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0引言

社會(huì)性系統(tǒng)工程為建筑工程的主要特征，與同人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量聯(lián)系密切，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，其重要性在我國(guó)建筑工程中也越來(lái)越明顯。但是，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，因此，在工程的發(fā)展中，一旦沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對(duì)工程的發(fā)展必將帶來(lái)很大的影響，所以，為了能夠有效地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，文章通過(guò)下文對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了分析與闡述，進(jìn)而為有關(guān)單位及工作人員在工作中提供一定的借鑒作用。

1建筑管理的重要性分析

近年來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)建筑領(lǐng)域的管控和投入在不斷增加，將非常大的發(fā)展空間為建筑企業(yè)提供出來(lái)，在配合建筑企業(yè)的發(fā)展中，地方政府也積極地投入進(jìn)來(lái)，主要呈現(xiàn)在對(duì)人才的引進(jìn)、稅務(wù)的減免和資金的審批、審批土地等方面。國(guó)家不但在政策上支持著建筑企業(yè)，也出臺(tái)了很多的管理制度，規(guī)定建筑單位應(yīng)將建筑企業(yè)的建筑管理工作放在重要的位置來(lái)對(duì)待。首先，在應(yīng)用資金上，企業(yè)資金的預(yù)算工作一定要做好，主要為年度預(yù)算和月預(yù)算，在進(jìn)行資金管理中應(yīng)引入有資質(zhì)的預(yù)算人員。其次，具體的施工管理者和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要將某一建筑領(lǐng)域的施工工期計(jì)算好，嚴(yán)禁拖延工期的情況出現(xiàn)，對(duì)于合同所簽訂的建筑任務(wù)一定要保質(zhì)保量的完成。最后，在具體的施工當(dāng)中，必須要有序地進(jìn)行管理，防止管理無(wú)序?qū)ㄖこ痰陌l(fā)展帶來(lái)影響?，F(xiàn)階段，競(jìng)爭(zhēng)在我國(guó)建筑行業(yè)中不斷加劇，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，很多企業(yè)就非常容易敗下陣來(lái)，因此，只有將企業(yè)的建筑管理工作做好，并且，同我國(guó)建筑領(lǐng)域的具體情況有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)合理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行選擇，對(duì)國(guó)家及地方的政策要積極的響應(yīng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理人才，將科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略制定出來(lái)，將工程質(zhì)量管理工作狠抓起來(lái)，才能在保證市場(chǎng)發(fā)展需求下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而將質(zhì)量更高的建筑產(chǎn)品打造出來(lái)。管理效率同組織結(jié)構(gòu)之間有著非常密切的聯(lián)系，應(yīng)降低管理問(wèn)題的產(chǎn)生幾率，組織結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致有問(wèn)題存在于建筑工程管理中的一個(gè)重要原因，在現(xiàn)階段的建筑業(yè)中，常見的施工體制即為項(xiàng)目管理，其中的核心為施工總承包方，在施工時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)的施工企業(yè)，此外，應(yīng)把勞務(wù)作業(yè)當(dāng)做建筑業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)，但是在實(shí)際的施工中，這種結(jié)構(gòu)還沒有展現(xiàn)出應(yīng)用的效果。在具體的施工當(dāng)中，專業(yè)程度高的部分工程由專業(yè)建筑企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，建筑總承包方組織勞務(wù)人員負(fù)責(zé)施工剩余的工程，專業(yè)的施工技能和施工知識(shí)在這些施工人員身上還非常的缺乏，施工素質(zhì)和施工水平還有待于提升，同時(shí)，在管理勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，建筑總承包方還會(huì)花費(fèi)掉大量的精力，進(jìn)而很難將自身的管理水平提升上來(lái)。

