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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，制定合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)行管理模式的弊端，討論如何基于現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理理論實(shí)施優(yōu)化，并結(jié)合環(huán)境變化，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷引入革新型財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建整體性的人力資源體系，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的制度，使企業(yè)得到多方面的均衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)代，經(jīng)濟(jì)也逐漸走向了多元化產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，在這種背景下，企業(yè)面對(duì)著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力，構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理模式，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重，同時(shí)有利于企業(yè)做大做強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國進(jìn)入了信息化時(shí)代。在新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生了一定的改變，然而在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在一些問題。面對(duì)諸多問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)自身通常很難避免這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模型也存在一定難度，實(shí)際可操作性相對(duì)較弱，需要不斷從一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新中汲取經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏企業(yè)培訓(xùn)和相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)要規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.1組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確開展，恰當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ髀毮?。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過程中，要衡量外界的宏觀經(jīng)濟(jì)情況，以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，制定合理的管理目標(biāo)，有效提升業(yè)務(wù)的成功率。但是，大多數(shù)企業(yè)團(tuán)體組織的結(jié)構(gòu)是根據(jù)其他企業(yè)模型制定的，并未形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致分工與職位職能不一致的問題出現(xiàn)，如果外界產(chǎn)生一些變化，也難以做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

1.2財(cái)務(wù)管理理念和方法

我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，有的企業(yè)存在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)的偏差，沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，可以確保資產(chǎn)安全，優(yōu)化資源分配、優(yōu)化戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面僅僅停留在計(jì)算層面，未參與到管理與決策中，也沒有使用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理等方式，所以要加強(qiáng)資源分配，制定完善的制度體系，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1.3人力資源管理

有些企業(yè)管理人員沒有深入挖掘人才的潛能，管理工作整體效益不高。員工人數(shù)不斷增加，人才考核方式也在拓展，人力資源管理方面的壓力與工作量增加。以往的管理模式難以符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源管理整體水平不高。落后的人力資源管理方式難以保持管理工作的協(xié)同性與規(guī)范性，整體的管理價(jià)值不高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏完整性，沒有清晰界定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式與對(duì)象，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真實(shí)意義，給企業(yè)資源利用率的提升造成了制約。

1.4制度體系建設(shè)

構(gòu)建完善的制度與機(jī)制可以減少違規(guī)行為，通過及時(shí)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和提高企業(yè)價(jià)值的目的。目前，國內(nèi)企業(yè)在這方面存在很多問題，反映在以下事實(shí)上：系統(tǒng)的構(gòu)建落后于企業(yè)的發(fā)展需求，監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制不健全。管理理念落后，導(dǎo)致管理缺少長(zhǎng)期性規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)自身綜合條件與發(fā)展需求做好資源配置，缺少合理性。當(dāng)前，有的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，然而企業(yè)的快速發(fā)展，以往的制度體系已不適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的模式與企業(yè)的實(shí)際情況存在脫節(jié)，執(zhí)行起來十分費(fèi)力。在具體管理過程中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及評(píng)價(jià)機(jī)制，難以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的不合理之處，也未實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)，內(nèi)部控制機(jī)制可能會(huì)發(fā)生問題。

2如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善

2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

在新時(shí)期，企業(yè)必須要及時(shí)更新發(fā)展觀念，不斷尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，使其具有合理性?？茖W(xué)地實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必要時(shí)可以借鑒西方先進(jìn)理念。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，積極引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)施改進(jìn)和完善，用于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，合理制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，構(gòu)建準(zhǔn)確的發(fā)展規(guī)劃，完善管理制度，保障企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，建立符合自身發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，在確定經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，有必要實(shí)施合理的評(píng)估，不斷提升自身執(zhí)行力。在企業(yè)運(yùn)營過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，出現(xiàn)問題后，企業(yè)必須積極合理地制定相應(yīng)的措施，及時(shí)地作出應(yīng)對(duì)。強(qiáng)化企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，管理層也要更多地融入到下屬層級(jí)部門中，關(guān)注企業(yè)基層的具體發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善的管理模式。加強(qiáng)企業(yè)各種資源的整合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效能。目前，信息技術(shù)也成為了各個(gè)企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷完善，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素結(jié)構(gòu)中，信息技術(shù)已占有重要的位置。在管理過程中，不僅要安排好管理系統(tǒng)及資源結(jié)構(gòu)，還要不斷加強(qiáng)信息化手段，巧妙地應(yīng)用信息資源，將其作為技術(shù)方面的支撐。應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息技術(shù)資源，提供更加科學(xué)的決策信息。

