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研究表明，商業(yè)伙伴之間緊密的合作關(guān)系不管持續(xù)多久，信任、義務(wù)等關(guān)系營(yíng)銷的要素對(duì)商業(yè)伙伴的績(jī)效始終具有積極影響。但是，隨著時(shí)間的流逝，這種積極影響呈現(xiàn)不斷減弱的趨勢(shì)。20世紀(jì)90年代，營(yíng)銷的理論與實(shí)踐方面經(jīng)歷了一次巨大變革，即人們對(duì)商業(yè)領(lǐng)域中的合作給予了極大的關(guān)注和重視，并將公司與其主要商業(yè)合作伙伴的關(guān)系視為公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分。在過去的10年中，人們對(duì)關(guān)系營(yíng)銷進(jìn)行了廣泛的研究，認(rèn)為購(gòu)買者與供應(yīng)商或營(yíng)銷渠道組成者之間緊密的合作關(guān)系能夠給相關(guān)各方帶來利益，實(shí)現(xiàn)共贏，并且探討了諸如信任、義務(wù)、關(guān)系質(zhì)量和公允價(jià)值等關(guān)系變量，而且絕大部分的研究都證實(shí)了前面的觀點(diǎn)，即營(yíng)銷關(guān)系是一件有意義的事情。事實(shí)表明，緊密的關(guān)系可以使參與各方更友好地解決他們之間的分歧，并且對(duì)關(guān)系中一些負(fù)面影響更容易達(dá)成諒解。關(guān)系營(yíng)銷會(huì)否帶來“副作用”然而，一些學(xué)者認(rèn)為人們對(duì)關(guān)系營(yíng)銷產(chǎn)生積極作用的看法太過樂觀。比如摩爾曼（Moorman）和她的同事們就認(rèn)為，業(yè)務(wù)伙伴間高度的相互影響、彼此熟悉以及以往的經(jīng)歷會(huì)導(dǎo)致他們無法客觀地評(píng)價(jià)對(duì)方。格魯恩（Gruen）和他的同事們則認(rèn)為，長(zhǎng)期合作伙伴可能會(huì)產(chǎn)生類似于“你最近為我做了什么？”的想法，這將使他對(duì)短期的成本與收益更加敏感。格雷遜（Grayson）與艾姆勒（Ambler）也認(rèn)為合作伙伴可能會(huì)懷疑別人利用了他或她的信任并因此導(dǎo)致彼此關(guān)系的惡化。因此，我們認(rèn)為有必要深入了解關(guān)系營(yíng)銷，尤其應(yīng)該對(duì)隨著時(shí)間的推移這些關(guān)系將如何變化有更多的了解。比如說，一般認(rèn)為信任是早期關(guān)系的重要因素，也是雙方發(fā)展堅(jiān)實(shí)的長(zhǎng)期關(guān)系的關(guān)鍵。但有證據(jù)表明，在已經(jīng)建立起來的長(zhǎng)期商業(yè)合作關(guān)系中，信任與業(yè)績(jī)表現(xiàn)之間并沒有什么明顯的相關(guān)性。這就意味著營(yíng)銷關(guān)系所帶來的回報(bào)具有遞減性。尤其是就其對(duì)業(yè)績(jī)的影響而言，與強(qiáng)有力的緊密合作關(guān)系（信任、義務(wù)等）相關(guān)的態(tài)度、行為隨著時(shí)間的推移很可能變得不再重要。波士頓大學(xué)管理學(xué)院的營(yíng)銷學(xué)教授曾對(duì)此作了一項(xiàng)調(diào)查研究，對(duì)象是財(cái)富500強(qiáng)耐用消費(fèi)品制造商中的汽車零配件交易商網(wǎng)絡(luò)。他們將交易商與制造商關(guān)系的緊密程度通過五個(gè)尺度（信任、約束、溝通、公允價(jià)值和相互依存度）來進(jìn)行考量，并對(duì)制造商銷售代表對(duì)各交易商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)價(jià)和制造商與交易商關(guān)系的年限等數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集。其研究結(jié)果清晰地證實(shí)了關(guān)系營(yíng)銷中一個(gè)基本的命題，即較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與較強(qiáng)的商業(yè)關(guān)系之間有一定的關(guān)聯(lián)性。交易商所認(rèn)識(shí)的五種關(guān)系變量與制造商所認(rèn)識(shí)到的交易商業(yè)績(jī)之間有較強(qiáng)的正相關(guān)性。回歸系數(shù)在表示相互依存度的0.53和表示義務(wù)的0.63之間變化。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果也證實(shí)了以下一些結(jié)論：首先，即使考慮到與時(shí)間變化的相互關(guān)系，營(yíng)銷關(guān)系中的五個(gè)變量與交易者的績(jī)效仍有較強(qiáng)的相關(guān)性。其次，對(duì)已經(jīng)建立時(shí)間較長(zhǎng)的營(yíng)銷關(guān)系，這種相關(guān)性的強(qiáng)度較弱。最后，一旦將關(guān)系年限與關(guān)系變量的相互關(guān)系考慮進(jìn)來的話，年限自身與交易商業(yè)績(jī)的相關(guān)性就變得微乎其微了。這些結(jié)果意味著：當(dāng)營(yíng)銷關(guān)系不斷發(fā)展并且變得越來越強(qiáng)勁時(shí)，關(guān)系變量與績(jī)效改進(jìn)之間就具有相關(guān)性。然而，隨著營(yíng)銷關(guān)系年限的延長(zhǎng)，關(guān)系營(yíng)銷過程帶來的回報(bào)不斷縮減，其部分原因是由于關(guān)系變量與績(jī)效之間的關(guān)系日益弱化。