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摘要：在體制轉(zhuǎn)軌的特定階段實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，監(jiān)督國有企業(yè)經(jīng)營的成本太高。林毅夫教授認為這是由于市場制度欠缺所致，改革的當(dāng)務(wù)之急不是移植一種特定的“現(xiàn)代企業(yè)制度”，而是創(chuàng)造一個公平競爭的條件與環(huán)境，并以此硬化其預(yù)算約束；張維迎教授則認為導(dǎo)因于企業(yè)制度殘缺，而這種殘缺在國有制下是無法克服的，唯一出路是“國有”變?yōu)椤胺菄小?。事實上，企業(yè)擁有一個好的市場制度與擁有一個好的內(nèi)部制度一樣不可或缺?！罢湫偷钠髽I(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)”才是國有企業(yè)弊端叢生的總根源，改革應(yīng)從制度重建和技術(shù)改進兩方面入手。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政府支配型的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

在改革開放的二十多年間，針對國有企業(yè)的改革一刻也沒有停止過。但國有企業(yè)改革進程仍相對滯后于其他各項改革，成為制約改革整體推進的真正“瓶頸”。國有企業(yè)之所以成為整個改革的“瓶頸”，是因為它自身改革存在著某種“瓶頸”。圍繞著國有企業(yè)改革“瓶頸”的理論爭鳴頗多，但其中最具影響力的當(dāng)屬北京大學(xué)林毅夫教授和張維迎教授間的爭論。[1]他們的觀點對后來的研究者影響甚深，且具有某種導(dǎo)向性作用?，F(xiàn)在回過頭來梳理一番他們的分析思路，將有助于我們更準確地把握住問題的要害。本文首先對他們各自的觀點逐一加以評析，然后就國有企業(yè)改革所遇到的困境提出自己的分析框架，并進而探討什么才是正確的改革之路。

一回眸“林”“張”之爭：究竟是什么在妨礙國有企業(yè)成為名符其實的市場主體？

（一）張維迎教授認為國有企業(yè)在激勵機制方面的改革取得了令人滿意的效果，但在企業(yè)經(jīng)營者選擇機制方面的改革卻不如人意，解決這一問題的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)是把國有股權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)，讓國有企業(yè)變?yōu)榉菄衅髽I(yè)。該觀點可謂驚世駭俗，但他所做的論證卻有不少值得商榷的地方。

1.被張教授錯愛的畸形激勵：投資者權(quán)益為經(jīng)營者所享用。張教授認為國有企業(yè)改革在解決激勵方面的相對成功主要是“默許”了從外部難以監(jiān)督的經(jīng)理人員享有剩余索取權(quán)（包括非法和隱蔽的方式）。[2]然而，這種所謂“激勵”只有從對我國給予企業(yè)經(jīng)營者合同內(nèi)待遇偏低、給予手段和方式陳舊的一種“反叛”看有某種積極意義外，更多的則是越來越令人擔(dān)心的負作用。企業(yè)經(jīng)營者可以利用“信息非對稱”隨心所欲地“索取剩余”，也可以如法炮制，大肆進行“存量索取”（即吃老本）。頻頻見諸報端的“窮廟富方丈”就是明證?！白尳?jīng)理人員享有剩余索取權(quán)，以讓他們自己監(jiān)管自己?！盵3]這只有在企業(yè)家（經(jīng)理人員）與所有者同一時才是正確的，即僅適合于私人獨資或合伙企業(yè)。在普遍實現(xiàn)委托--制的現(xiàn)代企業(yè)中，該命題怎能成立？股東作為企業(yè)風(fēng)險的最終承擔(dān)者，投資的目的就是謀取剩余最大化。若把經(jīng)理人員利用信息不對稱將本屬于股東之所得據(jù)為己有的敗德行為合理化以致合法化，還有誰敢投資？如果將所有罪錯都歸咎于主人為什么不守好門上，那么，盜賊必將蜂起。無論怎樣責(zé)怪不補牢的羊倌，都不能以此論證出“狼吃羊”的“正義”和“合理”。國有企業(yè)現(xiàn)在最大的癥結(jié)在于：所有者（政府）在合同內(nèi)壓低報酬從而使經(jīng)營管理者不能得到全部的應(yīng)得收益，而經(jīng)理人員則在合同外大肆侵蝕所有者（政府）的基本權(quán)益。

