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［摘要］資產(chǎn)管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，也是國有企業(yè)整體管理的核心內(nèi)容，有助于促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。身為國有企業(yè)，如何最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)運用效益，加強企業(yè)資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，已經(jīng)成為當前國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。對此，本文著重分析加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，論述國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，提出加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；加強；資產(chǎn)管理

隨著國有企業(yè)改革的進一步深化，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。資產(chǎn)管理是指國有企業(yè)對所有歸屬于國家的各類資產(chǎn)的使用、經(jīng)營模式，進行協(xié)調(diào)、指揮、組織、監(jiān)督、管理、控制等一系列活動的總稱。換言之，是國有企業(yè)對國有資產(chǎn)的運用、占有、處理進行全面管理，國有企業(yè)加強資產(chǎn)管理的目標，是實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的增值。身為國有企業(yè)要想在市場發(fā)展中存活下去，應(yīng)發(fā)揮國有資產(chǎn)效應(yīng)，改變以往資產(chǎn)管理靜態(tài)管理模式，而從動態(tài)的視角讓國有資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值。將有用的資產(chǎn)、無用的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源，合理配置資產(chǎn)資源，進而為國有企業(yè)帶來較大的收益。

1加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，國有企業(yè)的競爭進入到白熱化中。從國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來看，國有企業(yè)要想在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)綜合實力，增強國有企業(yè)效益，只依靠產(chǎn)品是不夠的，還應(yīng)該不斷地增強國有企業(yè)資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)管理是國有企業(yè)管理中的重中之重，有效的資產(chǎn)管理模式，能夠為國有企業(yè)發(fā)展決策提供有力信息數(shù)據(jù)，進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)發(fā)揮國有企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢，實現(xiàn)其管理的科學性、全面性、系統(tǒng)性，進而增強國有企業(yè)競爭力。

2國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足

隨著國有企業(yè)改革的進一步深化，雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識到資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足，在一定程度上影響資產(chǎn)管理的有效性。一方面，在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，管理手段仍然存在單一化形式，部分企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理制度。另一方面，資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足，管理手段單一，導致資產(chǎn)管理管控力不足。例如：部分國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，不注重固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，日常維護欠缺，大都是在固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題時，才進行維護與維修，這樣的管理模式不僅縮短了資產(chǎn)設(shè)備的運用壽命，并且增加了資產(chǎn)維修成本，對國有企業(yè)經(jīng)濟效益形成一定的影響作用。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃的采購、設(shè)計、建設(shè)、投入等方面進行針對性的管理，然而，在實際管理中，一些部門缺乏對本部門、本階段的管理，缺乏大局意識，使國有企業(yè)資產(chǎn)管理失去其根本效益。究其原因，是因為國有企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范與執(zhí)行能力不足的問題，影響到國有企業(yè)經(jīng)濟效益增收。

2.2資產(chǎn)管理信息化水平低下

互聯(lián)網(wǎng)，為人們生活、學習、工作提供的一定的便利性，與此同時，對國有企業(yè)資產(chǎn)管理模式形成一定的影響。信息化資產(chǎn)管理模式直接取決于國有企業(yè)資產(chǎn)管理模式效率的提升。國有企業(yè)信息化資產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化資產(chǎn)管理才能夠促進資產(chǎn)管理效率的提升。然而，由于國有企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)性不強，一些資產(chǎn)未能夠及時錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)信息的缺失，影響到財務(wù)部門的整體核算。財務(wù)部門核算系統(tǒng)是根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的錄入與記錄，整合信息，以此信息為企業(yè)核算整體收益。然而，由于企業(yè)信息化資產(chǎn)管理存在問題，各個部門資產(chǎn)沒有及時錄入，會為財務(wù)核算帶來一定的困難，導致財務(wù)核算精準性缺失。

3加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，資產(chǎn)管理模式在一定程度上影響了國有企業(yè)整體經(jīng)營狀況?；诖耍瑖衅髽I(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，提升資產(chǎn)管理重視度。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，將資產(chǎn)管理工作與企業(yè)財務(wù)管理工作相融合，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理模式，并且采取精細化管理模式，將其貫穿于資產(chǎn)管理的全過程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強國有企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。資產(chǎn)管理與財務(wù)管理具有密切聯(lián)系，實現(xiàn)兩者的相融合，有助于增強財務(wù)核算的精準性，進而使財務(wù)部門為企業(yè)發(fā)展提供精準性數(shù)據(jù)。同時，增強資產(chǎn)管理人員綜合素養(yǎng)，采取培訓模式，構(gòu)建培訓方案，提升資產(chǎn)管理人員資產(chǎn)管理意識，增強資產(chǎn)管理人員專業(yè)化能力，使其具有較強的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，進而提升國有企業(yè)整體運營效益。

