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業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)為提高業(yè)務(wù)端綜合管理有效性，建立直通業(yè)務(wù)端的管理體系，財(cái)務(wù)管理舉措可直接作用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制等，使財(cái)務(wù)管理更具服務(wù)性。業(yè)務(wù)活動(dòng)優(yōu)劣與企業(yè)綜合收益呈正相關(guān)，可以說(shuō)只有業(yè)務(wù)活動(dòng)順利展開(kāi)，企業(yè)才有更多機(jī)會(huì)賺取收益，作為最直接與市場(chǎng)接觸的一環(huán)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理極為重要。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中將價(jià)值作為研究對(duì)象，管理會(huì)計(jì)就是價(jià)值管理，從本質(zhì)上講企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值且屬于管理會(huì)計(jì)關(guān)注對(duì)象，基于企業(yè)不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，為此管理會(huì)計(jì)具有運(yùn)動(dòng)性，跟隨企業(yè)價(jià)值動(dòng)態(tài)加以調(diào)整，旨在追求更高的價(jià)值。然而，有些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)科學(xué)發(fā)展中輕視業(yè)財(cái)融合，存在意識(shí)不強(qiáng)、流程欠佳、特征不明、職能性差、方法僵化問(wèn)題，影響企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)追求更高價(jià)值的綜合營(yíng)運(yùn)成效。基于此，為助推企業(yè)良性發(fā)展，基于業(yè)財(cái)融合探析管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方略顯得尤為重要。

一、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐必要性

（一）為管理會(huì)計(jì)提供所需業(yè)務(wù)信息

業(yè)財(cái)融合打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)壁壘，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息可第一時(shí)間全面、精準(zhǔn)的傳至財(cái)務(wù)部門(mén)，為預(yù)算、審計(jì)、控制提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)服務(wù)離不開(kāi)各類(lèi)信息，有關(guān)信息需簡(jiǎn)明、針對(duì)、及時(shí)，為此企業(yè)在針對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐時(shí)需重視業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合信息高效傳導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新給予支持，以免管理會(huì)計(jì)信息處理結(jié)果與業(yè)務(wù)活動(dòng)要求不符。

（二）有利于管理會(huì)計(jì)高效服務(wù)

新時(shí)代業(yè)財(cái)融合并非僅停留在理論層面，尤其在企業(yè)數(shù)字化辦公背景下業(yè)財(cái)融合平臺(tái)更加穩(wěn)固，依托網(wǎng)絡(luò)的業(yè)財(cái)融合效果更優(yōu)，這對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)講是一大機(jī)遇，能跨時(shí)空參與業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，向財(cái)務(wù)端輸送業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息，將最前沿的市場(chǎng)資訊基于業(yè)務(wù)信息反應(yīng)出來(lái)，為財(cái)務(wù)管理決策判斷提供有力條件，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)走勢(shì)等方面更加了解，支持其調(diào)配資源、改進(jìn)計(jì)劃、加強(qiáng)監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)追求更高價(jià)值服務(wù)，業(yè)財(cái)融合將市場(chǎng)資訊帶入企業(yè)，經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)加工、分析、延展為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提出合理建議，使之價(jià)值不斷提高，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐必要性隨之凸顯。

（三）通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新擴(kuò)寬業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域

通常情況下企業(yè)在制定好業(yè)務(wù)活動(dòng)方案后不予更改，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分依照相關(guān)規(guī)定貫徹落實(shí)。雖然一以貫之的業(yè)務(wù)活動(dòng)方案利于資源調(diào)配，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)方案主控的業(yè)務(wù)活動(dòng)容易失去捕捉競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展機(jī)遇的“靈敏嗅覺(jué)”，使業(yè)務(wù)活動(dòng)變得僵化且低效。為規(guī)避上述現(xiàn)象企業(yè)需基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐，主要源于管理會(huì)計(jì)報(bào)告不拘泥于某一種形式，能在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全程及時(shí)報(bào)告，針對(duì)業(yè)務(wù)綜合價(jià)值進(jìn)行分析及預(yù)判，為業(yè)務(wù)方案科學(xué)調(diào)整及高效推行提出合理建議，繼而助力企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更高價(jià)值。

二、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐難點(diǎn)

（一）意識(shí)不強(qiáng)

