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摘要:為了更好地促進(jìn)監(jiān)理單位與施工單位的緊密協(xié)作，從而保障施工產(chǎn)品的品質(zhì)，對工程監(jiān)理與施工管理的相互作用進(jìn)行了探討分析，通過對相互作用進(jìn)行梳理，確保了各項工作能夠順利進(jìn)行并有序展開，旨在推動工程監(jiān)理在施工管理中的有效執(zhí)行。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；施工管理；相互作用

0引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各類配套設(shè)施的逐步完善，無論是對居家環(huán)境、辦公環(huán)境，還是出行交通、休閑場所都有著更高的品質(zhì)追求；然而品質(zhì)來源于各參建單位的共同努力，故此對參與其中的工程監(jiān)理人員和施工管理人員的工作效率都有著明確要求。為了確保兩者工作之間的相互作用，能夠?qū)κ┕こ善返钠焚|(zhì)起到積極的引導(dǎo)作用，故應(yīng)在具體工程項目的施工階段，充分調(diào)動監(jiān)理人員和管理人員的積極性，在各自工作權(quán)限范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)好各個方面的工作內(nèi)容，最終確保施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度都能夠給予滿意的答卷，并且共同推動各參建單位在后續(xù)的施工當(dāng)中呈現(xiàn)良性發(fā)展，逐漸挖掘相互作用的合理實施辦法。

1認(rèn)知監(jiān)理工作特點

為了在施工管理當(dāng)中，尋求到扭轉(zhuǎn)相互作用發(fā)揮的契合點，應(yīng)當(dāng)對工程監(jiān)理有著明確的認(rèn)知。工程監(jiān)理的最初作用是為了確保施工管理能夠有序地根據(jù)施工圖進(jìn)行合理編排布置，從而保證整體施工項目在具體施工階段的連續(xù)作業(yè)以及成本控制。（1）在市場競爭的大環(huán)境下，不論是監(jiān)理單位還是施工單位都想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，這就要求監(jiān)理人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對各項施工內(nèi)容有著清晰的認(rèn)知，以便能夠在具體監(jiān)管過程當(dāng)中，做出正確的施工引導(dǎo)，并通過具體施工操作積累對應(yīng)的寶貴經(jīng)驗。工程監(jiān)理的研究層次應(yīng)當(dāng)高于施工管理的層次。由于施工管理重點在于細(xì)部施工的具體執(zhí)行操作，而工程監(jiān)理重點則在于將各項施工流程緊密銜接、融會貫通，故應(yīng)當(dāng)在具體施工過程中，充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，確保細(xì)節(jié)無誤、施工順暢。（2）隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，工程監(jiān)理人員涉及到的工作內(nèi)容將逐漸增多，這就需及時全面提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，一方面要求監(jiān)理人員在具體施工過程中，不斷地提高自身的理論導(dǎo)向能力；另一方面要求監(jiān)理人員能夠不斷通過工程實踐，使得自身工作更為專業(yè)化、技術(shù)化以及正規(guī)化。在工作之余還應(yīng)當(dāng)對于新技術(shù)、新工藝、新材料都有所認(rèn)知，通過自身的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使得自身工作更為完善。（3）由于工程項目施工內(nèi)容、施工工藝不同，工程監(jiān)理也存在著一定的片面性，容易導(dǎo)致后續(xù)管理過程中，存在很多突發(fā)問題無法解決的情況，應(yīng)當(dāng)把握住主要控制方向，避免類似問題再次出現(xiàn)，杜絕質(zhì)量安全隱患的存在，以便做好各項工作內(nèi)容的監(jiān)督和管理。（4）工程監(jiān)理與施工管理的交集，在工程監(jiān)理實施階段，必然會與施工管理存在日常的交集，應(yīng)當(dāng)在交集過程中，努力發(fā)揮出監(jiān)理自身的優(yōu)勢，確保施工的合理性，并通過后續(xù)的系統(tǒng)評估[1]（見表1），對后續(xù)類似工序的相關(guān)部署，做出合理的規(guī)劃安排。

