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摘要:本文分析了大型企業(yè)實現技術內生化的原則、標志，重點研究了大型企業(yè)技術內生化的兩條路徑。

關鍵詞：大型企業(yè)；技術內生化；原則；標志；路徑

一、我國大型企業(yè)技術內生化的原則與標志

（一）大型企業(yè)技術內生化要遵循的原則。

（1）符合國家安全和社會公共利益原則。當前情況下，要求我國的大型企業(yè)既要注重技術內生化，還應注意在技術的選擇、開發(fā)與應用上，要兼顧國家利益、社會穩(wěn)定和產業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不能只顧企業(yè)的商業(yè)利益。美國許多涉及國家安全和有重大商業(yè)價值的內生技術開發(fā)都是由大型企業(yè)承擔的，如1982年美國在無線電和電視通訊設備、制藥、半導體、照相設備方面技術創(chuàng)新統(tǒng)計中，有一半以上是由大型企業(yè)完成的。

（2）經濟可行性原則。盡管我國大型企業(yè)在實現技術內生化方面具有許多優(yōu)勢，但是，在轉向內生技術開發(fā)進程中，應結合現有技術產品的市場占有率和主導技術的國際發(fā)展趨勢，充分考慮到遠中近期技術變化與市場需求特征，在科研經費、科研人員的投入以及技術戰(zhàn)略選擇上，量力而行，尤其要與自身的資金調配和籌資能力相適應，以免大量的研究與開發(fā)（R&D）投入給企業(yè)資金運行造成困難，引起中下游生產和營銷資金的不足。

（3）塑造核心技術能力原則。大型企業(yè)不僅是規(guī)模意義上的“航空母艦"，更是擁有自主知識產權的“技術巨人”。技術內生化是打造和催生大型企業(yè)核心技術能力的系統(tǒng)機制和孵化器，國外大型企業(yè)如福特、西門子、豐田、諾基亞就是這方面的代表。我國大型企業(yè)盡管進行了一系列的技術引進、改造以及自主研發(fā)，投入的人力、物力、財力也相當大，但總體上，企業(yè)和產業(yè)核心技術數量和競爭力仍然有限，尤其是未能形成有效的技術內生機制。因此，大型企業(yè)要結合企業(yè)自身技術積累以及區(qū)域優(yōu)勢資源，以塑造核心技術能力為突破口，重新審視和集聚全社會范圍內的有利于技術內生化的一切資源，加快自主知識產權技術的科研攻關，確立大型企業(yè)在國內外競爭中的技術領先地位。

（4）技術內生化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的原則。我國大型企業(yè)因為受到各種因素制約，并未實現外生技術的有效吸收與創(chuàng)新，長久以來的一些技術瓶頸也未能得到根本克服，大型企業(yè)一直在走外延式增長的路子。這就要求我國的大型企業(yè)在現代企業(yè)制度下，在制定全新的面向國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略中，應將技術內生化戰(zhàn)略與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和增長模式有機地銜接起來，尤其要明確技術內生化在企業(yè)發(fā)展不同時期的程度與比重，這樣才能保持基于外部投入形成的大型企業(yè)獲得持續(xù)注入的內生技術的支撐，實現我國大型企業(yè)的內生型增長。美國企業(yè)在19世紀組建之初主要通過采購歐洲的先進技術和設備進行生產，但很快就實現了企業(yè)規(guī)模與技術內生化的有機結合，并在20世紀中后期，大型企業(yè)基本實現了依靠內生技術擴展的競爭局面。如貝爾實驗室（AT&T）在1947年開發(fā)出的晶體管技術，德克薩斯儀器公司在1959年開發(fā)出的集成電路、1988年的量子隧道三極管，科學數據公司和施樂公司在60年代末形成的第3代電子計算機制造技術等。

（二）大型企業(yè)技術內生化的標志性成果。

1．企業(yè)在R&D活動中獲得的原創(chuàng)性發(fā)現及相應的知識產權；企業(yè)在技術改造或更新等二次開發(fā)中擁有的衍生性創(chuàng)新成果，并獲得相應的自主知識產權，這兩方面成果的應用鞏固或加強了企業(yè)在市場競爭中的核心技術能力，進而確立了在市場中的技術和產品的領先地位。

2．圍繞自主知識產權技術的開發(fā)，形成了適應技術內生的技術、組織、機構、科研隊伍及經費等保障和供給機制，具備了持續(xù)的自主開發(fā)或更新技術的能力。

3．內生技術在企業(yè)商業(yè)化、產業(yè)化開發(fā)中具有現實與潛在的巨大商業(yè)價值，尤其是具有替代外來技術并能更好地與本地資源或企業(yè)生產要素相結合的技術，由此為企業(yè)帶來更多更大的利潤。

