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摘要：醫(yī)藥企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)鏈分類通常分為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)通常具備醫(yī)藥行業(yè)、制造型企業(yè)兩大方面的基本屬性。本篇論文從目前我國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀著手，對如何做好企業(yè)的經(jīng)營管理進行了深入地思考，希望能夠對同行業(yè)今后企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展有一定的參考價值。

關鍵詞：醫(yī)藥制造　;經(jīng)營管理　;企業(yè)經(jīng)營

經(jīng)營管理是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程當中所采取的一種較為常見的管理方式。一般會將企業(yè)的經(jīng)營管理界定廣義經(jīng)營管理和狹義經(jīng)營管理兩種。狹義的經(jīng)營管理指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主要是企業(yè)在生產(chǎn)過程中確保各項生產(chǎn)活動的專業(yè)化、系統(tǒng)化；廣義經(jīng)營管理指的是企業(yè)要做到各方面工作的協(xié)調與統(tǒng)一，順利地實現(xiàn)對上支持決策、對下考核跟蹤的雙重目的。經(jīng)營管理工作的開展在一定程度上可使得企業(yè)領導的相關決策能夠被真正地落實到位，規(guī)避了上級領導決策力度的削減，并且能夠做好對決策執(zhí)行過程的全面跟蹤與系統(tǒng)性評估。其次，經(jīng)營管理工作地開展可為公司領導制定企業(yè)發(fā)展決策提供強有力的數(shù)據(jù)資料支持，通過對企業(yè)經(jīng)營過程的市場調查與研究，在做好市場數(shù)據(jù)專業(yè)分析的基礎上，可為企業(yè)領導發(fā)展決策的制定提供充分的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)領導決策的制定方面，經(jīng)營管理工作的開展起到了巨大的支撐作用。

一、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的基本現(xiàn)狀

當下醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展存在以下問題：其一，缺乏正確的企業(yè)經(jīng)營管理理念，目前企業(yè)依然處在拍桌子管理的傳統(tǒng)管理狀態(tài)；其二，雖然具備經(jīng)營管理意識。但是，經(jīng)營管理部門缺交雜著行政部門、信息部門的相關工作，經(jīng)營管理部門的部門職責處于模糊不清的狀態(tài)。在現(xiàn)代自由化市場下，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，很多企業(yè)雖然銷售額上升，但是利潤是下降的。隨著經(jīng)營成本的增加，效益的降低，增加了經(jīng)營的風險系數(shù)，加大了經(jīng)營難度。而且在經(jīng)濟全球化的影響下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也出現(xiàn)了新局面，形成了企業(yè)經(jīng)營管理的新特點。比如，我們正處在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)更重視信息傳達，搜集用戶的反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展的導向；注重企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，適應時代的發(fā)展，讓企業(yè)在市場中占有一席之地；重視服務水平，讓用戶安心放心；此外，也要承擔社會責任等。

二、做好企業(yè)的經(jīng)營管理的具體策略

（一）醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個屬性。醫(yī)藥制造企業(yè)通常涵蓋兩大基本屬性：其一，制造業(yè)屬性。主要是以經(jīng)濟效益和工作效率來開展企業(yè)的經(jīng)營管理，關鍵信息包含有產(chǎn)品的質量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等內容；其二，醫(yī)藥行業(yè)屬性。醫(yī)藥行業(yè)屬于國家政策范圍內的敏感性行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)要對于國家政策及企業(yè)的發(fā)展進行高度的重視。醫(yī)藥品生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)認證要求是非常高的，要嚴格遵循GMP和GSP管理規(guī)范，特殊管制類的藥品則需要嚴格按照國家相關管制要求。制藥企業(yè)通常生產(chǎn)藥物類別是非常多的，為此，對于藥品結構組合產(chǎn)生的影響要高度重視。制藥行業(yè)對于科學技術的掌握有著非常高的標準，為此，科學技術及藥品的創(chuàng)新管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。

