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［摘要］職業(yè)管理的中心內(nèi)容是對(duì)職業(yè)和人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)匹配,把合適的人分配到合適的企業(yè),并幫助個(gè)人獲得較為自由和理想的發(fā)展機(jī)會(huì),做到人盡其才,才盡其用。優(yōu)秀的職業(yè)管理,無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人,都有著重要意義。尤其是對(duì)企業(yè)來說,在生產(chǎn)成本技術(shù)儲(chǔ)備無優(yōu)勢(shì)的情況下,提升職業(yè)管理,無疑是提升企業(yè)效益的最終途徑。本文在此僅探討優(yōu)秀職業(yè)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的重要性。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展；職業(yè)管理；人力資源；企業(yè)改革

1良好的職業(yè)管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

(1)重視人才才能留住人才。目前,人才的流動(dòng)環(huán)境有了很大改變。調(diào)查表明,約有30%~40%的人傾向于在合適時(shí)機(jī)跳槽。這一現(xiàn)象,在大公司更普遍。如何留住人才,成為企業(yè)不得不面對(duì)的問題。所以,企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造充足的發(fā)展環(huán)境,注重人才的實(shí)際能力和培養(yǎng)人才良好的心理素質(zhì)。只有這樣,才能把員工的能力發(fā)揮到最高點(diǎn),從而加大員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。我們知道,員工的忠誠與高效使用,是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。

(2)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境才能避免企業(yè)內(nèi)部矛盾。建立“尊重優(yōu)秀,提升良好,改善平庸”的用人機(jī)制,甚至是打破原有的工人和干部的界限,來促進(jìn)公平有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,才能團(tuán)結(jié)一致的工作,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)卓爾有效的業(yè)績考核體系,是良好職業(yè)管理的有力保障。把高級(jí)管理人員納入業(yè)績考核中,薪酬的考核標(biāo)準(zhǔn)是按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果而確定的。對(duì)一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡(jiǎn)單實(shí)用,易于操作,從而對(duì)員工產(chǎn)生鞭策。

(4)建立企業(yè)安全管理制度。職業(yè)管理不僅對(duì)員工專業(yè)產(chǎn)生影響,對(duì)企業(yè)安全也有影響。具體是平時(shí)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性安全教育,并把它制度化,甚至是把安全教育考慮納入業(yè)績考核。對(duì)于建立安全機(jī)制,我國企業(yè)長期重視不足?？墒且坏┌l(fā)生安全事故,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為嚴(yán)重的。數(shù)據(jù)表明,在安全領(lǐng)域投入一元錢,得到的回報(bào)可能是十倍。一個(gè)安全而有保障的企業(yè),才有資格談競(jìng)爭(zhēng)力。

2職業(yè)管理,讓企業(yè)和員工共同發(fā)展

(1)企業(yè)和員工存在利益共同體。職業(yè)管理,曾經(jīng)被看做員工個(gè)人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯,人們發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)員工的職業(yè)管理和提升企業(yè)效益是一致的。一個(gè)企業(yè),組織的存在發(fā)展,離不開員工的努力,而員工只有在企業(yè)、組織里才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是相輔相成的。例如,微軟的發(fā)展造就了比爾?蓋茨這個(gè)首富(一定意義上,蓋茨也是微軟的員工),蘋果讓喬布斯名揚(yáng)天下。我們今天熱衷于討論一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造了多少百萬富翁,實(shí)際上已經(jīng)承認(rèn)了企業(yè)與員工相互促進(jìn)這一點(diǎn)。

(2)職業(yè)管理促進(jìn)員工和組織保持良好狀態(tài)。積極健康的心態(tài)會(huì)提升人的工作效率,消極頹廢則會(huì)讓人一蹶不振。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用制度激勵(lì)員工,員工才能以激情回報(bào)企業(yè)。作為企業(yè)組織,應(yīng)該以人為本,從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要出發(fā),制定出現(xiàn)代企業(yè)人力管理政策、措施,實(shí)行理性化與人性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。

3職業(yè)管理推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)

