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一、我國大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的誤區(qū)及問題

1.沒有認(rèn)識到大型企業(yè)中缺乏高端人才。隨著我國科學(xué)信息的進(jìn)一步發(fā)展，大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)主要表現(xiàn)為缺乏高素質(zhì)的高端人才。但是，我國大型企業(yè)中普遍存在人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是大型企業(yè)中人力資源的培訓(xùn)存在很大的誤區(qū)，尤其是大型企業(yè)中缺乏高端的專業(yè)人才。針對這樣的情況，對大型企業(yè)中高端專業(yè)人才的培訓(xùn)是現(xiàn)代大型企業(yè)的需要。但是，隨著時代的發(fā)展，大型企業(yè)中高端人才所處理的工作范圍將會更廣。因此，必須加強(qiáng)大型企業(yè)的高端人才的培養(yǎng)工作，以滿足大型企業(yè)實際的發(fā)展需要。

2.培訓(xùn)體系不健全。目前，我國大型企業(yè)在對其人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還存在對人力資源培訓(xùn)的體系不健全等問題。培訓(xùn)體系的不健全進(jìn)而還會影響大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的后續(xù)工作，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)中沒有評估檢查的程序，最終導(dǎo)致大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果不佳。同時，大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的技能也沒有達(dá)到相關(guān)的要求，因而這種培訓(xùn)工作不能夠有效地提高員工的積極性。因此，由于大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法的單一且培訓(xùn)內(nèi)容不全面，導(dǎo)致大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)結(jié)果不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。

3.大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)對象沒有體現(xiàn)層次性。對于大型企業(yè)而言，大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作涉及的范圍很廣。但是，我國大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作還存在其培訓(xùn)對象沒有層次性等問題。目前，我國大型企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時候，一般采用的是將其人力資源進(jìn)行混合培訓(xùn)，而沒有對大型企業(yè)的人力資源做提前分類并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這樣的人力資源培訓(xùn)由于缺乏針對性而不能取得較好的人力資源培訓(xùn)效果。因此，大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該針對人力資源不同的層次、不同的崗位和不同的職務(wù)等進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，從而提高大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果。

二、解決我國大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)誤區(qū)的策略

1.重視對人力資源的培訓(xùn)與國際接軌。目前，雖然我國大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作得到了一定程度的提高。與此同時，我國的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)最重要的要實現(xiàn)我國大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作能夠與國際接軌。為了保證大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)能夠取得較好的成績，大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都應(yīng)該提前制定完善的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使得大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)具備與西方國家接軌的水平。但是，我國實行對重視對人力資源的培訓(xùn)與國際接軌的時間比較晚，從而導(dǎo)致我國大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作還與西方發(fā)達(dá)國家之間還存在較大的差距。

2.大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要呈動態(tài)性。在現(xiàn)代化的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的過程中，只有大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的動態(tài)性，才能夠使得人力資源的培訓(xùn)效果能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因而大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)要及時更新呈現(xiàn)動態(tài)性變化。由于不斷實現(xiàn)的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的更新，還需要切實做到大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要接軌，從而提高大型企業(yè)人力資源對工作的適應(yīng)能力。

3.注重具有針對性和實踐性的人力資源培訓(xùn)。目前，我國大型企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)普遍存在與實際工作脫軌的現(xiàn)象，由于很多大型企業(yè)的工作人員缺乏社會實踐經(jīng)驗，因而沒有針對性和實踐性的人力資源培訓(xùn)一般不能有效地提高工作人員的實踐能力。當(dāng)然，現(xiàn)代化大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作是一門綜合性和應(yīng)用型的學(xué)科。因此，在培訓(xùn)大型企業(yè)人力資源的過程中，能夠使得大型企業(yè)的工作人員學(xué)習(xí)到更多與工作有關(guān)的知識，從而滿足大型企業(yè)與其工作人員發(fā)展的需要。

4.建立先進(jìn)的大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)理念。對于大型企業(yè)的管理人員來說，這些管理人員不僅僅要對大型企業(yè)的日常工作進(jìn)行管理，還需要對大型企業(yè)的人力資源進(jìn)行一定的培訓(xùn)設(shè)計。但是，大型企業(yè)的管理人員應(yīng)該改變其傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)將會面臨競爭更加激烈的國際市場，因而企業(yè)的員工應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點，做好定位工作。同時，大型企業(yè)也應(yīng)該對人力資源培訓(xùn)工作做出合理的調(diào)整，旨在建立一支高素質(zhì)的人力資源隊伍，從而使得大型企業(yè)的人力資源能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要。目前，大型企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，由于以往大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)意識的問題，導(dǎo)致我國大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作過程中出現(xiàn)了很多問題，進(jìn)而導(dǎo)致這些大型企業(yè)的發(fā)展停滯。5.創(chuàng)新大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的手段和內(nèi)容?，F(xiàn)在，大型企業(yè)的競爭主要是人力資源的競爭。但是，隨著時代的不斷快速發(fā)展，社會對企業(yè)人力資源的技術(shù)也提出了更高的要求。所以，大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段，進(jìn)而提高企業(yè)的培訓(xùn)效果。在大型企業(yè)人力資源實際的培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該合理地利用企業(yè)所具有的資源，改善大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的環(huán)境。因此，為了提高大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果，創(chuàng)新大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的手段和內(nèi)容顯得非常重要。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)在人們也對大型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作提出了越來越高的要求。為了進(jìn)一步避免大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的誤區(qū)，首先應(yīng)該對大型企業(yè)人力資源的培訓(xùn)模式進(jìn)行定位，并且不斷的改進(jìn)和更新培訓(xùn)大型企業(yè)人力資源的理論和方法，進(jìn)而滿足大型企業(yè)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)階段研究大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的誤區(qū)及解決策略具有非常重大的現(xiàn)實意義。

作者：文曉華單位：西南藥業(yè)股份有限公司