創(chuàng)新雖然是一種行為，但其實(shí)施根源是先進(jìn)思想的萌芽，事先醞釀某種方案、舉措、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上立足實(shí)際創(chuàng)新實(shí)踐，可以說(shuō)創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，缺少創(chuàng)新意識(shí)企業(yè)將陷入故步自封發(fā)展泥沼。當(dāng)前基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐理念、方法、模式較多，并非所有內(nèi)容均適合企業(yè)，需企業(yè)樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)，在此前提下探索適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐道路。

（二）流程欠佳

業(yè)財(cái)融合疏通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)渠道，以往的管理會(huì)計(jì)僅通過(guò)報(bào)告的形式將業(yè)務(wù)信息上傳至管理層，為管理人員制定業(yè)務(wù)活動(dòng)方案提供條件，此種管理會(huì)計(jì)服務(wù)行為雖然有效，但流程過(guò)于簡(jiǎn)單，存在浪費(fèi)業(yè)務(wù)信息的問(wèn)題，這就需要針對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐流程加以改進(jìn)，通過(guò)調(diào)適管理會(huì)計(jì)高效服務(wù)流程為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

（三）特征不明

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)與從其他角度出發(fā)所展開(kāi)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)存在區(qū)別，主要為業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)、控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供服務(wù)，并不關(guān)注其他領(lǐng)域。為避免管理會(huì)計(jì)工作與其他財(cái)務(wù)活動(dòng)交叉，出現(xiàn)浪費(fèi)管理成本、降低管理效率等消極現(xiàn)象，企業(yè)需基于業(yè)財(cái)融合突出管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐特征，抓住創(chuàng)新與實(shí)踐要點(diǎn)，聚合管理會(huì)計(jì)資源，提升業(yè)財(cái)融合水平。

（四）職能性差

管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合均屬于新型管理理念及手段，部分企業(yè)因管理改革經(jīng)驗(yàn)較少且創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，并未意識(shí)到基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新重要性，尤其是部分中小企業(yè)在管理變革領(lǐng)域投入成本較少，仍沿用固有的管理形式，無(wú)法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐質(zhì)量。

（五）方法僵化

通過(guò)對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方法進(jìn)行分析可知，用管理會(huì)計(jì)工具分析處理業(yè)務(wù)信息屬于較為常見(jiàn)的做法。在業(yè)務(wù)信息日益膨脹、復(fù)雜、冗余背景下，僅憑人力分析業(yè)務(wù)信息很難深挖內(nèi)在價(jià)值，還容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息丟失、遺漏、篡改等現(xiàn)象，無(wú)法提升管理水平?；诖耍髽I(yè)需基于業(yè)財(cái)融合針對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方法加以?xún)?yōu)化，旨在解放人力的同時(shí)為提高管理會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

三、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐措施

（一）在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上樹(shù)立管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐意識(shí)

第一，針對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、價(jià)值、理論等方面加強(qiáng)分析，在此基礎(chǔ)上提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為在業(yè)財(cái)融合背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)服務(wù)手段給予支持；第二，將基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐納入企業(yè)管理變革戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新視為管理變革一大動(dòng)能，旨在有計(jì)劃、有目的、有方法的支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展；第三，擴(kuò)展管理視野，引入更多理念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，例如企業(yè)可基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐，將管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格、精準(zhǔn)、細(xì)致的服務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)追求更高價(jià)值的條件。先進(jìn)管理理念與管理會(huì)計(jì)的融合是支持業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)發(fā)展的有利條件，為此企業(yè)需在創(chuàng)新意識(shí)指引下加強(qiáng)理論研究，重視學(xué)習(xí)實(shí)踐，在先進(jìn)理念支持下提高基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新有效性。

