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0引言

我國的城鎮(zhèn)化水平已達到50%以上，半數(shù)以上的居民生活在城市之中，中國步入了真正的城鎮(zhèn)化時代。在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下，原有的城鎮(zhèn)化模式難以持續(xù)、城鄉(xiāng)二元分割的“非完全城鎮(zhèn)化”道路難以持續(xù)，我國城鎮(zhèn)化到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。就建筑行業(yè)來講，應(yīng)以深化改革為重點，堅持創(chuàng)新項目管理模式，有力地推動建筑業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

1當前建筑業(yè)發(fā)展概況

進入新世紀以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展顯現(xiàn)了平穩(wěn)快速的趨勢，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，建筑業(yè)迎來了良好的發(fā)展環(huán)境。建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高，至2010年，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值95206億元，全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值26451億元；全國工程勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入9547億元；全國工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入1196億元。“十一五”期間，建筑業(yè)增加值年均增長20.6%，全國工程勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入年均增長26.5%，全國工程監(jiān)理企業(yè)營業(yè)收入年均增長33.7%。

2建筑業(yè)與工程項目管理

工程項目是建筑業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，是生產(chǎn)和管理的要素。項目管理是施工企業(yè)最基本的管理，也是施工企業(yè)最核心的管理工作。項目管理模式是施工企業(yè)對外形象的體現(xiàn)。建筑工程項目管理，是指以具體的建設(shè)項目為對象，全過程的綜合性管理與控制。其宗旨就是自建設(shè)項目開始到項目完成，通過策劃與控制，使項目的進度、質(zhì)量、費用和安全等目標得以實現(xiàn)。而當前國內(nèi)的建筑企業(yè)對自身工程項目的管理大都存在問題，例如管理技術(shù)落后、管理體系不完善、管理人才隊伍不規(guī)范等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

3建筑工程項目管理的創(chuàng)新措施

3.1加強工程項目中的資金成本管理

建筑工程企業(yè)在確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平達到相關(guān)規(guī)定中的標準與要求后，要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節(jié)約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作人員形成對資金成本的節(jié)約意識。根據(jù)建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現(xiàn)場管理費用、材料費用等一系列相關(guān)事項中的費用進行有效的控制。

3.2完善建筑工程項目中的組織機構(gòu)

經(jīng)理部門是建筑工程項目管理的中心機構(gòu)，它負責制定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中的管理制度。目前，我國建筑工程項目中相關(guān)的經(jīng)理部門，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項目中組建的，尚沒有完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數(shù)據(jù)信息相互交換時，交接工作經(jīng)常會出現(xiàn)對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項目經(jīng)理部門必須要對自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設(shè)過程中所涉及到的所有事項進行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。

3.3加強建筑工程項目中施工質(zhì)量的管理

建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中，使施工質(zhì)量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創(chuàng)新的目標之一，施工質(zhì)量水平也決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項目整體的建設(shè)進度。建筑工程項目管理在創(chuàng)新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質(zhì)量的管理標準，還要將施工質(zhì)量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還要加大對相關(guān)施工管理人員的培訓力度，加強相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識。

3.4構(gòu)建健全的管理制度

建筑工程項目在前期的招標、規(guī)劃、設(shè)計工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對其進行科學合理的監(jiān)管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新。

4結(jié)語

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的提高，社會對建筑業(yè)的施工質(zhì)量及服務(wù)水平的要求也將逐步提高，建筑工程的管理水平將直接影響城鎮(zhèn)內(nèi)部空間的布局與城市居民使用體驗。因此，如何提高我國建筑工程項目的管理水平，對于促進我國新型城鎮(zhèn)化的良好發(fā)展具有重要意義。

作者：王國棟 李現(xiàn)超 單位：山東省天地建設(shè)顧問有限公司