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一、增強旗下員工的綜合職業(yè)素質(zhì)

所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部，建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進各項工作，人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的全面發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平，是企業(yè)所有工作的保證、基礎和前提，建筑企業(yè)應當高度關注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約：報酬與勞動付出不呈比例、安全風險較大、施工環(huán)境艱苦、勞動強度大等，因此，建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時代的發(fā)展，科技的進步，使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗，新材料、新工藝、新設備、新技術層出不窮，進一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)，包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等，建筑企業(yè)應當基于以上層面來提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部，又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業(yè)、作風扎實、勇于創(chuàng)新、技術尖、業(yè)務精的技術員工?？傊?，就是要使企業(yè)構建出系統(tǒng)有序、科學管理的管理層和經(jīng)營層，在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎上，打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團隊。

二、提高先進科技裝備的應用程度

管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業(yè)實力的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，是我國社會主義建設的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進科技裝備的應用程度，就能提升自身的核心競爭力，就能贏得競爭的主動，就能獲得發(fā)展的機遇。從項目開工一直到項目竣工，建筑企業(yè)都應當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)必將投入更先進、更多的施工機械，進而帶動行業(yè)機械化水平的提升，這就要求企業(yè)高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預算允許的情況下，應當加大投入機械裝備的使用。另外，對于先進技術裝備，要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理，以便于施工機械能夠最大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應當盡量提高先進科技裝備的應用程度。

三、推動企業(yè)信息管理水平的提升

在信息社會中，信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統(tǒng)性、準確性和時效性。建筑企業(yè)應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況，推動企業(yè)信息管理水平的提升。

四、提升企業(yè)成本管理工作水平

企業(yè)成本費用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平，建筑企業(yè)可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經(jīng)濟效益水平。降低成本費用支出，主要指的是建筑企業(yè)實際成本同預算成本之間的差額。對于建筑企業(yè)來說，成本費用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業(yè)人員、保險、醫(yī)療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來實現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長期、穩(wěn)定和有效的降低成本費用支出，就能夠為企業(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間，這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平，從所有環(huán)節(jié)來強化成本管理工作水平，制定行之有效的考核機制和具體的管理措施，以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。

五、提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平

所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設備的先進性和可靠性、工人的操作技能。提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎，才能從根本上推動企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：馬恩玉單位：徐州漢韻環(huán)球建筑安裝工程公司