2建筑管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，有效的管理體系在我國(guó)建筑工程中還不夠科學(xué)，有關(guān)部門的驗(yàn)收監(jiān)管也很難將所具備的職能發(fā)揮出來(lái)。專業(yè)性的檢測(cè)結(jié)構(gòu)在很多建筑工程中還不具備，進(jìn)而對(duì)建筑管理工作的有效推進(jìn)就會(huì)帶來(lái)一定的影響。同時(shí)，通過(guò)分析整個(gè)建筑過(guò)程，始終能夠發(fā)現(xiàn)，管理問(wèn)題在很多環(huán)節(jié)中都有所存在，因此，應(yīng)該找到其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定有效的解決對(duì)策，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)有效的發(fā)展。

2.1不夠健全的管理體制

現(xiàn)階段，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題，在建筑企業(yè)工程管理中，建筑管理體制為其前提，一旦沒有一套比較合理的建筑管理體系，類似這樣沒有被規(guī)劃的問(wèn)題就非常容易出現(xiàn)在建筑項(xiàng)目管理中，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)都延用了傳統(tǒng)的管理體制，封閉式的管理仍為建筑項(xiàng)目管理的主要趨勢(shì)，在中國(guó)，因?yàn)槿狈ν晟频慕ㄖ?xiàng)目管理制度，各類信息在建筑項(xiàng)目管理中時(shí)常通過(guò)內(nèi)部來(lái)完成。在建筑管理時(shí)，對(duì)于其中的部分資料領(lǐng)導(dǎo)人員可以隨意地修改和接觸，對(duì)各類信息進(jìn)行裝飾，并且對(duì)于同行業(yè)的一些發(fā)展?fàn)顩r很多企業(yè)并不了解，在洞悉整個(gè)市場(chǎng)時(shí)他們做的都不到位，有很大的錯(cuò)誤決斷和判斷存在于企業(yè)的重大決策中，對(duì)于針對(duì)性的挽救工作很難開展起來(lái)，時(shí)間久了，造成一些規(guī)模不大、實(shí)力較弱的企業(yè)很難有效地運(yùn)營(yíng)起來(lái)。例如這樣的案例：在建筑施工中，為了將勞動(dòng)力支出降低下來(lái)，建筑單位隨意撤銷一些管理者或者隨意任用一些沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者，進(jìn)而節(jié)省成本，這樣容易造成管理不當(dāng)和人員分配不足的情況發(fā)生，進(jìn)而無(wú)效管理情況就會(huì)不可避免的發(fā)生，導(dǎo)致管理責(zé)任不明確、監(jiān)督不力的問(wèn)題出現(xiàn)在其中。將一定的管理難度帶給了建筑管理，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是建筑行業(yè)的主要特征，分工細(xì)致、明確，進(jìn)而極易導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程中程序復(fù)雜，施工人數(shù)較多，并且具有分散性、一次性和移動(dòng)性的特征，這些都會(huì)將一定的難度帶給建筑工程的管理。

2.2建筑管理組織結(jié)構(gòu)及人員管理不到位

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑業(yè)的作用越發(fā)的重要，因?yàn)榻ㄖ┕げ僮鞒绦驈?fù)雜，工作量大，因此，需要更多的高端技術(shù)人才，但是，對(duì)于人才的重視上，國(guó)內(nèi)一些建筑行業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)清楚，一些施工只是聘請(qǐng)一些技術(shù)水平不高的人來(lái)進(jìn)行管理，因此由于不合理的人力資源管理制度和傳統(tǒng)觀念的制約，這樣就很難吸引一些專業(yè)人員加入進(jìn)來(lái)，進(jìn)而影響建筑管理。

