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[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位所面臨的壓力也越來越大。在事業(yè)單位的經(jīng)營管理中，若要保持高效率、低成本的運營狀態(tài)，則必須要緊跟上時代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變思維模式，更新經(jīng)營理念，從而探尋出符合時代背景的改革策略，滿足事業(yè)單位運營的基本需求。因此，事業(yè)單位應加強對內(nèi)部人力資源的經(jīng)濟管理，向社會吸收優(yōu)秀的管理人才，提高事業(yè)單位的生命力。本文是針對人力資源管理中經(jīng)濟管理方法的優(yōu)化策略研究。

[關鍵詞]人力資源管理；經(jīng)濟管理；策略研究

對于一個事業(yè)單位而言,人才是推動單位進步的“原動力”,其不僅可以為事業(yè)單位帶來鮮活的生命力,還可以促進人才流動?；诖?為了鞏固事業(yè)單位的人才隊伍,保障人才輸送管道的暢通,事業(yè)單位需加強對內(nèi)部的管控,優(yōu)化人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法。如建立合理的招聘機制、改善人力資源組建、完善管理制度等,讓事業(yè)單位的人力資源逐步走向系統(tǒng)化、科學化、合理化,進而帶動事業(yè)單位內(nèi)部的良性競爭趨勢。

一、人力資源管理對事業(yè)單位的重要性

事業(yè)單位與一般的企業(yè)有很多不同之處,企業(yè)經(jīng)營更多的是增加經(jīng)濟效益,而事業(yè)單位則是投入社會公益建設,在運營的過程中,需要依賴各項社會資源和財政支出,才能維持正常運作。因此,事業(yè)單位更需要加強人力資源的管理,提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力[1]?；诖?事業(yè)單位不僅要重視對人力資源部門的管理,還要加強人力資源部門中的經(jīng)濟管理。關于人力資源經(jīng)濟管理的范圍大致可分為三個方面,其中包含了人力資源成本分析、人力資源收益分析,以及人力資源決策管理。人力資源經(jīng)濟管理是以豐富的經(jīng)濟管理策略,來促進事業(yè)單位發(fā)揮自身的價值,使其成為維護社會公益項目穩(wěn)步運轉(zhuǎn)的重要管理工具。因此,人力資源管理對事業(yè)單位的運營具有重要的作用,相關領導需正視人力資源的價值,認真審查自身在人力資源管理中的不足之處,從而追本溯源,尋到解決人力資源管理問題的有效辦法,提高人力資源的管理效率,促進事業(yè)單位內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn),為單位引進更多的優(yōu)質(zhì)管理策略。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中的特征

事業(yè)單位的人力資源管理具有許多顯著特征,其中較為突出的便是稀缺性、目的性、可調(diào)性。無論大到一個國家,還是小到一個事業(yè)單位,決定其發(fā)展命脈的因素就是人才,只有源源不斷的優(yōu)秀人才,才能促進事業(yè)單位的發(fā)展,提高自身的核心競爭力。然而,在當今社會發(fā)展中,最嚴重的問題就是人才稀缺,若一個事業(yè)單位沒有后援部隊,那么事業(yè)單位就會面臨“新老交接”時人手不足的問題,從而嚴重影響了事業(yè)單位的健康發(fā)展,對事業(yè)單位產(chǎn)生的沖擊力和破壞力是無法衡量的。因此,事業(yè)單位的人力資源管理是將優(yōu)秀的人才引入到單位之中,具有稀缺性、目的性的顯著特征。另一方面,事業(yè)單位在經(jīng)營社會公益項目的過程中,會面對各種不穩(wěn)定的因素,為了適應不斷變換的經(jīng)濟市場,人力資源經(jīng)濟管理就要發(fā)揮出其可調(diào)性的性能,通過轉(zhuǎn)換管理策略,幫助事業(yè)單位提高自身的適應力,從而助推事業(yè)單位在市場中的良性發(fā)展[2]。

