前言：本站為你精心整理了管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)信息的分析與決策、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理、運(yùn)作成本以及經(jīng)濟(jì)效益的平衡等方面發(fā)揮著重要的作用。商業(yè)銀行作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參加者，需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)分析目前商業(yè)銀行在經(jīng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題，基于多個(gè)角度探究管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，從而全面提高商業(yè)銀行的運(yùn)作能力與水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；經(jīng)營(yíng)管理

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與潮流。商業(yè)銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承擔(dān)著集資、融資的社會(huì)職責(zé)，需要在市場(chǎng)環(huán)境中不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行服務(wù)與管理能力的全面提升。而管理會(huì)計(jì)作為一種有效的經(jīng)營(yíng)管理手段，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中完善商業(yè)銀行內(nèi)部運(yùn)作體系，提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)化價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料加工延伸。在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本情況進(jìn)行整理與分析，從而在整理與分析的過(guò)程中對(duì)銀行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資料、發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步的整理與加工，并且基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行現(xiàn)象與本質(zhì)的拓展與延伸，從而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面細(xì)致的了解[1]。在這種管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式下，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)量化，從而在直觀科學(xué)的數(shù)據(jù)中為管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

（二）基于規(guī)劃完善運(yùn)作流程。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)作的過(guò)程中，能夠基于預(yù)定的規(guī)劃與設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建一系列的指標(biāo)體系，從而基于相應(yīng)的指標(biāo)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的正常運(yùn)作。在運(yùn)作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)也能夠根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差來(lái)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，并在此基礎(chǔ)上按照預(yù)定的決策軌道來(lái)完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)工作。這種會(huì)計(jì)運(yùn)作模式能夠在整個(gè)企業(yè)的管理體系中提高會(huì)計(jì)事務(wù)處理的工作效率，推進(jìn)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）會(huì)計(jì)定量分析籌劃未來(lái)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在時(shí)代的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一整套規(guī)范的運(yùn)作模式以及發(fā)展模式，其能夠在整體的運(yùn)作與發(fā)展中以現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，整理一手的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并且在進(jìn)行嚴(yán)密的定量分析之后，形成關(guān)于數(shù)據(jù)的一般發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這就能夠在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中幫助管理部門掌握相關(guān)的發(fā)展?fàn)顩r，提高管理層面決策的科學(xué)性與有效性，以此來(lái)全面促進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

二、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

（一）管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善。商業(yè)銀行主要從事的是經(jīng)營(yíng)存款以及貸款等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)來(lái)保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作的有效性。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)各大商業(yè)銀行也逐漸探索自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)，但是由于目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)制度還主要是基于傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理模式，手工錄入數(shù)據(jù)的工作量較大，信息容易在輸入以及輸出的過(guò)程中出現(xiàn)紕漏，并且受到人為因素的干擾，信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性也難保證[2]。同時(shí)，在整個(gè)系統(tǒng)化運(yùn)作的過(guò)程中，公司內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)也缺乏一定的信息網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，使得目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)容易在人員對(duì)接中產(chǎn)生失誤，且相關(guān)的工作人員也難以及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通。另外，商業(yè)銀行對(duì)于系統(tǒng)中的非財(cái)務(wù)信息的整理與分析較少，使得平衡記分卡的應(yīng)用產(chǎn)生了一定的阻礙，影響了整個(gè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

（二）成本運(yùn)算模式不夠科學(xué)。成本運(yùn)算模式是商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但是目前的成本運(yùn)算模式主要是傳統(tǒng)的預(yù)算模式，其核算的科學(xué)性還有待提高。首先，商業(yè)銀行中會(huì)計(jì)的科目設(shè)置主要是基于經(jīng)濟(jì)工作量來(lái)劃分的，而對(duì)于每個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中的產(chǎn)品分類、客戶細(xì)化等類別的分析不夠具體化，使得其成本運(yùn)算模式較為單一。其次，商業(yè)銀行在成本控制的過(guò)程中主要采用成本分?jǐn)偟男问絹?lái)進(jìn)行整個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)測(cè)算，這就使得商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)的重視程度不高，商業(yè)內(nèi)部的資金價(jià)格制定缺乏一定的合理性。最后，商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注程度較高，使得會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于管理上的成本預(yù)算則相對(duì)欠缺，并且在總行以及分行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)商業(yè)銀行過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于整體的成本運(yùn)算與管理的關(guān)注有所欠缺。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告落后市場(chǎng)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，商業(yè)銀行需要基于成本效益性的原則來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的呈現(xiàn)，但由于受到傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)以及目前市場(chǎng)因素的影響，整個(gè)會(huì)計(jì)管理報(bào)告相對(duì)落后。一方面，如今的數(shù)據(jù)測(cè)算報(bào)告需要基于之前的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告中經(jīng)濟(jì)周期數(shù)據(jù)欠缺，風(fēng)險(xiǎn)成本定價(jià)不足，這就使得整個(gè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的呈現(xiàn)樣式比較單一，報(bào)告的呈現(xiàn)也不夠規(guī)范[3]。另一方面，受到如今市場(chǎng)利率的動(dòng)態(tài)變化影響，商業(yè)銀行也需要基于市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整自身的利率范圍，但是這也就給整個(gè)商業(yè)銀行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，諸多商業(yè)銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有針對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行利率調(diào)整，整個(gè)商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)管理模式還是基于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從而使得整個(gè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告也落后于市場(chǎng)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用策略探究

