì)導(dǎo)致部分人員出現(xiàn)不滿的情緒，缺乏對(duì)工作人員的精神激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)制度喪失本質(zhì)意義。

（三）缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬發(fā)揮著明顯的激勵(lì)作用。但是當(dāng)前事業(yè)單位使用統(tǒng)一的工資制度，這種制度無(wú)法體現(xiàn)事業(yè)單位的性質(zhì)、基本類型、職能特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如，某事業(yè)單位的薪資結(jié)構(gòu)中，工資更加側(cè)重于資歷、職稱、職務(wù)，會(huì)忽視績(jī)效因素，不會(huì)根據(jù)具體的操作水平、實(shí)際能力和工作績(jī)效獲取相應(yīng)的酬金，這導(dǎo)致貢獻(xiàn)與報(bào)酬缺乏平衡性，會(huì)阻礙人才作用的發(fā)揮。在這種情況下，員工要想獲得較高的薪酬，必須努力提升自身的技術(shù)職稱，而不是通過(guò)發(fā)揮自身的特長(zhǎng)來(lái)獲取較高的工資。

二、事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)制度的具體方法

（一）強(qiáng)化薪酬動(dòng)態(tài)化管理，更好地激勵(lì)員工

1.落實(shí)薪酬總量以及職員個(gè)體的統(tǒng)籌調(diào)整。事業(yè)單位要建立完善的工資增長(zhǎng)約束制度，以此保證自身的根本利益。在調(diào)整員工薪酬的過(guò)程中，確保個(gè)別調(diào)整與薪酬總額有效結(jié)合，但需要注意的是個(gè)人調(diào)整以薪酬總額為準(zhǔn)。

2.合理考慮職工個(gè)體能力及薪酬歷史。薪酬調(diào)整是一項(xiàng)綜合性的工作，事業(yè)單位不能單憑當(dāng)下的職工能力及表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整，而是需要合理考慮其薪酬調(diào)整的歷史情況。即事業(yè)單位需要在薪酬調(diào)整時(shí)做好補(bǔ)償性和懲罰性的考慮，且需要做好薪酬的相關(guān)動(dòng)態(tài)調(diào)整。如部分職員以往表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)較多，但未得到對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整，那么當(dāng)前進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，則需考慮以往情況。并且，在薪酬調(diào)整后，還需要對(duì)其職位、職稱進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3.薪酬調(diào)整參考市場(chǎng)水平。事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，為避免人才被企業(yè)過(guò)度吸納，需要綜合考慮市場(chǎng)同崗位的薪資福利待遇等因素。因此，事業(yè)單位就需要?jiǎng)討B(tài)把握勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的變化和外部市場(chǎng)的實(shí)際工資變化，并在此基礎(chǔ)上制訂完善的薪酬系統(tǒng)變革方案。

4.確保薪酬調(diào)整的公平性。事業(yè)單位月度、季度、年度考核的過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)考核監(jiān)督，避免出現(xiàn)作假、徇私舞弊等情況。如此，事業(yè)單位才可以借助績(jī)效考核的相關(guān)結(jié)果客觀、全面評(píng)價(jià)各部門工作人員的實(shí)際工作態(tài)度、能力，使得各項(xiàng)評(píng)分都有依據(jù)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)公正、透明。事業(yè)單位要重視職員對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果的質(zhì)疑與反饋，在發(fā)現(xiàn)未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的考核人員或考核行為后，重新進(jìn)行考核，并督促相關(guān)工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。如此，便可以保證考核過(guò)程的公正性、公平性與透明性，在考核測(cè)評(píng)工作中禁止出現(xiàn)弄虛作假的行為。

5.認(rèn)清調(diào)薪、加薪、獎(jiǎng)金的關(guān)系。目前，事業(yè)單位通過(guò)年度考核方式進(jìn)行晉升，但并未將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整有效結(jié)合，不利于落實(shí)多勞多得這一薪酬分配的原則。因此，事業(yè)單位在分配績(jī)效工資的過(guò)程中，需要將資金向關(guān)鍵、一線的崗位傾斜，以此彌補(bǔ)相應(yīng)職員的辛勤工作，并借此在事業(yè)單位內(nèi)形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

