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建設學習型黨組織是黨的十七屆四中全會提出的重大戰(zhàn)略任務。近年來，民營企業(yè)積極響應市委提出的加強學習型黨組織建設號召，按照“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的總要求，通過系列主題活動，發(fā)揚“敢為天下先”的人創(chuàng)業(yè)精神，先學一步，多學一點，學深一些，著力增強民營

企業(yè)黨組織學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和公信力，特征明顯，成效顯著。本文從現(xiàn)象分析和效果評估入手，對民營企業(yè)學習型黨組織建設進行理性思考，并籍此提出相關工作建議。

一、民營企業(yè)學習型黨組織建設現(xiàn)狀

民營經濟發(fā)達，民營企業(yè)已成為當?shù)亟洕D型和社會發(fā)展的主體力量和重要依靠。年全市民營企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值4888.53億元，占全市工業(yè)總產值比重90.1%，上繳稅收301.85億元，占全部稅收的85.5%，從業(yè)人員509.22萬人,占全部從業(yè)人員的93.1%。全市民營企業(yè)已建立黨組織4292個，共有黨員3.2萬名，規(guī)模以上企業(yè)全部建立了黨組織，黨建工作覆蓋1.6萬多家。為了進一步提升企業(yè)活力、創(chuàng)造力和競爭力，豐富員工日常生活，促進企業(yè)整體發(fā)展，民營企業(yè)以加強學習型黨組織建設為載體，做了大量的嘗試，總體呈現(xiàn)以下幾方面特點。

一是領導重視，組織有力。民營企業(yè)始終將學習型黨組織建設視為企業(yè)黨組織建設的一項基礎工程，作為提高企業(yè)科學發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略任務，并列入年度重要議事日程。年度學習計劃一般由企業(yè)負責人親自審定，每年都作專題研究，安排專人負責，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。老板親自參與抓學習，還帶頭參加學習。民營企業(yè)家主動通過各種途徑進行學習充電，汲取多元精神養(yǎng)料，開闊視野，提升精神境界。據(jù)初步統(tǒng)計，上規(guī)模的民營企業(yè)負責人及黨支部書記大部分是MBA研究生，甚至部分還有留學經歷。在企業(yè)帶頭人引領表率下，企業(yè)學習之風日益濃厚。另一方面，學習型黨組織建設成效如何，企業(yè)黨支部書記至關重要。“敢為天下先”的民營企業(yè)開始嘗試面向全國招賢納士，今年6月份，25家民營企業(yè)公開高薪聘請“紅色CEO”，吸引了全國黨務工作者的目光，總計有1205人報名。最后，不僅25家民營企業(yè)成功聘請到了滿意的“紅色CEO”，還有3家“編外企業(yè)”臨時入場選人，并滿意而歸。

二是內容豐富，載體多樣。民營企業(yè)為推進學習型黨組織建設，立足自身實際，組織開展了內容豐富、形式多樣的學習教育活動，成效顯著。當前，傳統(tǒng)的管理層外出進修、內部員工培訓、讀書學習會早已不是什么新鮮事，的民營企業(yè)已開始創(chuàng)辦企業(yè)大學、辦像“百家講壇”一樣的大學堂、搞國內頂尖創(chuàng)意人士參與的“頭腦風暴”會，量身定制切實符合自身實際的學習新途徑。如，奧康集團開辦“企業(yè)大學”，員工可以選擇自己喜歡的專業(yè)、課程，甚至老師。紅蜻蜓集團投巨資在上海成立了紅蜻蜓培訓學院，每年參加學習的員工達800多人次。嘉利特集團開設了“電郵黨課”、“快餐黨課”、“汽車黨?！钡刃率綄W習載體，其中“電郵黨課”、“汽車黨?！笨扇牲c?！半娻]黨課”即在每個車間或流水線旁設立LED顯示器，利用休息等空隙時間，統(tǒng)一發(fā)送學習資料，形成“學習工作化，工作學習化”氛圍；“汽車黨?！笔侵甘虑熬闹谱鞫嗝襟w學習課件，在員工乘車外出時在車上播放，實現(xiàn)學習時間最大化。蒼南儀邦集團開設了“短信黨課”，通過新式媒體短信速度快、不受空間約束等特點，定期發(fā)送學習資料，實現(xiàn)黨員干部學習全覆蓋；還有樂清華通集團的“拇指學?！钡鹊?，不斷創(chuàng)新學習形式和載體，增強了學習的針對性和趣味性，有力的提高了學習實效。