三、事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題

（一）招聘模式缺乏科學性

在事業(yè)單位的管理中,為了促進單位內(nèi)部的正常運作,需要引入源源不斷的優(yōu)秀人才,才能保證單位內(nèi)部的運營健康。然而,在事業(yè)單位的招聘體系中,卻缺乏科學有效的招聘機制,若事業(yè)單位在招聘人才的過程中,沒有注重對招聘形式的優(yōu)化,那么會直接影響到事業(yè)單位擴充人才隊伍的質(zhì)量,為事業(yè)單位投入到社會公益項目環(huán)節(jié)時帶來不穩(wěn)定的因素。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的引進人才渠道中,單一的人才引進渠道無法為企業(yè)帶來多元化的人才,而缺乏相關資歷的人才在進入到崗位工作中時,因沒有一定的工作經(jīng)驗,不僅無法履行應該承擔的崗位責任,還會大大降低人力資源的管理成效。另一方面,事業(yè)單位的招聘管理體系也不夠完善,在對特殊人才的引進和高素質(zhì)人才的挖掘中,沒有相關的規(guī)章制度可以參照,致使事業(yè)單位在高素質(zhì)人才積累方面尚處于落后的階段,從而影響了整個事業(yè)單位的發(fā)展,在進行社會公益項目中,也無法為廣大群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務。因此,在現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理中,存在的較為突出的問題就是招聘模式缺乏一定的科學性,只有從人才引進的端口進行大刀闊斧的改革,才能保證事業(yè)單位內(nèi)部人才的活力,維護事業(yè)單位內(nèi)部運營的穩(wěn)定。

（二）福利機制、約束機制不完善

在現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理體系中,對單位內(nèi)部的績效獎勵機制建立的尚不夠完善,所使用的工資結(jié)構(gòu)還采用傳統(tǒng)的酬薪政策。然而,傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)雖然符合事業(yè)單位工資公開透明的原則,但將這種工資制度放在人力資源管理的角度來看待,其所收到的管理效用相對較低,不僅無法激發(fā)員工們的工作熱情,還會在一定程度上降低工作效率,致使員工進入消極怠工的狀態(tài),甚至還會造成人才外流的現(xiàn)象,為事業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定帶來巨大的沖擊[3]。另一方面,事業(yè)單位內(nèi)部的約束機制建立也不夠完善,約束機制的建立不僅能夠促進事業(yè)單位內(nèi)部工作的穩(wěn)步開展,還能做到獎罰有據(jù),讓人力資源管理做到有據(jù)可依、有理可循,在管理中秉承著不偏不私,規(guī)范員工們的工作態(tài)度,減少懶怠的行為。然而,在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中,無論是福利機制還是約束機制,都建立得不夠完善,福利機制的缺失會影響員工們的工作熱情,約束機制的缺失會造成工作結(jié)構(gòu)的混亂,極不利于事業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定。因此,事業(yè)單位應加強對福利機制和約束機制的構(gòu)建,從而優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理,提高事業(yè)單位內(nèi)部的工作綜合效率。