(1)企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)今社會(huì)的重要性。全國各地普遍存在技術(shù)工人緊缺的情況,而相關(guān)專業(yè)的學(xué)生卻不能直接顯示其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這一問題的產(chǎn)生,一是學(xué)校不能培訓(xùn)擁有熟練工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,二是大量需要就業(yè)的人群卻因?yàn)槟挲g學(xué)歷問題不受就業(yè)單位寵愛。這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的青黃不接。這一問題的解決,不僅需要政府社會(huì)的努力,也需要企業(yè)改變重學(xué)歷、輕技術(shù)的觀念。需要企業(yè)自己培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力。尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),應(yīng)重視員工的經(jīng)驗(yàn),加大對(duì)新員工的整體培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,必須在了解員工特質(zhì)、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),將其有機(jī)結(jié)合起來。這個(gè)過程的實(shí)施,需要不斷地豐富個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)多種技能的培訓(xùn)。沒有企業(yè)的員工職業(yè)管理制度的技術(shù)支撐,員工個(gè)人是無法制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。因此,作為系統(tǒng)的職業(yè)管理,不是一個(gè)企業(yè)獨(dú)自可以完成的,它涉及了二次培訓(xùn)管理,通俗一點(diǎn)說,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也生產(chǎn)自己需要的工人。從社會(huì)學(xué)上說,企業(yè)的職業(yè)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要政府、社會(huì)、企業(yè)、員工相互配合,共同完善。這一制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大的重要性不言而喻,而對(duì)社會(huì)、員工也有積極影響。

(3)職業(yè)管理制度為企業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支撐。職業(yè)管理機(jī)制的建立,要使企業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)成為培訓(xùn)人才工作的主體,它可以提供證書和具體技術(shù)培訓(xùn),又能賦予員工強(qiáng)大的動(dòng)手能力。它的職能管理包括以下兩個(gè)特性：一是對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展進(jìn)行技術(shù)支撐；二是對(duì)企業(yè)的員工規(guī)劃進(jìn)行合理的行業(yè)規(guī)范。近年來,很多組織和企業(yè)紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡,但是在實(shí)踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實(shí)到位的組織卻少之又少。企業(yè)的追求與現(xiàn)實(shí)的窘?jīng)r相對(duì)比,不由得引起我們的反思。

4職業(yè)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富,是支持企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力源泉。我們可以看到,一個(gè)成功企業(yè)最值得驕傲、最不可復(fù)制的,往往就是那種看不見的精神。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程,不是看財(cái)富的積累,而是看企業(yè)文化的高度。要建立優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo),企業(yè)必須圍繞以人為本這個(gè)核心。所謂以人為本,就是要求企業(yè)的一切活動(dòng)都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人,以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)管理,是營造尊敬人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過自己職業(yè)的發(fā)展,可體會(huì)到自己在社會(huì)的真正價(jià)值,把自己所在的企業(yè)視為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)最理想的組織,把自己看成是企業(yè)的主人,從而強(qiáng)化員工的忠誠度和歸屬感、使命感。職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理對(duì)員工的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行制度上的保障和提倡,可以給予員工努力工作的動(dòng)力。重要的是職業(yè)管理制度考慮了員工不同的特點(diǎn)和需要,并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,利于不同類型員工在職業(yè)生涯中揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),為每一個(gè)員工提供了更為平等的發(fā)展平臺(tái)，有利于企業(yè)人力資源水平的穩(wěn)定和提高。

5職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求,提高人力資源利用效率

實(shí)現(xiàn)人力資源匹配是職業(yè)管理的一個(gè)重要原理,也是各企業(yè)一直追求的目標(biāo)。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主客觀條件都在不斷地變化。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、認(rèn)知程度、年齡不斷變化；企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備不斷升級(jí)。無論是主觀條件還是客觀環(huán)境,只要有一個(gè)方面變化,就會(huì)出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況,就不能做到人盡其才,人盡其能。而職業(yè)管理將為員工轉(zhuǎn)換崗位提供支持和保障。實(shí)時(shí)調(diào)整崗位與員工的適用程度,最大限度地提升人力資源利用效率。