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摘要：

在建筑工程的相關(guān)管理工作中，預(yù)算管理屬于重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟、社會效益。因此，在建筑工程相關(guān)管理工作的開展中，預(yù)算管理工作不可忽視，需不斷對此項工作進行改進，使預(yù)算管理質(zhì)量提升。本文基于現(xiàn)階段建筑工程預(yù)算管理中需要改進的問題，將相應(yīng)的管理建議提升，以期使建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量得到進一步提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程;預(yù)算;管理

1.前言

對于建筑工程而言，建設(shè)質(zhì)量、施工進展直接受到工程預(yù)算管理的影響。近些年，我國建筑工程行業(yè)得到了極為快速的發(fā)展，在很大程度上使工程預(yù)算管理難度增大，預(yù)算管理在建筑工程中的重要性不斷突出。從現(xiàn)階段的建設(shè)工程預(yù)算管理工作開展情況看來，由于受到觀念、管理體系、管理方法等因素影響，仍有一些需要進行改進的地方存在，建筑工程成本常難以得到有效工作，虧損問題時有發(fā)生。基于此，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需不斷提升對建筑工程預(yù)算管理的重視程度，在對現(xiàn)階段的管理情況進行分析的基礎(chǔ)上，積極對管理模式、方法進行改進，使建筑工程預(yù)算管理有效性得到進一步提升。

2.建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

2.1重視程度不夠

現(xiàn)階段，對于建筑工程預(yù)算管理，部分建筑企業(yè)在思想方面還有誤區(qū)存在，部分企業(yè)認為，對建筑工程預(yù)算進行管理就是對施工環(huán)節(jié)所需資金進行安排，將其中的財務(wù)管理工作忽視。另外，部分企業(yè)尚未對專門的預(yù)算部門進行設(shè)置，預(yù)算管理工作由財務(wù)部門承擔，致使工程預(yù)算得不到有效管理。這些觀點出現(xiàn)的主要原因主要是對工程預(yù)算管理的重視程度不夠，這直接影響著多個環(huán)節(jié)工程預(yù)算管理工作的開展[1]。通常來說，建筑工程需要較大資金投入，且資金的投入與流動有很大復(fù)雜性存在，一旦其中某一環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，則建筑工程總體效益會受到影響。因此，對建筑工程預(yù)算管理工作進行開展時，需注重各個環(huán)節(jié)的聯(lián)動管理，使預(yù)算工作的開展更為順利，但現(xiàn)階段的建筑工程預(yù)算管理工作這一點并沒有實現(xiàn)。

2.2預(yù)算定額體系缺乏

在建筑工程中，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的預(yù)算標準，即預(yù)算定額體系，各個環(huán)節(jié)的施工操作都需依據(jù)此標準進行，一旦有差錯出現(xiàn)，整個施工過程將會受到影響。但目前，部分建筑企業(yè)與現(xiàn)代化的建筑技術(shù)、材料等還未接軌，致使這些技術(shù)、材料等難以有效運用到實際的施工操作中，進行施工時，幾乎所有的項目、施工環(huán)節(jié)都對同一套定額體系進行應(yīng)用。這樣的預(yù)算管理有“靜態(tài)性”存在，難以充分發(fā)揮預(yù)算在提升建筑工程質(zhì)量中的作用。此外，與其他管理工作一致，建筑工程預(yù)算管理工作的開展也需要依據(jù)相應(yīng)的制度，以確保各項工作開展的規(guī)范性。對此，相關(guān)建筑企業(yè)需不斷對管理制度進行完善，對預(yù)算程序、范圍等實施明確規(guī)定，否則，可能會致使管理人員依據(jù)自己的意愿對預(yù)算管理工作進行開展，從而對工程整體預(yù)算造成影響。

2.3缺乏高素質(zhì)管理團隊

現(xiàn)階段，雖然信息技術(shù)在工程預(yù)算管理工作中的應(yīng)用范圍已經(jīng)比較廣泛，但對管理系統(tǒng)的操作仍需依賴于管理隊伍。但現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)共預(yù)算管理專業(yè)人才仍處于缺乏狀態(tài)，預(yù)算工作大多由相關(guān)財務(wù)人員承擔，這些工作人員在預(yù)算理論知識、實際預(yù)算等方面有一定欠缺，建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量有很大提升空間。另外，由于未對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員實施培訓(xùn)，即使將先進的管理技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)引入，相關(guān)管理人員也難以進行有效的運用，管理工作效率還有待提升。

3.對建筑工程預(yù)算管理進行強化的建議

3.1提升重視程度，嚴格把控各個環(huán)節(jié)