（三）人才培育體系不完善

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,若要推動內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展,人才是絕對不可缺失的重要條件。然而,在目前的事業(yè)單位中,由于受到招聘機制、福利待遇的影響,事業(yè)單位在市場的人才競爭中并不占據(jù)絕對優(yōu)勢。而無法吸收市場中優(yōu)秀的人才,就會限制事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展,使其在投入到社會公益項目建設中時,無法為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的社會服務,影響群眾的生活品質(zhì)。另一方面,在事業(yè)單位現(xiàn)有的人才體系中,由于缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓,致使現(xiàn)階段的人才素質(zhì)處于停滯不前的狀態(tài),沒有向外部引進優(yōu)秀的技術(shù),那么事業(yè)單位內(nèi)部的人才體系就會逐漸萎縮,從而在社會公益市場中漸漸失去了價值。因此,事業(yè)單位的人力資源管理中較為顯著的問題就是人才培育體系不完善,缺乏對優(yōu)秀人才的引進和現(xiàn)有人才的培訓,沒有從外部和內(nèi)部兩個方面提升人才的素質(zhì),致使事業(yè)單位在人才上的缺口較大。其不僅嚴重影響了單位內(nèi)部的工作質(zhì)量,也為引進人才的道路設置了不小的障礙,需要引起事業(yè)單位的重視,從而積極改良人才培育體系,保證事業(yè)單位內(nèi)部人才系統(tǒng)的完整性和多樣性?？偠灾?事業(yè)單位應認真梳理人力資源管理中存在的問題,從而尋找出可以解決眼下困境的有效方法。

四、事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理,已經(jīng)在市場大環(huán)境的影響下,逐漸趨近于集中管理的方式,整合現(xiàn)有資金鏈條,在投入到社會福利建設的過程中,發(fā)揮出集中管理的有效價值,實現(xiàn)經(jīng)濟財務的一體化改革,減少資金外流,明確財務的支出狀況,實現(xiàn)“以小博大”的經(jīng)濟創(chuàng)收,為人民群眾提供高品質(zhì)的社會服務。同時,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,各種新形勢的經(jīng)濟管理方式也應運而生,其中較為突出的便是電子信息技術(shù),其利用網(wǎng)絡平臺優(yōu)化人力資源的經(jīng)濟管理體制,從而實現(xiàn)信息共享。因此,將網(wǎng)絡信息技術(shù)融入事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理中,已經(jīng)是順應社會時代發(fā)展的必然趨勢,讓事業(yè)單位的人力資源管理逐步走向正規(guī)化、科學化、現(xiàn)代化,是提高事業(yè)單位管理效率的重要條件。有鑒于此,為了強化事業(yè)單位在社會公共服務市場中生命力,實施經(jīng)濟集中管理以及引入互聯(lián)網(wǎng)資源,是事業(yè)單位謀求發(fā)展的根基,只有順應時代變遷,不斷轉(zhuǎn)化思維、更新技能,才能夠強化自身,讓事業(yè)單位在市場的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

五、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的策略

（一）建立合理的招聘機制

人才對于一個事業(yè)單位的生存發(fā)展而言,占據(jù)著絕對的重要位置。然而,事業(yè)單位在人才引進方面,卻仍然有著許多的不足之處,需要事業(yè)單位認真審查自身的管理問題,提高人力資源管理效率,從而打通人才引進的通道,為事業(yè)單位注入更加新鮮的血液。在現(xiàn)在的人力資源管理中,事業(yè)單位對整個人才招聘的制度建立得尚不夠完善,其沒有根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展情況設置合理的招聘計劃,科學地引入人才,使事業(yè)單位在招聘的過程中,出現(xiàn)“貨不對版”的狀況[4]?；诖?事業(yè)單位需要加強對自身發(fā)展的認識,認真分析其所缺失的專業(yè)人才方向,并以此為招聘目標,設計出符合事業(yè)單位狀況的招聘計劃。為了提高人才的招聘效率,可選擇專業(yè)的院校進行校園招聘,并加強對員工的福利待遇,將更多的人才吸引到事業(yè)單位之中,填補事業(yè)單位在發(fā)展中的人才缺口。另一方面,事業(yè)單位也應加大社會招聘的力度,讓具有豐富工作經(jīng)驗的員工為事業(yè)單位帶來更多的先進技術(shù),滿足事業(yè)單位不同的發(fā)展需求,從而做到穩(wěn)中求勝,使其在市場競爭中立于不敗之地。因此,事業(yè)單位為了提高人力資源管理效率,應建立科學的招聘機制,壯大事業(yè)單位的人才隊伍,提高事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟管理中的綜合實力。