2．選擇國企經(jīng)營者的投票權(quán)并非一定“廉價”。正如張教授所指出的那樣，絕大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)理人員仍由政府主管部門任命，所以，國有企業(yè)在解決經(jīng)營者選擇機制方面是不成功的。但他由此得出“不是由真正承擔(dān)風(fēng)險的資本所有者在經(jīng)營市場上選擇，就不可能保證把社會中最具有經(jīng)營才能的人選擇到經(jīng)營者崗位上?！盵4]則難免有些武斷。他的主要理由是企業(yè)的剩余索取權(quán)與最終控制權(quán)（即投票選擇經(jīng)營者的權(quán)利）應(yīng)該統(tǒng)一（細心的讀者會發(fā)現(xiàn)，張教授引用Harris與Rariv這一觀點實質(zhì)上是對他在前文提出的應(yīng)讓經(jīng)理人員享有剩余索取權(quán)的否定。）因為“如果剩余索取權(quán)與最終控制權(quán)不對應(yīng)，控制權(quán)就成為一種‘廉價投票權(quán)’，一些并不具有企業(yè)家才能但偏好于‘控制’的人可以通過賄賂擁有最終控制權(quán)者來獲取經(jīng)營者位置”[5]然而,即使真像張教授所言賄賂是允許的，那么，不論“兩權(quán)”是否統(tǒng)一，也只有真正具備企業(yè)家才能的人才可能出得起最高數(shù)額的賄金。也就是說，那些對誰當(dāng)經(jīng)理都無所謂、兩眼只盯著“賄金”的“廉價投票者”照樣可能選中有才能的人，此其一；其二，人的投票權(quán)是委托人賦予的，他行使投票權(quán)必須以維護委托人權(quán)益為己任，否則，其投票權(quán)將被剝奪。只要這種剝奪機制是實在有效的，就可以在很大程度上杜絕“廉價投票權(quán)”的濫用。在一種交易契約下，一群人完全可以通過實現(xiàn)該組織的利益最大化來實現(xiàn)自身收益的最大化。這符合現(xiàn)代經(jīng)濟活動的一個基本準則：個人實現(xiàn)最大化收益必須在履行而不是違背合同的條件下取得。

3國有股權(quán)不能一“轉(zhuǎn)”了之。在張教授看來，“國家作為資本所有者，首先應(yīng)考慮的是選擇最為有效的資本持有方式以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全穩(wěn)定增值，而不是其他?！盵6]如果說過去國家投資只注重政治或社會功用而對經(jīng)濟效益缺乏必要的關(guān)注是大錯特錯的話，那么，如果現(xiàn)在國家投資又對自身的戰(zhàn)略目標漠然置之僅像私人投資者一樣唯利是圖，就必將步入另一種誤區(qū)。毋庸諱言，在我國，國家投資除了應(yīng)有贏利要求外，更重要的還在于要對國民經(jīng)濟命脈或支柱產(chǎn)業(yè)掌握控制權(quán)以防止私人壟斷資本對國民經(jīng)濟從而對社會政治生活的“反操縱”。據(jù)有關(guān)資料表明，銀行50％的居民儲蓄為10％的富裕階層所擁有，[7]真正有本錢做國有企業(yè)的“替代老板”必是這批人。這批人中，除一部分人是通過合法經(jīng)營、辛勤勞動而致富的，另一部分人則是公有資產(chǎn)流失的受益者。他們侵蝕了國有資產(chǎn)，又用據(jù)為己有的國有財產(chǎn)去收購國有企業(yè)。由此所可能激發(fā)的社會動蕩和紛亂恐怕是張教授始料未及的。再者，一旦國有股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán)，喪失了控制權(quán)和人事權(quán)，新的股東完全可能與經(jīng)理人員合謀蠶食國有資產(chǎn)，逃債、廢債風(fēng)必將愈演愈烈。等到企業(yè)已資不抵債時債主再成為所有者能保證收回多少權(quán)益？破產(chǎn)只能使債主盡可能減少損失而不是增加收益。任何債券投資者顯然是為了得到利息收益，而不是期望等到企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時去做一個“爛攤子”的“老板”。按張教授股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)的法子去“節(jié)約”監(jiān)督成本，結(jié)果可能是國家非但不能“旱澇保收”，反而會“老本蝕盡，顆粒無歸”。

