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一、國內(nèi)現(xiàn)階段建筑業(yè)對建筑設(shè)計角度的項目管理理論研究

產(chǎn)品理念的差異導(dǎo)致其接受人群、體現(xiàn)價值均不相同，因此產(chǎn)品價值也各有差異。所以，把握好整個建筑設(shè)計角度就變得至關(guān)重要，從一定意義上說，產(chǎn)品的理念在企業(yè)績效過程中是一個根本，只有將產(chǎn)品價值理念定位成功，才有可能在之后的營銷模式中創(chuàng)造更多的價值。最后，如何將建筑設(shè)計角度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在現(xiàn)階段的中國，伴隨著外來文化的沖擊、主流觀念的改變和科學(xué)技術(shù)的進步，越來越多的設(shè)計思潮在不斷爆棚，建筑師的設(shè)計更加富有沖擊力和創(chuàng)造性，工程施工的不斷完善讓設(shè)計不再受制于技術(shù)，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注建筑的藝術(shù)表現(xiàn)及文化理念的落實。全球信息技術(shù)的發(fā)展及生活質(zhì)量的提升使人們審視建筑的標準更加多樣化，這無疑給建筑設(shè)計提出了新的挑戰(zhàn)，如何對建筑設(shè)計角度進行深入研究，以更好的迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為了當前建筑師們要考慮的重要問題。

二、項目管理如何與知識管理相結(jié)合

一個房產(chǎn)企業(yè)要想獲得成功并實現(xiàn)更好的發(fā)展，首先要考慮的就是構(gòu)建一個嚴謹并且具有實效的項目管理模式。

（1）知識管理概念。很多學(xué)者都曾經(jīng)從不同的角度和領(lǐng)域?qū)χR進行過定義。我國企業(yè)的知識管理概念隨著改革開放以來眾多企業(yè)的建成發(fā)展而逐步形成。它們服務(wù)于企業(yè)各個方面，被廣泛的用于完善企業(yè)管理、創(chuàng)造企業(yè)文化、實現(xiàn)企業(yè)價值等各個領(lǐng)域。雖然不同的定義會使人們對知識管理的理解各不相同，但知識本身就是一種廣義的概念，它可以是一種體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃模式而實行管理的過程，可以是體現(xiàn)企業(yè)效益的一種目標性動員，也可以是房地產(chǎn)企業(yè)對建筑設(shè)計之初產(chǎn)品理念的把握。鑒于知識管理擁有廣泛的應(yīng)用范圍，所以眾多企業(yè)都在試圖通過不斷完善企業(yè)知識管理來實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。

（2）知識管理在項目管理中的應(yīng)用。知識管理多角度、多方面地被廣泛應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中。在項目啟動之初，產(chǎn)品的理念界定需要充分的建筑設(shè)計知識理論作為依據(jù)，使之更好的為產(chǎn)品實現(xiàn)做理論定位。這對企業(yè)之后的市場推廣及營銷有很大幫助。對企業(yè)人員的知識品評也是知識管理的一部分，企業(yè)未能嚴謹?shù)剡M行用人選拔會直接影響企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。對于房產(chǎn)企業(yè)而言，通過與建筑設(shè)計相關(guān)的知識品評選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，有效的將企業(yè)和員工相結(jié)合往往能更好地提高企業(yè)效益。銷售理念對于房產(chǎn)企業(yè)來說也是不可缺少的，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和銷售方式的不同，都會給企業(yè)效益和企業(yè)實力帶來相應(yīng)的影響。銷售理念的趨于完善會使整個企業(yè)在營銷模式中占據(jù)優(yōu)勢，從而成為同類企業(yè)中的領(lǐng)軍者。對銷售理念的準確把握是實現(xiàn)更好的營銷模式的保證，而建筑產(chǎn)品銷售理念的定位則需要大量的建筑設(shè)計知識、概念、理論做輔助，因此需要有效的建筑知識管理運作。除此之外，知識管理完善與否還是企業(yè)是否能夠正常運營的重要考量依據(jù)，一個好的運營模式往往從員工、部門、管理層等各個組織中突顯出來，而構(gòu)建一個良好的運營模式需要完善的知識理論在項目管理過程中的有效呈現(xiàn)。對于房產(chǎn)企業(yè)而言，與建筑設(shè)計角度相關(guān)的運營知識顯然是其運營模式的重要組成部分。

（3）通過知識管理克服項目管理過程中出現(xiàn)的弊端。于企業(yè)而言，由于項目管理涉及到多部門的相互配合，人員構(gòu)成冗雜致使項目管理過程中時有管理漏洞。因此管理人員需通過企業(yè)知識管理不定期地對其企業(yè)項目管理進行監(jiān)督，通過企業(yè)項目管理條例的制定及分級管理體系的建構(gòu)，避免企業(yè)的局部弊端影響整體企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)抵意外沖擊的能力，并通過企業(yè)管理知識有針對性地尋找解決辦法，避免企業(yè)在運營上的損失。

