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一、保定市事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理理念落后

如果想要更好的去適應(yīng)社會(huì)的不斷變化，保定市的事業(yè)單位就必須進(jìn)行一系列的人力改革。但是根據(jù)目前的人力資源管理來看，這些改革還沒有真正起到作用，所以保定的很多事業(yè)單位的人力資源的職位調(diào)動(dòng)只是包括工資、員工的分配、升職、培訓(xùn)等等，沒有把其發(fā)展和提高員工工作積極性放到一起進(jìn)行管理，所以不能更好的讓人力資源發(fā)揮最大的潛力，這將會(huì)使保定的事業(yè)單位的工作力度以及效率都沒有什么改變。

2.人力資源開發(fā)培養(yǎng)不到位

培養(yǎng)不到位的主要表現(xiàn)是盲目加大員工培訓(xùn)、對(duì)于提升技能沒有足夠的積極性并且相關(guān)人員潛力開發(fā)機(jī)制還不夠全面，所以一些事業(yè)單位的人員培養(yǎng)比較散漫，根本沒有形成一個(gè)高效的人力資源培養(yǎng)體系，對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展沒有任何科學(xué)有效的理論依據(jù)。又因?yàn)槿瞬刨Y源斷層以及儲(chǔ)備不足，最終使得培訓(xùn)工作根本起不到應(yīng)該有的效果。

3.績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)模糊

考核過程形式化到底什么是績效考評(píng)呢？所謂的績效考評(píng)是現(xiàn)代人力資源的重要因素，所以應(yīng)該形成一種合理的有效的考核體系，這樣才能為員工提供一個(gè)公平公開和公正的績效考評(píng)體系。但是，現(xiàn)在的保定市事業(yè)單位依然存留很多問題，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于不同類別的人員，相關(guān)的人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，但僅僅只是用德智體美勞進(jìn)行簡(jiǎn)單的衡量，根本沒有進(jìn)行具體的指標(biāo)判定，可操作性不高；第二，并沒有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的崗位進(jìn)行分析，也沒有對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)整，所以使得績效考評(píng)沒有任何效果。

4.忽視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

目前，保定市的事業(yè)單位的相關(guān)人員升職的途徑只是行政這一途徑，正是因?yàn)樾姓殑?wù)這一局限性，所以不是每一個(gè)人員都會(huì)順利的升職，另外事業(yè)單位根本沒有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的計(jì)劃，因此造成更多的事業(yè)單位的人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、保定市事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

1.樹立以人為本的人力資源管理思想

人力資源的重要思想就是以人為本，并且把人力資源放在首要部分，努力營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣就可以為每一個(gè)員工提供充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。下面是人力資源管理的具體過程，第一，要把人力資源管理?xiàng)l例中那些傳統(tǒng)的落伍的思想拋棄，鼓勵(lì)員工形成獨(dú)立思考的創(chuàng)新精神；第二，以人為本是整個(gè)人力資源管理方面的主要思想，并提高一個(gè)適宜員工發(fā)展的良好環(huán)境，發(fā)展激勵(lì)、保證、服務(wù)以及培訓(xùn)等等管理功能，并且具有開發(fā)指導(dǎo)的管理性能。

2.加強(qiáng)保定市事業(yè)單位的人力資源的規(guī)劃

保定市事業(yè)單位在進(jìn)行人力規(guī)劃之前，先要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)地位和環(huán)境，知道未來發(fā)展方向，了解需要那種類型的人才，之后再確定人力資源規(guī)劃，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)要考慮的因素很多，主要包括社會(huì)大環(huán)境，發(fā)展的各種目標(biāo)，員工的利益，產(chǎn)品的質(zhì)量以及對(duì)外界的影響力，考慮到整體需要和實(shí)際人員之間的平衡問題，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)的培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工，做到人力資源管理時(shí)對(duì)人員分配合理，為企業(yè)今后的發(fā)展做準(zhǔn)備。

3.加強(qiáng)保定市事業(yè)單位的培訓(xùn)工作

保定市企業(yè)在管理員工時(shí)會(huì)分批進(jìn)行培訓(xùn)，分為新員工、管理者和技術(shù)人員。因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境在不斷進(jìn)行著變化，所以人力資源管理單位也要及時(shí)調(diào)整管理模式來適應(yīng)發(fā)展，培養(yǎng)出適合社會(huì)環(huán)境和企業(yè)的優(yōu)秀人才。在進(jìn)行員工培訓(xùn)之前首先要了解大環(huán)境，之后根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定培訓(xùn)計(jì)劃，之后在進(jìn)行員工的分批培訓(xùn)，同時(shí)超前思想也很重要。在實(shí)施的過程中要符合每個(gè)人的特點(diǎn)，培養(yǎng)不同層次的優(yōu)秀人才，注重能力培養(yǎng)，也要探索不同途徑，對(duì)重要崗位加大培訓(xùn)力度，努力建造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

4.因人而異，創(chuàng)建全面的激勵(lì)機(jī)制

第一，員工隨著發(fā)展需要也會(huì)不同，所以要及時(shí)滿足員工的需求這樣才能有效提高員工積極性。企業(yè)還要建立不同的機(jī)制來分出不同等級(jí)的員工。還有一點(diǎn)，外界大環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都在變化。社會(huì)在不斷的進(jìn)行著變化，企業(yè)也要及時(shí)調(diào)整管理制度來適應(yīng)這種變化，建立可持續(xù)發(fā)展的道路。第三，員工并不只是工作者，它們是創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)主體，在進(jìn)行管理時(shí)要最終并關(guān)愛他們，讓他們同樣關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)這個(gè)大集體，這樣才能創(chuàng)造更高的價(jià)值。對(duì)于激勵(lì)模式，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)同樣不能吝嗇，高管人員可能會(huì)更重視這一點(diǎn)。也要建立舒適，人性化的功能工作環(huán)境。這樣持續(xù)激勵(lì)下去會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。企業(yè)另外要重視的一點(diǎn)就是員工的發(fā)展問題，因?yàn)閱T工是一個(gè)企業(yè)的力量來源，如果企業(yè)讓員工看到自己的發(fā)展空間就會(huì)更努力工作，給企業(yè)帶來發(fā)展。

5.加強(qiáng)保定市事業(yè)單位人力資源文化的建設(shè)

第一要做的就是關(guān)注和重視人力資源管理，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和完善，使它可以更加符合企業(yè)文化以及發(fā)展道路，這樣可以推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，讓它持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是要注意的是，人力資源管理的完善不是一種形式，它是為企業(yè)發(fā)展提供力量的，需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為模式和核心管理，所以說一個(gè)企業(yè)整體的環(huán)境、人文對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有積極意義，企業(yè)要努力建造這樣的氛圍，制定符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工和企業(yè)文化融為一體，建立同榮辱的思想，共同為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗，這樣企業(yè)會(huì)迅速發(fā)展。

作者：袁園單位：河北省委黨校2012級(jí)在職研究生