前言:在撰寫文明施工總結(jié)的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
編者按:政府加強安全生產(chǎn)(防火)管理目標(biāo)責(zé)任制發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作,抓好全年的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作;進步加強安全生產(chǎn)隱患排查治理,加快構(gòu)建和諧社會管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn),沒有發(fā)生重、特大事故?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、質(zhì)量、安全、文明施工的工作情況
(一)加大宣傳進一步增強從業(yè)人員安全意識。一是發(fā)揮民工學(xué)校的作用。我局根據(jù)市建委《關(guān)于二00八年杭州市建設(shè)工地民工學(xué)校工作的意見》,以“關(guān)愛民工提素質(zhì),構(gòu)建和諧提品質(zhì)”為主題,以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、改善民生”為主線,以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點,堅持“在建樓中育人,在育人中建樓”的宗旨,全區(qū)14家二級以上總承包企業(yè)均建立了民工學(xué)??傂?。我局質(zhì)量安全監(jiān)督站在新受監(jiān)符創(chuàng)建民工學(xué)校合要求的16個工地,都要求并推動建立了民工學(xué)校。監(jiān)督人員不定期為施工現(xiàn)場民工授課,今年共授課23次,受教育人數(shù)達1200余人。二是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月8日,我局積極組織企業(yè),參與區(qū)安全生產(chǎn)委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動,在這次活動中,50家企業(yè)提供了安全知識宣傳展板;我局贈送安全知識書籍500本。在這同時,全區(qū)建設(shè)企業(yè)積極征訂安全生產(chǎn)宣傳掛圖650套,懸掛橫幅296條,培訓(xùn)務(wù)工人員4158人次,有523人參與省安監(jiān)局舉辦的“電力杯”安全知識競賽,征訂20*年《勞動保護雜志》130份,以開展這一活動為載體,進一步加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度,倡導(dǎo)形成“心中牢記安全,事故必定減少,生命才有保障”的安全意識。三是組織現(xiàn)場觀摩宣傳。現(xiàn)場觀摩是一種直接的宣傳教育工作,在安全生產(chǎn)月活動期間,我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區(qū)總承包企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總和質(zhì)安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達公司承建的“綠城·蔚藍公寓”項目部召開現(xiàn)場觀摩會,對“安全生產(chǎn)月”活動進行再宣傳、再發(fā)動、再落實,通過觀摩會,相互學(xué)習(xí)、相互溝通,取人之長,補己之短,收到了較好的宣傳效果。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理作用
一是建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強對全區(qū)建設(shè)企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),進一步落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),我局成立健全、完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,相關(guān)部門具體抓”的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系,建立定期例會制度和報告制度,做到每季對安全生產(chǎn)、文明施工工作有分析、有總結(jié)、有步驟、有要求,及時通報安全生產(chǎn)工作中存在的問題,做到舉一反三,及時整改,警鐘長鳴,常抓不懈。二是調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員網(wǎng)絡(luò)。由于目前人員流動性大,為了將有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的信息在第一時間內(nèi)傳達到全區(qū)建設(shè)企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人,今年年初,我局對手機短信平臺進行了升級,對全區(qū)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)人員手機號碼進行了重新核對并輸入信息庫,使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善,信息更加暢通,傳遞更加及時。在這同時,為進一步加強與企業(yè)的溝通,今年我局新增設(shè)QQ群,目前已有120余家企業(yè)的相關(guān)人員加入,形成了上下互通的管理網(wǎng)絡(luò),從而使安全生產(chǎn)管理體系得到了進一步完善。來源于:
(三)強化責(zé)任充分發(fā)揮綜合職能
(姚劇表演唱)
沈守良編寫
(合唱)僑辦僑聯(lián)貴在聯(lián),
聯(lián)人聯(lián)心金石開,
炎黃子孫不忘本,
少小離家老大回,
各建筑施工企業(yè):
治理建筑工地亂象,是自治區(qū)黨委作出的治理“五亂”,實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的一項重要工作部署。在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入持久地開展文明工地創(chuàng)建活動,努力把建筑工地建設(shè)成為建筑行業(yè)乃至城市文明的窗口,是全市建筑企業(yè)的一項重要任務(wù)。為此我們發(fā)出以下倡議:
一、從我做起,積極參與。南寧正處在大發(fā)展、大建設(shè)時期,建筑工地的文明形象直接影響城市的整體形象。城市品位的提升,城市經(jīng)濟的發(fā)展,必將極大地帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā),著眼于長遠(yuǎn)利益,自覺創(chuàng)建文明工地,努力提升建筑工地文明施工水平,樹立建筑行業(yè)良好的社會形象,為營造優(yōu)美、整潔、和諧的市容環(huán)境增光添彩。
二、以人為本,加強教育。要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想,切實做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作,讓廣大建筑職工認(rèn)識到,創(chuàng)建文明工地活動的主要出發(fā)點,是改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)與生活環(huán)境的衛(wèi)生、文明狀況,為職工創(chuàng)造一個安全的作業(yè)條件。要關(guān)心和重視農(nóng)民工的身心健康,激發(fā)廣大職工的榮譽感和責(zé)任感,調(diào)動他們參與創(chuàng)建文明工地活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、強化制度,落實措施。要建立長效管理機制,通過推行崗位責(zé)任制和考核、獎懲等制度和手段,保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。要實行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面落實《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《南寧市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工實施細(xì)則》的各項要求。在創(chuàng)建活動中,要總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)典型,以點帶面,使文明工地創(chuàng)建工作干有依據(jù)、學(xué)有榜樣、創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)。
四、狠抓落實,注重實效。要強化對施工現(xiàn)場大門周邊50米范圍之內(nèi)的衛(wèi)生、治安、綠化美化的管理,扎實落實門前三包制度及門口值班制度,切實做好包衛(wèi)生、包治安、包綠化等工作,樹立建筑工地文明施工新形象。
1涉及施工過程中的文明行為規(guī)范
1)工作過程中所有人員穿工作服、佩帶工作卡及攜帶通信運營公司的機房出入證;
2)嚴(yán)格遵守機房管理規(guī)章制度,聽從機房值班人員的注意事項,如實填寫機房出入登記表格;
3)語言文明,待人熱情、真誠、禮貌;
4)增強施工人員時間意識,按照與通信運營公司約定的時間按時到達工作、會議現(xiàn)場,按時完成工作;
5)工作時嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,細(xì)心操作,不干任何與該項目工作內(nèi)容無關(guān)的事情;
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)代表:
大家好!
為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的精神,進一步規(guī)范我市建筑施工現(xiàn)場的文明施工管理,結(jié)合城市管理年活動的開展,今天我們在這里舉行簡單儀式,對自今年開展的施工現(xiàn)場專項整治活動進行簡要總結(jié),對“文明示范工地”授牌,剛才組織大家進行了參觀,等一下還要聽取二個文明示范工地的經(jīng)驗介紹,*建局長、簡桃生書記為二個文明示范工地授牌。下面,我就本次活動開展的情況做簡要介紹。
對這項工作市委市政府非常重視,要求我們不走過場、不流于形式,要扎實開展好、做出成效,使我市建筑施工現(xiàn)場有明顯改觀,為建設(shè)美麗城市做出貢獻。因此,市建設(shè)局深感責(zé)任重、使命光榮,做了一系列卓有成效的工作。
一是統(tǒng)籌安排,精心組織。
下發(fā)了新余市建筑工地施工現(xiàn)場專項整治活動通知,制定專項整治活動實施方案,印發(fā)了《施工現(xiàn)場整治檢查標(biāo)準(zhǔn)》。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)了專門工作人員,在組織安排上做到機構(gòu)、人員、措施、標(biāo)準(zhǔn)的四個到位。
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