三、建筑房產(chǎn)企業(yè)基于建筑設(shè)計角度的管理發(fā)展趨勢

當前，隨著科技的不斷進步、生產(chǎn)力的發(fā)展、制造工藝技術(shù)的不斷完善，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，對業(yè)界建筑師的知識理論和設(shè)計技巧都提出了很高的要求，同時分工的細化還需要建筑師擁有很好的管理及組織協(xié)調(diào)能力來完成建筑設(shè)計。近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展實現(xiàn)了信息共享，提高了建筑設(shè)計的工作效率，同時也促進了我國建筑企業(yè)對先進建筑技術(shù)的學(xué)習和應(yīng)用。

（1）建筑設(shè)計的特點和發(fā)展趨勢。隨著我國社會的不斷發(fā)展及城市化進程的加快，國內(nèi)城市正處于大量建設(shè)時期，國家的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟發(fā)展都在推動著建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。而隨著工藝制造技術(shù)的發(fā)展和大眾審美的需求，對建筑產(chǎn)品的要求日益趨向多樣化，對建筑理念的定位也各不相同。這對建設(shè)師的能力提出了很高的要求，從業(yè)建筑師不僅需接受專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，更需要具有行業(yè)的敏銳洞察力?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用也在很大程度上提高了建筑設(shè)計的工作效率，有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，建筑師不僅可以最大限度地接受網(wǎng)絡(luò)共享資源，同時可以對目標客戶的要求進行隨時掌控，避免了因為信息閉塞導(dǎo)致的溝通障礙，從而大大提高建筑設(shè)計的工作效率。

（2）建筑房產(chǎn)企業(yè)如何基于建筑設(shè)計角度采用正確的運營模式。房地產(chǎn)企業(yè)投入建筑運營的初期需制定有效的營銷策略，因為經(jīng)濟效益是建筑產(chǎn)品運營的最終目的。好的建筑理念、獨特的建筑設(shè)計角度成為項目重要的切入點。在建筑設(shè)計初期，建筑所要傳達的文化概念及受眾定位、建筑形式等都是建筑師們要優(yōu)先考慮的問題。好的前期定位能使運營項目獲得市場的青睞，同時相應(yīng)減少后期銷售的壓力。當前國內(nèi)建筑設(shè)計市場呈現(xiàn)多元化，建筑師們紛紛把競爭的重點放到了設(shè)計創(chuàng)新領(lǐng)域。事實上，設(shè)計創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)運營的重要推動力，因此建筑企業(yè)均專注于自身核心設(shè)計能力的提升。由于設(shè)計創(chuàng)新能力無法復(fù)制，因此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴張和建筑規(guī)模的發(fā)展并不等同于企業(yè)競爭力的提升。在運營模式上，小型化、專業(yè)獨立的設(shè)計團隊逐漸發(fā)展，形成自由競爭的格局。這種小型設(shè)計團隊歷經(jīng)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展后可實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，從而具備加入到世界級企業(yè)行列的資格。

（3）建筑設(shè)計項目知識在知識管理體系中運用的原則和指導(dǎo)思想。建筑設(shè)計項目知識在知識管理體系中是很重要的部分，其應(yīng)用應(yīng)遵循以下幾個原則：一是建筑設(shè)計知識的積累原則，無論是對建筑房產(chǎn)企業(yè)還是建筑設(shè)計師而言，知識積累都是企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)部分。二是對于不同建筑項目設(shè)計文本的知識共享原則。通過對建筑設(shè)計項目的分析，公開企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)知識成果，便于企業(yè)員工更加便捷地使用企業(yè)所積累的知識，從而提高工作效率。企業(yè)可通過各種獎勵方式促進企業(yè)內(nèi)部員工知識的交流和共享。三是建筑設(shè)計知識創(chuàng)新原則。每一個建筑企業(yè)都必須通過不斷的創(chuàng)新提高知識儲備，實現(xiàn)企業(yè)建筑設(shè)計能力的螺旋上升，為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力。四是應(yīng)用知識管理實施績效的原則。通過體系構(gòu)建使設(shè)計項目管理實現(xiàn)績效目標。在我國建筑行業(yè)空前繁榮的大背景下，多數(shù)企業(yè)在確定企業(yè)建筑設(shè)計在知識管理體系中地位的同時，也確經(jīng)營管理定了建筑設(shè)計的發(fā)展方向。結(jié)合建筑設(shè)計項目知識管理的特點，可總結(jié)出`建筑設(shè)計在知識管理體系的核心要素，即“完善一個鏈條”、“構(gòu)建一個組織”，以維持整個企業(yè)的運營和發(fā)展?！耙粋€鏈條”即知識鏈，其實質(zhì)是企業(yè)管理過程中的一種知識運用，知識鏈涵蓋了很多領(lǐng)域，如建筑知識創(chuàng)新和知識來源、建筑知識的編輯與知識的傳播、建筑知識的吸收和應(yīng)用、建筑知識價值的實現(xiàn)等。在企業(yè)運作的過程中，知識鏈要在企業(yè)人與人之間、部門與部門之間、人與組織之間起到連接作用，同時完成企業(yè)對內(nèi)外部知識進行選擇、整理、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新的過程，從而形成屬于企業(yè)自己的循環(huán)模式，即“構(gòu)建一個組織”。