3.2增強資產(chǎn)運用效率

在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，要重視資產(chǎn)運用率，增強資產(chǎn)使用效率，進而提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益。資產(chǎn)是在國有企業(yè)過去事項與交易過程中形成的，由國有企業(yè)控制或者擁有的，管理好這些資產(chǎn)會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，不能夠停留在防止資產(chǎn)流失、損壞工作上，應(yīng)增強資產(chǎn)運用效率。同時，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，要嚴格根據(jù)資產(chǎn)日常維修制度、購買審批制度、報廢處置制度進行管理。在資產(chǎn)運用中，要做到以下幾方面：其一，增強流動資產(chǎn)存活性，提升流動資產(chǎn)使用率，使流動資產(chǎn)不僅確保國有企業(yè)的需要，還應(yīng)該避免其浪費運用。國有企業(yè)應(yīng)采取定期或者不定期的方法，進行抽樣、盤點，審核現(xiàn)有資產(chǎn)與賬面是否一致，進而嚴格控制資產(chǎn)流動消耗；其二，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)明確好用資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)，將兩者進行分類，分別管理，做好登記，做到賬面與實物相符模式，并且采取定期或者不定期盤查模式，對其進行有效的管理。同時對資產(chǎn)采取定期保養(yǎng)維修措施，減緩資產(chǎn)在運用中出現(xiàn)故障情況，進一步增強資產(chǎn)運用效益。對于一些閑置的資產(chǎn)，采取出售形式，增強閑置資產(chǎn)運用情況，使其發(fā)揮根本性效益，進而為國有企業(yè)發(fā)展增添效益。其三，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)加強對無形資產(chǎn)的管理，如專利權(quán)、商標、品牌、技術(shù)等，增強自身品牌知名度，進而促進國有企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

3.3加強資產(chǎn)核算與監(jiān)督管理模式

國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)發(fā)揮會計核算與監(jiān)督管理作用，增強國有企業(yè)資產(chǎn)管理效益。國有企業(yè)會計人員應(yīng)提升知識專業(yè)化能力與素養(yǎng)，對企業(yè)資產(chǎn)進行領(lǐng)用、購置、處置時，要嚴格根據(jù)會計管理制度實現(xiàn)，并且對其進行準確的核算。同時國有企業(yè)在日常資產(chǎn)管理中，應(yīng)加強會計監(jiān)管機制，增強資產(chǎn)管理的規(guī)范化、程序化，完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度，進而增強資產(chǎn)管理人員執(zhí)行力度。財務(wù)管理人員應(yīng)加強與各個部門的交流，及時向各個部門反映資產(chǎn)相關(guān)信息與財務(wù)信息，協(xié)調(diào)相關(guān)管理制度，促進各項管理制度的落實，增強資產(chǎn)管理的規(guī)范性。在資產(chǎn)監(jiān)督與核算中，資產(chǎn)管理人員應(yīng)嚴格按照規(guī)章制度形式，對于資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，應(yīng)給予相關(guān)人員一定的處罰，增強資產(chǎn)管理執(zhí)行力。例如：資產(chǎn)設(shè)備在運用中出現(xiàn)事故，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理制度，追究責任人，檢查其是否定期保養(yǎng)設(shè)備，以此警覺他人，進而增強資產(chǎn)管理力度。

3.4構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理模式

信息技術(shù)的發(fā)展，為國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供便捷性，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化、智能化，不僅提升資產(chǎn)管理效率，還能夠增強資產(chǎn)管理的精準性。國有企業(yè)應(yīng)加強資產(chǎn)管理模式，整合各個部門，讓各個部門上報資產(chǎn)，并且將資產(chǎn)納入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，以便定期核算資產(chǎn)以及管理資產(chǎn)，增強資產(chǎn)信息化管理模式。資產(chǎn)管理信息化管理模式對提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理模式具有促進意義，因此，在國有企業(yè)管理中，應(yīng)加強信息技術(shù)的運用，將信息技術(shù)運用到資產(chǎn)管理的方方面面。例如：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建資產(chǎn)管理信息庫，為資產(chǎn)管理提供便利性，同時資產(chǎn)管理人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠分析、提取、處理相關(guān)數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

4結(jié)語

綜上所述，資產(chǎn)管理是國有企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，隨著國有企業(yè)改革的進一步深化，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作被提上日程。國有企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展路徑，應(yīng)加強資產(chǎn)管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，增強資產(chǎn)管理意識，增強資產(chǎn)運用效率，加強資產(chǎn)核算與監(jiān)督管理模式，構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理模式，增強資產(chǎn)管理有效性，進而增強國有企業(yè)市場競爭能力。

[參考文獻]

[1]郭檬楠,吳秋生.國家審計全覆蓋、國資委職能轉(zhuǎn)變與國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值[J].審計研究,2018(06).

[2]中共中央辦公廳.國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強國有企業(yè)資產(chǎn)負債約束的指導意見》[J].交通財會,2018(10).

作者:趙玲玲 單位:衡水學院經(jīng)濟學與管理學院