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一、目前電力施工企業(yè)員工現(xiàn)狀中存在的問題

(一)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)

當(dāng)前的發(fā)展一是之前，電力施工企業(yè)是以班組為單元組織工作，每個小組的人數(shù)多，且工作任務(wù)量小；現(xiàn)在，雖然電力建設(shè)在不斷加強(qiáng)，但是電力建設(shè)利潤有所降低，導(dǎo)致電力施工企業(yè)員工工作任務(wù)量的加大，且收入不如以往。二是電力施工企業(yè)在管理方面存在較多問題，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前電力建設(shè)的需要。企業(yè)薪酬管理缺乏健全的激勵機(jī)制，使員工收入分配不均衡，對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才沒有采取有效的管理，最終導(dǎo)致員工實際工作與預(yù)期產(chǎn)生差異，造成離職率不斷上升。

(二)電力行業(yè)的變革推動了員工心理的變化

隨著改革開放程度的不斷加深，企業(yè)在經(jīng)營方式上也隨之變化，員工思想觀念進(jìn)一步得到解放，再加上社會環(huán)境的不斷變化，員工的思想活動也愈加活躍。從而出現(xiàn)了以下幾種變化：一是員工目標(biāo)以個人價值、個人發(fā)展和利益，逐步取代集體價值和集體利益；二是員工愿望是自謀生計，做自己的事業(yè)，取代傳統(tǒng)的鐵飯碗；三是員工善于思考，而不是只聽從領(lǐng)導(dǎo)命令；四是當(dāng)前員工追求實現(xiàn)富裕的愿望；五是員工思想更加靈活，積極尋找機(jī)會，謀求更好的發(fā)展。

(三)內(nèi)外部環(huán)境對于員工的沖擊

電力施工企業(yè)作為電力系統(tǒng)的一分子，其工資、工作環(huán)境等參照標(biāo)準(zhǔn)主要是其他相關(guān)兄弟單位。與其他單位相比，電力施工企業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，常年出差，且工作的危險系數(shù)高，但是薪酬福利卻與其他單位相差較大，增加了電力施工企業(yè)員工對當(dāng)前工作的不滿意度。同時，電力施工企業(yè)的員工具有豐富的工作經(jīng)驗，以及過硬的專業(yè)技術(shù)，在當(dāng)前的人力資源市場上十分具有競爭力。因此，他們也會有更多的跳槽機(jī)會。

二、優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的對策

通過優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的對策，幫助電力施工企業(yè)更好地發(fā)展，幫助其員工發(fā)揮應(yīng)有的價值，實現(xiàn)“雙贏”的新局面，具體內(nèi)容主要包括以下幾點：

(一)強(qiáng)化管理，加大薪酬管理的激勵作用

電力施工企業(yè)的人員組成主要包括技術(shù)人員、管理人員。在充分了解員工工作需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取合理有效的企業(yè)薪酬管理措施，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，積極工作。企業(yè)薪酬管理的激勵不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵、發(fā)展激勵等方面。其中物質(zhì)激勵的形式主要包括工資激勵、獎金激勵、福利獎勵方多種形式。通過這些方面，在滿足員工物質(zhì)生活需要的基礎(chǔ)上，保障員工更好地生活。同時，針對特殊崗位的員工，可以提供特殊津貼，滿足員工日益需求，使員工更好地開展工作；發(fā)展激勵主要是滿足員工工作和培訓(xùn)方面的需求，通過各種有效途徑，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

(二)完善機(jī)制，形成合理的用工制度

人才競爭是當(dāng)前市場競爭的根本，因此完善用工機(jī)制，形成合理的用工制度是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。而企業(yè)薪酬管理另一項核心工作就是用工機(jī)制的變革。通過對不同崗位的研究，做好崗位的分類，歸納整理各種崗位的特點，對于用工制度進(jìn)行完善。具體工作的開展主要是指做好各類崗位的定崗定編工作。通過對員工各自崗位表現(xiàn)的考核，進(jìn)行等級的劃分，從而進(jìn)一步確定員工適合的崗位，使員工有工作的危機(jī)感。

(三)重視改革，推動員工與企業(yè)的共同發(fā)展

作為電力施工企業(yè)最主要資源之一的員工，企業(yè)應(yīng)以人力資源為中心，重視人力資源的改革工作。加大人力資源改革的實踐，充分開發(fā)員工的潛在能力，推進(jìn)員工工作積極性的提升；同時提升員工的企業(yè)榮譽(yù)感和個人責(zé)任感，讓他們有一種與企業(yè)共同發(fā)展的意識，以至于全身心投入到工作中，與企業(yè)共進(jìn)退，發(fā)揮個人最大的聰明才智。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著電力市場改革的不斷深化，電力施工企業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭。因此為了更好地適應(yīng)精湛，電力施工企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)的人力資源，推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本文從人力資源薪酬管理的角度對電力施工企業(yè)進(jìn)行了淺析。通過介紹當(dāng)前電力施工企業(yè)人員現(xiàn)狀，找到了存在問題的原因，并針對問題，提出了幾點有效對策，希望能夠為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

作者：杭雁單位：江蘇省電力公司南京供電公司