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一、房屋建設(shè)施工管理優(yōu)化措施

1優(yōu)化房屋建設(shè)施工材料管理

對(duì)于整個(gè)的房屋建設(shè)施工管理的優(yōu)化來說，材料管理的優(yōu)化是很重要的一部分內(nèi)容，這主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)的房屋建設(shè)施工中，材料是很重要的一部分內(nèi)容，并且對(duì)于整個(gè)房屋建設(shè)工程的影響比較重要，因此，優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理必須首先從材料管理入手，具體到材料管理的優(yōu)化上，我們必須密切注意的問題主要有兩點(diǎn):

(1)一方面是必須針對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)施工中材料的使用

流程進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)前的材料管理流程比較混亂，尤其是在施工現(xiàn)場來看，其中混亂程度還是比較明顯的，這不利于材料的有效管理，因此，我們必須加強(qiáng)材料流程的監(jiān)管，從材料的選購到運(yùn)輸，再到儲(chǔ)存和使用都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把握;

(2)另外一方面則是要重點(diǎn)加強(qiáng)材料管理中使用的規(guī)范性

材料的具體施工使用是直接關(guān)系到房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的核心要素，因此，針對(duì)房屋建設(shè)工程的施工材料進(jìn)行管理的優(yōu)化，必須把材料的使用作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控，加強(qiáng)其使用的規(guī)范性，尤其是要加強(qiáng)材料準(zhǔn)入制度的完善，確保材料使用過程中的質(zhì)量。

2優(yōu)化房屋建設(shè)工程施工人員管理

除了施工材料之外，施工人員也是整個(gè)房建施工工程中極為必要的一個(gè)要素，并且是較為難以管理的一個(gè)方面，因?yàn)槭┕と藛T的管理是針對(duì)人進(jìn)行管理，而由于人的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以其管理難度也就特別的大，這樣是當(dāng)前的一個(gè)管理難點(diǎn)，針對(duì)這一問題，我們在今后的施工人員管理優(yōu)化中，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):

(1)首先，針對(duì)施工人員的主要施工任務(wù)和職業(yè)特點(diǎn)

加強(qiáng)其自身施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高其施工能力，這也是施工人員管理最為根本的要球，同時(shí)也滿足房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的本質(zhì)需求;

(2)其次，因?yàn)槭菍?duì)于人的管理

所以針對(duì)人的特點(diǎn)來說，我們還應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，這也是施工人員區(qū)別于其它一些施工材料和施工機(jī)械的最為本質(zhì)的一點(diǎn)，只有加強(qiáng)了職業(yè)道德等意識(shí)層面的管理才能夠確保其管理水平;

(3)最后，還應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)施工現(xiàn)場所有施工人員的協(xié)調(diào)管理，我們都知道，施工現(xiàn)場中的施工人員構(gòu)成是比較復(fù)雜的，各種工種和施工類型的人員比較復(fù)雜，基于這一點(diǎn)來說，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。

3優(yōu)化房屋建設(shè)工程施工技術(shù)管理

當(dāng)前很多工程相關(guān)人員都把具體的施工技術(shù)作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基本單位看待，雖然這種看法存在一定的片面性，忽視了一些關(guān)鍵要素的參與，但是我們?nèi)匀豢梢钥闯鰧?duì)于工程項(xiàng)目來說施工技術(shù)的重要性，而房屋建設(shè)施工也必須依賴于具體的施工技術(shù)來完成，因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化管理也是極為關(guān)鍵的，對(duì)于施工技術(shù)的管理來說，除了加強(qiáng)其施工規(guī)范性之外，針對(duì)當(dāng)前的主要管理缺陷，我們還應(yīng)該把技術(shù)交底工作作為優(yōu)化管理的一個(gè)突破口進(jìn)行加強(qiáng)，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，保障施工技術(shù)的順利實(shí)施。

二、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國的房屋建設(shè)工程施工過程中，管理是必不可少的，并且對(duì)于整個(gè)的房屋建設(shè)施工過程來說，意義重大，其管理的內(nèi)容也就決定著管理的重要性，而這種重要性也就決定著我們必須加強(qiáng)管理的水平和效果，對(duì)于當(dāng)前的房屋建設(shè)施工管理而言，其中存在的最大問題就是管理理念比較滯后，管理人員相對(duì)能力不足，管理效果較低，因此，我們必須進(jìn)行管理的優(yōu)化和完善，保障管理的效果，最終確保房屋建設(shè)工程施工管理能夠有效發(fā)揮自身的作用來保障房屋建設(shè)工程的順利進(jìn)行，當(dāng)然，此過程也是對(duì)于管理自身的完善和提高，本文簡要介紹了幾種完善和優(yōu)化的措施，希望能夠有所幫助。

作者：吳斌 單位：連云港港務(wù)工程公司