一、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

*省土地儲(chǔ)備聯(lián)席會(huì)議是省級(jí)土地儲(chǔ)備的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)研究制定政策措施、土地征儲(chǔ)和供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決土地儲(chǔ)備工作中的困難和問(wèn)題，監(jiān)督檢查土地儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)的工作落實(shí)。

（二）實(shí)施機(jī)構(gòu)。

*省地產(chǎn)（集團(tuán)）公司是省級(jí)土地儲(chǔ)備的實(shí)施機(jī)構(gòu)。具體承擔(dān)儲(chǔ)備土地的市場(chǎng)運(yùn)作、開(kāi)發(fā)整理和投融資功能。地產(chǎn)集團(tuán)由*省土地儲(chǔ)備整理交易中心與*省發(fā)展控股有限公司聯(lián)合出資組建。

二、運(yùn)行機(jī)制

2006年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理***、***、***、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)2006年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)2006年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

為規(guī)范我市生活垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，提高城鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理水平，切實(shí)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)城鎮(zhèn)生活垃圾填埋場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高城鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理率，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)、改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量為目的，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持政府主管，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，健全管理體系，完善保障制度，全面提高我市城鎮(zhèn)垃圾處理無(wú)害化、投資主體多元化、運(yùn)營(yíng)主體科學(xué)化、運(yùn)行管理企業(yè)化和行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)全市城鎮(zhèn)建成較為完善的垃圾處理設(shè)施，切實(shí)改善城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，提高環(huán)境承載能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)垃圾處理設(shè)施運(yùn)行規(guī)范。垃圾處理場(chǎng)配套設(shè)施、設(shè)備齊全，經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制健全，垃圾處理能力進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)全市城鎮(zhèn)生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)90%以上。

（二）運(yùn)營(yíng)部門(mén)管理規(guī)范。運(yùn)營(yíng)機(jī)制有效、協(xié)調(diào)，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各項(xiàng)管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料完備。

摘要：通過(guò)對(duì)西安地鐵二號(hào)線環(huán)控系統(tǒng)運(yùn)行情況的掌握，以及西安地鐵環(huán)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，結(jié)合西安地鐵運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與西安的氣候特性，分析了車(chē)站環(huán)控各系統(tǒng)的節(jié)能情況，并針對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行，對(duì)環(huán)控系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)工作中提出了幾點(diǎn)節(jié)能想法，主要通過(guò)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行模式、減少設(shè)備運(yùn)行、降低設(shè)備運(yùn)行頻率，從而達(dá)到環(huán)控設(shè)備節(jié)能的效果，同時(shí)滿足地鐵客運(yùn)服務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：環(huán)控系統(tǒng)；模式；調(diào)整；空調(diào)機(jī)組；節(jié)能

引言

交通的需求不斷擴(kuò)大，由此地下軌道交通成為城市發(fā)展的趨勢(shì)。在修建地鐵當(dāng)中需要大量的系統(tǒng)設(shè)備，包括信號(hào)、通信、機(jī)電等，其中機(jī)電設(shè)備在地鐵中起著至關(guān)重要的服務(wù)作用，保障地鐵車(chē)站具有良好的工作環(huán)境，同時(shí)機(jī)電設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生很大的能耗，目前節(jié)能是整個(gè)地鐵運(yùn)營(yíng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)考慮的重大問(wèn)題。本文將對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備環(huán)控系統(tǒng)合理利用實(shí)現(xiàn)節(jié)能問(wèn)題進(jìn)行分析。