2相互作用評估分析

從表1可知，工程監(jiān)理與施工管理的相互作用有利有弊，主要還是在于如何去轉(zhuǎn)變弊端，使之形成有利趨勢。施工管理貫穿于整個施工過程中，而工程監(jiān)理則往往會體現(xiàn)出其全方位的管理模式，這樣就容易造成施工管理關(guān)鍵節(jié)點與工程監(jiān)理無法較好銜接的問題。這就需根據(jù)工程項目自身特點，充分做好相互作用內(nèi)容的梳理整合，實現(xiàn)相互質(zhì)量監(jiān)督、雙重進(jìn)度控制、技術(shù)層層剖析以及創(chuàng)新發(fā)展思路等具體工作的實施，并讓其在相互作用的有利推動下達(dá)到最佳效果（見圖1）。下面就針對這四個方面的內(nèi)容進(jìn)行逐一探討，為工程監(jiān)理融入施工管理并發(fā)揮積極作用而進(jìn)行具體分析。

2.1相互質(zhì)量監(jiān)督

以往工程項目在具體施工階段，不論是不同類型或者不同規(guī)模的工程項目的實施，都是工程監(jiān)理側(cè)重于“監(jiān)督”，而施工管理側(cè)重于“實施”，由于各自的側(cè)重點不一致，使得兩者相互之間的交集極少，從而導(dǎo)致在具體工程項目的質(zhì)量監(jiān)管上，常常缺乏執(zhí)行力度。因此，在后續(xù)工程施工階段應(yīng)轉(zhuǎn)變原有理念，力求通過擴(kuò)大兩者之間相互監(jiān)督作用的實際溝通，轉(zhuǎn)型成為“相互監(jiān)督”的新型管理模式，使得各項工作上都能夠較好地進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，最終確保施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工程監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)從單純的指導(dǎo)中走出來，主動去協(xié)調(diào)和管理好施工管理人員的具體工作內(nèi)容，并且有針對性地對于重點質(zhì)量管理項目進(jìn)行共同監(jiān)管；全面了解在崗管理人員的施工狀態(tài)，確保各項工作內(nèi)容能夠符合施工現(xiàn)場的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；強(qiáng)化施工管理人員的內(nèi)部監(jiān)督，并在相互監(jiān)督階段，不斷積累豐富自身工作經(jīng)驗，優(yōu)化共同監(jiān)管工作內(nèi)容，以求確保施工環(huán)境始終處于安全穩(wěn)定狀態(tài)；落實好各工種在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)以及繼續(xù)再教育工作，共同實現(xiàn)工程品質(zhì)的提升。單就現(xiàn)階段工程質(zhì)量相互監(jiān)督工作而言，監(jiān)理人員與管理人員之間產(chǎn)生的相互作用，一方面能夠使得監(jiān)理內(nèi)容更加豐富充實，較好地發(fā)揮出工程監(jiān)理在具體實踐環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)起到的監(jiān)管以及協(xié)調(diào)力度；另一方面使得施工管理重點更明確突出，有助于施工單位不斷實現(xiàn)優(yōu)化并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2雙重進(jìn)度控制

除了質(zhì)量上的共同監(jiān)管外，施工進(jìn)度滿足施工計劃要求，是工作落實到位的最佳體現(xiàn)。隨著工程施工的不斷推進(jìn)，各項工作不斷增多，基于質(zhì)量安全保證的大前提下，施工進(jìn)度的跟進(jìn)就成為各參建單位關(guān)心的重點，而工程監(jiān)理在監(jiān)督過程中可以參考施工流程運轉(zhuǎn)情況，對實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，及時與施工管理人員進(jìn)行溝通。例如：在施工進(jìn)度滯后的情況下，應(yīng)當(dāng)提出合理建議，供施工管理人員參考，以確保工程項目實施進(jìn)度滿足該項目施工的實際需求。為保證工程項目的順利進(jìn)行，應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度管理內(nèi)容，如引入先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)良的施工設(shè)備等，掌握好施工場地對于當(dāng)前計劃的可行性。通過監(jiān)理實際的工作與施工管理的進(jìn)度控制，雙重壓力共同推進(jìn)施工項目的進(jìn)度控制。在具體執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)充分運用監(jiān)理與管理之間的相互作用力，即雙重的進(jìn)度控制。一重為要求施工管理落到實處，突出重難點問題的解決，將施工時間在保證質(zhì)量安全的前提下進(jìn)行有效縮短；對于施工技術(shù)人員的技能水平進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使得繁瑣的工作內(nèi)容能得以充分化解，從而進(jìn)一步加快作業(yè)面的施工效率。二重為要求監(jiān)理人員能夠予以現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的實施力度，確保各項工作的上下道工序銜接緊湊，從而縮短實際操作交接環(huán)節(jié)的時間控制，最終形成進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。單就現(xiàn)階段工程進(jìn)度雙重控制而言，監(jiān)理人員與管理人員之間產(chǎn)生的相互作用，應(yīng)以提高施工作業(yè)人員的積極性和技能培訓(xùn)為首要前提，并在積極性和技能培訓(xùn)提升的同時，做好各道工序之間的銜接節(jié)點控制，縮短實際操作與計劃時間的進(jìn)度差距，淘汰落后的管理模式，避免工期的延誤，同時保證如期完工的施工項目品質(zhì)優(yōu)良。

