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摘要：在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，做好全面資產(chǎn)管理和預(yù)算管理，才是當(dāng)前事業(yè)單位需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題?；谑聵I(yè)單位的發(fā)展情況來(lái)看，注重資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的相互結(jié)合，就能夠找到有效途徑，推動(dòng)其完善。所以，本文在分析事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合作用的基礎(chǔ)上，提出具體的途徑，希望利用資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的相互結(jié)合，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理

基于事業(yè)單位的實(shí)際情況來(lái)看，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合難免會(huì)存在諸多影響，不僅是其本身的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理，同時(shí)也是因?yàn)槠漕A(yù)算編制流程不夠完善，這樣難免會(huì)對(duì)事業(yè)單位黨建經(jīng)濟(jì)投資帶來(lái)一定的影響，所以，事業(yè)單位就需要針對(duì)性的進(jìn)行改善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的作用

通過(guò)事業(yè)單位具體情況分析，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，其主要包含：資金分配和資本預(yù)算。因此，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施環(huán)節(jié)，還需要考慮到基礎(chǔ)作用的有效發(fā)發(fā)揮，其主要表現(xiàn)在：第一，能夠滿足事業(yè)單位資產(chǎn)的統(tǒng)一優(yōu)化和配置，提供資產(chǎn)預(yù)算對(duì)應(yīng)的條件，提升事業(yè)單位的科學(xué)管理效率，能夠滿足其預(yù)算編制的合理性要求。第二，預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)是非常密切的。基于合作分析，這樣就可以防范管理系統(tǒng)與資產(chǎn)之間出現(xiàn)不必要的消耗，最終提升管理效率[1]。

二、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合途徑

(一)提高認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位需要落實(shí)行業(yè)政策的貫徹與學(xué)習(xí)，這樣就能夠了解并認(rèn)知其資產(chǎn)管理和預(yù)算管理。基于科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效安排和對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)配置，最終將其可靠性提上去。基于輕管理、重購(gòu)置的思想，這樣就可以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。所以，作為事業(yè)單位還需要深入改革現(xiàn)階段的預(yù)算管理機(jī)制，能夠讓所有的崗位人員認(rèn)識(shí)其必要性，同時(shí)，也可以通過(guò)一個(gè)外部環(huán)境來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。相關(guān)部門也需要將上級(jí)文件精神的執(zhí)行情況落實(shí)，能夠抓住其改革的重難點(diǎn)，基于事業(yè)單位基本情況的統(tǒng)籌分析，創(chuàng)新管理手段和發(fā)展，從而全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合。

(二)完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相互結(jié)合，完善對(duì)視野單位資產(chǎn)配置的具體標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以滿足事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本結(jié)合，并且為資產(chǎn)增量預(yù)算提供必要的支持。在資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)完善過(guò)程中，工作人員還需要將事業(yè)單位的需求、運(yùn)行狀況、特征等作為其對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而分離制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，其主要是包含了數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用時(shí)間、種類分配標(biāo)準(zhǔn)、資金分配定額等。這樣就可以避免重復(fù)配置視野單位資產(chǎn)的問(wèn)題出現(xiàn)，確保事業(yè)單位資產(chǎn)配置的合理性與科學(xué)性，從而為資產(chǎn)利用率奠定良好的基礎(chǔ)條件[2]。

(三)建立資產(chǎn)信息系統(tǒng)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，還無(wú)法全面合計(jì)其收入與支出。所以，事業(yè)單位就難以科學(xué)的管理其資產(chǎn)，這樣就會(huì)阻礙預(yù)算管理的結(jié)合。所以，事業(yè)單位還需要建立對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)信息系統(tǒng)，能夠盤查其內(nèi)部資產(chǎn)，這樣也可以做好對(duì)應(yīng)的摸底處理。針對(duì)其實(shí)際的收入與支出，這樣就可以做好對(duì)應(yīng)的信息收集處理。尤其是對(duì)于收入與支出項(xiàng)目較大的時(shí)候，就需要針對(duì)性的開(kāi)展動(dòng)態(tài)的日常監(jiān)管。在整個(gè)資產(chǎn)信息的管理與控制過(guò)程中，就需要對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間掛賬資產(chǎn)做好認(rèn)真的清理，能夠規(guī)范交接固定資產(chǎn)背后的竣工決算。同時(shí)，做好竣工完畢固定資產(chǎn)的清理工作。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為基本載體，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相關(guān)資料的搜集與整理，這樣才可以提供可靠的技術(shù)來(lái)支持后續(xù)的資產(chǎn)科學(xué)管理。另外，明確事業(yè)單位的總資產(chǎn)，避免出現(xiàn)模糊賬目的問(wèn)題。如此，才能夠讓財(cái)會(huì)部門完成對(duì)資產(chǎn)配置的預(yù)算處理。