（二）依托業(yè)財(cái)融合改進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐流程

第一，立足業(yè)務(wù)端將業(yè)務(wù)活動(dòng)及與之相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)看做管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象加以辨認(rèn)，用企業(yè)常規(guī)計(jì)量方法從數(shù)量上針對(duì)服務(wù)對(duì)象予以確定，在此基礎(chǔ)上搜集與業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有關(guān)信息，針對(duì)信息分類(lèi)記錄，旨在提高利用效率；第二，在立足企業(yè)內(nèi)部分析業(yè)務(wù)活動(dòng)及有關(guān)信息外，還需重視對(duì)外部環(huán)境可能影響業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定性及經(jīng)濟(jì)性的因素進(jìn)行分析，側(cè)重探究各因素內(nèi)在關(guān)聯(lián)，為制定網(wǎng)格化、系統(tǒng)性、精細(xì)化的業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合管理方案提供依據(jù)；第三，在內(nèi)部、外部業(yè)務(wù)信息分析處理完畢后通過(guò)編報(bào)的形式聚合分析結(jié)論，在報(bào)告中反映業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)、潛藏風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期效益、管理重點(diǎn)，使管理層對(duì)業(yè)務(wù)有更加精準(zhǔn)的把控并依托報(bào)告信息改進(jìn)業(yè)務(wù)管理對(duì)策，而后依托業(yè)財(cái)融合體系將管理會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)鬟f至有關(guān)部門(mén)，如采購(gòu)部、銷(xiāo)售部等，為有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效展開(kāi)給予支持，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)端有關(guān)管理對(duì)策推行進(jìn)展予以監(jiān)督反饋，在此基礎(chǔ)上及時(shí)糾偏，解決業(yè)務(wù)管理具體問(wèn)題，提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐水平。

（三）基于業(yè)財(cái)融合突出管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐特征

第一，相關(guān)性?；跇I(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐雖能拓寬業(yè)務(wù)管理范圍，但只有相關(guān)管理理念、方法契合實(shí)際，才能達(dá)到管理目的，這就需要管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐不能脫離企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況，突出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)相關(guān)性，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告所顯示的內(nèi)容更具針對(duì)性，為管理會(huì)計(jì)提升服務(wù)水平給予支持；第二，靈活性。管理會(huì)計(jì)有別于其他的財(cái)務(wù)管理手段，其報(bào)告形式、時(shí)間等方面并無(wú)定式，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整并提供服務(wù)，這就需要基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐具有靈活性，旨在豐富服務(wù)形式，改進(jìn)服務(wù)對(duì)策，擴(kuò)寬報(bào)告解讀渠道，為業(yè)務(wù)端利用報(bào)告高效展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)提供條件；第三，成本效益性。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐永無(wú)止境，在注重新思想、新舉措、新標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容引入前提下還需重視成本效益，為創(chuàng)新與實(shí)踐下的管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展指明方向，在追求效益基礎(chǔ)上控制“度”，以免在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域盲目投入徒增成本費(fèi)用，需管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、營(yíng)運(yùn)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面相匹配，繼而通過(guò)業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐助力企業(yè)追求更高收益。

（四）在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐增強(qiáng)職能性

第一，預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)利用業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)財(cái)會(huì)信息搜集、處理、加工、編報(bào)等功能針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)、潛藏風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期效益等方面加以預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制定更具前瞻性的業(yè)務(wù)活動(dòng)方案，使管理會(huì)計(jì)服務(wù)得以前置，在業(yè)務(wù)端出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題前及時(shí)響應(yīng)；第二，決策。管理會(huì)計(jì)能為業(yè)務(wù)活動(dòng)提出合理化的建議，這些建議是綜合分析一切與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)因素下的智慧結(jié)晶，能使業(yè)務(wù)活動(dòng)方案更加全面、細(xì)致、科學(xué)，為此業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐需增強(qiáng)決策性，為業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健展開(kāi)奠定基礎(chǔ)；第三，規(guī)劃。業(yè)務(wù)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒且涉及較多部門(mén)，通過(guò)合理的規(guī)劃能統(tǒng)籌企業(yè)資源并助力業(yè)務(wù)方案的實(shí)施，基于管理會(huì)計(jì)能及時(shí)反映業(yè)務(wù)端發(fā)展情況，為此管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新后更需增強(qiáng)規(guī)劃性，提升服務(wù)水平，支持業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)對(duì)發(fā)展難關(guān)，經(jīng)由合理規(guī)劃完成業(yè)務(wù)布局任務(wù)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)能事半功倍；第四，控制。管理會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)反映并解析業(yè)務(wù)活動(dòng)，在關(guān)注業(yè)務(wù)端活動(dòng)方案實(shí)施進(jìn)展同時(shí)要增強(qiáng)控制性，以免業(yè)務(wù)活動(dòng)偏離正軌，通過(guò)及時(shí)糾偏發(fā)揮業(yè)務(wù)方案前置性的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，在控制的同時(shí)予以評(píng)價(jià)，旨在“以評(píng)促管”，敦促業(yè)務(wù)端調(diào)整活動(dòng)對(duì)策，充分利用管理會(huì)計(jì)所提供的各類(lèi)信息，繼而提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐水平。

（五）通過(guò)業(yè)財(cái)融合豐富管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方法