（二）林毅夫教授與他的合作者批評了“國有企業(yè)改革的關(guān)鍵是改變其產(chǎn)權(quán)或所有制基礎(chǔ)”的流行觀點，強調(diào)國有企業(yè)的問題“并非在于產(chǎn)權(quán)不明晰，而在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的成本太高。為了避免實現(xiàn)國家戰(zhàn)略意圖的國有企業(yè)倒閉及出現(xiàn)失業(yè)問題，政府只好對虧損的國有企業(yè)不斷給予補貼，而預(yù)算無法硬化，則給國有企業(yè)用經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)創(chuàng)造了更大的可能?！盵8]對在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的成本太高這一現(xiàn)象的原因分析，他與張教授觀點迥異：張教授認為是企業(yè)制度殘缺所致，而這種殘缺在國有制下是無法克服的，唯一出路是“國有”變?yōu)椤胺菄小保涣纸淌趧t認為是技術(shù)欠缺所致（即沒有找到一個可以對企業(yè)經(jīng)營狀況評判的低成本的充分信息），但可以通過消除不對等的競爭條件（即卸去國有企業(yè)的福利負擔(dān)、社會職能、債務(wù)負擔(dān)），形成一個公平而又充分競爭的市場，自然就會形成一個準確、可靠、成本低廉的充分信息——平均利潤率?！皣抑豁毻ㄟ^利潤這一簡單唯一的指標來考核、監(jiān)督企業(yè)”，[9]從而實現(xiàn)“宏觀政策環(huán)境、資源配置制度和微觀經(jīng)營機制在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上再次達到制度適應(yīng)?！盵10]

林教授給我們的重要啟示是：在委托——制的情況下，信息不對稱是不可能消除也不必要完全消除的。委托人尋找人的目的不是要消除而正是要利用人在信息擁有和信息處理上的優(yōu)勢，為自身利益最大化工作。只有那些有利于所有者準確、及時識別經(jīng)營者的行為以及行為結(jié)果是否符合自身利益的信息（即他所說的“充分信息”）才是有必要“對稱”的。

林教授觀點的不足之處在于：（1）國有企業(yè)成為適應(yīng)市場的合格主體不是減少其全部負擔(dān)就能自然而然實現(xiàn)的。張維迎教授所指出的國有企業(yè)在體制上的痼疾并非空穴來風(fēng)。由于國有企業(yè)擁有一位特殊的所有者--政府。這使得它們的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變不像所有者為普通投資者的企業(yè)那樣單純。國有企業(yè)能否形成適應(yīng)市場的企業(yè)制度，還取決于能否理順所有者（政府）與企業(yè)的關(guān)系。如果維持現(xiàn)行政府對國有企業(yè)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)肯定難以向最優(yōu)化方向嬗變。國有企業(yè)經(jīng)過近二十年的改革仍沒能建立起市場化的企業(yè)制度就是明證。（2）在國有企業(yè)制度及行為沒有完全市場化之前，國內(nèi)市場就不能算是一個公平而充分競爭的完整市場，也就無法形成一個可作為有效評價標準的平均利潤率。（3）即使能產(chǎn)生出這樣一個平均利潤率，若沒有一個不受行政干預(yù)的專業(yè)機構(gòu)進行實時的識別、評估并及時相機決策，國有企業(yè)經(jīng)理人員的“偷懶”、“敗德”同樣無從遏制。（4）僅“平均利潤率”這單一的指標顯然難以準確、恰當(dāng)?shù)卦u估出一個企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績?！捌骄麧櫬省弊疃嘀荒芎饬砍瞿骋粫r段里企業(yè)的贏利狀況。但企業(yè)贏利指標高得令人興奮的同時內(nèi)部又潛藏著深刻危機的案例已屢見不鮮。股東不僅應(yīng)關(guān)注已實現(xiàn)的贏利，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的安全性和發(fā)展?jié)摿?。這說明需要用一組（而不僅僅一個）指標來綜合測評國有企業(yè)的整體績效。

