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1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹立市場，競爭，效益的工作態(tài)度，不在機(jī)械化的工作，從而清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。然后以此為基礎(chǔ)改變管理方法建立新的管理機(jī)制，適應(yīng)市場潮流，建立新的市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優(yōu)越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時，對施工管理部，賦予其在合同允許范圍內(nèi)的自助權(quán)利，對現(xiàn)場的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調(diào)控實施的權(quán)利，這樣，現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理不再單線進(jìn)行，協(xié)調(diào)共存有利于企業(yè)的發(fā)展，從而現(xiàn)場調(diào)度所存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，得到了有效的解決！市場所存在的另一個問題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問題，提高企業(yè)的工作效率，同樣很有必要。以往因為技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新，職工需要適應(yīng)學(xué)習(xí)，面對這樣的的情況，建立工程技術(shù)部，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流的工程和為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益掃平障礙。以往的實踐證明，建立機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)，并對其的智能進(jìn)行必要的限定，其與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運行機(jī)制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并逐漸展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，在市場中也起到越來越重要的作用。

2推行項目管理責(zé)任制

單說建筑工程項目，其存在以下問題，規(guī)模大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將以往的層層遞進(jìn)的金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。實施工程項目管理有多方面的管理要素，每一個不同的種類的工程項目，存在這不同的管理重點，但一成不變的是，項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的重點。它的實施力度，決定著這個項目管理能否盈利，能否成功。項目經(jīng)理的工作便是在允許權(quán)利的范圍內(nèi)，將甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系處理融洽，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等機(jī)制可以有效的監(jiān)督項目經(jīng)理的責(zé)任落實情況。工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），依賴于企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制，這些機(jī)制是保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約，來確保建設(shè)承包公司的工作完成進(jìn)度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達(dá)生產(chǎn)計劃和檢測各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個核指。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。項目管理的責(zé)任與規(guī)定體系也逐漸完善，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了項目管理責(zé)任制的落實。

3逐步建立和完善，監(jiān)督、約束、激勵和競爭

四大機(jī)制管理人員要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長流，努力的打造一支一流的施工團(tuán)隊。首先要本著有能者居之的態(tài)度，應(yīng)用競爭上崗的管理理念。按照“公平、公開、公正”的原則，在殘酷的競爭中隨著淘汰與引進(jìn)，不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，不斷的為公司補充新鮮血液、使整個體制精力旺盛。而且，通過企業(yè)的競爭機(jī)制，改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率與工作的質(zhì)量，激發(fā)全企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，把廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性調(diào)動起來。第二要建立約束機(jī)制，無規(guī)矩不成方圓，如果沒有一個強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項目管理將會失去原有的活力難以繼續(xù)。承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)等各個方面，都要制定符合現(xiàn)實情況的規(guī)章制度，使每個部門的各項管理工作有章可循、有法可依。同時為了各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該提高項目監(jiān)管人員的執(zhí)法力度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理作為項目管理的核心，首要任務(wù)就是要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制，把項目的中心轉(zhuǎn)移到公司，同時把合同成本目標(biāo)控制的有序合理。分解、調(diào)整、綜合、平衡合同的單項支出，從而確定內(nèi)部核算單價，提出成本指導(dǎo)性的意見，對企業(yè)的收益起到領(lǐng)路的作用。同時每一個二級單位作業(yè)層，要一絲不茍的負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所制定下達(dá)的成本指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算來計算成本，自負(fù)盈虧?？偣こ處煹娜蝿?wù)就是負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，不走彎路，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新為節(jié)省成本出一份力，也為有效實施成本控制提供技術(shù)層面的支持。

5提高計算機(jī)應(yīng)用水平

社會與科學(xué)的的飛速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代的現(xiàn)代化管理水平的提高，實際工作效率的提高，最有效的節(jié)儉成本，建立更加優(yōu)秀一流的工程，一定離不開計算機(jī)，計算機(jī)已經(jīng)逐步成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具之一。工程從中標(biāo)到交工驗收，不僅要具備較高的先進(jìn)技術(shù)層面，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，那么所有的管理手段一定離不開計算機(jī)的支持，必須依靠計算機(jī)的先進(jìn)科學(xué)來完成。多少次的實踐證明，計算機(jī)輔助人類的項目監(jiān)管機(jī)制是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，建筑工業(yè)無外乎圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益。因此我國建筑業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，計算機(jī)輔助管理的普遍推行，一定程度上避免了不必要的誤差，更加有效的提高了工作效率，節(jié)儉了工程開支。同時也在在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理中。

6結(jié)語

項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我國企業(yè)項目建設(shè)的利益不斷的增加，逐漸的使我國企業(yè)的水平提高。同時使一批技術(shù)更加全面，專業(yè)知識更加優(yōu)秀，能力強(qiáng)的人才有了用武之地。

作者：牛凱