2.3技術(shù)層層剖析

工程項目必然具有各自的特殊性、唯一性，在監(jiān)理單位的大力技術(shù)指導(dǎo)，以及施工單位的技術(shù)落實反饋之后，對各項施工技術(shù)進(jìn)行必要的層層剖析，能夠使工程施工行業(yè)得以長足發(fā)展。應(yīng)在各個施工階段，做好相應(yīng)的技術(shù)把關(guān)工作，落實行之有效的技術(shù)管理，并且形成一套完善的建設(shè)理論，不斷調(diào)整技術(shù)核心，對施工管理當(dāng)中所運用到的各項技術(shù)進(jìn)行剖析，提升參建人員對于各項施工技術(shù)的實際認(rèn)知，保障各項工作能夠連貫實施、技術(shù)得以優(yōu)化。在施工技術(shù)運用領(lǐng)域，雙方應(yīng)當(dāng)恪盡職守，加強(qiáng)相互之間的技術(shù)交流，使得施工技術(shù)能呈現(xiàn)出相互促進(jìn)的良性循環(huán)，通過技術(shù)資源的相互補充，使得剖析之后不但能夠解決當(dāng)前的難點，還能夠創(chuàng)新出更為科學(xué)有效的施工技術(shù)。單就現(xiàn)階段工程技術(shù)層層剖析研究工作而言，工程監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合施工管理內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，避免造成自身技術(shù)水平滯后，難以有效指導(dǎo)技術(shù)的層層剖析。通過掌握不同施工項目的技術(shù)要點、取長補短，使得施工管理能夠做到隨機(jī)應(yīng)變、有條不紊，不斷改進(jìn)并且應(yīng)始終保持監(jiān)理工作的創(chuàng)新思路。

2.4創(chuàng)新發(fā)展思路

工程監(jiān)理與施工管理的相互作用，最后的關(guān)鍵還在于創(chuàng)新發(fā)展思路，不僅僅是施工單位需要通過謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，監(jiān)理單位亦是如此。目前，若是想要單純依靠施工管理單位的力量推動工程建設(shè)的快速發(fā)展，顯然面臨重重困難，這就需合理運用監(jiān)理與管理之間相互作用來得以確保實現(xiàn)。而監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在具體工作當(dāng)中重視創(chuàng)新理念、全過程管理，逐漸適應(yīng)工作內(nèi)容，做好各項具體工作的落實，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢變化、與時俱進(jìn)，保障各項工作內(nèi)容的順利開展，使得工程項目科學(xué)管理、有效監(jiān)督，自身工作水平不斷得以提升。如此不僅能夠積極要求監(jiān)理自身提高實際操作能力，還強(qiáng)制性要求管理人員能夠勝任相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)需求，通過工作創(chuàng)新發(fā)展思路，共同推進(jìn)具體工程項目有效實施，促使各自企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理與施工管理的相互作用，若是能夠得到合理的協(xié)調(diào)實施，不僅能夠提高施工管理的實際操作效率，還能夠為工程監(jiān)理的順利開展提供便利，并在其相互作用的影響下，將實現(xiàn)各自企業(yè)市場競爭力的顯著提升。

參考文獻(xiàn)

[1]高民.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間的相互促進(jìn)作用[J].基層建設(shè),2019，（22）:15-19.

[2]鐘一新.探討如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)[J].江西建材,2015，（11）:291-295.

作者:陳振龍 單位:福建省富誠工程管理有限公司