三是制度規(guī)范，學風扎實。上規(guī)模的民營企業(yè)基本上都建立健全了各項學習考勤、考核、激勵等制度，使企業(yè)黨員的理論學習走上了制度化、規(guī)范化、經?；壍?。如樂清華通機電集團設立學習獎勵制度，只要在職期間拿到學歷證書，將給予5000—10000元不等的獎金，如接受的再教育是緊貼企業(yè)生產經營領域的專業(yè)，可以獲得更高的獎勵。另外，民營企業(yè)在不斷完善學習制度的基礎上，力求學風扎實，通過學習型黨組織創(chuàng)建活動真正實現(xiàn)“學有所得”、“學有成效”，助推企業(yè)整體發(fā)展?，F(xiàn)在，的部分民營企業(yè)不再一味地追求企業(yè)圖書室的布置是如何的美觀，場地是如何的大，而是力求將圖書室功能最大化。蒼南儀邦集團，圖書館場地雖小，但是將圖書以閱讀班組的形式下發(fā)到員工手里，規(guī)定要在一定的時間內讀完，并寫出心得體會，年

終還要組織心得體會評選。嘉利特集團，不再僅請領導或專家來作輔導報告，而是鼓勵普通員工結合自身工作上臺講課，以講促學，杜絕了以往“臺上講得津津有味，臺下昏昏欲睡”形式主義學習現(xiàn)象。

二、民營企業(yè)學習型黨組織建設成效開始顯現(xiàn)

