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一、經(jīng)營管理的概況
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營活動(dòng)。經(jīng)營管理能夠?qū)挝粏T工起到激勵(lì)作用,能夠推動(dòng)單位的快速發(fā)展。經(jīng)營管理的內(nèi)容為單位經(jīng)營形式及管理體制的合理確定,并進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,通過管理人員配置,進(jìn)行市場調(diào)研工作,為及時(shí)掌控市場經(jīng)濟(jì)信息提供依據(jù),進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)與決策的目的。通過一系列管理活動(dòng),最終進(jìn)行單位經(jīng)營方針、目標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定,同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的編制與經(jīng)濟(jì)合同的制定。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財(cái)務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營管理的五大職能,其內(nèi)容如下:
1.戰(zhàn)略職能。
作為單位經(jīng)營管理的第一要?jiǎng)?wù),戰(zhàn)略職能發(fā)揮是否充分,對(duì)單位建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下,單位所處的經(jīng)營環(huán)境極為復(fù)雜,對(duì)經(jīng)營環(huán)境造成影響的因素較多,競爭也愈加激烈。為取得良好發(fā)展,單位必須重視戰(zhàn)略職能,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在單位經(jīng)營管理中經(jīng)營環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇等都是戰(zhàn)略職能的內(nèi)容。
2.決策職能。
決策是經(jīng)營管理的核心,單位經(jīng)營是否良好,決策職能起決定作用。只有確保決策的準(zhǔn)確性,才能充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢(shì),才能在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理中降低風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)單位發(fā)展。
3.開發(fā)職能。
人、財(cái)、物是開發(fā)的主要內(nèi)容,產(chǎn)品、市場及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營管理開發(fā)的主要內(nèi)容,除此之外,還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場競爭愈加激烈的今天,單位只有重視人才、挖掘人才,才能提升單位市場競爭力。
4.財(cái)務(wù)職能。
籌措、運(yùn)用資金及增值的過程被稱為財(cái)務(wù)過程。籌措資金是財(cái)務(wù)職能的重點(diǎn),只有在財(cái)務(wù)職能的前提下,才能發(fā)揮以上職能的作用。同時(shí)利用財(cái)務(wù)職能,才能進(jìn)行經(jīng)營管理效果評(píng)價(jià)。
5.公共關(guān)系職能。
單位和投資者的關(guān)系、競爭者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能,做好公共關(guān)系職能工作,才能加大各方面的交流與合作,才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
各種自利人的集合為企業(yè),在該組織中,要求各種人從事其最合適的工作,以此為單位作出貢獻(xiàn),在取得相應(yīng)回報(bào)與利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。地勘單位生存、發(fā)展過程中,必須對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行最大限度滿足,才能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
1.“地勘專業(yè)—市場機(jī)制—民主管理”為地勘單位經(jīng)營管理模式。
地勘專業(yè)技術(shù)是地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上應(yīng)向外不斷延伸。作為地勘單位的主體,只有確保市場機(jī)制的正常運(yùn)行,才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但市場經(jīng)營工作中具有復(fù)雜的特點(diǎn),通過民主管理,可達(dá)到監(jiān)督、聽取建議的作用。在地勘單位經(jīng)營管理中應(yīng)進(jìn)行核算單位的合理劃分,進(jìn)行市場內(nèi)部價(jià)格與運(yùn)營規(guī)則的建立,實(shí)現(xiàn)有償使用人、物、財(cái),根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容,做好各部門協(xié)調(diào)工作,在核算過程中,還可以進(jìn)行內(nèi)部銀行的設(shè)置,這樣可起到成本降低的最佳效果。
2.單位進(jìn)行一個(gè)法人的設(shè)置,多個(gè)資質(zhì)的建立。
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中式管理,通過經(jīng)營管理層對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整合,避免分散利潤等情況的出現(xiàn),以此增強(qiáng)整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。合理分離地質(zhì)經(jīng)營層和生產(chǎn)作業(yè)層,避免經(jīng)營者自行組織施工。在管理過程中,實(shí)行地質(zhì)經(jīng)營、項(xiàng)目管理一體化,降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.作為加強(qiáng)管理的重要方式,考核在地勘單位經(jīng)營管理中具有重要意義。
遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行考核,考核可以將衡量依據(jù)提供給管理部門,通過審批對(duì)員工工作效率進(jìn)行確定,這也是各個(gè)執(zhí)行單位工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),在比較分析各個(gè)部門實(shí)際工作情況的同時(shí),對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核,對(duì)各管理層次和責(zé)任人員工作成績進(jìn)行評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的可靠保障。
三、深化地勘單位經(jīng)營管理工作的措施
作為地勘單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與落實(shí)的重要組成部分,地勘單位經(jīng)營管理工作的實(shí)施目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在地質(zhì)勘查行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀進(jìn)行充分體現(xiàn)的同時(shí),并選用科學(xué)有效的經(jīng)營管理方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行正確指導(dǎo)。在地勘單位經(jīng)營管理中,必須明確地勘單位與各方之間的關(guān)系,采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),達(dá)到地勘單位可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