（二）對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面經(jīng)營管理的思考。綜合醫(yī)藥制造企業(yè)的基本屬性，為能夠促使企業(yè)經(jīng)營管理的作用最大限度地發(fā)揮出來，避免經(jīng)營管理工作的開展停于外在的表面形式上，接下來，本文對企業(yè)的經(jīng)營管理做出了重點的思考和分析。1.準確定位。從目前企業(yè)經(jīng)營管理的作用和具體經(jīng)營狀況出發(fā)，我們可把總部層面的經(jīng)營管理歸結于企業(yè)信息的整合、計劃的跟蹤及最終管理決策的制定。信息整合是從公司的基礎層面入手，對于企業(yè)的發(fā)展變化過程給予高度的重視，從根本上打破傳統(tǒng)信息孤島的局面，對公司的經(jīng)營管理相關信息進行整合與分析。計劃跟蹤指的是按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃來開展各個階段內的經(jīng)營管理工作，同時對相關工作的具體落實情況進行動態(tài)化的跟蹤。決策參謀指的是隨時關注企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對本行業(yè)內的變化及發(fā)展方向要明確不同階段的企業(yè)經(jīng)營管理模式，明確本企業(yè)的未來發(fā)展方向。2.構建體系。構建標準化的企業(yè)經(jīng)營管理體系，這是確保企業(yè)經(jīng)營管理目標順利實現(xiàn)的關鍵所在，是確保管理工作有效實施的基礎性保障。首先，在關鍵指標群的報表體系和報告體系基礎上，以具體的時間節(jié)點為依據(jù)進行具體劃分，按照月、季度、年度來設置不同的層次。遵循分析維度劃分，可進行運營效益、運營效率、運營結構、運營風險等維度的設置，平均每一維度可進行關鍵指標群的合理性設置。本篇論文針對月底報告關鍵指標群做出了具體的分析，在對關鍵指標預算和實際比較、與行業(yè)和對標企業(yè)的對比進行分析的基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出了客觀性的評價，并且找出其中的經(jīng)營問題，對問題產(chǎn)生的具體原因進行一一分析；其次，創(chuàng)建與所屬全資及控股企業(yè)、總部與其他跨部門間的溝通體系。針對發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，要在企業(yè)經(jīng)營管理的組織架構當中創(chuàng)建專門的經(jīng)營管理崗位。參照之前的報表與報告，進行企業(yè)報表及報表模板的合理性設計，與此同時，定期召開月度的企業(yè)經(jīng)營分析會議，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題來討論分析，從而最終制定科學合理的發(fā)展決策。為此，企業(yè)經(jīng)營管理部門需要與所屬企業(yè)創(chuàng)建好相應的溝通機制基礎上，同時需要與其他職能部門之間創(chuàng)建快速高效的溝通機制，較為常見的有企業(yè)經(jīng)營信息報告、經(jīng)營例會等方式，來實現(xiàn)企業(yè)各部門間的及時有效性溝通。3.提升能力。企業(yè)的經(jīng)營管理部門是對企業(yè)各方面信息進行歸總的一個部門，是將企業(yè)信息進行綜合高效運用的重要橋梁，為能夠促使經(jīng)營管理部門的專屬職能最大限度地呈現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營管理部門的相關工作人員一定要具備高水平的專業(yè)管理技能和綜合素質。其中涵蓋有執(zhí)行能力、對企業(yè)決策的執(zhí)行能力；溝通能力，能夠順利地與企業(yè)其他部門及人員進行高效率地完成工作的溝通與交接；專業(yè)能力，對公司的發(fā)展經(jīng)營情況有一個全面性的了解，具備豐富的專業(yè)知識、管理學知識等理論知識，具備良好的分析能力，可在海量的數(shù)據(jù)信息當中找出最為關鍵的有價值信息，同時能夠非常精準的進行問題分析；敏感度，敏感度的具備可第一時間感觸到企業(yè)發(fā)展環(huán)境各因素產(chǎn)生的變化，可預先做好相關準備工作；忠誠度，對自己掌握到的企業(yè)的相關信息可以持有高度保密的狀態(tài)，保護企業(yè)的信息資產(chǎn)。建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，從而為企業(yè)的規(guī)范化管理提供強有力的制度保障。為夯實管理基礎，進一步規(guī)范制度從起草到實施各個環(huán)節(jié)，從而形成閉環(huán)管理。企業(yè)可通過各種不同的措施和方法，打造完善的制度管理體系，嚴格做到抓基礎、抓落實，加強閉環(huán)管理力度，從根本上解決過去對企業(yè)經(jīng)營管理不理解的根源性問題，促使企業(yè)各部門工作積極主動的高效開展，從而能夠積極地參與到企業(yè)的制度建設當中來。

三、結束語

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，企業(yè)的經(jīng)營與企業(yè)的管理工作可以說是密切相關的，彼此互相影響、相互制約。目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展處在轉型的關鍵階段，這在一定程度上使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響因素也逐漸增多，為此，企業(yè)面臨著各種各樣的經(jīng)營危機。對此，要想使得企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠平穩(wěn)且可持續(xù)性的增長，企業(yè)管理者則需要不斷的進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到不斷地提高，及時的制定實時性的經(jīng)營管理策略，才能夠為企業(yè)的未來生存與發(fā)展保駕護航。

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作者:余銳 單位:中國醫(yī)藥集團有限公司