2.2企業(yè)大力完善經(jīng)濟(jì)管理體制

良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利開展，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，大力完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。管理體系助力企業(yè)煥發(fā)新的活力，要構(gòu)建完整的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)各部門權(quán)力和責(zé)任的混淆問題，確保企業(yè)自身的有序發(fā)展，能夠有針對(duì)性地開展工作。在改善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的過程中，必須專注于整合自身各方面的資源，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，促進(jìn)自身管理能力的良好發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的作用，形成專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的發(fā)展方向，促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，使部門的管理機(jī)制增強(qiáng)運(yùn)營效率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門運(yùn)營機(jī)制的關(guān)注，正確地開展工作。經(jīng)濟(jì)管理工作是在實(shí)踐中進(jìn)行的，企業(yè)必須在守法的前提下運(yùn)營，以法律為保障，規(guī)范自身的各種行為，持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范管理計(jì)劃，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

具有實(shí)效性的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度必須要適應(yīng)市場(chǎng)，在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況也在不斷完善，當(dāng)前，我們所處的時(shí)代是一個(gè)信息化、市場(chǎng)化、全球化的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)條件在不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也需做出相應(yīng)的調(diào)整。構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度體系，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，不斷優(yōu)化與規(guī)范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要加強(qiáng)各方面體系建設(shè)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)入手，不僅要使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，還要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，安全管理也是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，要從軟件設(shè)備、硬件設(shè)備等方面落實(shí)安全性管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐性價(jià)值。在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度建設(shè)的同時(shí)，也要不斷健全各項(xiàng)管理機(jī)制，扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

2.4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵是提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力與水平，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以處于不敗之地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中始終面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)很容易在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題，因此，企業(yè)在改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，必須注意建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力與水平。企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和機(jī)制的創(chuàng)新，例如在企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制中，必須集中精力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在相互交流的過程中，改善企業(yè)的運(yùn)作方式。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過程中各個(gè)部門的溝通與交流來提高企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)對(duì)各類審計(jì)工作的要求，例如，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營過程中經(jīng)常需要進(jìn)行審查，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)或異地風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在控制工作過程中，注重內(nèi)部審計(jì)信息資源的整合，同時(shí)促進(jìn)信息系統(tǒng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能審查會(huì)計(jì)信息反饋機(jī)制，提高審計(jì)工作的有效性。

2.5加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)人才作為支撐。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制與晉升機(jī)制，提升工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)正面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)必須充分認(rèn)可人才，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮人力資源管理的重要作用，將管理部門并入企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中，加強(qiáng)各方面的管控。在企業(yè)正常運(yùn)營過程中，要注意提升企業(yè)人力資源的管理水平。例如，可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在促進(jìn)相關(guān)管理者管理能力不斷提高的過程中，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行注入活力。在企業(yè)內(nèi)部，要合理分工，實(shí)施精細(xì)化管理，由于技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等方面因素的制約，一般只有少數(shù)人能夠掌握高端生產(chǎn)技術(shù)。信息資源是以垂直的方式實(shí)施流動(dòng)，但這種金字塔的結(jié)構(gòu)靈活性不足，成效比較緩慢，也會(huì)造成在市場(chǎng)需求不斷增加的背景下出現(xiàn)與經(jīng)營目標(biāo)偏離、脫節(jié)等問題。所以，要構(gòu)建具有強(qiáng)大應(yīng)變能力的管理組織，合理地安排與部署組織結(jié)構(gòu)，建立精干化的團(tuán)隊(duì)。

3結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)提出了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式新要求，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須正視在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中遇到的問題，確定相應(yīng)的措施。在保證高效的經(jīng)濟(jì)管理和控制系統(tǒng)的前提下，建立更完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制系統(tǒng)，樹立更好的企業(yè)形象，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不斷整合和優(yōu)化人力資源，全面提升企業(yè)發(fā)展能力。

作者:左珊 單位:西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院