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃：加強(qiáng)預(yù)算成本管理，解決銀行融資難題。在商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用中，需要強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，從而提高銀行會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性與有效性。首先，需要建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度。這就要基于銀行未來(lái)長(zhǎng)效化的發(fā)展來(lái)制定一定的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)預(yù)算、內(nèi)部管理等運(yùn)作規(guī)劃，并且針對(duì)市場(chǎng)上金融用戶的需求來(lái)對(duì)本行的金融產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，并且以新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)推廣的形式實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃[4]。其次，需要強(qiáng)化成本預(yù)算管理。對(duì)于整個(gè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理成本、業(yè)務(wù)管理成本、人力資源成本等方面的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且在管理中針對(duì)不同的業(yè)務(wù)范圍實(shí)行不同的預(yù)算管理模式，以此來(lái)優(yōu)化銀行的資源配置，解決銀行的融資難題。最后，在整個(gè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃中，需要商業(yè)銀行對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，從而在市場(chǎng)化數(shù)據(jù)調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上形成商業(yè)銀行的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）運(yùn)作執(zhí)行：完善內(nèi)部運(yùn)作體系，完善信息系統(tǒng)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)作與執(zhí)行是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，這就需要對(duì)于商業(yè)銀行的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)運(yùn)作體系進(jìn)行完善與發(fā)展。首先，需要對(duì)于業(yè)務(wù)層面的運(yùn)作管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從決策分析、全面預(yù)算、成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)等方面的運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化更新，強(qiáng)化會(huì)計(jì)計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、傳遞等方面工作業(yè)務(wù)的銜接性，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接上的問(wèn)題與紕漏，以此來(lái)提高整個(gè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部運(yùn)作模式的效率。其次，需要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的信息公開與透明中對(duì)于會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部公示，從而對(duì)于整個(gè)銀行的業(yè)務(wù)類型與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面呈現(xiàn)，幫助工作人員在內(nèi)部運(yùn)作中有選擇性地使用相應(yīng)的資料與信息，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)作的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

（三）外部監(jiān)管：落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建外部監(jiān)督機(jī)制。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與發(fā)展不僅需要通過(guò)內(nèi)部運(yùn)作模式的優(yōu)化來(lái)提高運(yùn)作效率，還需要在外部監(jiān)管中保證管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。一方面，需要全面推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)商業(yè)銀行中不同的職能以及部門來(lái)進(jìn)行任務(wù)量的分配，并且在分配中將會(huì)計(jì)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而在責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建設(shè)中來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效性。另一方面，需要商業(yè)銀行構(gòu)建完善的外部監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建一支專業(yè)的商業(yè)銀行監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，其能夠?qū)τ谏虡I(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的各個(gè)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，從而在監(jiān)管中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量；同時(shí)，還能組建一支大眾化的銀行監(jiān)管隊(duì)伍，通過(guò)辦理金融業(yè)務(wù)的大眾來(lái)強(qiáng)化對(duì)銀行管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，從而更好地推進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）績(jī)效考評(píng)：優(yōu)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，提高人員會(huì)計(jì)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員是關(guān)乎商業(yè)銀行運(yùn)作效率的重要人員，需要通過(guò)個(gè)體會(huì)計(jì)素養(yǎng)的提升來(lái)全面落實(shí)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)。首先，需要商業(yè)銀行強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念、基本業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行普及性宣傳，并且鼓勵(lì)各個(gè)部門的工作人員積極參與，以此來(lái)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。其次，需要建設(shè)完善的績(jī)效考核體系，突出管理會(huì)計(jì)中經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率等方面的核心指標(biāo)考評(píng)比重，完善管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核體系，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量[5]。最重要的是，商業(yè)銀行需要充分應(yīng)用平衡記分卡等績(jī)效考核模式，基于工作人員的整體性來(lái)實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，從業(yè)務(wù)處理、客戶滿意度等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考量，從而在商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)素養(yǎng)全面提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的全面發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為一種優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策、提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，需要在商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中完善運(yùn)作流程，從而在數(shù)據(jù)的定量分析中實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。這就需要商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中基于戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作執(zhí)行、外部監(jiān)督以及績(jī)效考評(píng)等方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，從而構(gòu)建完善的商業(yè)銀行管理體系，全面提高其服務(wù)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:林琳 單位:廈門農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司