由

于政府層面推進，主體民營企業(yè)重視，學習的內容豐富、形式靈活，學風扎實，企業(yè)黨員干部學習主動性得到增強，變“要我學”為“我要學”，真正做到了“記在心上、化為行動”，實現(xiàn)“學”與“用”、“思”與“行”有機結合，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）企業(yè)的學習力有了新的提升。一是學習意識不斷增強。整體上看，大多數(shù)民營企業(yè)中從老板到員工，從高層管理人員到普通一線工人，大家都能充分認識到加強學習是提高競爭力、保持先進性、增強發(fā)展活力的重要途徑，從而毫不動搖地把學習擺上重要位置，積極行動起來，自覺投身到學習活動中去，一定程度上形成“人人學習、時時學習、處處學習”的良好氛圍，“工作學習化、學習工作化”，“生活學習化、學習生活化”在民營企業(yè)黨組織中已經較好地得到體現(xiàn)。民營企業(yè)老板從昔日“白天當老板，晚上睡地板”轉變到今日“白天當老板，晚上看黑板”，并且已不僅僅只重視企業(yè)高級管理人員的高學歷進修，也越來越重視中層管理人員的高級培訓。如嘉特利、蒼南儀邦集團等企業(yè)不惜投入巨資送中層管理人員參加MBA學習。高級管理人員學習動力日趨強烈，底層一線工人學習熱情也不減。樂清華通集團下屬分公司新光工業(yè)區(qū)，從事低技術含量外包裝生產的員工中，自費報名參加三年制里仁電腦培訓班有36人。里仁電腦三年共計7200元的培訓費相對一線普通員工來說并不是小數(shù)目，但員工還是踴躍報名參與。二是學習能力不斷增強。民營企業(yè)廣大黨員干部的學習能力也有了明顯進步，從傳統(tǒng)集中會議“灌輸”式學習到各種方式的自我學習，從傳統(tǒng)的平面學習到現(xiàn)代的網絡學習，學習的形式越來越“活”，載體越來越“新”，學習能力越來越“強”。如今，絕大多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)都設置了網絡學習室，一些企業(yè)還將網上學習室納入全市文化信息共享工程服務平臺，隨時為員工學習提供前沿知識；不少民營企業(yè)還將企業(yè)圖書室與市（縣、級）級圖書館進行聯(lián)網，有效擴大藏書量，為企業(yè)員工提供充足的自學書籍；短信學習、電郵學習等等新式學習方式層出不窮。據(jù)調查問卷數(shù)據(jù)顯示：規(guī)模以上企業(yè)70%以上的員工會使用電腦，知識主要來源問項選擇“網絡”占40%，可見網絡已成為企業(yè)員工學習的主要渠道，學習能力已得到切實提高。另一方面，傳統(tǒng)學習方式的內容從知識講座、培訓班，到邀請知名院校專家教授來開設前沿熱點知識講座，學習內容越來越“新”，層次也越來越“高”。三是學習組織化程度不斷提高。民營企業(yè)黨組織通過加強組織溝通，推進信息互動，共建學習網絡等方式，著力構建互動性、全員性、共享性和開放性的學習型黨組織創(chuàng)建形態(tài)，努力讓企業(yè)黨員干部、員工，甚至其他企業(yè)員工之間實現(xiàn)學習資源共享，為廣大員工創(chuàng)造終身學習的條件，克服了過去學習中存在的松散狀態(tài)，有力地提高了學習型黨組織建設的整體效能。同時，在堅持黨組織主體推進的前提下，積極發(fā)動員工自發(fā)組織學習，并在經費及場地上給予支持，各類讀書會、書法會、攝影組、發(fā)明組等學習興趣愛好小組猶如雨后春筍在各類民營企業(yè)中涌現(xiàn)，不斷豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，營造寬松健康的工作環(huán)境，有利于企業(yè)員工克服繁忙工作帶來的情感孤獨，幫助企業(yè)員工形成良好和諧的交際網絡、健康健全的心智和成熟穩(wěn)定的情感，推動企業(yè)長久良性發(fā)展。技術人員研究鞋底工藝__

（二）企業(yè)的創(chuàng)新力有了新的提升。一是理念創(chuàng)新。民營企業(yè)黨組織的工作理念特別是發(fā)展理念、學習理念已經發(fā)生了根本的變化，“終身學習理念”得到進一步增強，充分認識學習不僅是保持黨組織先進性的唯一途徑，更是提升個人素質、促進工作生產、提高服務科學發(fā)展水平的重要途徑。如的嘉利特集團，屬中日合資日方控股企業(yè)，常年有日籍員工駐廠。日方控股體制、員工成分復雜決定了集團較特殊的企業(yè)治理結構，然而在學習問題上卻空前一致。公司管理層將學習計劃列入公司發(fā)展第五個“五年規(guī)劃”，并提出“知識塑造形象，學習激發(fā)能量”的公司理念，并帶頭參加學習。蒼南儀邦集團，提出了“組織制度構建、價值觀念培植、行為規(guī)范引導、人文環(huán)境熏陶、方針政策宣傳”公司五大發(fā)展理念框架。特福隆集團提出了“學習型黨組織引領企業(yè)文化”的理念。二是工作創(chuàng)新。民營企業(yè)在學習型黨組織創(chuàng)建實踐活動中積極突破思維定勢，以創(chuàng)新理念為核心，著力打破路徑依賴，牢固樹立科學發(fā)展觀，大力探索富有自身特色的學習方式、發(fā)展之路。處于不同行業(yè)的各類民營企業(yè)在從經營理念、產品研發(fā)、管理方式等都著力形成人無我有、人有我優(yōu)的發(fā)展新態(tài)勢，體現(xiàn)出越來越強大的創(chuàng)造力。如的嘉利特集團，公司管理層將學習視為公司創(chuàng)新發(fā)展的推動力，不僅科研人員研發(fā)新產品，連基層一線員工也經常參與技術革新活動，已多次對生產線進行革新，對新產品進行改良，經濟效益明顯。據(jù)初步統(tǒng)計，民營企業(yè)自開展學習型黨組織創(chuàng)建活動以來，專利申報數(shù)量明顯增多，生產率顯著提高，企業(yè)發(fā)展后勁得到增強。如正泰集團，近年來，公司開發(fā)了50余個N系列新產品，獲得80項專利，還有20項發(fā)明專利正在申報批復中，創(chuàng)新能力得到切實加強。三是制度創(chuàng)新。民營企業(yè)黨組織能結合本企業(yè)實際，在建立和完善黨的建設機制、學習機制方面，從黨員干部的日常管理模式到黨建工作運行、保障和監(jiān)督機制都力求有所創(chuàng)新，努力打造朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的黨員干部隊伍。