為使管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)水平不斷提升，在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)要豐富管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法，旨在多角度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)可推行“信息化+管理會(huì)計(jì)報(bào)告”模式，依托業(yè)財(cái)融合平臺(tái)在線(xiàn)整合業(yè)務(wù)端的各類(lèi)資料，在分類(lèi)存儲(chǔ)基礎(chǔ)上加工與利用，以報(bào)告的形式傳至各業(yè)務(wù)端，與傳統(tǒng)依靠人力傳輸報(bào)告的形式相比，管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合平臺(tái)上能利用網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)，加之區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用，不僅能保障管理會(huì)計(jì)報(bào)告安全、精確、實(shí)時(shí)，還能傳至業(yè)務(wù)終端，在責(zé)任人移動(dòng)設(shè)備中共享，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理業(yè)務(wù)端的問(wèn)題，縮短業(yè)財(cái)融合管理時(shí)間，高效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可搜集業(yè)務(wù)活動(dòng)最新信息并支持管理會(huì)計(jì)控制與評(píng)價(jià)，使管理會(huì)計(jì)能更好的為業(yè)務(wù)端提供服務(wù)。新時(shí)代高新技術(shù)將廣泛的用在企業(yè)營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐賦能，需企業(yè)不斷健全信息化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，為“信息化+管理會(huì)計(jì)”創(chuàng)新實(shí)踐給予支持。

四、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐其他建議

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)在管理領(lǐng)域不可或缺重要保障，這就需要企業(yè)尤為重視人才，營(yíng)造人性化的管理環(huán)境，為崗位人才一展拳腳提供條件。除尊重人才并支持其創(chuàng)新外，企業(yè)還需做好崗位人才培訓(xùn)工作，例如組織管理會(huì)計(jì)服務(wù)崗位的工作者學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，使之對(duì)管理會(huì)計(jì)職能作用、發(fā)展方向、演進(jìn)階段、轉(zhuǎn)型需求等方面有所了解，還可將企業(yè)內(nèi)部典型的案例視為研究對(duì)象，總結(jié)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)，能改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，助力企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐力度。

（二）改進(jìn)管理理念

業(yè)財(cái)融合需管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)服務(wù)能力，為使服務(wù)效果更優(yōu)企業(yè)要改進(jìn)管理理念，例如企業(yè)可在管理會(huì)計(jì)綜合服務(wù)過(guò)程中滲入精細(xì)化管理理念，指引企業(yè)制定更為嚴(yán)格、精準(zhǔn)、全面的管理會(huì)計(jì)服務(wù)章程，保障管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐有標(biāo)準(zhǔn)、有目的、有方法，管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析有深度，相關(guān)報(bào)告應(yīng)用有廣度，繼而提高基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐有效性。

（三）優(yōu)化管理體系

首先，通過(guò)管理會(huì)計(jì)服務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)前期進(jìn)行分析，旨在解析過(guò)去，積累業(yè)務(wù)端實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)業(yè)務(wù)特征、需求、發(fā)展趨勢(shì)做出調(diào)整，保障管理會(huì)計(jì)服務(wù)針對(duì)性強(qiáng)；其次，通過(guò)管理會(huì)計(jì)服務(wù)控制好業(yè)務(wù)活動(dòng)，關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)提出管理意見(jiàn)，糾正活動(dòng)偏差，確保業(yè)務(wù)端達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；最后，通過(guò)管理會(huì)計(jì)服務(wù)預(yù)判業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)能更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐具有提供業(yè)務(wù)信息及提高服務(wù)效率等積極意義，它可為管理會(huì)計(jì)提供所需業(yè)務(wù)信息，利于管理會(huì)計(jì)高效服務(wù)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新擴(kuò)寬業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，繼而助力企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更高價(jià)值?；跇I(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐存在意識(shí)不強(qiáng)、流程欠佳、特征不明、職能性差、方法僵化等問(wèn)題，這就需要企業(yè)在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上樹(shù)立管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐意識(shí)，依托業(yè)財(cái)融合改進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐流程，突出管理會(huì)計(jì)特征，增強(qiáng)其職能性，豐富基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方法，同時(shí)建議企業(yè)重視人才培養(yǎng)，改進(jìn)管理理念，優(yōu)化管理體系，使管理會(huì)計(jì)能在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上提高綜合服務(wù)質(zhì)量。

作者:陳旭甌 單位:樂(lè)清興泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所