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［摘要］現(xiàn)如今我國建筑工程的數(shù)量正在不斷增加，而人們對于建筑質(zhì)量、功能性等方面的要求也不斷提升，且為了適應(yīng)現(xiàn)代城市化發(fā)展，建筑的外觀也發(fā)生了較大的變化，高層建筑所占比例增加，更是增加了施工難度。這也就需要建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工管理，從而為工程質(zhì)量提供保障。本文將結(jié)合實(shí)際，來分析優(yōu)化完善施工管理的具體對策，以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工管理；工程質(zhì)量；對策

1建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身就處于較為復(fù)雜的施工類型，極為容易受到客觀環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)工程問題，這也就需要科學(xué)合理的施工管理來輔助工程的順利完成，從而保證施工現(xiàn)場的施工秩序，為工程施工的順利完成奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建筑施工管理還需要負(fù)責(zé)材料入場檢查，眾所周知建筑原材料是提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，若是建筑原材料自身存在問題，就會直接影響到工程施工質(zhì)量。通過加強(qiáng)施工管理，原材料質(zhì)量能夠得到較好的控制，從而減少安全事故出現(xiàn)的可能性。另外，施工現(xiàn)場管理能夠較好的對各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，避免施工中各部分出現(xiàn)施工沖突或者是施工問題，為工程順利進(jìn)行、保證工程工期提供保障[1]。

2建筑施工管理存在的主要問題

目前，大部分施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，在內(nèi)部管理方面做出了較大調(diào)整，然而在施工現(xiàn)場管理方面，卻并沒有做出較好改善，使得現(xiàn)如今施工管理仍然存在一些問題。作為保證現(xiàn)場施工規(guī)范性的關(guān)鍵管理活動，若是施工管理效力不足，就會直接影響到建筑工程質(zhì)量。首先，是管理體系不夠完善。這一問題的具體表現(xiàn)，是在于管理方式與管理制度上的滯后性，正是在這些因素的作用下，管理人員的管理工作才難以挺有效進(jìn)行。其次，時(shí)代是不斷變化與發(fā)展的，而施工流程、內(nèi)容以及各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)也會有所提升，施工管理理念也要做出更新。然而企業(yè)與施工管理人員卻并沒有注意到這一點(diǎn)，而理念上的更新不及時(shí)，也成為影響施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。再次，施工管理人員素質(zhì)有待提升。在新時(shí)期下，施工現(xiàn)場的管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)了解各個(gè)施工流程，然后加以有效監(jiān)督與管理，從而實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。目前，在這一方面管理人員存在明顯的工作乏力的情況，且受到個(gè)人能力、素質(zhì)的影響，管理效力難以提升。最后，質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。由于施工企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的重視，且在產(chǎn)品合格證書檢查方面也缺乏重視，增加了管理人員的材料質(zhì)量檢查與控制難度，需要在今后做出優(yōu)化與完善，保證材料質(zhì)量符合要求。

3新時(shí)期下優(yōu)化建筑施工管理的有效對策

基于上述分析，時(shí)代的變化與發(fā)展為建筑工程施工提出了更好的要求，而相應(yīng)的施工難度也有所提升，在這樣的情況下只有不斷優(yōu)化施工管理，才可以為建筑工程質(zhì)量提升提供保障與助推力量。為此，施工企業(yè)可以通過以下方式來改善現(xiàn)階段存在的施工管理問題：

3.1完善施工管理體系

管理體系的優(yōu)化與完善，對于施工管理工作的進(jìn)一步完善發(fā)揮這重要作用。為此，施工企業(yè)在今后需要從管理方式、管理制度兩個(gè)方面來完善施工管理體系。在制度方面，施工企業(yè)應(yīng)該對施工管理體系的重要性予以明確，然后以此為核心，對施工管理范圍、職責(zé)、內(nèi)容等進(jìn)行明確，然后利用責(zé)任追究制度、激勵機(jī)制來加以輔助，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，為其提供施工管理依據(jù)，提高施工管理質(zhì)量[2]。在管理方式方面，則是可以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，如BIM技術(shù)，通過這一技術(shù)的應(yīng)用，來加快施工管理信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)了解，為施工管理工作提供重要參考。

3.2及時(shí)更新施工管理理念

在管理理念方面，施工管理人員也需要做出及時(shí)的更新，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代變化趨勢。首先，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際需求，融入創(chuàng)新理念方面的相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)踐中對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，然后發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，來對工作方法予以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理分配，保證施工管理水平能夠穩(wěn)步提升。其次，則是應(yīng)提高管理的科學(xué)性，要為施工管理人員普及一些現(xiàn)代管理理念，時(shí)代現(xiàn)代管理理念能夠在施工管理中予以有效運(yùn)用。

3.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理

為了在最大程度上提高施工管理工作的有效性，施工企業(yè)就需要根據(jù)現(xiàn)階段在職現(xiàn)場管理人員的情況，如學(xué)歷、理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理效果等多方面內(nèi)容，來制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，是要對管理人員的專業(yè)、理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式來提高管理人員自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還可以為其科普國家有關(guān)建筑施工、管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，促使其管理工作能夠朝著現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。另一方面，則是要從思想意識上來對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓其具備較好的安全施工意識，避免在實(shí)際施工中會出現(xiàn)安全事故，保證管理有效性。

3.4優(yōu)化質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)

施工材料采購，關(guān)系到后續(xù)的施工管理工作，為了減輕施工管理人員的材料檢查難度，施工企業(yè)在材料采購方面也要予以有效控制。出了要對材料采購進(jìn)行合理規(guī)劃，還需要對采購人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)采購人員徇私舞弊、選購不合格原材料的情況。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求采購人員必須要采購具有合格證書的產(chǎn)品，在確保供應(yīng)商家自身資質(zhì)的基礎(chǔ)上，再與之建立合作關(guān)系，加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。

4結(jié)束語

綜上所述，受到多方面因素的影響，我國大部分施工企業(yè)對于建筑施工管理的重視程度不足，雖然也設(shè)計(jì)了管理體系，但是卻缺少明確依據(jù)，為現(xiàn)場管理人員開展的各項(xiàng)工作帶來諸多不便。因此，在今后施工企業(yè)必須要通過完善施工管理體系、及時(shí)更新施工管理理念、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理、優(yōu)化質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)等方式來對施工管理加以完善，從而適應(yīng)新時(shí)期下社會群眾對建筑工程質(zhì)量提出的新標(biāo)準(zhǔn)與新要求，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李成彬.試論如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].北方建筑，2017（01）：51-53.

[2]汪志國.試論優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].綠色環(huán)保建材，2018，142（12）：236.

作者:李澤鋒 單位:中建七局第四建筑有限公司