四、對建筑設(shè)計角度項目設(shè)計管理模式的研究

目前建筑界在多項目管理方面的學(xué)術(shù)研究成果相對匱乏。如何更好地、合理地設(shè)計項目管理模式，成為現(xiàn)今很多建筑房產(chǎn)企業(yè)的難題。一些企業(yè)在沒有對自身狀況進行全面評估時就對企業(yè)管理模式進行了設(shè)計，盲目的定位導(dǎo)致企業(yè)在管理上時有漏洞發(fā)生，嚴重的甚至直接影響企業(yè)運營。有鑒于此，當前對于建筑設(shè)計角度的項目設(shè)計管理模式的研究成為業(yè)界較為關(guān)注的問題，相關(guān)研究主要涵蓋以下幾個方面：

（1）企業(yè)管理模式的構(gòu)成。建筑設(shè)計企業(yè)管理模式處于不斷發(fā)展中并且日趨成熟，可分以下幾種模塊：一是項目管理模塊。建筑設(shè)計企業(yè)是項目建設(shè)中的重要組成部分，它所強調(diào)的建筑管理也主要服務(wù)于項目管理的整體利益和設(shè)計方案本身的利益。這也是建筑設(shè)計企業(yè)在項目管理系統(tǒng)中的核心成分，項目投資方的目標能否達成的關(guān)鍵。二是質(zhì)量管理模塊，在整個建筑建造過程中有舉足輕重的地位，所以技術(shù)部運用此模塊去驗證建筑是否合格，以保證建筑的質(zhì)量達到國家相關(guān)標準。三是綜合辦公模塊。房地產(chǎn)企業(yè)可以在此模塊中相關(guān)信息和公告，同時也可以作為企業(yè)新聞的窗口與外界溝通。四是檔案管理模塊。對相關(guān)部門的文件、財務(wù)、行政等預(yù)留檔案進行分類歸檔，存儲在相關(guān)平臺，以便重要資料在運用過程中得以保留，做到有據(jù)可查并確保企業(yè)檔案的完整性。

（2）設(shè)計管理的作用和基本內(nèi)容。設(shè)計管理對建筑師在整體設(shè)計流程把握上具有很大幫助，設(shè)計圖紙的把握、設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)計結(jié)果的查驗，都是建筑師和管理層對整體建筑進行檢測的方式。通過這些基本設(shè)計內(nèi)容監(jiān)察，建筑企業(yè)可實現(xiàn)項目管理的科學(xué)性，同時也能夠?qū)椖炕芾韺崿F(xiàn)一定的模式化探索。筆者認為，這種管理模式是項目化管理深入貫徹的一個重要舉措，有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大及企業(yè)發(fā)展的目標。

（3）多種項目管理領(lǐng)域的探索和研究。相對于設(shè)計管理的建設(shè)，多種項目管理也正逐步趨于完善。在多數(shù)發(fā)展中國家，建筑行業(yè)都處于較快發(fā)展狀態(tài)，建筑房產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷壯大。行業(yè)內(nèi)大規(guī)模同種類公司的出現(xiàn)使所有建筑房產(chǎn)進入競爭的焦灼狀態(tài)，因此好的項目管理模式對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。通過對項目管理的逐一分層，大型企業(yè)的管理模式也就會變得多種多樣。如采用不同部門相互制約的方式進行日常工作，采用多項目平行管理，這對于企業(yè)整體把握有很大的幫助。企業(yè)因此可增強抵御外部環(huán)境變動的能力，提高公司運行的穩(wěn)定性。

（4）于建筑設(shè)計角度如何實現(xiàn)多項目設(shè)計管理。在很多公司面臨競爭的同時，建筑設(shè)計角度定位將會對其競爭結(jié)果產(chǎn)生重要影響。設(shè)計定位是建筑的靈魂所在，因此多數(shù)企業(yè)采取了多極化的監(jiān)察制度來確保建筑設(shè)計理念正確呈現(xiàn)。企業(yè)多個部門均設(shè)有項目管理機構(gòu)對建筑設(shè)計及建造進程進行監(jiān)察，這對建筑整體質(zhì)量是一個監(jiān)督，對建筑房產(chǎn)企業(yè)本身也是一種高效的項目運營模式，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、制度化。

五、總結(jié)

在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，能夠找到高效的項目運營模式已經(jīng)成為所有建筑房產(chǎn)公司所面臨的重要課題。以建筑設(shè)計角度為基礎(chǔ)，對項目管理進行適當?shù)恼{(diào)整可以很直觀地呈現(xiàn)出企業(yè)建筑價值的理念，對于建筑后期的運營及營銷都起到了完善作用，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)更好地把握市場，成為行業(yè)中的佼佼者。

作者：饒曉曉單位：浙江農(nóng)林大學(xué)風景園林與建筑學(xué)院