(四)完善監(jiān)督管理體系

對(duì)于監(jiān)督管理體系的完善，還需要從下述幾個(gè)方面入手：第一，事業(yè)單位需要明確其對(duì)應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)監(jiān)督管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立完善，這一體系需要基于資產(chǎn)的運(yùn)用、配置以及管理等組合而成，確保擁有良好的數(shù)據(jù)來(lái)支撐事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。第二，事業(yè)單位還需要與運(yùn)行特征相互結(jié)合來(lái)制定內(nèi)部控制制度，如資產(chǎn)保障管理制度、資產(chǎn)運(yùn)用制度、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度等完善，同時(shí)，在事業(yè)單位的所有資產(chǎn)管理中落實(shí)各種體系制度。第三，事業(yè)單位的所有部門也需要做好對(duì)應(yīng)的溝通與交流，從而幫助資產(chǎn)管理提升其強(qiáng)度，避免出現(xiàn)占用、閑置等問(wèn)題，這樣就可以為事業(yè)單位的安全環(huán)境創(chuàng)設(shè)奠定基礎(chǔ)條件。

(五)優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算考評(píng)體系

針對(duì)事業(yè)單位，還需要分析其資產(chǎn)配置和預(yù)算考評(píng)的內(nèi)容，能夠?qū)①Y產(chǎn)評(píng)估直接納入到考核體系中去，將預(yù)算的權(quán)限提上去，并且將資產(chǎn)預(yù)算和實(shí)際管理之中的員工權(quán)利進(jìn)一步放寬，這樣才能夠完善其對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提升其機(jī)制，達(dá)成管理效率的全面提升；這樣才能夠定期的開(kāi)展考核與評(píng)估操作，再配合上考核指標(biāo)的有效實(shí)施，將其細(xì)化出月度、季度和年度等指標(biāo)，基于資產(chǎn)預(yù)算與管理，針對(duì)問(wèn)題針對(duì)性的做出調(diào)整。如果表現(xiàn)優(yōu)異，可以給予員工實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于管理不善的員工，則需要給予對(duì)應(yīng)的處罰，如此，就可以幫助員工增強(qiáng)其責(zé)任感。給予信息技術(shù)的有效分析，將其核心放置在計(jì)算管理上，基于陽(yáng)光管理的基本理念，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)調(diào)整制度的有效實(shí)施，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過(guò)閑置資金的有效利用，就能夠滿足機(jī)構(gòu)運(yùn)作的整體性推動(dòng)，在行政信息系統(tǒng)影響力提升的同時(shí)，也能夠最終發(fā)揮事業(yè)單位的效益[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)事業(yè)單位的全面資產(chǎn)預(yù)算管理進(jìn)行分析，還需要相關(guān)人員能夠從事業(yè)單位的實(shí)際情況入手，針對(duì)其發(fā)展之中存在的不足之處，這樣才可以確保在未來(lái)的發(fā)展中，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行解決，這樣就可以確保其工作的有效實(shí)施，最終幫助事業(yè)單位內(nèi)部成員提高其資產(chǎn)預(yù)算與管理的認(rèn)識(shí)度，通過(guò)對(duì)應(yīng)的措施，推動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算與管理工作的實(shí)施，在滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，最終為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)積極的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雪莉.事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合探討探尋[J].納稅,2018(34):277.

[2]趙濤,馬守鳳.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2018(21):7-8.

[3]姜潔.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(22):176.

作者:李言峰 單位:第四儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局