2.3安全意識(shí)不夠

在建筑工程的建設(shè)施工中，會(huì)將大量的資金投入到其中，并且建筑單位必然非?？释疱X的回報(bào)。獲得理想中的經(jīng)濟(jì)收益是建筑行業(yè)的共同奮斗目標(biāo)，然而，正是因?yàn)橐恍┙ㄖ挝挥兄^(guò)于濃厚的這種想法，導(dǎo)致他們?cè)谑┕す芾碇校髽I(yè)過(guò)于在乎自身的經(jīng)濟(jì)收益，而經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，并且，也很少將過(guò)多的精力放在對(duì)工程的管理上，特別是建筑工程的安全管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致有很多的安全隱患會(huì)出現(xiàn)在建筑工程中，對(duì)這些安全隱患一旦沒有高度的重視起來(lái)，必將嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)程度，還會(huì)影響到群眾的安全。施工者本身在技術(shù)上的缺失，也會(huì)導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量中，此外，建筑工程的管理也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。盡管一些工程建設(shè)單位自身素質(zhì)較強(qiáng)，但是，不一定都是由具備較強(qiáng)素質(zhì)的企業(yè)和商家構(gòu)成了分包建筑單位，與此同時(shí)也會(huì)有著較低的素質(zhì)水平存在于他們的團(tuán)隊(duì)中，縱觀整個(gè)建筑行業(yè)，管理中存在的問(wèn)題很多的時(shí)候都是由于這方面的原因造成的。

2.4施工材料和施工機(jī)械質(zhì)量不到位

一些建筑單位為了將更多的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造出來(lái)，在采購(gòu)材料時(shí)隨意降低采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全完全沒有重視起來(lái)，在建筑施工項(xiàng)目中經(jīng)常將一些不合格的材料應(yīng)用到其中，此外，在具體的施工當(dāng)中，一些時(shí)候也沒有合理的應(yīng)用一些施工材料，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量就會(huì)帶來(lái)較大的影響。一些建筑單位在使用建筑機(jī)械的時(shí)候也沒有合理地把關(guān)，將一些即將淘汰和陳舊的設(shè)備引入了進(jìn)來(lái)，并且，很難合理有效地應(yīng)用一些新引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于及時(shí)的維修和檢查就很難有效的開展起來(lái)，進(jìn)而對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度就會(huì)帶來(lái)極大的影響。

3針對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略分析

通過(guò)上文的闡述能夠發(fā)現(xiàn)，在建筑管理中還存在以上四個(gè)主要的問(wèn)題，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑管理工作工作人員需要高度的重視起來(lái)，這就需要工作人員在工作中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將有針對(duì)性的解決對(duì)策制定出來(lái)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1對(duì)建筑管理體系進(jìn)行完善

一個(gè)相對(duì)健全完善的建筑管理體制是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證，那么，對(duì)建筑管理體制怎樣進(jìn)行完善呢？這是擺在工作人員面前的一道難題。第一，要從管理層的角度入手進(jìn)行分析，將獎(jiǎng)懲體制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考評(píng)制積極地建立起來(lái)，并且，對(duì)于制度的建設(shè)不能只走形式，要在具體的工作中得到具體的應(yīng)用，才可以應(yīng)用制度來(lái)促使管理者大力地管理和監(jiān)督施工人員的工作情況，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)在了某一個(gè)環(huán)節(jié)中，可以立刻找到相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人來(lái)有效地解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題

。并且施工高層管理人員的素質(zhì)也要不斷地提升上來(lái)。第二，打鐵需要自身硬，只有管理者自身的素質(zhì)過(guò)硬，才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才可以加強(qiáng)對(duì)下屬的管理和監(jiān)督，將各個(gè)工作人員的管理意識(shí)都有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，互相監(jiān)督和提醒，將一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建立起來(lái)。第三，對(duì)建設(shè)進(jìn)度要合理的進(jìn)行安排，對(duì)建筑項(xiàng)目的安全防范措施和進(jìn)展情況要定期地進(jìn)行檢查，對(duì)于國(guó)家及地方的安全條例要嚴(yán)格的予以遵循，對(duì)于具體情況要及時(shí)地進(jìn)行掌握，對(duì)于每一階段管理環(huán)節(jié)和工程進(jìn)展情況都要積極有效的落實(shí)，進(jìn)而確保能夠順利地完成整個(gè)工程的建設(shè)工作。