二一種新的解讀框架：政府支配型的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

張維迎教授就政府作為所有者在履行選擇管理者職能方面所暴露的弊端展開分析。其實，政府作為所有者在行使資產(chǎn)受益、重大決策等權(quán)利方面也是不合格的。以國有資產(chǎn)重組為例，本來“企業(yè)兼并重組的最重要前提是借助市場機制，由企業(yè)作為市場主體進行市場化操作?！盵11]但企業(yè)的并購決策是屬于必須由所有者定奪的重大決策，國有企業(yè)要不要兼并、兼并誰以及如何運作又不能不要政府拍板。而政府卻事與愿違地“拍板”出許多在普通投資者看來不可理喻而政府卻認為理所當(dāng)然的購并案例來。這其中的癥結(jié)究竟何在？政府為什么不能像普通投資者那樣做一個合格的所有者？我們的初步分析如下：

（一）價值目標上的抵牾。政府（及其官員）首要目標是政治收益的最大化，即政治上的目標收益高于其他一切收益。某些官員往往偏好于以政治上的合理性替代經(jīng)濟上的合理性，用政治合理性掩蓋經(jīng)濟上的不合理性。再者，政府目標收益的實現(xiàn)取決其政治職能、社會職能、文化職能和經(jīng)濟職能的綜合實現(xiàn)值。一身難分二處，在每個時段上，政府的著重點只能有一個，而企業(yè)的經(jīng)營管理決策卻是連續(xù)不斷的，政府顧及非經(jīng)濟問題時，即使本該所有者做主的事也只好由企業(yè)管理者越俎代庖，行使其不該行使的權(quán)力；一旦政府著眼經(jīng)濟問題，事無巨細都要“指示一番”，企業(yè)便毫無自主權(quán)可言。

（二）運作理念上的差異。政治組織（包括政府）運作規(guī)則的一大特征是強調(diào)下級與上級的一致（這具有政治上的合理性）；作為經(jīng)濟組織的企業(yè)，其行為選擇有賴于自身的實力狀況、技術(shù)特點和市場競爭態(tài)勢，即取決于經(jīng)濟上的合理性。不同企業(yè)會做出完全不同的決定，強調(diào)的是“各行其是”。由于政府對國有企業(yè)的所有權(quán)職能始終從屬于政府自身的政治職能，使本該“各行其是”的企業(yè)性行為很容易異化為“上下一致”的政府行為。這就是我們年年呼吁不要“刮風(fēng)”、不要“一刀切”而偏偏“風(fēng)”刮不斷、“刀”切不停的癥結(jié)之所在。

（三）知識結(jié)構(gòu)上的局限。政府機構(gòu)的運轉(zhuǎn)方式、所憑借的專業(yè)知識和所需要的人才與企業(yè)大相徑庭。無論是用企業(yè)替代政府行使職能還是由政府替代企業(yè)行使職能無疑都是削足適履之舉。比如，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營者選拔機制，基本上仍然沿用著選拔黨政干部一樣的任命制。這種選拔方式顯然難以遴選出稱職的經(jīng)營者和真正的企業(yè)家。道理很明顯，伯樂是相馬的行家里手，但若硬要伯樂去相“?！币只蛳唷败嚒?，恐怕就會弄出“張飛繡花”之類的笑話來。

綜上不難理解，盡管相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)進行了公司制改造，構(gòu)筑起了以股東、董事會和經(jīng)理層為架構(gòu)的所謂現(xiàn)代企業(yè)制度形式，但由于它們共有一位特殊的股東--政府，使本屬于企業(yè)外部關(guān)系的政企關(guān)系被內(nèi)化于企業(yè)中，形成了一種可稱之為政府支配型的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。這種內(nèi)生性的“結(jié)構(gòu)”意味著在現(xiàn)行制度框架內(nèi)政企分開的不可能性。當(dāng)然，若政府能純粹以“經(jīng)濟人”角色進行相應(yīng)的“支配”，“政企合一”抑或“政企分開”便無關(guān)緊要。問題恰恰在于政府不可能是一個唯“效益”是圖的純“經(jīng)濟人”，政府行為的經(jīng)濟理性總是從屬于政治理性并受其支配。當(dāng)社會問題嚴峻時，政府習(xí)慣于將包袱轉(zhuǎn)嫁于國有企業(yè)，不斷引來國有企業(yè)的抱怨，也為那些無能和敗德的廠長（經(jīng)理）找到了自我辯護的憑借；當(dāng)國有企業(yè)狀況堪憂時，政府便施以“父愛”，于是非國有企業(yè)又直呼“不公平”，這既不利于創(chuàng)造出平等競爭的市場環(huán)境，也使得政府缺乏動力去尋求和改善行使自身職能的應(yīng)有手段和能力。這便是政府和國有企業(yè)長期都存在著“雙重軟約束”（預(yù)算軟約束和責(zé)任軟約束）的深層原因。我國國有企業(yè)改革攻堅之所以越“攻”越“堅”，就在于試圖在允許企業(yè)行為市場化的同時保持政府對國企的傳統(tǒng)管理方式。不建立起相應(yīng)的以經(jīng)濟理性為主導(dǎo)的國有資產(chǎn)運作組織、制度和機制，搞活國有企業(yè)根本就無從談起。