（二）改善人力資源隊伍建設

擁有一個完善的人力資源隊伍,對提高人力資源管理效率,穩(wěn)定事業(yè)單位發(fā)展的大后方,具有重要的作用。其不僅可以幫助事業(yè)單位吸收人才,還可以分析事業(yè)單位的營收效益,為事業(yè)單位的發(fā)展指明方向?；诖?事業(yè)單位應改善人才資源隊伍管理,加強團隊建設。首先,事業(yè)單位需要加大對人力資源隊伍建設的力度,讓人力資源部門中的工作人員具有優(yōu)秀的管理素質(zhì),為事業(yè)單位的運作和公益項目經(jīng)營嚴把效益關,幫助事業(yè)單位規(guī)避風險,讓社會公益建設發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。其次,事業(yè)單位需對人力資源部門的職員進行定期的職業(yè)培訓,使其吸收更加豐富的管理經(jīng)驗,提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng),從而增強人力資源部門的整體管理水平,豐富事業(yè)單位內(nèi)部的管理形式。因此,事業(yè)單位需完善人力資源隊伍建設,加大對內(nèi)部人力資源部門的管控,并對人力資源的職員進行定期的培訓,提高其在工作中的管理水平,有效增加人力資源管理的效率,為事業(yè)單位的社會公益項目保駕護航,更好地落實為人民服務的基本原則。

（三）建立健全人力資源制度

有道是“無規(guī)矩不成方圓”,只有建立起完善的管理制度,才能保障事業(yè)單位的經(jīng)濟效益,促進事業(yè)單位的正常發(fā)展。基于此,對于一個事業(yè)單位而言,只有明確管理制度,方可找尋到解決當下管理問題的辦法。首先,事業(yè)單位為了適應當下的經(jīng)濟發(fā)展形勢,需提高對人力資源的管理力度,建立完善的人力資源管理制度,讓人力資源部門的職工在工作的過程中做到有據(jù)可依、有理可循,嚴格執(zhí)行人力資源管理規(guī)章,并開展內(nèi)部優(yōu)秀員工的選拔活動,挑選出合適的管理人才,來管控整個人力資源團隊,提高工作人員的內(nèi)驅(qū)力。其次,事業(yè)單位也應秉承以人為本的發(fā)展原則,懷著一顆包容的心態(tài),向社會吸收專業(yè)人才,不講出身、不講來歷,只以專業(yè)水平衡量個人價值。同時也要建立完善的福利機制和約束機制,提高對員工們的工作福利待遇,助推事業(yè)單位人力資源制度的完善。最后,事業(yè)單位在規(guī)劃人力資源管理制度的過程中,也要充分尊重員工的個人意愿,突出員工在部門中的主要地位,提高工作人員的工作熱情,從而以更好的狀態(tài)完成人力資源管理,為事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟價值。因此,事業(yè)單位應建立完善的人力資源管理制度,讓事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理逐步走向正規(guī)化、科學化。綜上所述,為了適應不斷變換的社會環(huán)境,事業(yè)單位應認真反思自身在管理中的不足之處,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,從管理內(nèi)容、管理形式、管理體系等方面,優(yōu)化人力資源中經(jīng)濟管理的方法。如建立合理的招聘機制、改善人力資源組建設、建立健全的人力資源制度,為事業(yè)單位帶來源源不斷的優(yōu)秀管理人才,壯大事業(yè)單位的人才隊伍,讓事業(yè)單位在競爭激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,推動事業(yè)單位在社會公益建設項目中的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李曉明.新經(jīng)濟時代人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法研究[J].中國商論,2021(7):3.

[2]鄒勘.人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法探討[J].財富時代,2020.

[3]藺建生.人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法探討[J].幸福生活指南,2020(50):1.

[4]鄭穎芳.人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法探討[J].大眾投資指南,2020(8):2.

作者:張萍萍 單位:北京市經(jīng)濟信息中心