（三）企業(yè)黨組織的公信力有了新的提升。企業(yè)黨組織公信力強，就能贏得員工的信任和擁護，企業(yè)就將充滿生機與活力；反之，就猶如無根之木，無水之魚，工作將一事無成。民營企業(yè)著力加強學習型黨組織建設，使黨組織真正成為黨員學習的課堂，交流思想的精神家園，進一步增強黨組織在企業(yè)員工中的吸引力和凝聚力，公信力得到明顯提升，員工“以廠為家，愛家愛廠”、“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”意識明顯增強，歸屬感有所提高。如樂清市華通集團，自開展學習型黨組織創(chuàng)建活動以來，年初全行業(yè)普遍面臨招工難問題時，老員工返廠率達到90%以上，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。在取得一定成績的同時，民營企業(yè)在創(chuàng)建學習型黨組織過程中也存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是個別企業(yè)黨組織對建設學習型黨組織的重要意義認識不夠，有的處于“敷衍學”狀態(tài)；二是部分企業(yè)建設學習型黨組織與實際結合得不夠緊密，沒能與企業(yè)當前的中心任務、重點工作有機結合，處于“形式學”狀態(tài)；三是整體推進還不夠平衡?？傮w上，效益好的企業(yè)比效益差的企業(yè)要好一些，規(guī)模以上企業(yè)比一般企業(yè)要好一些，一定程度上處于“失衡學”狀態(tài)?；诿駹I企業(yè)學習型黨組織建設的重大意義和當前存在的問題，為此建議：一要進一步轉變黨員干部的學習理念，提升黨組織的學習力。建設學習型黨組織，關鍵要轉變每個黨員的學習理念，提高思想認識。要立足于提高黨員素質，著眼于保持黨組織的先進性，更新學習理念，提升學習力。二是要注重與實踐結合，提升黨組織領導科學發(fā)展能力。要大力發(fā)揚黨的理論聯(lián)系實際的學風，堅持學以致用、學用相長，把學習型黨組織建設的出發(fā)點和落腳點放在提升個人素質、解決實際問題、促進科學發(fā)展上來，緊密圍繞企業(yè)的中心工作開展針對性的學習研究，將學習轉變?yōu)槠平怆y題的重要手段，轉化為自覺踐行社會主義核心價值體系的行動，轉化為謀劃工作的思路、領導科學發(fā)展的本領。三是要構建黨組織學習平臺，確保學習型黨組織創(chuàng)建全覆蓋。建設學習型黨組織，要構建組織學習的平臺，根據(jù)各民營企業(yè)黨組織自身的特點和優(yōu)勢，在組織全體黨員學習的過程中，著力于創(chuàng)造開放和互動的學習環(huán)境和氛圍，進行學習成果、學習資料的交流與共享，確保各級黨組織學習創(chuàng)建活動全覆蓋，促進整體平衡推進。四是要加快建立長效學習機制，夯實建設學習型黨組織的基礎。建設學習型黨組織，就要建立健全長效學習機制，樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，樹立永葆先進的理念，確保創(chuàng)建活動常抓不懈、不斷創(chuàng)新、活力長存。