三必須走出的一步：成立專司國有資本職能的非政府性機構(gòu)。

長期以來，“國家即政府”的傳統(tǒng)觀念在人們頭腦里根深蒂固，“國有”完全等同于“政府所有”也就成為金科玉律。如果繼續(xù)固守這一教條，要想消除張維迎教授所指出的弊端無異于緣木求魚。即使卸掉國有企業(yè)過高的負債、過多的冗員和過重的社會負擔(dān)，林毅夫教授所設(shè)想的那套考評方案也難以實現(xiàn)搞活國有企業(yè)的初衷。企業(yè)擁有一個好的體制與擁有一個公平的競爭環(huán)境一樣不可或缺。因此，國有企業(yè)改革應(yīng)從制度重建和技術(shù)改進兩方面入手。大體思路如下：

（一）經(jīng)營性國有資產(chǎn)從政府手中剝離出來，由人民代表大會選舉產(chǎn)生的只具有投資者職能的國有資本委員會管理。企業(yè)制度、市場制度和政府制度三者的變遷猶如相互嚙合的一組齒輪，存在著一種互相推動、互為條件的連動關(guān)系。政府堅持傳統(tǒng)的行使國有資產(chǎn)所有權(quán)職能的方式，既成為國有企業(yè)深化改革的直接障礙，又成為政府推進自身改革的最大拖累。政府其實只是國家的一個組成部分（盡管是行使國家最高意志的部分），“國有”不一定都得是“政府所有”?！皣宜小钡穆毮芡耆梢酝ㄟ^一種非政府性機構(gòu)來行使。該類機構(gòu)一旦設(shè)立，既可以保持國有企業(yè)仍是“國有”的地位，又可以完全消除因“政府所有”而誘發(fā)的全部困擾。這就是我們對“政資分開”的理解。只要做到了“政資分開”，“政企分開”也就迎刃而解。國家主席是國有資產(chǎn)的總代表，在他之下，國有資產(chǎn)可分為兩類：（1）非經(jīng)營性和具有自然壟斷性行業(yè)的國有資產(chǎn)為政府具體占有，這部分資產(chǎn)是政府行使專政職能、社會管理職能和宏觀經(jīng)濟管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）經(jīng)營性國有資產(chǎn)為全國人民代表大會通過立法設(shè)立的國有資本委員會管理（該委員會與人大的關(guān)系就如同政府與人大的關(guān)系，而不是像有的學(xué)者所主張的那樣直接作為全國人大及其常委會的下屬機構(gòu)[12]，避免了由此而帶來的法理邏輯困境），其核心目標就是追求國有資產(chǎn)保值增值的最大化。政府無權(quán)直接干預(yù)其具體的投資決策和生產(chǎn)決策，只對其進行同其它非國有企業(yè)一樣的間接調(diào)控。有人對國有企業(yè)豈不又多了一個“婆婆”的擔(dān)心顯然是多余的。首先，國有企業(yè)不是多了而是換了一個“婆婆”，國家沒有因此而多支付成本，只是把相應(yīng)成本的花費者由政府轉(zhuǎn)換為國有資本委員會，由于沒有了政府部門的官僚、拖沓、扯皮，成本（尤其是無形成本）的花費量只會比現(xiàn)行管理體制低得多；其次，國有企業(yè)不是不要“婆婆”，而是要有一個名正言順的“婆婆”，一個完全按經(jīng)濟理性行事的“婆婆”。

