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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位面臨著更多的挑戰(zhàn)，而在事業(yè)單位發(fā)展過程中人力資源管理有著非常重要的作用。為了更好地推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理變革進(jìn)行創(chuàng)新和改變。本文就對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理變革存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革

一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理變革的現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在問題。相比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)來說，事業(yè)單位與其有著本質(zhì)上的區(qū)別。在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，事業(yè)單位的發(fā)展受到了一定的阻礙。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效的滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。除此之外，由于受到傳統(tǒng)管理方式的束縛，所以事業(yè)單位當(dāng)中很多工作人員的工作積極性也受到了一定的影響，無法有效的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，在事業(yè)單位人力資源管理的過程中以人為本的管理理念沒有得到有效的落實(shí)，有關(guān)的大數(shù)據(jù)管理模式也沒有和事業(yè)單位中人力資源管理工作進(jìn)行有效的融合，這些都會(huì)在一定程度上阻礙著事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

(二)人力資源管理無法經(jīng)受考驗(yàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的信息技術(shù)手段也得到了快速的發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理工作的價(jià)值，并對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的完善，就必須要將其與信息技術(shù)進(jìn)行融合。所以說，信息技術(shù)的發(fā)展在一定程度上推動(dòng)著事業(yè)單位人力資源管理工作的變革，但是與此同時(shí)傳統(tǒng)的人力資源管理方法也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在此過程中，由于人們的觀念在不斷地轉(zhuǎn)變以及我國科學(xué)技術(shù)水平不斷地發(fā)展，事業(yè)單位要想更好的滿足社會(huì)的發(fā)展需求，就必須要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)的創(chuàng)新和變革傳統(tǒng)的人力資源管理工作，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

(三)人力資源管理缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景是建立在數(shù)據(jù)信息技術(shù)下的，所以相關(guān)的事業(yè)單位要想更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行變革，創(chuàng)新出具有特點(diǎn)的人力資源管理模式。但是我國大多數(shù)事業(yè)單位中人力資源管理工作的招聘、培訓(xùn)工作以及相關(guān)的管理工作都缺乏創(chuàng)新，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中，并不能很好的滿足人們的需求。所以事業(yè)單位應(yīng)該站在現(xiàn)代化的客觀角度上對(duì)人力資源管理模式的革新進(jìn)行思考和研究，使用新的觀念，從而滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的需求。

(四)沒有充足數(shù)量的管理人才。同時(shí)在我國信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位自身的職能任務(wù)也在不斷地增加，相關(guān)的人力資源管理工作也會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中不僅要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并且還需要提高對(duì)相關(guān)管理工作人員綜合素質(zhì)的重視。在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展過程中人力資源管理工作的內(nèi)容也在不斷地變化，傳統(tǒng)的交流溝通工作模式逐漸被取代，相關(guān)管理工作人員還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析等工作。但是對(duì)我國事業(yè)單位中人力資源管理部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位中并不具備充足數(shù)量的管理人才，相關(guān)管理工作隊(duì)伍的整體工作能力還存在一定的問題，人力資源管理工作的價(jià)值無法得到有效的發(fā)揮。當(dāng)前人力資源管理工作人員不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，并且還在人力資源管理的過程中，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，還需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求加強(qiáng)績效考核管理的力度，這樣一來也能夠在一定程度上減少人力資源、物力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)。在當(dāng)前數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將員工工作的實(shí)際工作情況與績效考核制度進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于有著認(rèn)真工作態(tài)度和較高工作效率的員工可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，相反則需要對(duì)其進(jìn)行懲罰，從而提高員工工作的主動(dòng)性。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，為了進(jìn)一步增加事業(yè)單位人力資源管理工作的真實(shí)性和合理性，相關(guān)工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究和分析，準(zhǔn)確的定位事業(yè)單位日后的發(fā)展方向，減少發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。三、結(jié)束語當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問題，但是只要相關(guān)的事業(yè)單位和工作人員能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)和人力資源管理進(jìn)行融合、發(fā)揮員工的價(jià)值、強(qiáng)化績效考核管理的力度和人性化管理力度等，并對(duì)其管理制度進(jìn)行完善等，就能夠有效解決問題，并進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考

(一)將大數(shù)據(jù)和人力資源管理工作進(jìn)行有效的融合。大數(shù)據(jù)的發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為實(shí)際發(fā)展背景的，如果在事業(yè)單位人力資源管理工作過程中能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活的應(yīng)用，不僅可以在一定程度上提高管理工作的便捷性，并且還可以提高整體的工作效率，為事業(yè)單位日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。例如，在人力資源管理工作的過程中，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式就是以講座的形式進(jìn)行，但是此種培訓(xùn)活動(dòng)不僅不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，并且相關(guān)的培訓(xùn)效果也無法得到有效的保障。如果能夠在培訓(xùn)員工的過程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理地應(yīng)用，首先可以豐富培訓(xùn)模式，并且還能夠增加培訓(xùn)工作的樂趣，這樣一來就可以提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。

(二)最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值。在事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，員工對(duì)其有著非常重要的作用。所以在此種情況下，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中必須要最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值，使得員工能夠?yàn)閱挝蛔龈嗟呢暙I(xiàn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，并且還要增強(qiáng)員工的自豪感，這樣一來可以更好的提高員工工作的積極性，強(qiáng)化人力資源管理工作的效果，推動(dòng)人力資源進(jìn)行變革。與此同時(shí)，相關(guān)事業(yè)單位中的管理人員還應(yīng)該對(duì)員工自身的實(shí)際需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合員工的實(shí)際情況分配合理地崗位，從而有效的激發(fā)員工的潛能，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過程中員工有著非常重要的作用，所以還可以不斷地強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠度，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

(三)強(qiáng)化績效考核管理力度。在人力資源管理的過程中，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，還需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求加強(qiáng)績效考核管理的力度，這樣一來也能夠在一定程度上減少人力資源、物力資源以及時(shí)間的浪費(fèi)。在當(dāng)前數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將員工工作的實(shí)際工作情況與績效考核制度進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)于有著認(rèn)真工作態(tài)度和較高工作效率的員工可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，相反則需要對(duì)其進(jìn)行懲罰，從而提高員工工作的主動(dòng)性。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，為了進(jìn)一步增加事業(yè)單位人力資源管理工作的真實(shí)性和合理性，相關(guān)工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的研究和分析，準(zhǔn)確的定位事業(yè)單位日后的發(fā)展方向，減少發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問題，但是只要相關(guān)的事業(yè)單位和工作人員能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)和人力資源管理進(jìn)行融合、發(fā)揮員工的價(jià)值、強(qiáng)化績效考核管理的力度和人性化管理力度等，并對(duì)其管理制度進(jìn)行完善等，就能夠有效解決問題，并進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。

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作者:朱小軍 單位:贛中南地質(zhì)礦產(chǎn)勘查研究院