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摘要：人力資源管理已經(jīng)成為當前事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對于促進事業(yè)單位管理水平的提升也具有重要作用。本文針對事業(yè)單位人力資源管理，首先分析了事業(yè)單位人力資源管理的特點以及存在的問題，并提出了提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的具體策略。

關鍵詞：人力資源；管理創(chuàng)新；培訓考核

引言

在當前事業(yè)單位體制機制改革不斷深化實施的形勢背景下，對于事業(yè)單位內(nèi)部管理也帶來了新的挑戰(zhàn)和要求。人力資源管理作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，建立完善的人力資源管理體系，吸引、留住和用好人才，充分調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性，對于促進事業(yè)單位公共服務和管理職能發(fā)揮，推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展也具有重要意義。因此，事業(yè)單位應該充分認識人力資源管理在單位內(nèi)部管理中的重要性，積極改進完善人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理策略，確保人力資源效能的充分發(fā)揮。

1事業(yè)單位人力資源管理的特點分析

事業(yè)單位與企業(yè)等單位相比有著較大的不同，作為從事公共服務、履行公共責任的部門機構，尤其是在人力資源方面更是有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理更加復雜，尤其是事業(yè)單位作為公共部門和職能機構，無論是管理體系、管理層次還是管理模式等都更加復雜，對于單位的規(guī)范化標準化管理要求更高，因而對于人力資源管理的要求也相對更高。第二，事業(yè)單位對于人力資源的綜合要求更高，事業(yè)單位性質(zhì)的特殊性，尤其是事業(yè)單位的公益性服務性等特點，決定了事業(yè)單位對于人力資源綜合素質(zhì)能力要求更高，決定了事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源選拔、培訓以及考核等方面應該更具有針對性。第三，事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)范化程度更高，由于事業(yè)單位對于人力資源各方面要求更高，因而在事業(yè)單位人力資源管理方面應該更加標準規(guī)范，以確保事業(yè)單位自身職能可以得到規(guī)范有效的履行。

2當前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理方面存在的各類問題

（1）人力資源在配置使用上不夠科學。當前在單位內(nèi)部的人力資源管理方面，一些事業(yè)單位還缺乏戰(zhàn)略人力資源管理的理念，人力資源管理還有著明顯的體制內(nèi)管理特點，對于人力資源的結構配比不夠合理，對于人力資源的具體崗位安排等也沒有結合事業(yè)單位的實際特點等進行科學合理的研究分析。同時，在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理方面存在的突出問題就是人力資源的招聘模式上還存在著不少的問題，不少地方事業(yè)單位在人才的選用和招聘方面仍然主要是通過單一的選拔考試，沒有結合事業(yè)單位對于內(nèi)部員工專業(yè)技術人才的需求以及人力資源規(guī)劃的實際需求，造成了員工招聘引進以后難以適應事業(yè)單位崗位的實際需要，因而影響了事業(yè)單位人力資源管理的系統(tǒng)性，造成了人力資源效能發(fā)揮不夠。（2）人力資源培訓開發(fā)模式不科學。不少事業(yè)單位對于單位內(nèi)部人力資源的培訓開發(fā)還沒有科學的理念，尤其是培訓模式?jīng)]有結合事業(yè)單位實際情況以及不同的崗位需求等進行科學設計，培訓計劃的前瞻性不足，在培訓模式上相對較為單一，培訓效率較低，人力資源培訓的實用性整體上較差。尤其是當前不少事業(yè)單位內(nèi)部還普遍沿用著以往傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)模式，缺乏系統(tǒng)的人力資源培訓開發(fā)的理念，對于事業(yè)單位內(nèi)部員工的培訓沒有足夠的投入，有的甚至對于新崗位和新員工也沒有系統(tǒng)的培訓教育機制，不僅影響了事業(yè)單位內(nèi)部的實際工作效率，對于事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性也帶來了較多的不利影響。（3）人力資源績效考核不合理?？冃Э己耸鞘聵I(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的重要一方面內(nèi)容，但是當前一些事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源績效考核體系不夠完善，績效考核指標還不夠完善，人力資源激勵機制也不夠完善，激勵手段較為單一。有的事業(yè)單位內(nèi)部還普遍存在著大鍋飯、鐵飯碗的傳統(tǒng)思想，在事業(yè)單位內(nèi)部員工崗位調(diào)整、職位職級晉升、職稱評定等方面都存在著以往傳統(tǒng)行政式管理思維，平均分配的現(xiàn)象在事業(yè)單位內(nèi)部較為普遍，造成了事業(yè)單位內(nèi)部的員工出現(xiàn)了干多干少一個樣的思想，因而難以有效調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性和主動性。