（二）設(shè)立一套能全面評估企業(yè)經(jīng)營績效的充分指標和綜合指數(shù)。林教授提出通過“平均利潤率”間的比照來評估企業(yè)經(jīng)理的績效，但該項指標頂多只能評估一個企業(yè)既有的贏利狀態(tài)，無法對企業(yè)資產(chǎn)的安全性和發(fā)展?jié)摿ψ龀鲈u估。所以，對企業(yè)不應(yīng)用一個而應(yīng)用一組指標進行評價。大體可分為四類：（1）贏利指標。如資本利潤率＝凈收益/股本總額,主要反映企業(yè)的綜合贏利能力；資產(chǎn)利用率＝經(jīng)營總收入/總資產(chǎn)，體現(xiàn)一家企業(yè)的資產(chǎn)水平。（2）安全性指標。如資產(chǎn)負債率＝負債總額/資產(chǎn)總額，該比值衡量企業(yè)的負債程度；投資比率＝固定資產(chǎn)/流動資產(chǎn)，可衡量企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。（3）流動性指標，如流動比率和速動比率等。（4）競爭潛力指標。如職員中科研人員的比例；每年專利申請數(shù)目；研發(fā)費用占全部銷售收入的比例等。這顯然借鑒了銀行的管理方式，這種方式能在不干擾企業(yè)具體事務(wù)的情況下實時追蹤企業(yè)的運作態(tài)勢，現(xiàn)代金融系統(tǒng)和信息技術(shù)又為建立這種評估體系提供了技術(shù)手段。而且還可以在此基礎(chǔ)上建立評價企業(yè)家績效的綜合性指數(shù)。國有資本委員會及其執(zhí)行機構(gòu)完全可以藉此對企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)理人員的工作能力、努力程度和職業(yè)品質(zhì)做出較為準確的判斷，并及時采取相應(yīng)的措施。國務(wù)院向國有大中型企業(yè)派駐稽查員，只管查賬，不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，說白了，這些稽查員是搜集真實、全面的企業(yè)內(nèi)部信息，以消除信息的過度不對稱。但他們只是信息的采集者和傳送者，與此相配套，還應(yīng)有一個專業(yè)的信息處理、分析和相機決策機構(gòu)。這說明，稽查員制度的形成已日益顯現(xiàn)出建立國有資本委員會及其執(zhí)行機構(gòu)的必要性和緊迫性。

構(gòu)筑起完全適應(yīng)市場運作機制要求的新型政企關(guān)系和新型所有者與經(jīng)營者關(guān)系，是搞活整個國有經(jīng)濟乃至整個國民經(jīng)濟的充要條件，但對每一個具體企業(yè)而言，這僅僅只是一種必要條件。無論怎樣，它至少可以為建立合乎市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營者選拔、激勵、約束和評估機制提供必不可少的基礎(chǔ)。由于政府機關(guān)與國有企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，不是說“分開”一下就能“分開”的。政府確實面臨著最大的考驗：既是改革的發(fā)動者和領(lǐng)導(dǎo)者同時又是被改革的對象。但解鈴還需系鈴人。只要也只有解開了這一“死結(jié)”，政府對企業(yè)在經(jīng)營、管理以及兼并等市場行為上的非正常擾動將不復(fù)存在，政府與企業(yè)間相互依賴與相互轉(zhuǎn)嫁負擔(dān)的痼疾將徹底根除，企業(yè)經(jīng)營能力的成長、管理水平的提高、并購技術(shù)的完善才會沿著正常的路徑不斷演化，學(xué)習(xí)效應(yīng)和競爭壓力定將加快這一演化進程。

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[7]何清漣.《現(xiàn)代化的陷阱》.今日中國出版社1998年,第233頁。

[8][9][10]林毅夫《國有企業(yè)改革的核心是創(chuàng)造競爭的環(huán)境》.《改革》,1995年第3期，第17頁。

[11]李家祥.《資本吸引資本規(guī)律與我國企業(yè)兼并》.《天津師大學(xué)報（社科版）》，1998年第4期第52頁。

[12]吳敬璉.《大中型國有企業(yè)改革：建立現(xiàn)代企業(yè)制度》.天津人民出版社1993年版,第254頁.