1.提升經(jīng)營管理意識(shí)。
在地勘單位經(jīng)營管理中,為達(dá)到提升管理水平的目的,必須提高地勘單位員工的整體素質(zhì),加大培訓(xùn)力度。地勘單位經(jīng)營管理過程中,應(yīng)對(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進(jìn)行培養(yǎng),確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大地質(zhì)勘查人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度,對(duì)施工人員專業(yè)技能進(jìn)行有效提升。在地質(zhì)勘測(cè)前期,合理配置人員,并進(jìn)行經(jīng)營管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地質(zhì)勘查建設(shè)所有投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分,并向各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí),緊密結(jié)合地質(zhì)勘查工作中的成本信息、考核信息等,以此增強(qiáng)各個(gè)建設(shè)部門、員工的責(zé)任感,在責(zé)權(quán)范圍內(nèi),有效提升全員經(jīng)營管理意識(shí)。在評(píng)定施工人員績效過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,將員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng),提升工作效率。
2.確保決策的科學(xué)性。
“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營,經(jīng)營問題是決策,決策的核心問題是創(chuàng)新?!边@是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特•西蒙的觀點(diǎn)。由此可見,創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。在最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)過程中,決策具有關(guān)鍵性的作用,對(duì)地勘單位的生存與發(fā)展具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)決策水平提升,要求決策具有民主化、科學(xué)化及群體化,在決策創(chuàng)新中必須對(duì)其隨意性進(jìn)行克服。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)與國家產(chǎn)業(yè)政策相符合,合理設(shè)置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),才能與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng),才能對(duì)地勘單位經(jīng)營發(fā)展的范圍、進(jìn)度進(jìn)行充分展現(xiàn)。通過改進(jìn)科技,地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來越快,為行業(yè)發(fā)展提供了可靠的保障。
3.完善法律法規(guī)。
作為政府管理地勘單位的必要手段,法律法規(guī)是國家市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn),通過法律法規(guī)體系的建立與完善,可增強(qiáng)地勘單位的競爭力。在地勘單位經(jīng)營管理中,我國頒布了一系列的法律法規(guī)、政策,如《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》等,不僅從政策、法律上對(duì)地勘單位職責(zé)進(jìn)行劃分,更對(duì)其發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。完善法律法規(guī),決定著地勘單位經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。這種方式的應(yīng)用,對(duì)單位整體管理水平的提升極為有利,是地勘單位經(jīng)濟(jì)控制管理與資本積累的重要手段,為此地勘單位必須重視各階段管理工作,提升單位市場競爭力,為實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。
4.發(fā)展目標(biāo)建立。
按照資產(chǎn)、人員、市場開發(fā)與地礦項(xiàng)目實(shí)際狀況地勘院可將年度經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)給分院。遵循各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分院可對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)化。通過經(jīng)營策略的合理制定,可完成年度經(jīng)營目標(biāo)。遵循各分院地勘項(xiàng)目、完成經(jīng)營目標(biāo)的具體情況,地勘院可進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的建立。地勘院應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分研究,對(duì)該行業(yè)及有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場走向,并按照預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行短、中、長期發(fā)展目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的制定。
5.健全信息管理體系。
單位經(jīng)營決策的重要依據(jù)為各種信息的傳遞。地勘單位不僅要收集各種地勘項(xiàng)目信息,還要對(duì)市場項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮,特別是在地方地勘項(xiàng)目、礦山項(xiàng)目中,應(yīng)將勘察信息及時(shí)進(jìn)行傳遞,確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性、有效性。經(jīng)營工作總結(jié)應(yīng)半年開展一次,在詳細(xì)總結(jié)的前提下,年末還要進(jìn)行下年度經(jīng)營工作計(jì)劃的制定,應(yīng)進(jìn)行資料上報(bào)。在機(jī)密信息存儲(chǔ)中,應(yīng)提升員工的責(zé)任心,避免泄密等情況的出現(xiàn),降低危害,如出現(xiàn)該問題,應(yīng)加以嚴(yán)懲。
四、結(jié)束語
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,在給地質(zhì)勘查行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此,必須對(duì)深化地勘單位經(jīng)營管理工作,對(duì)經(jīng)營管理法規(guī)體系加以完善,建立發(fā)展目標(biāo)、健全信息管理體系、確保決策的科學(xué)性及提升經(jīng)營管理意識(shí),才能對(duì)地勘單位組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整,降低地勘單位的經(jīng)營成本,提升單位管理水平,從而為地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。
作者:郭曉超 單位:河南省煤田地質(zhì)局物探測(cè)量隊(duì)