3提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平的策略

實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的改進完善，應該根據(jù)事業(yè)單位自身職能特點以及事業(yè)單位體制機制改革深化的背景形勢，積極轉變事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理理念，完善人力資源的引進、培育和考核機制，進而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源效能的充分發(fā)揮，重點應該從以下幾方面進行完善：（1）轉變革新事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理理念。做好新時代下的事業(yè)單位人力資源管理工作，改善人力資源管理中存在的各種問題，必須樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理理念，把人力資源作為提升事業(yè)單位競爭力，強化事業(yè)單位職能履行的關鍵保障，建立完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源組織管理體系，堅持人才優(yōu)先的管理理念，將人才管理工作置于事業(yè)單位內(nèi)部戰(zhàn)略管理的高度，圍繞著實現(xiàn)人才價值的發(fā)揮以及人力資源效能的提升等開展人力資源管理工作，對人力資源以往的招聘培訓以及考核管理等進行拓展延伸，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新。（2）提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源配置的合理性。在事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理開展實施方面，應該根據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展以及崗位需求等建立事業(yè)單位內(nèi)部多層次、多結構的勝任力模型，按照年齡特點、學歷結構、專業(yè)特長等進一步細化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的需求狀況，合理的制定事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源引進和配置策略。同時，應該結合事業(yè)單位內(nèi)部的特點，建立科學合理的人員流動計劃，按照工作業(yè)務、能力要求等多方面的需求，對事業(yè)單位內(nèi)部的崗位進行動態(tài)的調(diào)整管理，提高人力資源管理的科學化水平。此外，還應該根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的實際情況，來建立科學完善的事業(yè)單位人力資源招聘調(diào)整機制，對以往傳統(tǒng)的招聘模式進行改進，在做好崗位分析的基礎上，對事業(yè)單位關于人才的基本需求，尤其是在專業(yè)技術、工作經(jīng)驗、職業(yè)資格等方面進行系統(tǒng)準確的掌握，提高招聘選用的科學性針對性，對于事業(yè)單位急需緊缺的高層次人才，應該注重積極探索多樣化的引進方式，增強事業(yè)單位對于高層次專業(yè)復合人才的吸引力。（3）強化對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源的培訓開發(fā)。在事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理方面，還應該注重建立系統(tǒng)完善的人力資源培訓管理制度機制體系，全面提升事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)能力和業(yè)務水平。一方面，應該注重做好培訓需求分析，由事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理機構對事業(yè)單位發(fā)展目標以及員工的知識技能和崗位需求等進行系統(tǒng)分析，確定培訓目標并制定培訓計劃，明確培訓內(nèi)容和形式。一般來說，對于事業(yè)單位人力資源培訓的內(nèi)容，應該根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部崗位的不同，重點針對事業(yè)單位內(nèi)部管理層、業(yè)務層等分別開展管理能力培訓、業(yè)務能力培訓以及綜合素質(zhì)培訓，全面提升事業(yè)單位內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)能力水平。另一方面，應該合理的確定培訓的具體形式，可以探索根據(jù)業(yè)務活動開展進行即時業(yè)務培訓，也可以探索開展遠程教育、集中培訓、脫產(chǎn)培訓等多種方式對事業(yè)單位內(nèi)部的員工進行系統(tǒng)的培訓教育。對于事業(yè)單位的正常業(yè)務活動等，可以采取開展短期培訓的方式；對于關系事業(yè)單位業(yè)務活動有關的各項理論知識等則應該探索開展自學以及網(wǎng)絡教育等長期培訓方式。此外，在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的培訓開發(fā)方面，還應該注重全面做好效果評估，對培訓的形式內(nèi)容以及培訓效果等進行評價的分析，及時改進培訓策略。（4）優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的績效考核管理。提高事業(yè)單位人力資源管理水平，還應該完善事業(yè)單位內(nèi)部的績效考核管理，建立完善事業(yè)單位內(nèi)部的績效評價體系，尤其是分為組織管理、部門管理和個人績效三個層次，在綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作成效以及廉潔自律等方面選擇相應的評價指標，對事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作績效情況進行系統(tǒng)的評價分析，同時在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善激勵機制，根據(jù)績效考核結果的實際情況，綜合采取薪酬調(diào)整、崗位晉升管理、崗位培訓管理等多種激措施，促進提高事業(yè)單位人力資源效能的充分發(fā)揮。在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵機制的選擇使用方面，應該根據(jù)員工的不同特點以及崗位的不同特點等，注重激勵機制的多元化，尤其是探索物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、正向激勵與負向激勵相結合、內(nèi)部激勵與外部激勵相結合的模式，改進加強激勵效果，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。（5）注重加強事業(yè)單位內(nèi)部的勞動關系維護管理。在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理方面，還應該注重全面加強勞動關系維護管理。具體來說，應該突出以下幾方面做好勞動關系維護管理：優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的薪資構成，按照崗位工作的性質(zhì)、工作態(tài)度、工作績效等對薪資構成進行優(yōu)化；加強事業(yè)單位內(nèi)部的情感交流，在保證與事業(yè)單位內(nèi)部員工的日常工作交流的基礎上，強化情感交流，尤其是在事業(yè)單位內(nèi)部營造良好的氛圍，增強事業(yè)單位內(nèi)部員工歸屬感；豐富事業(yè)單位內(nèi)部的組織活動，在事業(yè)單位應該定期開展各類組織活動，尤其是積極探索團建、外出培訓、觀摩學習、文體活動等多種形式的組織活動，活躍事業(yè)單位內(nèi)部的工作氣象，進一步增強事業(yè)單位內(nèi)部的工作凝聚力。

4結語

在事業(yè)單位人力資源管理開展實施方面，應該按照事業(yè)單位體制機制改革的發(fā)展變化，創(chuàng)新轉變事業(yè)單位人力資源管理理念，革新改進人力資源管理模式，在人力資源的引進配置使用和培訓激勵等方面創(chuàng)新采取措施，促進提升事業(yè)單位人力資源整體管理水平。

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作者:孔祥麗 單位:曲阜市魯城街道辦事處