1西安地鐵環(huán)控系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1.1大系統(tǒng)：

在鐵通*分公司的發(fā)展史上有這樣一組數(shù)字：電話數(shù)量從01年的3000多臺(tái)發(fā)展到04年的4.4萬(wàn)臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)用戶從零發(fā)展到3000多戶；經(jīng)營(yíng)收入從01年的270萬(wàn)增長(zhǎng)到04年的2100.18萬(wàn)元，增長(zhǎng)了7.8倍，連續(xù)三年超額完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。*3年榮獲省公司“先進(jìn)黨委”稱(chēng)號(hào)，*4年榮獲省公司“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得與企業(yè)第一管理者的辛勤勞作和模范帶頭作用是密不可分的，他就是*3年獲鐵通內(nèi)蒙古分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、*4年獲鐵通內(nèi)蒙古分公司“優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號(hào)，*5年被*市評(píng)為“勞動(dòng)之星”的總經(jīng)理李彥峰，一個(gè)讓黨徽在征程上光彩熠熠的領(lǐng)頭人。

自從他擔(dān)任鐵通*分公司總經(jīng)理的那一刻起，他的人生字典里就增加了“奮斗、拼搏”四個(gè)字。他帶領(lǐng)全體員工闖過(guò)了一道又一道難關(guān)，堅(jiān)定的、義無(wú)反顧地跨進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的電信市場(chǎng)。

作為地廣人稀、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分公司第一管理者，李彥峰以頑強(qiáng)的毅力，克服腰間疾病時(shí)常發(fā)作的痛苦，常年奔波在經(jīng)營(yíng)第一線，帶出了一支團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、不怕阻力、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。

*1年8月16日，鐵通*分公司掛牌成立了，這對(duì)鐵通來(lái)說(shuō)是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)鐵通員工來(lái)說(shuō)一展身手的時(shí)刻到來(lái)了，諾大的電信市場(chǎng)正等著我們?nèi)テ?、去闖。殊不知，實(shí)力強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)商早已為剛剛誕生的鐵通挖好了“坑”、壘好了“墻”，正等著你去跳、去撞，一道道難題接踵而至。

首先遇到的困難是互聯(lián)互通問(wèn)題。鐵通要想進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，首要的任務(wù)就是與其他運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，只有這樣鐵通這盤(pán)棋才能活,李彥峰正是充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，與班子成員研究制定了周密的方案，同時(shí)開(kāi)始了登門(mén)拜訪，討論合作問(wèn)題。但幾天下來(lái)，工作卻毫無(wú)進(jìn)展，與此同時(shí)，其他運(yùn)營(yíng)商正在大張旗鼓的完善城域網(wǎng)，意欲趁機(jī)把鐵通的路堵死。怎么辦？再這樣拖下去就是死路一條！時(shí)間不等人，省分又下了最后通牒：3個(gè)月必須拿下！在那段日子里，伴隨他的是反反復(fù)復(fù)的談判，一次又一次的登門(mén)，一個(gè)又一個(gè)的不眠之夜。“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”，在經(jīng)過(guò)多日的努力之后，他用他的誠(chéng)意和耐心感動(dòng)了對(duì)方，終于在省公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成互聯(lián)互通工作，為全面開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

在發(fā)展用戶方面，李彥峰更有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他把*唯一的一所大學(xué)*學(xué)院列為首要用戶。該院當(dāng)時(shí)正籌建校園網(wǎng)，并已與其他運(yùn)營(yíng)商有了合作意向。李彥峰親自找到院領(lǐng)導(dǎo)，向他們介紹鐵通優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，講鐵通全國(guó)一張網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，并鄭重承諾：“你們是鐵通*分公司進(jìn)入電信市場(chǎng)的第一個(gè)大客戶，是我們的形象工程，我們保證提供最好的服務(wù)，最優(yōu)的價(jià)格?！蓖瑫r(shí)遞上鐵通的組網(wǎng)方案。真誠(chéng)的話語(yǔ)，優(yōu)秀的組網(wǎng)方案打動(dòng)了院領(lǐng)導(dǎo)的心，分公司與*學(xué)院簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，并將學(xué)生宿舍、家屬樓和辦公樓全部接入鐵通網(wǎng)，還在校園里成立了經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)開(kāi)展了卡類(lèi)銷(xiāo)售工作，以及時(shí)滿足院方的各種需求，打響了走向市場(chǎng)的第一槍。在工作中他總是身先士卒，哪里艱苦、哪里有硬仗，哪里就有他的身影。