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【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國政府也開始加強對建筑行業(yè)的管理，這也就對現(xiàn)代建筑工程提出了更高的要求。近些年經(jīng)常出現(xiàn)各種建筑質(zhì)量問題，究其原因都是建筑管理工作沒有做到位，為工程質(zhì)量遺留了隱患。接下來在本文中主要對建筑工程管理中存在的問題展開分析，并提出相應的措施，快速提升我國建筑工程管理水平。

【關鍵詞】建筑管理重要性問題措施

1前言

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關系到我國國民經(jīng)濟和人民生活安全，必須要建立完善的建筑工程管理制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免工程質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，但是由于我國建筑市場秩序混亂，管理模式尚未成熟，缺乏工程管理經(jīng)驗，導致一系列問題的出現(xiàn)，嚴重抑制了我國建筑工程管理水平的提升。

2建筑工程質(zhì)量管理的重要性

我國想要實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強建筑工程質(zhì)量管理。首先建筑工程具有規(guī)模大、周期長、種類復雜的特點，尤其是現(xiàn)代社會，人們對于建筑的形態(tài)和功能要求逐漸增多，那就必須要確保建筑工程施工技術能夠達到一定標準，要滿足工程施工需求。同時，在工程施工過程中，外界影響因素較多，比如氣候、環(huán)境等諸多因素都會對工程質(zhì)量造成影響，必須要加強多種施工技術的結(jié)合使用，這樣才能保證工程質(zhì)量的合格。其次，建筑工程質(zhì)量管理的好壞也將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽，這會直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量管理，要加強對新技術和新工藝的引進，還要培養(yǎng)更多的工程管理人才，科學調(diào)配施工技術和設備，進而提高施工企業(yè)的整體競爭力。

3建筑工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

3.1工程設計問題

在建筑工程項目招標成功后，就必須要加強對施工方案的設計，要確保科學、合理、經(jīng)濟等原則，設計人員必須要具備豐富的工程設計經(jīng)驗，要對施工現(xiàn)場進行實地勘察，將施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素考慮全面，要避免工程施工過程中再次更改設計方案，那樣會導致工程進度的延期，增加施工成本，嚴重時還會導致工程返工，工程設計方案是工程項目施工的理論依據(jù)。

3.2施工材料質(zhì)量問題

工程項目是由工程材料建造的，因此工程質(zhì)量管理中最容易出現(xiàn)問題的就是施工材料，這是確保工程質(zhì)量合格的前提。通常施工材料質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工材料的選擇不合理，采購人員收受賄賂問題嚴重，與一些不法供應商進行合作；第二，施工材料進場前，沒有對施工材料進行專門檢查，導致不合格材料以次充好，進入施工現(xiàn)場；第三，施工材料的種類較多，沒有對特殊施工材料進行專門標記，對施工材料隨意堆放，導致大量施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題；第四，施工材料堆放的倉庫，缺乏消防設施，并沒有專人進行看守；第五，施工材料的保質(zhì)期不明晰，導致大量材料沒有在規(guī)定時間內(nèi)使用，造成施工材料的浪費，導致工程施工成本的增加。

3.3工程監(jiān)理單位存在問題

工程監(jiān)理單位缺乏工程監(jiān)理經(jīng)驗，沒有對工程設計方案進行仔細審核，導致設計方案中存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)。同時監(jiān)理人員責任意識淡薄，在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時上報，導致工程施工質(zhì)量問題的遺留，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時已經(jīng)無法補救，必須要對工程返工。此外，工程監(jiān)理單位缺乏嚴格的管理制度，對于施工材料和設備的檢查缺乏科學性和合理性，為了節(jié)省成本，沒有對不合格施工設備進行整改，這就容易導致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.4施工單位管理制度不健全

建筑工程項目的質(zhì)量好壞與施工企業(yè)有著極大的關系，許多施工單位管理制度不健全，而且我國建筑市場分包單位眾多，為了謀取最大利益，很多施工單位主要招聘一些農(nóng)村務工人員，文化水平較低，缺乏施工質(zhì)量和施工安全意識，執(zhí)行力度較差，在施工過程中無法嚴格按照設計方案進行施工，容易忽略工程細節(jié)問題，這樣不僅會影響施工質(zhì)量，還會導致工程施工進度的延誤，遺留大量的質(zhì)量隱患和安全隱患。

4加強建筑工程質(zhì)量管理的具體對策

4.1建立健全的工程管理責任制度

想要減少工程質(zhì)量問題，就必須要建立健全的工程管理責任制度，要將責任落實到各個班組，再由各個施工班組進行責任分配，主要是為了調(diào)動施工人員的積極性。監(jiān)理單位也要與施工單位進行協(xié)商，制定統(tǒng)一的建立質(zhì)量目標，要用制度來約束施工過程，每個施工流程都要有專業(yè)的技術人員和監(jiān)理人員共同負責，要簽訂崗位責任書，嚴格按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度執(zhí)行，做好監(jiān)理日記填寫工作，要嚴格控制施工環(huán)節(jié)，確保工程施工質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

4.2加強質(zhì)量意識的宣傳

在工程項目施工前，就要對施工人員進行培訓，主要是將質(zhì)量和安全作為培訓內(nèi)容，要對施工人員進行專業(yè)的技能培訓，增強施工人員的質(zhì)量意識，讓其明白工程質(zhì)量的重要性，利用制度約束施工人員的行為，激發(fā)施工人員的質(zhì)量責任感。同時在工程施工過程中也要加強質(zhì)量意識的宣傳，要定期對施工質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對于相關人員要給予相應懲罰，責任要追究到個人，從根本上杜絕工程質(zhì)量隱患。

4.3加強對施工材料的質(zhì)量管理

設計人員必須要對施工材料進行合理選擇，制定施工材料采購方案，采購人員要嚴格按照采購方案進行選購，要對施工材料供應廠家的資質(zhì)和信譽進行考察，杜絕貪污受賄現(xiàn)象的出現(xiàn)，要嚴格按照國家相關采購標準進行選購。同時在施工材料進場前，要派專人對施工材料進行檢查，避免不合格材料的摻雜。此外，施工單位還要加強對施工材料的管理，要做到分類管理，由專業(yè)倉管人員對施工材料進行看管，根據(jù)施工材料的特性進行保管，避免施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4.4加強部門合作，加強工程施工管理力度

施工企業(yè)要加強與政府部門之間的溝通，要充分利用現(xiàn)代化科技手段，強化建筑市場與施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關系，建立信息處理平臺，對施工現(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。同時政府部門要加強對施工單位的審核，包括各項施工手續(xù)和資質(zhì)等，要減少分包和總包問題的出現(xiàn)，做好建筑行業(yè)監(jiān)管工作，有效規(guī)范建筑市場的秩序。

5結(jié)語

綜上所述，想要解決建筑工程管理中存在的問題，就必須要健全施工管理制度，政府、施工單位和監(jiān)理單位緊密合作，加強施工技術的投入，有效減少施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。參考文獻：

[1]萬書美,王有峰.探究我國建筑管理現(xiàn)狀并提出解決辦法[J].河南科技,2013(13).

[2]楊學兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設,2012(10

作者：張建棟 單位：新疆阿克蘇市住房和城鄉(xiāng)建設局