對(duì)溝通和信任這兩個(gè)變量而言，其作用強(qiáng)度表現(xiàn)為呈拋物線型的變化，而對(duì)其他三個(gè)變量，其作用強(qiáng)度則基本表現(xiàn)為斜率為負(fù)的直線。應(yīng)該注意的是，即使在建立時(shí)間很長(zhǎng)的營(yíng)銷關(guān)系中，其關(guān)系強(qiáng)度仍與績(jī)效有正相關(guān)關(guān)系，這意味著所謂長(zhǎng)期的營(yíng)銷關(guān)系有“負(fù)面影響”的說法可能有些夸大其詞了：無論在哪個(gè)階段，強(qiáng)有力的營(yíng)銷關(guān)系不會(huì)導(dǎo)致績(jī)效的降低。這也就是說，在一種長(zhǎng)期建立的營(yíng)銷關(guān)系（商業(yè)合作關(guān)系）中，對(duì)這種關(guān)系進(jìn)一步追加投資所帶來的只是邊際回報(bào)的降低，而不是回報(bào)絕對(duì)值的減少。這種投資的收益可能比較低，但是它不會(huì)降低總體績(jī)效。誰決定了關(guān)系營(yíng)銷的成敗我們可以認(rèn)定，建立了強(qiáng)有力營(yíng)銷關(guān)系的商業(yè)伙伴可以期望實(shí)現(xiàn)較高的績(jī)效?；旧险f，關(guān)系營(yíng)銷是一種非常好的戰(zhàn)略。但我們不要忘記，隨著時(shí)間的推移，關(guān)系營(yíng)銷所帶來的回報(bào)率是不斷降低的。營(yíng)銷關(guān)系并非不需要成本，而且其發(fā)展空間也并非是無限的。我們必須考慮營(yíng)銷關(guān)系的成本，而且這些成本有時(shí)會(huì)超出預(yù)期收益或潛在所得。關(guān)系成本不僅僅包含維系關(guān)系所需要的經(jīng)濟(jì)和心理意義上的成本，還包括放棄選擇其他商業(yè)伙伴所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。如果已經(jīng)建立并受到約束的營(yíng)銷關(guān)系的質(zhì)量已經(jīng)很好，但為了進(jìn)一步增加彼此的信任、義務(wù)、溝通、公允價(jià)值或相互依存度，使雙方關(guān)系趨向完美，雙方還必須花費(fèi)大量的成本。這樣地話，各方的收益可能因?yàn)檫@些投入而有所下降。同時(shí)，事實(shí)表明關(guān)系營(yíng)銷是一種由文化決定的結(jié)構(gòu)，我們需要努力理解在特定環(huán)境下關(guān)系營(yíng)銷的哪些要素是重要的，以及這些因素又是如何相互影響來產(chǎn)生更有利的營(yíng)銷關(guān)系。比如說在我國(guó)，“關(guān)系”就不象西方關(guān)系營(yíng)銷框架所期望的那樣具有約束力。對(duì)關(guān)系營(yíng)銷要素的深入了解，可以使我們明晰在什么樣的情況下可以成功實(shí)現(xiàn)關(guān)系營(yíng)銷的積極影響，以及在什么情況下建立和維持關(guān)系可能會(huì)受到的限制。管理者如何面對(duì)關(guān)系營(yíng)銷基于上述觀點(diǎn)，以及目前越來越多的證據(jù)所表明的關(guān)系營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和局限性，我們建議關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)踐者們應(yīng)勇于向那種認(rèn)為與貿(mào)易伙伴確立不斷深化的關(guān)系能夠帶來永久性績(jī)效收益的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。因此我們建議管理者：第一，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷理論和戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，關(guān)系營(yíng)銷的邊際收益呈現(xiàn)出一種下滑趨勢(shì)—尤其是對(duì)那些已經(jīng)建立好的商業(yè)關(guān)系。第二，確定建立商業(yè)關(guān)系所需投入的成本以便更好地認(rèn)識(shí)產(chǎn)出或收益。第三，區(qū)分需要建立的商業(yè)關(guān)系和需要維持的商業(yè)關(guān)系這兩種形式。這樣可以使資源配置更為有效。第四，制定更加合理的關(guān)系營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更好地判斷是否值得對(duì)關(guān)系營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行投資。第五，運(yùn)用對(duì)行業(yè)慣例的具體了解來判斷關(guān)系營(yíng)銷活動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值。一些行業(yè)從常規(guī)交易模式中得到的收益可能比從關(guān)系營(yíng)銷模式中得到的收益更多，如在高度細(xì)分化和高度商業(yè)化的市場(chǎng)。第六，實(shí)行關(guān)系營(yíng)銷項(xiàng)目要適應(yīng)環(huán)境的文化慣性。標(biāo)準(zhǔn)化、全球化的關(guān)系營(yíng)銷實(shí)踐是不會(huì)有效的。最后，由于關(guān)系營(yíng)銷的總體效應(yīng)具有滯后性，所以應(yīng)對(duì)其不同時(shí)段的營(yíng)銷成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。