在建筑工程中，預(yù)算管理極為關(guān)鍵，直接關(guān)系到建筑工程的整體效益，相關(guān)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對這一點有充分的認識，不斷提升對預(yù)算管理的重視程度，對各個環(huán)節(jié)的預(yù)算進行嚴格把控，具體可從以下幾個方面入手：第一，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、相關(guān)預(yù)算管理人員需不斷對觀念進行更新，對預(yù)算管理的重要性有明確的認識，依據(jù)建筑工程具體的項目，有針對性的對預(yù)算管理工作進行開展。第二，對約束管理制度進行完善，實施全局性管理。比如，預(yù)算超支問題出現(xiàn)時，不能單一對預(yù)算管理部門的責任進行追究，而應(yīng)該注重財務(wù)、施工等部門的監(jiān)察，明確圖紙更改具體情況，使各個部門之間可以相互監(jiān)督，進而實現(xiàn)高效的預(yù)算管理。第三，加大對工程預(yù)算的審查與監(jiān)督力度，依據(jù)相關(guān)標準，對細致性的審查工作進行開展，確保沒有遺漏，以對預(yù)算具體情況進行明確，從而為預(yù)算方案的改進提供依據(jù)。同時，建筑企業(yè)需對專門的預(yù)算管理部門進行成立，將工程預(yù)算從財務(wù)工作中分離出來，使工作預(yù)算管理工作的專業(yè)性提升。隨后，工程預(yù)算管理部門需對相應(yīng)的監(jiān)督小組進行成立，并將相應(yīng)的監(jiān)督制度建立起來，實現(xiàn)內(nèi)部、外部的有效監(jiān)督，使工程預(yù)算的規(guī)范性提升，進而促進工程預(yù)算作用的有效發(fā)揮，為建筑工程總體效益提供保障。

3.2完善定額體系與管理制度，提升管理效率

對工程預(yù)算管理工作進行優(yōu)化時，建筑企業(yè)需注重預(yù)算定額體系的完善，對一套實用性、可靠性、靈活性較強的預(yù)算定額體現(xiàn)進行建立，對工程預(yù)算管理的“靜態(tài)性”進行改善，以實現(xiàn)工程預(yù)算的動態(tài)性管理。各個建筑工程項目之間有諸多差異存在，如施工的條件、施工所需技術(shù)等，這就要求預(yù)算定額體系有所不同[2]。因此，對不同工程項目的預(yù)算管理工作進行開展時，不得一概而論的使用同一套定額體現(xiàn)，需依據(jù)工程實情實施相應(yīng)調(diào)整。此外，在建筑工程的預(yù)算管理工作中，管理制度直接關(guān)系到此工作是否能夠規(guī)范開展。因此，建筑工程還需對相應(yīng)的預(yù)算管理制度進行建立，對預(yù)算范圍、職責、程序等作出明確規(guī)范，使預(yù)算工作能夠規(guī)范、系統(tǒng)的進行，進而促進工程預(yù)算管理質(zhì)量的有效提升。

3.3組建高素質(zhì)管理團隊，提升管理水平

在建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理工作中，相關(guān)管理人員的預(yù)算管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到整體的預(yù)算管理水平。因此，對工程預(yù)算管理工作進行優(yōu)化時，需從高素質(zhì)管理團隊的組建入手。一方面，建筑企業(yè)需積極對高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才進行引進，適當增加薪酬待遇，吸引高素質(zhì)工程預(yù)算人才前來就業(yè)。另一方面，建筑企業(yè)需加強現(xiàn)有工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，首先，對其實施業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，尤其注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理方面的培訓(xùn)，以具體的工程預(yù)算崗位需求為依據(jù)，定期對培訓(xùn)活動進行組織，對一支專業(yè)化的工程預(yù)算管理團隊進行組建[3]。其次，施予崗位職責方面的培訓(xùn)，對工程預(yù)算管理人員進行職業(yè)道德、崗位責任方面的教育，使其以高度的責任感參與到日常的管理工作中。最后，對相應(yīng)的激勵措施進行制訂，以對現(xiàn)有工程預(yù)算管理人員進行鼓勵，使其主動對現(xiàn)代化的工程預(yù)算管理知識進行學(xué)習，不斷對管理水平進行提升，進而促進工程預(yù)算管理質(zhì)量的提升。同時，在實施培訓(xùn)的過程中，需進行相應(yīng)考核，對于多次考核仍不及格的人員，可勸退，以確保建筑工程預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使建筑工程預(yù)算管理工作的專業(yè)性、質(zhì)量提升。

4.結(jié)束語

總而言之，在建筑企業(yè)的相關(guān)管理工作中，工程預(yù)算管理屬于重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益。當前，建筑企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，建筑企業(yè)積極對新的發(fā)展路徑進行探尋，在此過程中，不可將工程預(yù)算的管理忽視。鑒于此，建筑企業(yè)需不斷對工程預(yù)算管理工作進行優(yōu)化，以促進工程預(yù)算管理質(zhì)量的提升，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的提升。

參考文獻

[1]韓曉寅.建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].工程經(jīng)濟,2015,(1):13-17.

[2]李崔.分析建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施[J].江西建材,2014,(22):242-242.

[3]陳保強.探析建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,(5):91-92.

作者:林劍波 單位:海南桓裕實業(yè)投資有限公司