3.2培養(yǎng)人才，對(duì)人才應(yīng)用觀念進(jìn)行強(qiáng)化

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人們將越來(lái)越高的要求拋向了建筑的美觀和建筑施工質(zhì)量，這就規(guī)定建筑管理要積極地引進(jìn)和開發(fā)人才，對(duì)人才的應(yīng)用觀念進(jìn)行強(qiáng)化。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)中，建筑管理在其中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，應(yīng)該把管理工作人員的人數(shù)提升上來(lái)，并且根據(jù)分級(jí)的不同，將各個(gè)崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置出來(lái)，嚴(yán)格地把關(guān)監(jiān)督和分工，盡職盡責(zé)，各司其職，并且將一定獎(jiǎng)懲制度制定出來(lái)，嚴(yán)厲懲治那些對(duì)建筑管理不重視者，對(duì)于一些技術(shù)高深精益求精的管理者應(yīng)該予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠?qū)⒐芾砣藛T的積極性有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，其在推動(dòng)建筑管理的過(guò)程中必將發(fā)揮著重要的作用。并且，嚴(yán)格管理人才錄用，人才錄用考核一定要嚴(yán)謹(jǐn)，防止那些素質(zhì)不高的人誤打誤撞到建筑管理中來(lái)。

3.3對(duì)安全管理控制進(jìn)行強(qiáng)化

動(dòng)態(tài)管理為建筑安全管理的主要特征，在建筑管理中其也為一個(gè)非常重要的組成部分，主要是動(dòng)態(tài)的控制和管理施工中的人、物和環(huán)境。人們的生命財(cái)產(chǎn)安全同建筑安全管理有著非常密切的聯(lián)系，會(huì)直接地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在管理建筑施工企業(yè)時(shí)，應(yīng)該將安全責(zé)任制度建立起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理為建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，因此，對(duì)于工程的安全管理要高度的負(fù)責(zé)。所以，需要從這樣幾個(gè)方面入手進(jìn)行安全管理。利用考核和考試的方式，來(lái)認(rèn)證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)；針對(duì)一些投標(biāo)和承包施工方，在施工中也要進(jìn)行詳細(xì)的審核；對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理水平應(yīng)該做到全面的了解，對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，普及安全施工知識(shí)，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的安全事故。

3.4對(duì)建筑材料和機(jī)械的質(zhì)量嚴(yán)格的控制

施工的過(guò)程中，將材料的選取、入場(chǎng)檢驗(yàn)、保存及材料周轉(zhuǎn)等方面的工作要認(rèn)真地做好，根據(jù)材料本身的型號(hào)和品種分區(qū)的存放，將編號(hào)和標(biāo)識(shí)設(shè)置出來(lái)，將臺(tái)賬建立起來(lái)。在流水段的基礎(chǔ)上，將材料的計(jì)劃用量規(guī)劃好，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)予以實(shí)施，放置材料的積壓周轉(zhuǎn)引起經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)使用完全的材料要及時(shí)地清理，并且分類處理，將多余的材料清除掉，按照施工工藝對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行選擇，并且按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況完成布設(shè)。要購(gòu)買經(jīng)營(yíng)實(shí)用型的機(jī)械設(shè)備，高度重視應(yīng)用質(zhì)量。在對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，應(yīng)該分配專門人員進(jìn)行定期和不定期的檢查，并詳記檢查記錄。例如，在山東省某建筑工程施工中，因?yàn)槠鸪鯖]有合理地控制材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，因此，浪費(fèi)了將近10%的成本，在這以后，工程單位開始嚴(yán)格地控制建筑材料，并且對(duì)自身使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了定期的檢查。有效地降低了5%的成本投入。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用，但是，近些年來(lái)，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的不斷增多，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增多，并且，建筑工程為一項(xiàng)復(fù)雜多樣性的工程項(xiàng)目，因此，在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中也會(huì)涉及到很多的因素，進(jìn)而經(jīng)常導(dǎo)致問(wèn)題存在于建筑管理中，這樣就會(huì)嚴(yán)重地阻礙我國(guó)建筑行業(yè)有效地向前發(fā)展，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要找到其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且有效地分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，進(jìn)而將有針對(duì)性的解決對(duì)策制定出來(lái)，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)能夠有效地發(fā)展下去。

作者：邢學(xué)軍 單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院有限公司