4．內生技術具有在同類行業(yè)技術中的領先優(yōu)勢和擴散價值，能夠對所在區(qū)域資源的有效開發(fā)和整體競爭力水平提高產生直接而又深遠的經濟社會影響。

二、大型企業(yè)技術內生化的路徑分析

總結國外大型企業(yè)技術內生化的成功經驗，結合我國大型企業(yè)技術內生化的條件與能力，我國大型企業(yè)技術內生化的路徑有如下兩種主要模式：

（一）引進技術的二次或多次開發(fā)，獲得創(chuàng)新型經濟效益。

從技術生成規(guī)律看，我國許多大型企業(yè)的核心技術或設備都屬于“嵌入式”的外生型技術，在生產過程中圍繞引進技術和設備不斷進行適用性開發(fā)和技術人才的培養(yǎng)，逐漸地與所在區(qū)域資源相融合、互動，最終實現了引進技術和設備的二次開發(fā)和升級，即實現了消化、吸收和創(chuàng)新的內生化轉變，（[韓]金麟洙：《從模仿到創(chuàng)新—韓國技術學習的動力》，新華出版社，1998年8月，第95-216頁）大型企業(yè)由此確立區(qū)域技術領先優(yōu)勢，并獲得技術創(chuàng)新帶來的持續(xù)地經濟效益的增長。

這種內生化技術路徑的實現應注意如下問題：

1．引入的技術或設備在二次開發(fā)的每個階段都要有相當的科技人員和配套資金支持，這是必要前提和保證；

2．在中間試驗階段，最好要求技術發(fā)明者的繼續(xù)參與或緊密配合，以及時改正技術或工藝設計的缺陷，這種合作雙方可以在技術交易中經過協(xié)商來確定；

3．對引進的已相對成熟的生產技術，引入者必須有一個消化吸收的過程，即縮短技術差，為下一步技術創(chuàng)新做好準備；

4．將引入技術或設備與現有技術和生產能力有機重組，實現技術資源的整合；

5．技術內生化是包括市場開發(fā)在內的系列創(chuàng)新活動，是包括從技術源頭到實現產品市場效益的過程；

6．技術內生化是一個對引進技術進行多次、持續(xù)開發(fā)的過程，包括二次開發(fā)技術在區(qū)域擴散中的再次開發(fā)和多次創(chuàng)新。

這樣，經過一系列技術和經濟的整合，在大型企業(yè)和所在區(qū)域內，就會形成二次或多次開發(fā)基礎上的自主知識產權和技術內生系統(tǒng)，為企業(yè)和區(qū)域獲得創(chuàng)新型經濟效益提供強力的技術支撐。

（二）原創(chuàng)性發(fā)明與自主R&D技術成果，實現企業(yè)和區(qū)域技術資源強勢結合，互動發(fā)展。

大型企業(yè)以自主R&D能力為依托，整合社會R&D資源，通過宏觀政策導引和加大企業(yè)的研發(fā)資金投入，不斷完善企業(yè)的技術中試和生產設備更新改造，實現基于企業(yè)原創(chuàng)性發(fā)明或自主知識產權技術的商業(yè)化、產業(yè)化名牌產品的開發(fā)，并實現企業(yè)和區(qū)域經濟社會良性互動發(fā)展的機制與局面，可以認為是實現了技術內生化。通過自主R&D實現的技術內生化會產生知識和技術的外溢效果，給企業(yè)和所在區(qū)域的投入帶來非線性增長的價值回報，對形成以該技術為核心的新產業(yè)鏈和企業(yè)群族，具有決定性影響。

大型企業(yè)在這一過程中應注意如下幾點：

1．多方籌措R&D資金，尤其是提高R&D資金投入的有效性，形成企業(yè)內部科學的R&D投入——產出機制和靈活有效的R&D聯合體，夯實內生技術知識基礎；

2．注重R&D人才開發(fā)和激勵，建立以促進企業(yè)技術內生化為目標的人才內生機制。首先，大型企業(yè)要激發(fā)內部人才潛能，人盡其才，才盡其用；其次，建立科學的企業(yè)人才培訓和職務升遷制度，激勵技術研發(fā)和管理人員不斷攻克內生技術堡壘；再次，積極引進急、特、專人才，靈活有效地借助企業(yè)外部的R&D人才資源，提高企業(yè)內生技術效率；3．積極促進內生技術的商品化、產業(yè)化開發(fā)，塑造以自主知識產權為核心的“品牌”商品和市場占有率，形成自主R&D技術—產品開發(fā)—經濟效益互動互棲的良性機制，這是技術內生化的實現標志，也是企業(yè)自主持續(xù)創(chuàng)新的最根本保障。