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一、中國民營企業(yè)績效管理存在的問題

（一）管理者績效管理理念存在很多誤區(qū)

1.把績效考核等同于績效管理，很多民營企業(yè)家就認為績效管理就是績效考核，為了考核而考核，忽視了績效管理的其他方面，比如：戰(zhàn)略管理。實際上績效考核只是績效管理中的一個重要組成部分，績效管理是一個完成的管理過程，在整個管理活動的全過程中都伴隨著績效管理，側重于信息溝通和績效管理，因此，績效考核不能等同于績效管理。

2.績效管理的目的存在誤區(qū)?？冃Ч芾淼哪康氖峭ㄟ^員工績效的提高，從而達到企業(yè)整體實力的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。目前，大多數(shù)民營企業(yè)家僅僅是為了績效管理而績效管理，僅僅把績效考核和員工的薪酬聯(lián)系在一起，以績效考核的結果來確定員工薪酬的高低，而忽略了向員工灌輸企業(yè)的文化，戰(zhàn)略目標等績效管理的真正目的，使員工們僅僅只關心自己能從績效考核中獲得多少薪酬。

（二）績效管理目標設定不準確

很多民營企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標，在設計企業(yè)的管理指標體系時也不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，以致使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理指標體系無法緊密配合，指標的完成情況無法解釋企業(yè)的戰(zhàn)略目標。有些民營企業(yè)雖然戰(zhàn)略目標比較明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門的職責劃分不清，使管理指標體系無法層層分解到各個部門。

（三）績效管理方法選擇存在問題

目前，我國績效管理中運用最多的方法有關鍵業(yè)績指標法、目標管理法等，在實際的應用中，各民營企業(yè)要根據(jù)自己的日常管理模式、市場定位、企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標等來制定自己的企業(yè)績效管理方法。但據(jù)我國目前民營企業(yè)的經(jīng)營情況來看，大多數(shù)民營企業(yè)都是急于通過績效管理來提高企業(yè)自身的管理，于是只是把別的企業(yè)的先進管理方法照搬過來，直接運用到自己的企業(yè)管理中，結果往往是事半功倍，最終以失敗告終。

（四）管理者技能培訓不夠

能否保證對管理者績效管理的培訓，使其掌握績效考核的技能，很大程度上決定了績效管理的實施效果。然而，很多民營企業(yè)從開始準備績效管理到績效管理的真正實施往往只有一兩個月的時間，這么短的時間很難使管理者掌握運用績效管理的技能，從而直接影響績效管理實施的效果。

二、提高中國民營企業(yè)績效管理的對策

（一）民營企業(yè)家必須超越自我

目前，許多大學都開設了各種各樣的商學課程，為大多數(shù)民營企業(yè)家提供了培訓的機會，當然，這些民營企業(yè)家是需要學習和了解現(xiàn)代企業(yè)管理的各種知識，但是民營企業(yè)家必須在學習和日后的實踐中不斷超越自我。縱觀我國成功的民營企業(yè)家無不是經(jīng)歷了一次又一次的自我超越才實現(xiàn)了最終的成功。民營企業(yè)家只有進行了自我超越，才能真正將先進的績效管理理念和方法運用的日后的企業(yè)管理中去。

（二）企業(yè)績效管理體系建立要科學

績效管理體系作為企業(yè)管理核心的體系之一，無論從理論還是最后的實踐出發(fā)，體系的建立存在很強的科學性。這些體系方法的科學性最終也決定著企業(yè)實施績效管理的效果。因此，企業(yè)在建立績效管理體系時一定要注意：企業(yè)績效管理體系的建立要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，要創(chuàng)造性的借鑒其他企業(yè)先進的管理理念，要尋求恰當?shù)牟呗詫嵤┛冃Ч芾淼取?/p>

（三）要明確企業(yè)績效管理的目的，建立高效企業(yè)文化

民營企業(yè)家只有充分了解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效管理的關系，從根本上掌握績效管理的出發(fā)點，才能把績效管理充分的運用的企業(yè)各個層層的管理中去。而且，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)績效管理之間是相輔相成的，企業(yè)的績效管理要成功，就必須建立以績效為導向的企業(yè)文化。建立企業(yè)的管理制度，把老板利益和企業(yè)利益區(qū)分開來，讓員工從這些制度中看到企業(yè)的長遠目標，將法制化管理和人性化管理相結合，形成企業(yè)內(nèi)部有效的管理體制。

（四）避免權力對企業(yè)管理的干擾

民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，應該適度對權力進行調(diào)配，考慮引進職業(yè)經(jīng)理人，采用股份制，經(jīng)營權與所有權分離等措施，對資本的權力進行必要的改造，建立真正適合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)治理結構，努力使自己從創(chuàng)造型企業(yè)家過渡到職能型企業(yè)家。

總之，民營企業(yè)績效管理模式多樣化，民營企業(yè)的管理者在考察績效管理的細節(jié)之前，一定要考慮采用的績效管理方法能否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相融合，能否促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，把績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，通過績效管理來存進企業(yè)的戰(zhàn)略管理，注重績效管理指標的科學性，最終形成企業(yè)獨特的績效管理模式，只有這樣才能真正實現(xiàn)績效管理的有效性。