（二）積極改革人才選拔任用制度，創(chuàng)設(shè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境

首先，事業(yè)單位需要重視對(duì)干部的綜合能力培養(yǎng)，借助規(guī)范的輪崗制度加大各部門人員輪崗交流力度，不斷擴(kuò)大員工業(yè)務(wù)知識(shí)范圍。其次，事業(yè)單位需要加強(qiáng)人員實(shí)踐能力的鍛煉與培養(yǎng)，可以借助下鄉(xiāng)扶貧等方式，讓干部深入基層，在實(shí)踐中接受教育，提升干部的綜合能力。最后，創(chuàng)設(shè)良好的人才引進(jìn)環(huán)境。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，事業(yè)單位面臨的工作任務(wù)也越來(lái)越繁重，在這種情況下急需進(jìn)行人才隊(duì)伍的優(yōu)化重構(gòu)。事業(yè)單位要基于自身的重點(diǎn)工程建設(shè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及重點(diǎn)的發(fā)展領(lǐng)域，從社會(huì)引進(jìn)人才，完成人才隊(duì)伍的有效重構(gòu)。

（三）積極完善和創(chuàng)新激勵(lì)理念

在事業(yè)單位人力資源管理中，無(wú)論構(gòu)建怎樣的激勵(lì)制度，都要密切聯(lián)系職工的績(jī)效。同時(shí)事業(yè)單位在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，要不斷優(yōu)化和更新自身的理念，重點(diǎn)考慮改革過(guò)程對(duì)人才的需求，有效落實(shí)相關(guān)調(diào)查與研究工作，不斷創(chuàng)新和完善激勵(lì)制度。除此之外，可以借鑒企業(yè)優(yōu)秀的人力資源激勵(lì)措施，不斷提高自身激勵(lì)體系的完整性。當(dāng)前，推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略是事業(yè)單位的首要任務(wù)，為此事業(yè)單位要制定與自身發(fā)展、創(chuàng)新和改革相符的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的操作性和功能性，從根本上增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

（四）制定文化戰(zhàn)略，提供精神激勵(lì)動(dòng)力

事業(yè)單位的工作最終要落實(shí)到每一位員工身上，良好的文化是全體員工的共同信念，既能有效約束、維持、激勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工的行為，又能滿足他們的精神需求，充分發(fā)揮人的積極作用。事業(yè)單位要在文化戰(zhàn)略管理中有效融入情感因素，針對(duì)不同年齡、不同職位的職工使用不同的精神激勵(lì)方法，最終創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍。首先，完善制度設(shè)計(jì)，在隊(duì)伍管理中融入人文關(guān)懷。制定談心談話制度，定期開(kāi)展談話活動(dòng)，對(duì)有需要的員工進(jìn)行家訪。通過(guò)對(duì)員工工作、學(xué)習(xí)、生活的全方位關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，凝聚核心價(jià)值觀，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合力。事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)重視人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，進(jìn)而發(fā)揮部門的凝聚力和整個(gè)事業(yè)單位的凝聚力。針對(duì)剛剛?cè)肼毜男侣毠?，事業(yè)單位要嚴(yán)格遵循精心培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)的原則，不斷更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升營(yíng)銷能力。最后，科學(xué)應(yīng)用多種豐富的活動(dòng)載體，從根本上增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的活力。事業(yè)單位要使用廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展專業(yè)化的講座、組織多樣化的文體比賽、開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)等，從而培養(yǎng)職工良好的團(tuán)隊(duì)精神，提高職工凝聚力和向心力，使職工在輕松活躍的氛圍中重新認(rèn)識(shí)和了解彼此，在相關(guān)活動(dòng)中形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中，人才是重要的生產(chǎn)力和動(dòng)力，也是必不可少的發(fā)展資源。事業(yè)單位只有擁有大量高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，才能擁有更加廣闊的發(fā)展空間。為此，事業(yè)單位要提升對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注度，合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化薪酬動(dòng)態(tài)化管理，更好地激勵(lì)員工，不斷優(yōu)化和豐富激勵(lì)方式，才能最大限度提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:牛群 單位:煙臺(tái)市福山區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中心